医学专题—如何培养我们的职业精神

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1、 如何培养我们如何培养我们(w men)的职业精神的职业精神主讲:冯泽浩第一页，共七十页。内容内容(nirng)概要概要一、认识一、认识(rn shi)(rn shi)职业精神的价值职业精神的价值二、职业精神的普遍缺乏和原因二、职业精神的普遍缺乏和原因三、人是要有一点精神的三、人是要有一点精神的四、职业精神的核心修炼四、职业精神的核心修炼敬业敬业第二页，共七十页。一、认识职业一、认识职业(zhy)(zhy)精神的价值精神的价值 第三页，共七十页。何为职业(zhy)精神？第四页，共七十页。 人们在一定(ydng)的职业生活中能动地表现自己，就形成了一定(ydng)的职业精神。第五页，共七十页。职

2、业精神狭义的概念：职业精神是内在的精神动力，是对职业的价值观和态度。 广义(gungy)的概念，具有系统性，它不仅包含狭义上的职业精神，还包含职业理想、职业道德、职业责任、职业能力和职业纪律、职业知识等。 第六页，共七十页。职业精神(jngshn)的价值第七页，共七十页。 职业(zhy)精神对个人的价值第八页，共七十页。机会(j hu)青睐谁？第九页，共七十页。你的选择你的选择(xunz)是什么？是什么？如果你有一个提拔下属的机会，在你的下属中，有这样(zhyng)三种人，你会选择哪种？A有能力，品行好B有能力，品行不好C品行好，能力不足第十页，共七十页。 在职场，你所有的努力都是为了一个目标

3、在职场，你所有的努力都是为了一个目标赢得别人赢得别人的信任。这种信任包含的信任。这种信任包含(bohn)(bohn)两个方面，第一，相信你的两个方面，第一，相信你的为人；第二，相信你的能力。为人；第二，相信你的能力。 第十一页，共七十页。如果你的企业不相信你，就不会在众多的应聘者当中选择你；如果你的老板不相信你，就不会把一个部门，甚至一个企业交给你管理(gunl)；如果你的上司不相信你，就不会把重要的任务交给你，你也就没有机会去施展才能；如果你的下属不相信你，就不会和你配合工作；如果你的客户不相信你，就不会让你提供产品或服务。第十二页，共七十页。 2006年底，上海交大公布了新近对用人单位所作

4、的一份调查报告。调查表上列出20多项毕业生素质，其中，用人单位最看重(knzhng)的毕业生素质是：责任意识、敬业精神、团队合作能力。这三项用人单位最看重的素质都涉及一个人在职场上的德行操守。第十三页，共七十页。 企业(qy)终极期望是德才兼备 永远不要(byo)忘记第十四页，共七十页。有德行有德行(dxng)才有机会才有机会德行：德行：一个人的道德品行，在内为德，施之为行。第十五页，共七十页。 机会青睐机会青睐(qngli)有准备的人有准备的人 德、行、能三方面的准备德：职业人的道德修养，包括正确(zhngqu)的职业价值观，职业道德，为人处事的原则；行：体现职业价值观、职业道德的职业行为；

5、能：职业胜任能力，包括专业知识、能力，职业技能等。 第十六页，共七十页。 世界著名的社会学家马尔腾有句名言：“工作是一个人的人格表现”。就是说在职(zizh)场上，检验人的道德品行有个标准，就是看他在工作时所具有的精神。 职业精神是职业人个人品牌职业精神是职业人个人品牌(pn pi)、信誉的标志！、信誉的标志！第十七页，共七十页。“2003年年CCTV感动感动(gndng)中国中国”人物人物 钟南山钟南山第十八页，共七十页。 史玉柱还债：我想站起来，背着污点(wdin)做不了大事！第十九页，共七十页。讲道义是做大事的开始，回购楼花(lu hu)就是回购信誉，回购信誉就是重塑辉煌。诚信是最好的竞

