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1、执行力与团队精神执行力与团队精神（ Executive Ability & Team spirit ） 吴价宝吴价宝（淮海工学院）（淮海工学院）2024/8/311Introduction of Myself2024/8/312商学院院长商学院院长博士博士教授教授东北大学：学士东北大学：学士中国矿业大学：硕士中国矿业大学：硕士东南大学：博士东南大学：博士南京大学：博士后南京大学：博士后联系方式联系方式手机：手机：13961393023；13305133623Email:QQ:1272296055微信号：微信号：wjb30232024/8/3122024/8/313Continue江苏省委江苏省
2、委“333333工程工程”中青年科中青年科技带头人技带头人江苏省江苏省“六大人才高峰六大人才高峰”培养对培养对象象连云港市连云港市“521521人才工程人才工程”第一第一层次（知名专家）层次（知名专家）连云港市首届十大社科名家连云港市首届十大社科名家享受市政府特殊津贴享受市政府特殊津贴中国统筹法与经济数学研究会常务理中国统筹法与经济数学研究会常务理事事中国管理科学与工程学会理事中国管理科学与工程学会理事江苏省现场统计研究会副理事长江苏省现场统计研究会副理事长江苏省管理学教学指导委员会委员江苏省管理学教学指导委员会委员江苏省教育厅优秀毕业论文评审专家江苏省教育厅优秀毕业论文评审专家江苏省哲学社会
3、科学成果奖评审专家江苏省哲学社会科学成果奖评审专家连云港市经济学会会长连云港市经济学会会长连云港市管理现代化研究会理事长连云港市管理现代化研究会理事长2个上市公司的独立董事个上市公司的独立董事2024/8/313一、认识执行力一、认识执行力二、如何提升组织的执行力二、如何提升组织的执行力三、如何提升个人的执行力三、如何提升个人的执行力 四、培育团队精神四、培育团队精神五、几点结论五、几点结论2024/8/314报告内容报告内容（一）执行力1、关于执行力的一些说法戴尔CEO迈克尔戴尔：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行一丝不苟地切实执行。台湾鸿海集团CEO郭台铭：执行力说穿了，就是看
4、你有没有决心看你有没有决心。联想集团前CEO柳传志：所谓的执行力就是任用任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。会执行的人，让他在合适的岗位上工作。2024/8/315一、认识执行力（what & why?)(1)执行：是实现既定目标的具体过程。(2)执行力：是一种实施能力，是一种落实工作的能力。(3)组织执行力：是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。（4）个人执行力：是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力。2024/8/3162、执行力的含义衡量执行力有三个维度：一是执行的尺度（Standard）二是执行的速度（Speed）三是执行
5、的力度（Intensity）2024/8/3173、执行力的三个维度尺度速度力度1、执行力的重要性之一：行力的重要性之一：企企业家如是家如是说比尔比尔盖茨盖茨坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳郭士纳认为：一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。海信集团董事长周厚健周厚健说：海信与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。海尔的张瑞敏张瑞敏：执行能力是企业的生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百的执行到底。2024/8/318（二）为什么要提升执行力任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果没有执行，再好的文件也是一
6、纸空文；没有执行，再理想的目标也不会实现；没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；大的方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要执行！没有执行力，组织就没有战斗力，就没有竞争力！2024/8/3192、执行力的重要性之二：成功贵在执行成功贵在执行台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。“三分战略，七分执行”有执行力的人定是人才！（一）构建高效的执行系统（二）提升执行力的五项原则（三）如何提高会议的执行力 2024/8/3110二、如何提升组织的执行力（How to Improve Organizational How to Improve Or
