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1、LOGO 2 01 CHAPTER 资源与人力资源 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 LOGO 3 资源（resources ），辞海将资源解释为“资产的来源”，即“资财之源”，是创造人类社会财富的源泉。资源是一个经济概念，经济学把可以投入到生产活动中创造财富的一切要素统称为“资源”，如自然资源，信息资源，人力资源等。LOGO 4 人力资源（Human Resources，简称HR），是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业
2、经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。LOGO 5 “人力资源”一词是由德鲁克于 1954年在其所著管理的实践一书中提出的。于 1954年在管理实践中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。 英国经济学家哈比森在国民财富的人力资源中写道“人力资源视为国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能
3、发展任何新的东西。” LOGO 6 02美国钢铁大王卡内基曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。 01为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长Richard Deupree 说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。” LOGO 7 再富有的国家也浪费不起人力资源。富兰克林罗斯福所以我们说， 人力资源是一切资源中最宝贵的资源， 是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的作
4、用。当然，对人才真正的重视就是给予其舞台，发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才要有“三顾茅庐”般热诚， 而不是而不是“叶公好龙叶公好龙”似的表面文章。 将我们公司最好的 20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”比尔?盖茨 LOGO 8 案例 【诺丁汉大学重视人才的案例】 英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到 1000 万英镑的奖金。学校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以 5万英镑的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。 直接复制你的内容到此 结果可想而知。在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。一位中国
5、大学校长感慨：“这笔钱如果到了中国高校手里，第一个用途很可能就是拿来盖楼，添置实验室。”LOGO 9 LOGO 10 02 CHAPTER 人事管理 与人力资源管理 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 LOGO 11 LOGO 12 LOGO 13 03 CHAPTER 中国人力资源 管理的四个阶段 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 LOGO 14 1.人事管理 九十年代以前，“人”被看作档案来管理；人事部门仅是一个“办手续”的部门，是个琐碎次要的部门；工作内容包括日常考勤、工资发放、办理
6、离职、退休、离休等。 人事部门是一个不折不扣的事务性部门，HR充其量是一个高级办事员，并无人力资源专业化的要求。 LOGO 15 2.人力资源管理 1993 年，中国人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。 该阶段，人力资源管理强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。 LOGO 16 3.战略人力资源管理 2000年以后，战略人力资源管理开始走入大家的视线。在该阶段，有两个鲜明的
7、特征：一是HRM已被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了战略制定的过程中，并且负责通过制定和调整HR的管理计划来帮助完成企业战略的贯彻和执行工作。 二是，组织的人力资源管理政策和实践应用与组织的战略相结合。简而言之，就是组织战略导向型的HRM不同的战略应采取不同的HRM，不同的战略发展阶段应采取不同的HRM，即HRM要考虑组织的战略环境和文化。 LOGO 17 4.人才管理 近几年，人才管理正在成为热门词汇。人才管理是一个整合的人才发展体系，它关注于人才从吸引、招募、管理、发展和保留的整个循环，并将其看作一个整体进行管理，以保障在快速的商业变化下，企业能够保持充足的人才供应。 人才管理的终
8、极结果是是实现公司发展过程中持续的人才供应。无论企业如何调整其商业战略，他们必须要评估和重视支撑企业发展的人才需求。 LOGO 18 04 CHAPTER 人力资源从业概述 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 ? 添加相关标题文字 LOGO 19 以上我们看到， HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。 一般来讲，一个努力工作的 HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。 社会竞争的加剧，人们在求职应聘、
9、职业选择以及职场发展等方面前越来越感到无所适从，职业咨询也已成为迫切的社会需求。目前从事职业规划和咨询的专业人士数量非常有限，其中已取得职业规划师资格认证也不多。 对于庞大的就业人群来说，现有的职业规划师人数远不能满足需求。因此职业规划师的身价近年不断攀升，业务能力强的年薪可达20万元左右。在美国等发达国家，很多HR经过实际工作的积累之后最后选择作职业生涯规划教练，收入每小时达数千美元。 可以说，HR 是一个非常EXCITING 的职业，HR工作是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作。目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的
10、从业人员极其稀少。 据了解HR人才的缺口在全国达 50万人以上，仅上海保守估计缺口就在 4万人左右，大连已达到 3万人左右 LOGO 20 HR的从业准入门槛也越来越高，具有严格的职业资格认定机制。美国的人力资源管理协会(SocietyforHumanResourceManagement)是美国人力资源专业人员管理与认证机构。英国、瑞典的全国性人力资源管理协会是国家级的专业管理机构，负责建立人力资源管理行业的资格标准和程序确定，并负责资格认定的具体实施。 中国人力资源和社会保障部负责人力资源专业人员的认证，共分为四个等级：人力资源管理员（国家四级）；助理人力资源管理师（国家三级）；人力资源管理
11、师（国家二级）；高级人力资源管理师（国家一级）。LOGO 21 人力资源从业者薪资调查数据（2010年，来源于网络）1614121086月薪（ K）（中位值）420人力资源总监人事经理人事主管人事专员LOGO 22 从普通的人事助理到人力资源总监，其间要经历漫长的过程，少则几年，多则十几年。据说，人力资源总监已经成为国际大公司高层人物必经的职业发展阶梯。 衷心祝愿各位HR同行们，早日攀登到HR职业生涯的金字塔尖，赚取沉甸甸的高薪，并努力为中国企业的人力资源管理做出卓越的贡献！ LOGO 23 80%70%45%25%35%70%35%文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容久做
12、招聘的HR同行们，应该都有这样的一种体会，虽然市场上求职的人多如牛毛、门庭若市，但适合公司的人才却很少，尤其是职业或行业内的高手，更是凤毛麟角，难以寻觅。 同样，对于日益热门的 HR职业来说，真正的HR高手，也是千载难逢的稀世之珍。话说，我们为什么要成为高手呢？LOGO 24 其一? 高手好找工作，好工作才能有好收成。有了财务自由，我们就可以做自己想做的事儿，过自己想过的人生。? 高手工作轻松。高手四两拨千斤，对待工作似游戏，似庖丁解牛，另外可再培养一些弟子、助手为自己做一些事务性的、营养低的、重复性劳动，自己则飘飘欲仙，做做顾问与指导。其二其三? 如果你不是高帅富，也不是白富美，那你更应该成为高手了。到什么年龄做什么事情，如果你年纪一大把，还不能炼成职场高手，还在劳心费神地操持许多琐碎杂务，那你如何跟粉嫩卖萌的学弟学妹们竞争？也就是说，如果你不能成为高手，就有可能随时被淘汰。LOGO 25 然而，在实际的职场中，许多HR们沉浸在每日繁琐的工作中，渐渐麻木甚至迷失了前进的方向。网上有篇文章HR的七大通病（作者：张爱清，现任某跨国公司中国区人力资源经理），将常见的HR职业通病做了简要的概况，很有代表性。我们选取其中的观点，并略作修改，分享如下：LOGO 26 LOGO 27 LOGO 28 LOGO 29 LOGO 30 LOGO 31 LOGO 32 LOGO 33