6、争手段第二十页，共七十页。职业精神是一种积极健康的生存职业精神是一种积极健康的生存(shngcn)意识意识职业精神所倡导的敬业奉献精神和使命感是基于对工作意义的深刻认知基础上的职业观；职业精神和职业生活相结合，具有(jyu)稳定性和连续性，能够形成具有(jyu)导向性的职业心理和职业习惯；职业精神能够使职业人建立热爱工作，通过工作实现自身价值的人生观；使职业人的价值观、人生观与企业要求趋同。第二十一页，共七十页。 职业精神对社会(shhu)的价值第二十二页，共七十页。如果如果(rgu)(rgu)你们公司你们公司8 8点上班，下列哪个情形不算迟到？点上班，下列哪个情形不算迟到？8：008：058

7、：107：59第二十三页，共七十页。日本经济日本经济(jngj)奇迹背后的力量奇迹背后的力量 日本人普遍(pbin)敬业，他们认为，劳动即佛性。也就是说，劳动就是在修行，是一件神圣的事情，是人内在的一种需要。第二十四页，共七十页。经济合作与发展组织最近发表经济合作与发展组织最近发表(fbio)(fbio)的统计数据显示的统计数据显示美国人德国人平均每个人每年工作1976小时平均每个人每年工作1535小时，比美国人少22%1973年-1999年 平均每年的工作时间增加了50小时，增长3%1973年-1999年工作时间缩短了12%。第二十五页，共七十页。美国经济奇迹美国经济奇迹(qj)背后的力量背

8、后的力量 纽约大学金融学教授弗格森在纽约时报发表的美国为什么超过欧洲一文(y wn)指出：美国经济之所以好于欧洲，这和绝大多数美国人的信仰和新教伦理有关。正是美国人的信仰和职业道德，使美国人更加勤奋、努力、忠于职守、自立自强，而正是这种职业精神的力量推动了美国经济的发展。第二十六页，共七十页。韩剧流行韩剧流行(lixng)的启示的启示请点击请点击(din j):看看学人生哲理学人生哲理第二十七页，共七十页。 职业精神对企业(qy)的价值 第二十八页，共七十页。具有职业精神的员工群体能够为企业创造更大的价值；有利于优化组织内部环境，推动伦理型企业文化建设；降低(jingd)企业用人的道德风险，降

9、低(jingd)管理成本。第二十九页，共七十页。 美国华盛顿资源中心对10万名各行业(hngy)员工的调查显示：每三位员工中就有一位目睹破坏公司章程或违法行为。其中56%的人曾经目睹同事对主管说谎；41%的人看到资料造价；35%的人看到偷窃案发生。员工的不轨行为每年让美国企业损失4000亿美元。第三十页，共七十页。有资料显示，60%的美国公司已建立员工行为规范，制定伦理训练(xnlin)计划；财富500强企业中，95%都建立了各自的伦理标准。美国公司平均每年用于企业伦理计划的经费达到100万美元。过去几年的企业丑闻使许多商学院增加了企业道德课程，国际著名商学院鼓励学生探索精神价值。第三十一页，

10、共七十页。启 示播种思想(sxing)才能收获行动；人需要精神信仰，这是不能忽视的需求；我们必须关注员工的精神成长；思想阵地，正确的东西不去占领，错误的东西就会趁虚而入；员工除了自我激励外，需要来自外部的精神激励。第三十二页，共七十页。二、职业(zhy)精神缺乏的表现第三十三页，共七十页。“世界经理人文摘”就国内企业关心的管理问题进行的网上调查显示，49.23%的管理者认为(rnwi)下属最缺乏的是主动工作的表现； 41.88%的管理者认为(rnwi)下属工作表现不理想的主要原因是缺乏工作积极性。 可见，有职业，没精神是一种普遍存在，这种现象严重困扰着各级管理者。第三十四页，共七十页。在中国(

