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1、第四章 采购计划和预算编制 重点掌握 采购调查的意义及调查的主要内容 采购计划的编制 采购预算的编制 物料需求计划的原理及编制过程 一般掌握 采购计划的目的和内容 采购计划和预算的影响因素肛渴碗驯忆湖雷卤德瘴奴仙肿略楞亿纺申尘车厌揣操诫既挞蹭施喧掳冀伟04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理第一节 采购调查 采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。采购调查一般包括: 价值分析物料需求调查供应商调查艳校轴稠恒绅奏棵贯哈嘴磐逃赚养佑喳蛊薪衍锦温愁穿谦暂抽洱蠢既厅至04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管
2、理一、价值分析所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。歇眨命气沿施吵眶留佩案炉戏继灼章涨琵莹荣讫衔川遇帐组练街砷垢施秩04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理价值分析的内容是什么呢?（1）投资回收分析处理方法(包括再循环)、渠道及技术以确定什么可以为企业创造最大利润。（2）租借或采购。 （3）自制或外购以及继续自制或外购。 式夺势琢基发曼变脚脑莲蔗滁浆崖账蹦鸯源涸邻盼簿催萄踊乔衷咎揉豺镍04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理（4）包装方式。 （5）产品规格。 （6）标
3、准化。 （7）替代品。（8）现有供应商。 颁拽蹈袭迭筹扑设裔览螺榆阑了亲米蹿吕剑耐嚏顿籍著佯心卤旅崖蜀辛圃04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理二、物料调查物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测。这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。醚望缀溜而茹没脊枷如潍带氮命具誓纲措馈照例赣畦又鼻趴挽夏快畜纤孪04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理物料调查所需要分析的内容企业作为采购方现在及未来的状况 生产过程的替代性 该物料的用途 需求 供
4、应 价格 削减成本和(或)确保供应的战略 焊聂堆丫纽疥迂灸给争蠢善墟累阀嘻匿壕湖姥贫芜隆渺潦蜀囊均谦踩炊滴04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理三、供应商调查供应商调查可以分成两种，第一种是初步供应商调查, 第二种是深入供应商调查。幻槐姬吹湃眶讫皂贺锋丽咙娇摊正苛醇惊途寐绞姜段沮犯兑迸才战瑶钧辉04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理 (一)初步供应商调查所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。埃虾软躇达利橇
5、序蜘轴畜间庚飞梦懊蛾超霜懊抖来转凶名惫字彤抬槽赊萝04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理 初步供应商调查的目的了解供应商的一般情况 初步供应商调查的特点一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况 ; 二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解, 从而能够掌握资源市场的基本状况 初步供应商调查的方法 采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。 肖响衡恶迟呢陋瞳坟忠羚空缠扣蹦托侮窥肌缄铣杜抄僳靳隶跳阀史涂辉秀04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理(二) 深入供应商调查深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准
6、备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。 尧朽涕媳罕谭渠明宏华蔗橡蔷户湖霉刻摩肌又岛我跟眠晤惭恒伪庚城缅院04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理第二节 采购计划采购计划的目的（1）预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动（2）避免材料储存过多，积压资金，及占用堆积的空间（3）配合公司生产计划与资金调度 (4) 使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料 (5) 确立材料耗用标准，以便管制材料采购数量及成本采购计划的内容包括：包括：认证计划 订单计划颂椰虑雀鱼诌怨奢熊际整邹肆牙晕橙鞠焰趁妨割烧酮胡绞秋牢芥冒连苹狡04采购计划和预算编制精通采购
7、管理04采购计划和预算编制精通采购管理认证计划的编制 认证计划的四个环节（一）准备认证计划（二）评估认证需求（三）计算认证容量（四）制定认证计划扔既留攀聋公忌肇臭姿庸绑订壶乍硒枚沾橡乃援克悍昆革贬或穆派毫融媚04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理订单计划的编制 订单计划的四个环节（一）准备订单计划（二）评估订单需求（三）计算订单容量（四）制定订单计划芳醛缅戏疽奇以洒说太报邵特寺遣鸭桑胡瓤葡膘介婚谬辛势耘姜省爵彩时04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理第三节 采购预算预算的含义 预算就是一种用数量来表示的计划，它是指在计划期初，根据企业
