《制作卫生纸车间PPT演示文稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制作卫生纸车间PPT演示文稿（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制作卫生纸车间制作卫生纸车间2013年下半年工作计划年下半年工作计划冲破传统思维，不断创新冲破传统思维，不断创新 2013年下半年，对于卫生纸车年下半年，对于卫生纸车间员工是极具挑战的一年，我们间员工是极具挑战的一年，我们力争冲破传统思维，走不断创新力争冲破传统思维，走不断创新之路，在安全节能降耗前提下，之路，在安全节能降耗前提下，保质保量完成全年生产任务。保质保量完成全年生产任务。一、目前面临的几个问题一、目前面临的几个问题1 尽管生产工作总量在尽管生产工作总量在2012年创历史最高，但年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，职工的潜能没有得生产效率仍有提升的空间，职工的潜能没有得到最大的释
2、放。到最大的释放。2 机器设备陈旧存在问题，对卫生纸产量、包机器设备陈旧存在问题，对卫生纸产量、包装收尾工作造成困难，拖了交货期后腿。装收尾工作造成困难，拖了交货期后腿。3 职工专业技术水平有待提高，应对突发事故职工专业技术水平有待提高，应对突发事故能力欠缺，降低工作效率，使打造一支纪律严能力欠缺，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。明、高效的团队成为一句空话。一、目前面临的几个问题一、目前面临的几个问题4生产管理在运行机制上存在一些弊端，使生生产管理在运行机制上存在一些弊端，使生产车间在某种程度上成为生产瓶颈，制约生产车间在某种程度上成为生产瓶颈，制约生产车间成长的重要
3、因素。产车间成长的重要因素。5 生产现场管理考核缺乏调动生产车间员工的生产现场管理考核缺乏调动生产车间员工的工作热情和积极性。工作热情和积极性。二、二、工作计划工作计划1、 重新评估现行的生产车间管理体制，建立重新评估现行的生产车间管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。运行机制。（完成工作时间：（完成工作时间：7月月30日日 负责人：主任、车负责人：主任、车间办公室人员）间办公室人员）2 、 加强职工的岗位知识、技能和素质培训，开加强职工的岗位知识、技能和素质培训，开展展“小课堂，小教员小课堂，小教员”，“技术练兵技术练兵”等活等活
4、动，全面提升职工专业技术水平。动，全面提升职工专业技术水平。 （完成工作时（完成工作时间：每月一次间：每月一次 负责人：技师、班长）负责人：技师、班长）二、二、工作计划工作计划3、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业氛围。集思广益，为企业发展服务。洽企业氛围。集思广益，为企业发展服务。 （完成工作时间：长期（完成工作时间：长期 负责人：主任、车间办公室人员）负责人：主任、车间办公室人员）4 、 强化生产的计划性，把生产任务落实到强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到
5、生产过程的每一班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节，保质保量完成生产计划。个环节，保质保量完成生产计划。 （完成工（完成工作时间：每月底做好详细的下月计划作时间：每月底做好详细的下月计划 负责人：车间办公室负责人：车间办公室人员）人员）二、二、工作计划工作计划5 、 抓机器设备零部件的成套性，确保卫生纸生抓机器设备零部件的成套性，确保卫生纸生产、分切和包装发运持续稳定。产、分切和包装发运持续稳定。 （完成工作时间：完成工作时间：8月月30日日 负责人：主任、车间办公室人员）负责人：主任、车间办公室人员）6 、为员工施展才能，实现个人价值创建平台。、为员工施展才能，实现个人价值创建平台。参
6、与实施针对生产车间的节能降耗合理化建议，参与实施针对生产车间的节能降耗合理化建议，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。最大限度的释放。 （完成工作时间：长期（完成工作时间：长期 负责人：主负责人：主任、车间办公室人员）任、车间办公室人员）二、二、工作计划工作计划7、 开展开展“6S”活动，使生产车间现场环活动，使生产车间现场环境整洁，物流畅通。境整洁，物流畅通。 （完成工作时间：长期坚持（完成工作时间：长期坚持 负负责人：主任、车间办公室人员）责人：主任、车间办公室人员）8、 选择质量突破口，制定措施，对出现选择质量突破口，制定措施，
7、对出现的重复性、低级质量问题进行重罚，并的重复性、低级质量问题进行重罚，并重新评估和改变目前的惩罚程序。重新评估和改变目前的惩罚程序。（完成工（完成工作时间：作时间：8月月30日日 负责人：主任、车间办公室人员）负责人：主任、车间办公室人员）二、二、工作计划工作计划9、加强安全基础工作，开展各类宣传教育活动，加强安全基础工作，开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能。各班组要强化职工安全意识和安全生产技能。各班组要签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一
8、条针对车间内部安全管理建议，营造职提好一条针对车间内部安全管理建议，营造职工安全自主治理的良好氛围工安全自主治理的良好氛围。 （完成工作时间：（完成工作时间：8月月30日日 负责人：主任、车间办公室人员）负责人：主任、车间办公室人员）二、二、工作计划工作计划10、 针对车间外来临时工较多，合理利用利益针对车间外来临时工较多，合理利用利益驱动原则，正确使用奖罚制度，既要调动员工驱动原则，正确使用奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范行为规范。
9、 （完成工作时间：（完成工作时间：8月月30日日 负责人：主任、车负责人：主任、车间办公室人员）间办公室人员）二、二、工作计划工作计划11、 查找、整改不符合项，提高产品质量的监查找、整改不符合项，提高产品质量的监控能力控能力。 （完成工作时间：长期坚持（完成工作时间：长期坚持 负责人：主任、车间负责人：主任、车间办公室人员）办公室人员）12、 全面研究造成全面研究造成“生产瓶颈生产瓶颈”的各项因素，的各项因素，一项一项地落实解决，使生产车间成为证劵分一项一项地落实解决，使生产车间成为证劵分厂做强做大的发动机之一厂做强做大的发动机之一。 （完成工作时间：长期坚（完成工作时间：长期坚持持 负责人：主任、车间办公室人员）负责人：主任、车间办公室人员）结束语结束语 以上是卫生纸生产车间以上是卫生纸生产车间2013年年下半年的工作计划，我们还要认真、下半年的工作计划，我们还要认真、系统研究，制定切实可行的方案，系统研究，制定切实可行的方案，抓好落实，不辜负分厂领导和生产抓好落实，不辜负分厂领导和生产车间全体员工的重望。车间全体员工的重望。谢谢！ 2013年7月
