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1、采购供应链管理平台介绍苏州快维科技有限公司目录匡维介绍现状及需求分析价值与优势分析成功案例共享解决方案介绍目录匡维介绍关于Qeweb上海匡维信息技术有限公司（Qeweb）是领先的智能供应链&移动应用产品及解决方案服务提供商。2004年，美国深蓝公司投资, 在中国上海注册成立；2005年2008年，在北京、天津、南京、苏州、长春等地设有分公司； 2008年，推出具有SaaS服务模式的移动化集成供应链运营平台www.51SCM.com； 2004年2009年，超过15项供应链、移动互联网领域自主研发知识产权及专利；2004年2009年，应用领域涵盖制造、物流、快速消费品、零售连锁等行业。Qeweb
2、研发中心苏州匡维苏州研发中心致力于智能供应链和移动应用技术的研发和推广，建立世界一流的研发中心，为中国企业立足世界做出贡献。为了在移动应用及智能供应链领域保持领先地位，智能中心重点研发：移动应用技术研发SaaS模式下的技术架构智能供应链服务（SCOP）智能移动商务服务（MBP）智能物流服务（ELSP）Qeweb移动化集成供应链服务平台采购供应链分销供应链3PL(运输)供应商客户 总 部 销售部门3PL(运输)3PL(仓储)采购部门最终客户分销商物流物流手机端一个SaaS平台： 移动化集成供应链服务平台三种服务：智能供应链服务（SCOP） 智能移动商务服务（MBP） 智能物流位置服务（ELSP）
3、 PC 端物流Qeweb相关资质ISO9001产品知识产权业内唯一荣获国家科技型中小企业创新基金奖国家增值电信业务经营许可证上海软件行业协会会员单位上海市信息协会、中国物流与采购联合会常务理事单位上海市连锁协会会员单位汽车配件行业优秀方案商Qeweb部分客户制造业项目实施与售后服务结合系统的整体架设过程，我们将对系统的相关使用人员进行完整的培训，包括软件系统的使用，系统数据的备份恢复等操作。我们一贯坚持着“优质软件、专业服务”理念，以为客户提供规范、高效的企业资源管理软件、最优质的服务作为我们的目标。经验丰富的实施与服务团队，集合多年的实施经验与方法，辅以完善的服务体系。提供上门/现场服务、电
4、话/传真服务、信件/电子邮件服务以及在线服务等服务途径 ，即时响应客户的服务需求，快速、及时解决客户的问题。客户满意是我们服务的目标，也是衡量员工服务质量的标准。客户可通过电话、传真、信件、电子邮件及在线反馈等方式对服务进行评价，以监督和改进我们的服务。优质及时专业服务理念培训目录现状及需求分析采购业务的重要性在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！ 所有业务之源 “巧妇难为无米之炊”；质量第一道关 设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；成本
5、第一道关 研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%80%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的； 采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压与占用； 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可使企业原料采购择优、择廉；杜邦ROI分析模型XX年分析Net salesEUR 29,267.0038.04%Gross Margin61.96%EUR 11,134.00COGS15.12%16.09%EUR 18,133.00Net ProfitNet Profit before TaxN
6、et Profit after taxEUR 4,426.00EUR 4,709.00US$3,207Net Profit Margin10.17%22.92%10.96%Operating expensesTotal ExpensesFinancial ExpenesesTaxesNet SalesEUR 2,975.00EUR 6,708.00EUR 122.00EUR 1,502.00EUR 29,267.00R&DOther IncomeEUR 3,733.00EUR 405.00Inventory Trunover22.43Account ReceivableReturn on As
7、setsEUR 4,382.0014.15%InventoryTotal Current AssetsNet SalesEUR 1,305.00EUR 19,508.00EUR 29,267.00Asset Turnover1.29CashFixed AssetsTotal AssetsEUR 1,090.00EUR 3,161.00EUR 22,669.00Other Current AssetsEUR 12,731.001 117,770/18,133=98%降低2% 净利润提高11.3 % 杜邦分析法是一种通过分析公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的经典方法。杜邦分析
8、法的基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，并通过几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。某通讯设备公司制造业采购业务特点经营产品工艺复杂，相应的物料采购品种繁多；生产流程精度要求高，对采购及供货周期时效性、准确性要求高；物料价格相对贵重，单位库存价值高，导致库存对企业资金占用影响大；对物料产品质量、服务要求高，与供应商间的协同关系相对重要；相关物料市场价格变化快，采购成本不好控制；采购发布采购订单采购发布采购订单物流处理发货物流处理发货物流通知仓储收货物流通知仓储收货供应商处理采购订单供应商处理采购订单传统供应链运营模式：直
