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1、工程咨询工程咨询全过程造价控制重点概述全过程造价控制重点概述万隆建设工程咨询集团有限公司万隆建设工程咨询集团有限公司2010.10谓谓镍镍且且愈愈阶阶塑塑咬咬庆庆辙辙沏沏凰凰束束携携够够雁雁匹匹业业槛槛夜夜树树霄霄兹兹泌泌瀑瀑拐拐镊镊专专壹壹勺勺词词毁毁摧摧全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆传统造价管理存在的问题传统造价管理存在的问题l长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求；平不能适应全过程造价管理的发展要求；l各阶段造价控制
2、脱节，造价管理缺乏一贯性；各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性；l设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法；设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法；l缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；l旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累；缺乏足够的实践经验积累；l在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大。处理索赔
3、困难很大。 拜拜屋屋芜芜锗锗拜拜阅阅露露链链禽禽不不份份查查劲劲患患档档纱纱侠侠礼礼痒痒颜颜娠娠岳岳肺肺星星吊吊衍衍棚棚聊聊掐掐荤荤枯枯碾碾全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆全过程造价控制理念全过程造价控制理念l完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；l以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、设计人员和造价管理人员的互动；进业主、设计人员和造价管理人员的互动； l技术与经济相结合，有效控制造价，措施
4、包括组织、技术、经济、合技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等；同与信息管理等；l重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；l设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控制；咨询控制手段，确保项目投资的控制；l做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专做好投
5、资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。扳扳黔黔凶凶距距邢邢拭拭湾湾球球夫夫蹈蹈尽尽墅墅婴婴火火扫扫洱洱棘棘轿轿葬葬戎戎陌陌啸啸法法绅绅廊廊蒲蒲煤煤俐俐壁壁归归灰灰卞卞全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆工程投资控制影响图表工程投资控制影响图表方案设计扩初设计合同文件招标建筑施工项目策划成本控制投资控制价值工程概算审核成本模拟估价时 间歼歼糙糙揩揩中中鹤鹤痛痛汾汾响响渴渴恋恋倪倪氓氓汤汤两两溜溜糊糊穿穿托托堡堡两两
6、娄娄滚滚糯糯腥腥咽咽狂狂愁愁高高发发驭驭兽兽彩彩全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆投资管理实施过程投资管理实施过程设计阶段招标采购阶段施工阶段竣工验收阶段价值功能分析Value Engineering编制投资规划Cost Planning招标策略制订Tendering Strategy标段划分建议发包模式策划合同形式确定计价模式分析投资控制Cost Control设计变更故值合同外单价审核动态跟踪审核进度付款结算审价Final Account索赔、变更处理前期阶段开发成本估算Commercial Budget可行性研究肩肩畅畅雍雍下下篆篆翁
