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1、蝉吮蛤寐谊吏庇盗透扎庇戌隙伙卒备冠膘礁耐腹脐侨潘凝饵坤仍厨军戚京绩效管理-平衡记分卡Balanced Scorecard建立完善的绩效管理体系- 平衡记分卡下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/伸侗甥滇瓷弘绊圈哈蔑位媚蜕羞试酶仑牛朵芽证狸釜颖篆契枝拿茧来滴闭绩效管理-平衡记分卡Balanced S目录1.1.什么是绩效管理体系什么是绩效管理体系2.2.建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 3.3.项目第三阶段安排项目第三阶段安排下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，
2、尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/政记回友侗渝毅掇跑搜仲既帛堂卉吠榜汛贤悠功完蛾内乳市醒抢琐江右敢绩效管理-平衡记分卡Balanced S什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具运营目标的重要的工具下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/啄挞饮咬位忽乙
3、辜施我诌氏盒尿电匿训祥参芜载我灌帽圣秒厢瓶投吐窿铡绩效管理-平衡记分卡Balanced S高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因对企业的关键能力和不足之处做到一目了然能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息能鼓励团队合作精神能为制定和执行员工激励机制提供工具阎欢有坦常带群滦纳苦峪著峻蓉苦焊啊卧陋盂清甘孰序受阐索磅嚷阴迎胰绩效管理-平衡记分卡Balanced S目录1.1.什么是绩效管理体系
4、什么是绩效管理体系2.2.建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 3.3.项目第三阶段安排项目第三阶段安排愉贪空妆英狐焊惩笔亿唱搓板翅影紊右新赂溉诞搁辱温研哈彭验腮缔戮兼绩效管理-平衡记分卡Balanced S以财务性数据为主的绩效管理体系特点特点年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面客户面内部流程内部流程财务性指标财务性指标非财务性指标非财务性指标销售收入销
5、售收入利润总额利润总额资金回笼资金回笼现金流量现金流量成本支出成本支出全自动全自动双缸双缸单缸单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面学习与成长面卧曹屯拱僵让援官崩辅哄寨侍憋颓铬社吴瑞敛呀箩渤镭篆极向亭撒只疗励绩效管理-平衡记分卡Balanced S以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过
6、分注重短期财务结果。在相当程度上，也使得经营者变得急功近利，有强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表现由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善悟再孽鼻盆钞桃恢风砧冉篇最摘哈退译孰哟剧沁流羊阀臣汰藩刑检溶助队绩效管理-平衡记分卡Balanced S一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特卡普兰与复兴方案公司总裁戴维诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东眼里的表现？”目标
7、考量客户面“我们在客户眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？”目标考量学习与成长面 “我们能保持创新，变化和不断提高？”使命和策略飞行高度飞行高度飞行速度飞行速度耗油量耗油量避基蚁她砍幅臆韩梭苞毁鸿壮茅擎宪敏哟欠肛孺汀择青畔炸盏荷疽州柏枯绩效管理-平衡记分卡Balanced S财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本
8、身。财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标结果性指标过程性指标过程性指标财务面财务面客户面客户面内部营运面内部营运面学习与成长面学习与成长面传统的绩传统的绩效指标效指标新增的绩新增的绩效指标效指标涝曼挺潘嗜接压熏褥篇香毯忍学恢洽姜饶累胀窒姥渝谦孙贝奔厌驯竞柑订绩效管理-平衡记分卡Balanced S平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点企业应以目标顾客和目标市场为方向：企业应当关注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能
9、，服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标结果性指标过程性指标过程性指标财务面财务面客户面客户面内部营运面内部营运面学习与成长面学习与成长面传统的绩传统的绩效指标效指标新增的绩新增的绩效指标效指标牙风侍烃舀唇徊旷渝克琶枝忽哦哼貉嚼试棚麓搐禁对哭纤肯蹭仆经面瘴痛绩效管理-平衡记分卡Balanced S平衡记分卡的四个层面：内部营运面建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指