9、线型处理电话、传真、E-mail进行信息沟通需求分析提高效率：提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。降低成本：降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。流程优控：流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。统一管理：统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后备管理、优化管理。优化采购供应链，降低采购成本采购管理信息化手段采购管理信息化手段目录解决方案
10、介绍Qeweb SCOP采购供应链平台概述OEM商采购商3PL仓储供应商N级供应商ASNASNASN发 货 跟 踪再订货点控制KANBAN库 存 共 享协 议 采 购3PL运输PO信息共享JIT要货VMI库 存 共 享ERP关注内部管理，SCOP关注内外部协同。通过互联网Qeweb SCOP平台，实现采购流程闭环管理，缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本！采购供应链 供应商寻源供应商寻源 供应商注册 供应商申请 询报价管理 货源试用管理 小批量试用管理 供应商级别管理 供应商竞价 招投标管理 供应商评估供应商评估供应商类别管理评估模板管理评估要素管理供应商评估评估统计分析 采购流程管理采购
11、流程管理 常规采购管理采购计划采购订单收发货对账VMI采购采购计划补货提醒收发货要货管理对账JIT采购供应链功能框架供应商人工审核合格采购前管理-供应商寻源提交资质资料成为注册供应商合格供应商注册申请人工验证合格供应商评审采购商采购商搜源发布FRQ放弃不合格成为潜在供应商提交样品合格小批量供货样品试制小批量试制成为正式供应商询报价招投标竞价供应商寻源界面示意新供应商注册供应商审批供应商采购中管理常规采购流程ERP系统生成采购订单修改/发布的采购订单订单是否需要修改否是生成发货单生成配送单收货/验货采购商生产备货数据同步ERP系统常规采购界面示意采购商按照采购计划生成的采购订单，向供应商发布采购
12、订单3PL采购中管理VMI常规流程ERP生成采购计划发布计划采购商供应商查看/确认计划库存Min/MAX补货规则 补货提醒 收货入库 补货查看计划要货配送出库收货查看补货/收货查看要货/出库同步ERP开票清单依据VMI采购界面示意VMI仓库查询供应商采购中管理对账流程ERP系统生成结算单修改/发布结算单结算单确认否是收到发票收到付款付款采购商开具发票查看结算单发票确认否是对账界面示意采购商、供应商结算对账采购后管理-供应商评估体系Text交货情况工业标准达标率ISO认证率技术能力工业标准达标率ISO认证率柔性数量柔性时间柔性售后服务解决时间完成率处理满意率产品质量产品合格率产品退货率信息共享信
13、息传递准确率信息传递时效率产品价格采购后管理供应商评估流程供应商评估结果查询端生成评估结果评估结果审核修订系统评估数据手工评估数据通过综合评估体系纵向对单个供应商进行评估，横向对多个供应商评估结果进行比较分析；评估要素选择，创建评估模板选择评估模板选择供应商进行评估结果发布其他供应商评估结果评估分析报表采购商供应商评估界面示意供应商评估平台网络架构Qeweb Saas数据中心数据库Qeweb SCOP Saas平台第三方运输采购方企业企业数据中心企业ERP系统企业财务系统OEM厂商供应商第三方仓储Internet（有线/无线/短信)Qeweb Connecter中间服务器安全性方案系统安全性通
14、过安装了SCOP Connector中间件的独立服务器链接供应链运营平台和ERP系统，保证ERP服务器的安全性系统基于J2EE架构，提供跨平台支持，采用Unix服务器，保证系统安全通过严格权限控制，敏感数据加密保存，加密传输和登录限制，以及系统日志，代码和数据库安全设计保证系统安全通过路由器端口转发技术，使公网IP和服务器隔离，确保网络安全服务器架构层操作系统层应用程序层网络层面目录价值与优势分析降低成本价值A AB BD DC C信息共享；高效沟通；供需协同；流程优化；流程规范；业务透明；优化管理；减少库存；降低损耗；择廉采购；节省人力；流程监控；预警机制；数据统计；战略分析；规范管理决策支
15、持提升效率客户价值采购业务的驱动式管理采购任务将采购任务整体目标进行分解，通过对子目标有效管理，提升采购任务整体执行成功率；采购计划采购计划采购订单采购订单收发货收发货对账对账发布发布确认确认发布发布确认确认发布发布确认确认发布发布确认确认牛鞭效应信息透明化，降低错误的传导，避免牛鞭效应；安全库存降低提升资金周转安全库存=预计每天或每周的平均耗用量*采购周期（订单处理期+供应商交货期）日（周）消耗量一定的情况下，缩短采购周期、减少采购部确定因素成为降低安全库存的有效途径:对某制造业企业的案例分析2008年物料安全库存2000万人民币；系统上线后，订单、到货及时率提升20%，订单、到货准确率减少
16、计划外库存3%，则： 安全库存有效降低2000万*20%=400万 计划外库存有效降低2000万*3%=60万企业盈余460万资金周转上系统前实施系统后产生经济效益SaaS模式SaaS中心部署，专业运维团队，系统运行可靠无需项目资金投入与运维投入，降低整体拥有成本功能按需选用，服务灵活启用与暂停月租付费，价格低廉用户易接受特点特点低廉低廉灵活灵活专业专业节约节约Software-as-a-service（软件即服务）产品特点及优势SaaS模式，减少企业资金投入，终端按月收费，做到“小投资、大回报”；专业的IT运维团队，确保平台可靠、稳定运行；系统功能强大，界面友好，操作简单；融合了无线移动应用
17、技术，实现采购流程预警机制，实现采购业务的驱动式管理；接口开放友好，与主流ERP、财务软件无缝对接；强大的报表分析工具，高效辅助决策；覆盖全国的技术支撑及售后服务网络；目录成功案例共享u采购提前期缩短： 20%u人力成本总体节省：20%u沟通成本节省： 95%u仓库利用率提升： 50%u08财年安全库存降低：35%成功案例三一集团采购供应链u采购提前期缩短： 15%u人力成本总体节省：15%u沟通成本节省： 90%u仓库利用率提升： 40%u08年安全库存降低：30%成功案例无锡夏普采购供应链400-880-1018www.51SCM.comwww.51SCM.com苏州 上海 南京 天津 长春