11、zhn u),90%的企业家认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。资料(zlio)显示第三十五页，共七十页。工作工作(gngzu)被动症被动症思想懈怠，行为懒惰工作拖延，效率低下不思进取，固步自封敷衍(fyn)应付，得过且过借口不断，没有自信第三十六页，共七十页。怨天尤人怨天尤人(yun tin yu rn)症症只讲工资，不讲贡献只知获得，不愿付出只见问题，不见办法(bnf)只会抱怨，不懂感恩第三十七页，共七十页。见异思迁见异思迁(jin y s qin)症症频繁(pnfn)跳槽，三心二意虎头蛇尾，有始无终第三十八页，共七十页。道德道德(dod)缺失症缺失症投机取巧，藐视(mi

12、osh)规则见利忘义，损公肥私言而无信，弄虚作假第三十九页，共七十页。三、人是要有点(yudin)精神的第四十页，共七十页。人是能思想人是能思想(sxing)的存在的存在 人只不过是一根苇草，是自然界最脆弱的东西；但他是一根能思想的苇草。因而，我们全部的尊严就在于思想。正是由于它而不是由于我们所无法填充的空间和时间，我们才必须(bx)提高自己。因此，我们要好好地思想；这就是道德原则。法国法国(f u)哲学家哲学家 帕斯卡帕斯卡第四十一页，共七十页。没什么别没精神(jngshn)第四十二页，共七十页。F没有没有(mi yu)(mi yu)精神就没有精神就没有(mi yu)(mi yu)人人 F创

13、造和毁灭都取决于创造和毁灭都取决于人的精神信念人的精神信念第四十三页，共七十页。 有学者研究表明，人类古代文明的平均寿命是200年。在这个时间段中，每一个文明都经历(jngl)了以下发展历程：从奴役（束缚）到精神信仰。从精神信仰到无畏。从无畏到自由。从自由到丰裕。从丰裕到自私(z s)。从自私到满足。从满足到漠然。从漠然到依赖。从依赖又回到奴役。第四十四页，共七十页。美国统计资料显示，美国每年(minin)因遍及社会的消极情绪而造成的损失达2000亿美元。 第四十五页，共七十页。 精神的成功(chnggng)才是生命的成功(chnggng)！我们应该有什么样的精神(jngshn)信仰？第四十六

14、页，共七十页。周恩来总理周恩来总理(zngl)的人格魅力的人格魅力第四十七页，共七十页。 无论是组织无论是组织(zzh)(zzh)还是个人，成功还是个人，成功背后必定有巨大的精神力量支撑。背后必定有巨大的精神力量支撑。第四十八页，共七十页。外在的成功是物质的成功，精神(jngshn)(jngshn)的成功是生命的成功。 （美）托马斯科伊尔第四十九页，共七十页。 四、职业精神四、职业精神(jngshn)(jngshn)的核心修炼的核心修炼敬业敬业第五十页，共七十页。敬业精神的内涵敬业精神的内涵(nihn)在我国古代礼记学记中就有“敬业乐群”的说法。宋朝朱熹说：“敬业”就是“专心致志以事其业”。即

15、用一种(y zhn)恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。敬业一书的作者詹姆斯 罗宾斯说：敬业，就是尊敬、尊崇自己的职业。如果一个人以尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有了敬业精神。从本质上理解，敬业是一种积极向上的职业心态，敬业就是热爱自己的工作，用一种严肃的态度对待工作，勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。第五十一页，共七十页。 敬业(jn y)的意义!第五十二页，共七十页。职业职业(zhy)的三层意义的三层意义生存社会角色自我价值(jizh)实现。第五十三页，共七十页。现场现场(xinchng)调查调查 当你发现自己拥有一