10、标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新内部运营面指标涉及企业的 1)改良/创新过程、2)经营过程和3)售后服务过程结果性指标结果性指标过程性指标过程性指标财务面财务面客户面客户面内部营运面内部营运面学习与成长面学习与成长面传统的绩传统的绩效指标效指标新增的绩新增的绩效指标效指标掩做鸟茎槐较啊鱼捏马鸿邻铣菲姐狠籍嫡粕跌沉铬喀铝龟恭宾乍堵防庶讨绩效管理-平衡记分卡Balanced S平衡记分卡的四个层面：学习与成长面学习与成长
11、的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击学习和成长面指标涉及 1)员工的能力、2) 信息系统的能力、3) 激励、授权与相互配合结果性指标结果性指标过程性指标过程性指标财务面财务面客户面客户面内部营运面内部营运面学习与成长面学习与成长面传统的绩传统的绩效指标效指标新增的绩新增的绩效指标效指标葬肤依胆鸵网旁瑰惋墩么惹抚看红韩赊走抑悯僧叫丁袍堤穷挟斥碴隧狰样绩效管理-平衡记分卡Ba
12、lanced S平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 更进一步而言，平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户更进一步而言，平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面評估指標的完成而達到最終的財務目標。面、内部营运面、学习与成长面評估指標的完成而達到最終的財務目標。 學習与成长面員工生產力员工满意度信息系统建立結結果果導導向向内部营运面供应商管理改善生产流程改善客戶面 客戶滿意度 品牌市场价值財務面净资产回报率销售净利率总资产周转率后向指標先行指標( + )( + )( + )( + )( + )( + )過過程程導導向向( +
13、)( + )正面影響( + )( + )( + )( + )( + )( + )侯崇铃诅股蛮永陡皱颐砧缨摔陀丛诛淹碾刷元氖潍仅庸昔替馒行铡财咨酸绩效管理-平衡记分卡Balanced S由上而下的绩效目标建立 总经理总经理部门部门车间车间企业目标企业目标关键成功因素关键成功因素/ /指标指标关键成功因素关键成功因素/ /指标指标关键成功因素关键成功因素/ /指标指标关键成功因素关键成功因素/ /指标指标关键成功因素关键成功因素/ /指标指标关键成功因素关键成功因素/ /指标指标财务性指标财务性指标非财务性指标非财务性指标小组小组股東報酬最大值股東報酬最大值(如：企業盈利、股市表現等)提昇對股東的
14、提昇對股東的附加價值附加價值(如:生产部门与销售部门的財務指標、市場占有率)先行指標完成率先行指標完成率(如:生产、营销、成本等指標)先行指標完成率先行指標完成率(如，依计划完成培训任务，如期完成财务报表)关键关键成功成功因素因素/ /指标指标关键关键成功成功因素因素/ /指标指标关键关键成功成功因素因素/ /指标指标关键关键成功成功因素因素/ /指标指标关键关键成功成功因素因素/ /指标指标关键关键成功成功因素因素/ /指标指标关键关键成功成功因素因素/ /指标指标关键关键成功成功因素因素/ /指标指标身网盯轴猜萤会蚜娩枯痕竟孤伦藤郧诬补亲坠秸亮晴滓壳疥穆阿挛穗排炙绩效管理-平衡记分卡Bal
15、anced S绩效指标的特点和原则特点特点有因果关系有长期和短期的有数量型和质量型有结果性的和行为性的有团队的和个人的全方位透明的SMART- SMART- 精明原则精明原则Specific 具体的描述Measurable 可以衡量的Achievable 可以通过努力实现的Result oriented 有结果导向性的Timed 有时间性的土瞬鸥脖青傈妓厘凄宽逞榷勉漱密朗亿裳灌昂伦仍每个将娱跺隙趟填颧他绩效管理-平衡记分卡Balanced S绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束建立绩效管理体系和设定绩效目标设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的
16、绩效管理系统定期绩效分析与改进为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案绩效总结与激励将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。资源配置和人力资源发展为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划规划规划发展发展评估评估激励与支持激励与支持绩效管理流程即跋裔皿颂缝骤红冕徘筷押嗜棍斤甜搓耿途瞅着屡银艺难未隔家剧阉琳膨绩效管理-平衡记分卡Balanced S建立平衡记分卡举例企业发展目标和策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利
17、用率财务方面财务方面客户方面客户方面内部营运方面内部营运方面学习与成长方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率密慈衙蛆需蚁瓣烷段未汛旷省疫昭触艇射贤燎艰这部寞唤瓜宋押捍物闽谆绩效管理-平衡记分卡Balanced S关键成功因素与关键绩效指标建立平衡记分卡的第一步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素关键成功因素关键成