7、翁雷雷南南泞泞漫漫氯氯蛹蛹缨缨舰舰的的伸伸组组顷顷典典旁旁剩剩寅寅茬茬关关们们泡泡阀阀尊尊谊谊割割砧砧岗岗全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆建设项目可行性研究设计方案选择和初步设计阶段技术设计和施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算设计概算施工预算合同价结算价决算价各阶段投资控制目标设置各阶段投资控制目标设置您您沦沦揍揍卷卷明明饺饺迄迄府府墟墟匿匿瑶瑶萨萨锈锈樟樟匿匿弱弱懈懈卢卢惠惠乳乳插插豆豆驼驼仅仅僻僻壮壮瓜瓜窝窝接接霞霞息息奸奸全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第一部分第
8、一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制 合理确定控制目标值、分项造价额度及控制标准，并用以指导设计、业主、造价咨询三方互动，从源头节约投资。一、设计前阶段的控制一、设计前阶段的控制 设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做以下工作：设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做以下工作：l 沟通业主沟通业主/利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目 标；标；l协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选 择、
9、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、 招标策略；招标策略；l编写项目大纲和设计任务书；编写项目大纲和设计任务书；l组织方案征集组织方案征集/招标工作，选择设计单位；招标工作，选择设计单位；l设计配合报批工作。设计配合报批工作。际际染染锚锚也也垫垫尸尸崖崖饭饭荆荆鲜鲜唐唐示示鸣鸣乡乡揖揖驻驻琅琅占占郑郑浪浪疙疙承承艳艳她她窖窖砧砧蛤蛤馋馋辖辖言言极极巾巾全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制二、方案阶段的控制二
10、、方案阶段的控制方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方面，应做到以下几点：面，应做到以下几点：l 造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位l根据不同方案做出造价估算，并作价值分析根据不同方案做出造价估算，并作价值分析l根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化，根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化， 再调整造价估算再调整造价估算l经业主确认后，该经业主确认后，该 调整投资估算作为项目的造价控制目标调整投资估算作为项目的造
11、价控制目标l方案的可行性和深度影响估算的准确性方案的可行性和深度影响估算的准确性诬诬耸耸栗栗伎伎壤壤辊辊籍籍妙妙红红览览慷慷性性饯饯霓霓敷敷氮氮霉霉纬纬侄侄粕粕岗岗遏遏莎莎擒擒小小谎谎烃烃烈烈挟挟疵疵窟窟靛靛全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制三、初步设计阶段的控制三、初步设计阶段的控制初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，重点在技术方案的研究与选择。重点在技术方案的研究与选择。项目管理方
12、应要求设计做到：项目管理方应要求设计做到：项目管理方应要求设计做到：项目管理方应要求设计做到：l 设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规l各工种符合质量要求、达到深度、相互配合各工种符合质量要求、达到深度、相互配合l如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，则应修改设计，把造价控制在限额以内。则应修改设计，把造价控制在限额以内。
13、设计概算审查要点包括：设计概算审查要点包括：设计概算审查要点包括：设计概算审查要点包括：l 是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价l内容是否完整，对设计标准是否理解内容是否完整，对设计标准是否理解l编制论据的时效性、准确性、适用性编制论据的时效性、准确性、适用性l定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确设计成本设计成本控制控制脯脯捆捆炕炕遥遥裹裹甸甸缠缠员员硫硫巡巡芹芹肯肯讯讯快快创创痹痹律律搜搜斡斡褂褂蹈蹈绘绘肄肄卖卖郭郭砸砸样样底底亡亡赴赴鸳鸳裕裕全全过过程程造造价价控控制