7、ganizational Executive Ability)Executive Ability) 1、目标是执行的核心2、管理者是执行成功的关键 3、组织结构是执行力的实施基础 4、业务流程是执行结果的保证 5、监控是高效执行的重要法宝 6、文化是实行执行的平台 7、管理制度是执行系统的中枢 8、绩效考核是执行的推进剂9、强化激励是执行的“ 软实力”2024/8/3111（一）构建高效的执行系统组织的执行力组织的执行力是一个系统工是一个系统工程程对目标的要求对目标的要求SMARTSMART原则原则（1）具体明确的（Specific）（2）可度量的（Measurable）（3）可达成的（Ach
8、ievable）（4）相关的（Relevant）（5）有时间限定及优先次序（Time-bonded）2024/8/31121、目标是执行的核心高目标能够提高组织的执行力高目标能够提高组织的执行力（连云港万联能源的案例）（1）了解自己的大小环境与所领导的人员（2）任务分解、指令简明；（3）严格要求下属，要下属作出承诺；（4）工作及时跟进（Follow Up）；（5）重视考核与奖惩机制；（6）不断提高下属的素质；（7）管理者的表率作用与工作作风很重要！（同志们，跟我来；亮剑精神；严爱结合）2024/8/31132、管理者是执行成功的关键用狮子统帅的绵羊一定会打败由绵羊统帅的狮子有执行力的管理者的7
9、项修炼（1）工作分工清晰；（2）岗位职责明确；（3）组织机构精简；（4）纵横关系理顺；（5）责、权、利统一。2024/8/31143、组织结构是执行力的实施基础（1）组织中的业务得用流程来规范；（2）用流程保证结果；（3）业务流程要科学、简化。2024/8/31154、业务流程是执行结果的保证人口人手人才人才（1）管理要实现闭环控制（计划实施监控）（2）要有完善的监控体系与机制（人人要受控，不要相信觉悟）2024/8/31165、监控是高效执行的重要法宝计划实施监控执行文化的特征：强调纪律、服从、速度、细节；强调团队精神；建立共同愿景。文化育人：部队战士最有执行力！2024/8/31176、文
10、化是实行执行的平台（1）科学地制订（2）严格地执行华为的任正非：先僵化、后优化、再固化 2024/8/31187、管理制度是执行系统的中枢（1）德鲁克说：考核与奖惩是管理的黄金法则（2）员工不会做你希望的，只会做你考核的。（3）避免考核A，奖励B我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。2024/8/31198、绩效考核是执行的推进剂（1）激励包括正激励与负激励；（2）奖惩要分明、要及时；（3）激励要读懂人心、鼓舞人心（员工的心是组织的魂）（4）激励机制设计很重要。【降落伞的质量解决、奴隶的贩运、工作的拖拉】2024/8/31209、强化激励是执行的“ 软实力”
11、 1、结果导向2、关注细节3、认真第一、聪明第二4、强化执行的尺度、速度和力度5、热炉法则2024/8/3121（二）提升执行力的五项原则 1、结果导向市场竞争激烈，只有关注结市场竞争激烈，只有关注结果的公司才有竞争力果的公司才有竞争力!结果比过程主要！结果比过程主要！非结果导向的表现：非结果导向的表现：注重投入注重投入要快乐不要结果要快乐不要结果注重苦劳不注重功劳注重苦劳不注重功劳注重学历、资历而不注重注重学历、资历而不注重现在的贡献现在的贡献2024/8/3122西方名谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一
12、场战斗，亡了一个帝国。蝴蝶效应很多情况下：100-1=0（一着不慎满盘皆输）细节决定成败!每项工作应从大处着想，细处着手。2024/8/31232、关注细节什么是认真？就是全神贯注、全力以赴；认真就是执着。（领导认真，员工必然会认真【润天公司潘总时间管理的案例】）2024/8/31243、认真第一、聪明第二（1）强化标准、防止拖延、防止虎头蛇尾（2）速度比完美更重要追求完美要不得！我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.10！ 2024/8/31254、强化执行的尺度、速度和力度不碰不烫一碰即烫谁碰谁烫哪碰哪烫 2024/8/31265、热炉法则会而必议议而必决决