16、笔不必工作也能维持(wich)生计的遗产时，你会不会脱离职业人的行列? 为什么？第五十四页，共七十页。工作是一种乐趣；希望自己的内心经常保持(boch)充实感；以此维持自己的健康；通过工作可以促进人际关系；工作着证明自己是活生生的人；保持自尊心第五十五页，共七十页。如果没有如果没有(mi yu)工作，你会怎样工作，你会怎样?每天将会无所事事(w su sh sh)，感到极为无聊；不再觉得自己是活泼、有生气的；觉得自己似乎成了废人第五十六页，共七十页。人以职业证明自己(zj)的社会存在通过职业实现自我价值第五十七页，共七十页。成功成功(chnggng)源于敬业源于敬业敬业是职业(zhy)人最基本

17、的素质敬业的人才能成就伟大的事业第五十八页，共七十页。 1993年的普赖尔报告(bogo)对全美国排名前200位的企业总裁进行调查，问卷当中有这样一个问题：在你碰到过的成功人士当中，以下哪种叙述是他们成功的主要原因？a.人际关系b.决心 c.辛勤工作 d.知识 e.运气好 有40%的受访者都选择“辛勤工作”，选择“决心”的则有38%，两者合起来占到了78%。通过这个调查数据我们看到，这些企业界的杰出人士成功的秘诀就是敬业。第五十九页，共七十页。三种三种(sn zhn)心态的工作者心态的工作者用利工作者用心(yng xn)工作者用命工作者第六十页，共七十页。活着活着(hu zhe)就是爱就是爱n

18、 特雷莎修女，终身献身于扶助(fzh)印度贫困无助和濒临死亡的人们，并于1950年建立了一个罗马天主教修女组织慈善传教会。1979年获得诺贝尔和平奖。被称为爱的播撒者。第六十一页，共七十页。敬业敬业(jn y)的表现的表现乐业乐业(l y)精业精业勤业勤业第六十二页，共七十页。乐业乐业(l y)从内心热爱并热心于自己从事的职业。体现在职业情感和职业行为两个方面(fngmin)。职业情感：职业尊严感、荣誉感。职业行为：热情、投入，享受工作。第六十三页，共七十页。勤业勤业忠于职守，认真负责，刻苦勤奋。忠实履行自己的职责主动承担责任专心致志(zhun xn zh zh)，一丝不苟,把平常的事做得超常

19、的好,任何工作都全力以赴。专注坚持，坐而言不如起而行，千方百计，达成目标。第六十四页，共七十页。精业精业业务纯熟(chnsh)，精益求精不断进取，勇于创新第六十五页，共七十页。专心致志专心致志(zhun xn zh zh)专业化的金钥匙专业化的金钥匙 专心就是把意识集中在某个特定(tdng)的欲望上的行为，并要一直集中到已经找到实现这项欲望的方法，而且成功地将之付诸行动为止。 拿破仑希尔第六十六页，共七十页。终身终身(zhngshn)学习学习专业化的必由之路专业化的必由之路首先，比你的竞争对手学习(xux)得快。持续学习使你的人力资本增值第六十七页，共七十页。像老板像老板(lobn)一样行动和

20、思考一样行动和思考 无论在哪里工作，都把自己当做公司的老板，对所做所为的结果负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的方法(fngf)，克服工作中的障碍。你的工作品质以及从工作所获得的满足感都掌握在你自己手里，你必须要负起全部的责任。 不管谁给你发薪水，最终，你的老板就是你自己。第六十八页，共七十页。 真诚的希望这些真诚的希望这些(zhxi)知识知识,能够为您的能够为您的职业发展提供帮助职业发展提供帮助! 谢谢谢谢(xi xie)大家大家!第六十九页，共七十页。内容(nirng)总结如何培养我们的职业精神。这三项用人单位最看重的素质都涉及一个人在职场上的德行操守(coshu)。世界著名的社会学家马尔腾有句名言：“工作是一个人的人格表现”。具有职业精神的员工群体能够为企业创造更大的价值。“世界经理人文摘”就国内企业关心的管理问题进行的网上调查显示，49.23%的管理者认为下属最缺乏的是主动工作的表现。在中国,90%的企业家认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。敬业的人才能成就伟大的事业第七十页，共七十页。