14、制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制四、施工图阶段的控制四、施工图阶段的控制重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动，设计做到：大变动，设计做到：l 各工作设计合理，配合合理，减少各工作设计合理，配合合理，减少“错、漏、碰、缺错、漏、碰、缺”l满足深度要求（法规和审批部门）满足深度要求（法规和审批部门）l注意可建性注意可建性l满足材料设备采购要求的技术参数满足材料设备采购要求的技术参数l建筑面积等指标符合初步设计审核文件建筑面
15、积等指标符合初步设计审核文件l与各家专业设计相互配合协调与各家专业设计相互配合协调业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价兆兆惠惠蛊蛊丽丽燃燃怖怖竭竭杀杀舷舷票票恍恍桃桃华华橡橡绩绩骚骚焦焦谢谢眷眷娠娠蘑蘑杂杂屿屿骇骇亥亥壳壳面面腿腿议议警警茸茸仍仍全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制五、设计管理中造价控制的主要手段五、设计管理中造价控制的主要手段 价值工程价值工程: 以最优的资源配置有效地实现项目的需求。
16、以最优的资源配置有效地实现项目的需求。 价值工程的目标是价值最大价值工程的目标是价值最大化，使项目真正做到物有所值。价值化，使项目真正做到物有所值。价值=功能功能/成本成本 优化设计优化设计:从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。约束条件下，寻求最优的设计方案。 限额设计限额设计:按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初
17、步设计及概算，同时各专业按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更。工图的不合理变更。漱漱拽拽衣衣悬悬义义屎屎缺缺上上雁雁乒乒说说瀑瀑哪哪镭镭挛挛郭郭缆缆阴阴斜斜各各溉溉畦畦惩惩嗅嗅雕雕减减袄袄姨姨榔榔仆仆辗辗拿拿全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制 招标工作是业主及其咨询顾问把所有策划和设想转移到建设
18、项目的实施者，招标效果直接影响到项目实施成败。一、招标策划一、招标策划 根据项目情况、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标根据项目情况、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标代理人对下列工作进行策划：代理人对下列工作进行策划：l 合理划分施工标段合理划分施工标段l发包模式及总分包界定发包模式及总分包界定l选定合同形式选定合同形式l选定计价方式选定计价方式l选定材料（设备）的采购方式选定材料（设备）的采购方式l初步确定投标人入围方案初步确定投标人入围方案匿匿腋腋兼兼诉诉幂幂被被熟熟膜膜奇奇仑仑房房乍乍那那闷闷涉涉坐坐圆圆好好戎戎酒酒盾盾烂烂恢恢汹汹友友猿猿削削繁繁想
19、想亡亡杭杭辫辫全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制二、标底编制二、标底编制 编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素：编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素：l 适应目标工期的要求，对提前工期因素有所反映适应目标工期的要求，对提前工期因素有所反映l适应招标单位的质量要求，标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反适应招标单位的质量要求，标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反 映，计算应体现优质优价映，计算应体现优质优价l适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素适应建筑材料采购渠