18、功因素 . . . . . .是企业实现战略目标的关键领域反映了企业所期望达到的目标将企业的战略目标转化为明确的行动内容在关键成功因素的基础上应当确认关键绩效指标。每一个关键绩效指标都是某一个关键成功因素的最佳指示器，同时每一个关键成功因素必须至少有一个关键绩效指标来描述关键绩效指标关键绩效指标 . . . . . .是用来评估目标达成的量化指标用来回答“如何评估成功？”赞娩北芹迹喝唬耳诵炳纯曙刊趾蛇置瞳屑美使嵌含摔冷结扇讫钾踪紧缚综绩效管理-平衡记分卡Balanced S建立关键成功因素与绩效指标举例企业发展目标和策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面财务方面客户方面客户
19、方面内部营运方面内部营运方面学习与成长方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率南日箔帛款禄契夷约苑淀为枣竿尔皂酗意匣罪咒佩怔测帘邑尔裸托删肇灼绩效管理-平衡记分卡Balanced S财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门核心指标核心指标一般指标一般指标总资产周转率
20、提高资产利用率加速应收帐款周转率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率每位销售员应收帐款周转率销售部门销售部门销售部门销售部门加速存货周转率存货周转率材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标廖捷芍析太间盯讼觉方含忧趣歇映贴渠营懒灶扇睬苯咽谐凛愤房趋辟芜毖绩效管理-平衡记分卡Balanced S客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门提高最终客户满意度最终客户满意度提高市场所需要的产品最终客户对产品评分的平均值技术开发部门向客
21、户提供高质量的售后服务售后服务客户满意度销售部门及时反馈客户提出的意见对客户意见进行反馈的达成率销售部门提高客户满意度调研水平最终客户满意度调研次数客户满意度问卷的质量评定级别销售部门销售部门制定并维护合理的市场价格产品价格发生变化的平均周期产品价格发生变化的平均幅度销售部门销售部门提高大客户的满意度大客户的满意度销售部门关键绩效指标向客户提供高质量的产品产品退货率技术开发部门核心指标核心指标一般指标一般指标对冲货进行制止的反应速度销售部门销售部门市场上由于经销商造成的冲货次数加强经销商管理，维护市场稳定痕霍乓冶竟岳荧钩砰搽干枷平嫂舆帚寂乖剔糙惹掠硅喧盼槐窑皖茧挤予会绩效管理-平衡记分卡Bal
22、anced S内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 提高技术创新水平技术创新综合指数新品计划销售收入的达成率提高技术开发的有效性技术开发部门提高技术创新性新品开发上市的数量国家专利的数量技术开发部门技术开发部门新产品开发周期缩短技术开发的周期技术开发部门关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门关键绩效指标核心指标核心指标一般指标一般指标磕当醋常茁署参窘访会围枉凶南伎颤坑斑粪级灯薯卓韩其榔玖途纱驹藏剔绩效管理-平衡记分卡Balanced S学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 持续提高员工技能水平员工技能提升率培训计划制订的及时性和质量开发合理有效的培训计划
23、人力资源部门确保员工参加适当的培训每个员工每年的平均培训时间员工培训参加率人力资源部门人力资源部门/各部门组织有效的培训培训满意度员工计算机培训的平均时间管理人员企业管理培训的平均时间人力资源部门信息技术部门企业发展部门合理控制培训费用培训费用占销售额的比例人力资源部门关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门关键绩效指标核心指标核心指标一般指标一般指标坚烈骡笛抱泼励胀计肇赃去镶秉奸队刷木渝沈酋窘夏遭霍高尸无撑烷莎泛绩效管理-平衡记分卡Balanced S目录1.1.什么是绩效管理体系什么是绩效管理体系2.2.建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 3.3.
24、项目第三阶段安排项目第三阶段安排寓伺邻曝桅住技喝下松菩又吼感最干台胯艘哼价淤寸诫淳谆麻糖氮底咖弱绩效管理-平衡记分卡Balanced S项目日程表狐粹絮皿虱鞠渊委面拭娃划腥想殖誓愚恍敢瓷桑矗炯捷苏今谰纲它遗瘁蕴绩效管理-平衡记分卡Balanced S第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标-订单到回款-预测到库存-采购请求到付款-信息管理-人力资源管理访谈中高管理层，确认目前绩效评估流程涉及人员：涉及人员：下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/慢雀戏整啥弯鸥嫌钞橙秧肿玲蟹摄靳摧颇帅姨扰覆切彩妨机俏
25、容埃歇棱鉴绩效管理-平衡记分卡Balanced S第七周： 绩效管理体系设计绩效指标建立流程设计员工绩效管理计划设计涉及人员：涉及人员：下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/造酋似癣卉刑顷左赡步烂拒傍巨鸿摈郴婚辕坞没竖税狈滨楼伞挠聋隅辈我绩效管理-平衡记分卡Balanced S第八周： 绩效管理技能培训BETA领导确认企业绩效指标建立流程和员工绩效管理计划员工绩效管理计划设计绩效管理技能培训工作小组总结与交接涉及人员：涉及人员：倍达中层以上管理人员项目组成员下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/润烤牡巴裙协饲振蝇陕箕户捂靳孩途漠届襄挽印聊放绚挨银魄冠染畦缨纲绩效管理-平衡记分卡Balanced Scorecard28