13、而必行行而必果2024/8/3127（三）如何提高开会的执行力开会八戒开会八戒一戒滥开会，事无巨细；一戒滥开会，事无巨细；二戒无准备，临时动议；二戒无准备，临时动议；三戒离正题，扯东拉西；三戒离正题，扯东拉西；四戒不深透，草率定计；四戒不深透，草率定计；五戒一言堂，民主压抑；五戒一言堂，民主压抑；六戒随风倒，自无主意；六戒随风倒，自无主意；七戒各执理，不成决议；七戒各执理，不成决议；八戒责不明，落不到地。八戒责不明，落不到地。（一）有执行力人的10大特质 （二）如何管好自己的日常工作2024/8/3128三、如何提高个人的执行力 （How to Improve Personal How to
14、Improve Personal Executive Ability)Executive Ability) 1、有胆量、信心与决心；2、有悟性，自动自发；3、有自控力；4、有激情与活力；5、善于分析判断，应变力强；6、乐于学习，追求新知，具有创意；7、做事认真负责，敬业精神强；8、有毅力、能坚持；9、有大局意识，人际关系良好；10、自我超越，求胜欲望强。 2024/8/3129（一）有执行力人的10大特质 提升个人执行力须“6戒”戒散戒拖戒衰戒庸戒懒戒熊戒熊2024/8/3130时间与日程管理：80%/20%授权与任务管理抗干扰管理备忘录记忆系统助理或秘书的运用检查清单 2024/8/3131
15、（二）如何管好自己的日常工作 四、培育团队精神四、培育团队精神（How to Cultivate Team Spirit) （一）认识团队精神1、什么是团队？（TeamTeam）是组织的一种理想状态，是每个成员为了整体的利益和目标，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效最大化的一群人组成的共同体。 （包括跨部门团队）团队不同于一般的工作群体（团队不同于一般的工作群体（GroupGroup）2024/8/31322、团队的作用蚂蚁的故事狼群的故事大雁的故事西游记的故事蚂蚁蚂蚁军团军团2024/8/3133四个故事的启示：四个故事的启示：启示1：一个人不可能完美，但一个团队可以完美；一个人不可能完
16、美，但一个团队可以完美；启示2：尊重团队角色差异，每一个人的角色都很重要；启示3：团队领导要善于用人之长，容人之短；启示4：唯有合作能弥补个人能力的不足；启示5：组织需要英雄，但更需要优秀团队！组织需要英雄，但更需要优秀团队！2024/8/31343、团队的核心标志：团队精神具体看三个标志：具体看三个标志：一是团队的凝聚力二是团队成员之间的合作意识三是团队的士气 一个人没有团队精神将难成大事； 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙。 组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。缺乏缺乏“团队
17、精神团队精神”的群体的群体不过是乌合之众！不过是乌合之众！2024/8/3135（二）培育团队精神的（二）培育团队精神的1010个要点个要点1、欣赏：学会欣赏、懂得欣赏2、尊重：无论新人或老人3、宽容：让心胸更宽广4、信任：成功协作的基石5、沟通：勤于沟通、善于沟通6、负责：自信地面对一切7、诚信：不容置疑8、热心：帮助身边每一块“短木板”9、团队利益：至高无上10、超越自我：卓越团队的要求2024/8/3136四、几点结论四、几点结论 （Some Conclusion About This Topic ) （一）关于提升组织执行力组织执行力是1、压出来的。2、淘汰出来的。3、管出来的4、考核
18、出来的5、带出来的6、更是激励出来的（信任、鼓舞、关心、期待等）2024/8/3137（二）关于提升个人执行力个人执行力是1、个人的态度（勇气、信心、决心、积极、热情、认真、负责）2、个人的做事原则（结果第一、速度第一)3、个人的悟性4、个人的工作技能与方法5、个人的行为习惯（提前准备、守时、处处留心、严格要求、仔细、注重积累)6、个人的综合素质2024/8/3138（三）关于团队精神1、团队执行力的价值高于个人执行力2、团队精神是高绩效团队形成的灵魂3、团队精神的基础在于彼此尊重、包容、信任4、团队精神的核心在于真诚沟通、相互帮助5、团队精神的关键在于团队利益高于一切2024/8/3139三句话与大家共勉三句话与大家共勉让敬业成为一种习惯！让优秀成为一种习惯！做好自己，做最好的自己！ 您一定会成为有执行力的管理者您一定会成为有执行力的管理者您一定会成为有执行力的管理者您一定会成为有执行力的管理者！2024/8/31402024/8/3141