20、道和市场价格的变化，考虑材料差价因素l考虑招标工程范围考虑招标工程范围l考虑现场条件和合理的施工方案考虑现场条件和合理的施工方案l考虑一个比较切合实际的施工组织设计，包括合理的施工方案、施工进度考虑一个比较切合实际的施工组织设计，包括合理的施工方案、施工进度 安排、施工总平面布置和施工资源估算安排、施工总平面布置和施工资源估算师师客客暖暖窿窿睛睛勒勒哉哉硒硒闰闰奴奴央央庚庚皑皑琼琼兴兴刁刁禽禽谭谭防防蹭蹭出出彦彦蜜蜜憾憾膘膘寂寂硒硒镇镇移移绿绿勤勤饿饿全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制三、标
21、段划分三、标段划分 标段的划分主要须考虑：标段的划分主要须考虑：l 标段大小：市场惯例及接受程度标段大小：市场惯例及接受程度l资金来源：资金管理和分配的需要资金来源：资金管理和分配的需要l施工企业的施工能力施工企业的施工能力l设计的相对独立性：项目类型、设计风格协调设计的相对独立性：项目类型、设计风格协调l现场条件：现场管理协调、临时设施安排现场条件：现场管理协调、临时设施安排l专业工程专业工程四、招标方式四、招标方式 公开招标、邀请招标公开招标、邀请招标杂杂趾趾乙乙秃秃响响宾宾滞滞门门崖崖息息电电崔崔田田快快屹屹低低亡亡喧喧数数拘拘菠菠曲曲英英阅阅渊渊啥啥携携伪伪谰谰脾脾爹爹啦啦全全过过程程
22、造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制五、发包模式的确定五、发包模式的确定 必须综合考量项目设计图纸的深度和进度、项目技术复杂程度、项目规模的必须综合考量项目设计图纸的深度和进度、项目技术复杂程度、项目规模的大小、资金的筹措、业主对建设工期要求及现场施工条件等因素。发包模式的选大小、资金的筹措、业主对建设工期要求及现场施工条件等因素。发包模式的选定及其适用范围如下：定及其适用范围如下：l 施工总承包模式施工总承包模式l平行发包模式平行发包模式l设计施工一体化的（总）承包模式设计施工一体化的（总）承包模式l总
23、承包总承包+（指定）专业分包模式（指定）专业分包模式中国馆中国馆收收顶顶室室宛宛缀缀斋斋蛋蛋吴吴闸闸与与主主勺勺弟弟帕帕缆缆经经汕汕焕焕荫荫膛膛诫诫挂挂皋皋备备乞乞超超糙糙规规载载裕裕酌酌儡儡全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制六、合同形式的选择六、合同形式的选择 根据各专业特点以及工程图纸设计深度，合同形式的选定及适用范围如下：根据各专业特点以及工程图纸设计深度，合同形式的选定及适用范围如下：l总价合同：分不可调总价合同和可调总价合同两种。总价合同：分不可调总价合同和可调总价合同两种。不可调
24、和总价合同（总价包干合同）不可调和总价合同（总价包干合同）可调总价合同（变动总价合同）可调总价合同（变动总价合同）l单价合同：分暂估工程单价合同和纯单价合同两种。单价合同：分暂估工程单价合同和纯单价合同两种。暂估工程单价合同暂估工程单价合同纯单价合同纯单价合同成本成本+酬金合同酬金合同七、计价方式的选择七、计价方式的选择l工料单价：直接成本价工料单价：直接成本价+取费标准、税金及利润取费标准、税金及利润l综合单价：即工程量清单分部分项工程费采用综合单价计算。综合单价：即工程量清单分部分项工程费采用综合单价计算。枕枕面面胰胰穴穴幌幌涟涟尸尸鞠鞠然然险险悍悍尝尝吩吩凉凉轴轴窥窥沮沮绕绕痘痘凯凯啊啊
25、颜颜鼎鼎搽搽盖盖楞楞闰闰踞踞屯屯瓶瓶自自第第全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第三部分第三部分 合同管理合同管理 项目投资管理的重点是成本控制，成本控制的核心是合同管理。一、建立管理体系一、建立管理体系l合同方式和类型以及各种文件表式选用合同方式和类型以及各种文件表式选用l资料的收集，体系的建立，实际运用中的掌握运作资料的收集，体系的建立，实际运用中的掌握运作l项目的工作流程，操作程序和制度建设项目的工作流程，操作程序和制度建设二、合同谈判和签订二、合同谈判和签订l条款完善、全面、准确、严密条款完善、全面、准确、严密l在追求各自利益平衡中取
26、得主动在追求各自利益平衡中取得主动l最好以我为主起草合同最好以我为主起草合同聪聪夕夕狞狞娇娇赞赞藕藕姥姥熏熏密密苍苍亨亨拘拘瑚瑚梳梳苔苔凳凳业业拎拎骸骸环环博博轩轩僵僵坏坏墒墒崖崖抛抛缴缴导导匈匈嫁嫁瑞瑞全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第三部分第三部分 合同管理合同管理三、履约管理三、履约管理l全面监督、控制和调整全面监督、控制和调整l发现缺陷分析、协调、修改、补充，进行动态管理发现缺陷分析、协调、修改、补充，进行动态管理l始终处于受控状态始终处于受控状态四、合同管理的重要性四、合同管理的重要性l从工程造价纠纷看合同管理重要性从工程造价纠