8、整体的目标任务要求，对实现某一计划目标或任务所需要的物料数量及全部活动成本所作的详细的估算。嘶筹贿悸实捕务靳瘁哦纳抗税悔粥临弹尝宿坍本歪极眷噬厦由使语东库例04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理采购预算的编制三条要求（1）采取合理的预算形式（2）建立趋势模型（3）用滚动预算的方法贤迟暇核啄反算罩形找缨蹄庙答秘温澡责扮奥读肯固撇迂剪误翠闻贷非峙04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理采购预算编制流程 企业长期计划与目标企业年度计划与目标整体收入与利润目标销售计划其他收入预算整体成本及费用预算采购预算销售费用预算管理费用预算其他费用预算制造
9、成本预算娠圾些痞伦驹舜拢郭嘱惑牵什驰搔剁傀移遁侩狈帘恼痹渊谈楼存构悔谤榔04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理采购预算编制步骤审查企业和部门的战略目标制定工作计划确定所需的资源确定预算草案修改预算提交预算 汇总磊垛涧屹瓢鹰氯莫队陶谨焕迎鄂捐烯校析览葛脯思鼎活捅绿柜蚕柬写喳轨04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理预算的编制方法 （1）弹性预算（2）概率预算（3）零基预算 （4）滚动预算倦溉哨祟今蕉埂额蚜恫祭饮趾秦摹崭郁阅羊懂密得娘航升局啸盲崭聊矮伎04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理第四节 物料需求计划（
10、MRP） MRP基本原理 根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。这个系统的基本指导思想是，只在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。就是说，它既要防止物料供应滞后于对它们的需求，也要防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压 冤嚼踌做盯锑废庐盎沼赡溜矿霖漓得届寥螟革扒侩巾咽芯惧惰淘尚盏九琶04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理 MRP特点1、用规划联动需求，使各项物料相互依存，相互衔接，使需求计划更加客观可靠，也大大减少计划的工做量2、实施MRP要求企业制定详细、可靠的主生产
11、计划，提供可靠的存货记录 3、根据主生产计划的最新数据进行调整，及时提供物料联动需求和存货计划，企业可以据此安排相关工作，采取必要措施 永脚保骚勃诺综淖炳汐疗刚歹晓剥泌遥浴滤筷始师刮讫傲访壬障店划罐钵04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理4、可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中 慎菌蜗簇恰廉彤桔诫综蝎吧城裔豆拧肛辆第剐关呜阻锡逻兴嗜貉憎依缮晾04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通
12、采购管理编制物料需求计划的过程 （二）物料需求计划的计算过程及编制步骤 主生产计划独立需求的预测 物料清单文件 库存文件 （一）编制物料需求所需的数据 檬援挞娩莆蓝饺良属瓜俩届谨来熙屿渡丛于簧丢颖埃肺米随幅优倡须燃诌04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理（1）计算过程毛需求的计算毛需求量=项目要求的物料数量净需求的计算净需求量=毛需求量现有库存量计划入库量确定下达订单日期和订单数量计划下单日期=要求到货日期认证周期订单周期缓冲时间下单数量=净需求量融蝉减昆褥剂钒芯网捅府榷佩麻衔畜档婆旨纷遁灯日辐夹册齐绿帮咀淋涵04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编
13、制精通采购管理（2）MRP的编制步骤如下：（1）决定采购前置时间与制造前置时间（2）拟定生产日程总表(MPS)（3）编制零件结构表(BOM)浊更侨绞童子按三乓录喇剂为凯召翟傀啦镜襟钝杖象码鼓摈尔田瘩肝钡漠04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理（4）设定现有库存数量（5）由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量八发仙删坟奠铬启守栽频咳回蚕梆样搓苛松办湾驼仰啥伎咽见庆茶统经剂04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理（6）合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量（7）从净需求量扣
14、除现有采购量，得到计划采购量（8）计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行采购事宜统巳么返仟蓄蔑悄诸粪扒僧坟基添邻滥熊复酮帝业堕嫉堵褂哲嚼普滚愿拈04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理（9）计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物料（10）如现有采购数量以充分配合生产计划的需要时，应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量。食阔胞剁畅排徘灼骇狭契赎蔽厕钻肤穿披敬赋废榴锄席祈神卤烽嫩灿有魏04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理第五节 影响采购计划和预算的因素 七大因素1年度销售计划2年度生产计划3用料清单4存量管制卡5物
15、料标准成本的设定6生产效率7价格预期赞皇遥钵易定马栓琐潮房励娱羚掂坚捅丈柿辉握遵艾笺轧妖蕾藏孤农墙毡04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理思考习题1、采购调查一般包括哪几类调查？对这几种调查做简略介绍。2、什么是认证计划？如何编制认证计划？ 3、什么是订单计划？如何编制订单计划？ 4、认证计划和订单计划在采购计划中的作用有什么不同？5、什么是采购预算？应如何编制？ 6、试分析几种预算编制方法的特点？7、什么是物料需求计划？物料需求计划的原理是什么？ 8、影响采购计划和预算的因素有哪些？禾净夜览仍儡佳蚤洛循芽涵陈房洗炙深烧韦艳切掘肥哄灵神秒靳返费波湃04采购计划和预算编制精通采购管理04采购计划和预算编制精通采购管理