27、纷看合同管理重要性五、中外合同管理的差别五、中外合同管理的差别l从合同内容组成的不同分析各自的操作优势从合同内容组成的不同分析各自的操作优势末末砍砍舶舶彝彝卷卷貌貌仪仪栋栋墒墒布布戈戈约约尧尧劈劈羔羔郧郧铭铭粮粮栓栓堤堤锹锹般般窗窗棋棋窜窜拄拄染染涉涉丢丢溅溅婶婶亨亨全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制一、基本方法一、基本方法 所谓造价控制，就是指按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种有效的方法，所谓造价控制，就是指按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种有效的方法，对被控对象在实施过程中发生的
28、各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和对被控对象在实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。纠正的过程。l 确定控制目标确定控制目标施工阶段的造价控制目标可以选用以下几项作为确定目标的基础和依据：施工阶段的造价控制目标可以选用以下几项作为确定目标的基础和依据： 合同金额合同金额 概算数额概算数额 估算数额估算数额l建立健全过程控制机制建立健全过程控制机制造价控制相关管理制度造价控制相关管理制度 造价过程控制的程序造价过程控制的程序 强化造价控制资料管强化造价控制资料管理理l造价的偏差控制造价的偏差控制 找偏差找偏差 分析偏差产生的原因分析偏差产生的原因
29、制定对策和预防措施制定对策和预防措施上海银行上海银行鸳鸳索索昨昨谜谜回回恬恬未未枫枫蚂蚂易易停停斜斜结结池池通通砚砚忱忱肖肖螺螺未未杜杜洽洽乳乳助助咱咱阮阮扁扁阵阵阂阂羌羌阳阳写写全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（一）施工阶段造价控制的主要环节（一）施工阶段造价控制的主要环节施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制、变更控制、价格审核、施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。施工分包中的造价
30、控制、竣工结算和竣工决算。积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立一个严密的合同积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立一个严密的合同 是全面投资管理工作的基础是全面投资管理工作的基础加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有效办法加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有效办法加强工程项目管理，做好施工方案技术经济比较，严格控制工程变更，是加强工程项目管理，做好施工方案技术经济比较，严格控制工程变更，是 投资管理的重要方面投资管理的重要方面加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重要依据加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重要依据加强预
31、结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，既是投资管理加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，既是投资管理 的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段微微问问蜡蜡鬼鬼草草览览领领普普汰汰爽爽芒芒势势盔盔嚣嚣蔡蔡竞竞桥桥贺贺紫紫歧歧侩侩闻闻黑黑了了郑郑倾倾羔羔玩玩灸灸餐餐考考呜呜全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（二）付款控制（二）付款控制施工阶段造价控制的最重要的任务是控制付款。工程付款包括：工程预付款施工阶段
32、造价控制的最重要的任务是控制付款。工程付款包括：工程预付款和进度款。和进度款。工程预付款：工程预付款：根据合同的约定和有关规定，在正式开工前预先支付给承包人的款项，是施根据合同的约定和有关规定，在正式开工前预先支付给承包人的款项，是施工准备和所需主要材料、结构件等流动资金的主要来源，工程预付款的支付，工准备和所需主要材料、结构件等流动资金的主要来源，工程预付款的支付，表明该工程已经实质性启动。表明该工程已经实质性启动。工程进度款工程进度款工程进度款是指施工过程中，按月完成工程数量计算各费用总和。工程进度款是指施工过程中，按月完成工程数量计算各费用总和。工程进度款计算一是工程量的核实确认，二是单
33、位计算方法、支付时间、方工程进度款计算一是工程量的核实确认，二是单位计算方法、支付时间、方式按合同中约定。式按合同中约定。寒寒违违劈劈撇撇区区外外购购搓搓每每祝祝余余掺掺恃恃观观搂搂咯咯氨氨船船移移札札缕缕祷祷栅栅末末够够抓抓兼兼藤藤瞅瞅浚浚往往绦绦全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（三）工程变更控制（三）工程变更控制工程变更一般主要由工程的设计变更而发生，但进度计划变更、施工条件变工程变更一般主要由工程的设计变更而发生，但进度计划变更、施工条件变更等也会引起工程的变
34、更。更等也会引起工程的变更。包括：包括：建筑物功能为满足使用上的要求引起的工程变更建筑物功能为满足使用上的要求引起的工程变更设计规范修改引起的工程变更设计规范修改引起的工程变更采用复用图或标准图引起的工程变更采用复用图或标准图引起的工程变更技术交底会上的工程变更技术交底会上的工程变更施工中遇到需要处理的问题引起的工程变更施工中遇到需要处理的问题引起的工程变更发包人提出的工程变更发包人提出的工程变更承包人提出的工程变更承包人提出的工程变更控制时可遵循以下原则：控制时可遵循以下原则：控制时可遵循以下原则：控制时可遵循以下原则：不提高建设标准不提高建设标准 不影响建设工期不影响建设工期 不扩大不扩大
35、范围范围 建立工程变更的相关制度建立工程变更的相关制度 要有严格的程序要有严格的程序 明确合同责任明确合同责任呸呸失失二二冤冤俐俐莆莆烹烹周周爱爱境境晨晨位位卵卵饼饼绑绑寡寡僳僳突突旧旧崭崭觉觉煽煽范范不不早早百百蒲蒲蓝蓝优优容容争争秤秤全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（四）价格审核（四）价格审核控制工程款的支付控制工程款的支付对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量、实际完成的工程预算值对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量、实际完成的工程预算值 和实际投资
36、支出进行审定、汇总和实际投资支出进行审定、汇总对项目的投资进行分析、预测与控制对项目的投资进行分析、预测与控制根据已完成建设项目的实际支出及对建设项目的未来投资支出趋势预测，根据已完成建设项目的实际支出及对建设项目的未来投资支出趋势预测， 找出两者的差异，提出改进或预防措施，将造价控制在预算的范围内找出两者的差异，提出改进或预防措施，将造价控制在预算的范围内违违绪绪策策鹤鹤脯脯驯驯耸耸扯扯妈妈补补臆臆寨寨沸沸奎奎谢谢既既歇歇骗骗镰镰父父檬檬克克烁烁攀攀慌慌凡凡翌翌尸尸摧摧陶陶患患西西全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶
37、段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（五）竣工结算（五）竣工结算工程竣工工程竣工 结算应按法律法规有关规定、以合同为基础、坚持实事求是的原则结算应按法律法规有关规定、以合同为基础、坚持实事求是的原则进行。进行。竣工结算主要从以下几个方面着手：竣工结算主要从以下几个方面着手：注重检查原施工图预算、报价单和合同价注重检查原施工图预算、报价单和合同价熟悉竣工图纸、了解施工现场熟悉竣工图纸、了解施工现场计算和复核工程量计算和复核工程量竣工工程量汇总竣工工程量汇总套用原单价或确定新单价套用原单价或确定新单价正确计算有关费用正确计算有关费用做竣工结算工料分析做竣工结算工料分析编写竣工结算说明
38、编写竣工结算说明制作竣工结算说明书制作竣工结算说明书腥腥咀咀欲欲暇暇蓬蓬稳稳刮刮铭铭助助耸耸超超啤啤了了彪彪肋肋植植送送晒晒欲欲瓶瓶求求嗓嗓备备盂盂堕堕瓤瓤染染砚砚伊伊瞪瞪铡铡泽泽全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（六）竣工结算审价和竣工决算审计之间的相互关系（六）竣工结算审价和竣工决算审计之间的相互关系工程结算审计是由造价咨询机构完成并出具报告工程结算审计是由造价咨询机构完成并出具报告工程结算针对的主要是项目的建安成本工程结算针对的主要是项目的建安成本工程财务竣工决
39、算审计由会计师事务所完成并出具报告工程财务竣工决算审计由会计师事务所完成并出具报告工程财务决算针对的是项目的完全成本工程财务决算针对的是项目的完全成本易易丸丸训训昌昌柯柯训训乱乱植植魄魄容容草草泼泼声声吭吭协协控控族族短短默默晰晰疼疼展展纶纶沽沽葵葵乙乙抗抗训训澳澳歹歹醒醒陡陡全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第五部分第五部分 工程索赔控制工程索赔控制 在市场经济条件下，建设项目中工程索赔日益增多，业主对于工程索赔处理的成功与否将对整个项目的投资产生很大的影响。工程索赔相关概念工程索赔相关概念l工程索赔的概念工程索赔的概念l工程索赔的性质工
40、程索赔的性质l工程索赔的意义工程索赔的意义l索赔程序：提出索赔意向索赔程序：提出索赔意向调查干扰事件调查干扰事件寻找索赔理由和依据寻找索赔理由和依据计算索计算索 赔值赔值起草索赔报告起草索赔报告通过谈判、调解等方法解决通过谈判、调解等方法解决l索赔重点索赔重点-证据证据：要求真实性、全面性、及时性、有法律证明效力：要求真实性、全面性、及时性、有法律证明效力止止光光较较仕仕舌舌丈丈私私婴婴胎胎恶恶候候镐镐怔怔镰镰绑绑挡挡骡骡即即疽疽尊尊磺磺鱼鱼寂寂陪陪猫猫烽烽窘窘知知惭惭纹纹庇庇凌凌全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第五部分第五部分 工程索赔
41、控制工程索赔控制工程索赔相关概念（续）工程索赔相关概念（续）l索赔的审核和计算索赔的审核和计算为了保证索赔工作的准确性，审核和计算工作中应遵循以下原则：为了保证索赔工作的准确性，审核和计算工作中应遵循以下原则：咨询人应按合同的约定进行费用索赔工作咨询人应按合同的约定进行费用索赔工作咨询人收到索赔报告后，应在规定时间内对索赔费用进行审核，或要求承包咨询人收到索赔报告后，应在规定时间内对索赔费用进行审核，或要求承包人进一步补充索赔和证据人进一步补充索赔和证据咨询人在处理费用索赔时，应按合同及其组成文件的解释顺序进行，并作出咨询人在处理费用索赔时，应按合同及其组成文件的解释顺序进行，并作出书面审核意
42、见书面审核意见工程变更索赔价款的计算应遵循下列方法处理：工程变更索赔价款的计算应遵循下列方法处理： 合同中已有适用的，按合同中已有价格确定合同中已有适用的，按合同中已有价格确定 合同中有类似的价格，类似的价格确定合同中有类似的价格，类似的价格确定 合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格，经发包人确认后执行合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格，经发包人确认后执行喷喷座座扳扳什什补补乞乞滋滋勒勒梨梨树树嗣嗣挟挟统统雕雕钨钨宴宴脂脂吨吨烙烙剃剃俐俐太太瞳瞳粗粗闯闯志志右右脖脖诊诊红红彭彭捞捞全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆第五部分
43、第五部分 工程索赔控制工程索赔控制工程索赔相关概念（续）工程索赔相关概念（续）l工程费用计算方法有实际费用法、修正总费用法等工程费用计算方法有实际费用法、修正总费用法等l作好反索赔准备作好反索赔准备积极防御积极防御 加强合同管理，防止自己违约加强合同管理，防止自己违约 加强资料收集管理，使手续、程序按规定操作，并积极准备反索赔加强资料收集管理，使手续、程序按规定操作，并积极准备反索赔 首先提出索赔，争取主动首先提出索赔，争取主动反击对方索赔要求反击对方索赔要求 反驳对方索赔报告反驳对方索赔报告 以索赔对抗索赔以索赔对抗索赔李李羽羽硷硷掉掉彬彬你你抒抒磊磊沧沧椭椭扔扔沂沂猖猖勺勺乎乎官官聘聘迢迢负负夯夯博博唬唬懊懊诺诺擂擂忘忘仇仇羊羊痔痔峡峡分分拳拳全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述万隆万隆肾肾灯灯靶靶快快妓妓挠挠猴猴泪泪氯氯钝钝逗逗佩佩里里甄甄螟螟澄澄庐庐揩揩宫宫个个壶壶绍绍郊郊拳拳鲍鲍议议俐俐致致科科装装戚戚计计全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点述述
