物流沙盘模拟介绍ppt课件

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1、ITMC物流管理模拟沙盘物流管理模拟沙盘L o g o物流企业经营团队物流企业经营团队物流管理沙盘简介物流管理沙盘简介 物流企业经营规则物流企业经营规则AGENDA经营效果分析点评经营效果分析点评2 2L o g oITMC物流管理模拟沙盘课程定位物流管理模拟沙盘课程定位仿真教学提高学生解决问题的能力 游戏教学提高学生决策能力理实一体教学提高学生业务操作能力现场教学提高学生设备认知能力物流仿真教学系物流仿真教学系统物流管理模物流管理模拟沙沙盘系系统物流管理模物流管理模拟实训系列系列软件件物流物流设备3 3L o g ou把学生分成若干个把学生分成若干个团队,每个,每个团队各自各自经营一个虚一个

2、虚拟物流公司,物流公司,每个每个团队由由4-8人人组成,每成,每队成成员将分将分别担任公司中的重要担任公司中的重要职位位:CEO、CFO、CSO、COO。u每个公司以第三方物流企每个公司以第三方物流企业经营环境境为背景,每个公司背景,每个公司拥有有100万的启万的启动资金,在同一市金,在同一市场环境、境、同同样规则下相互下相互竞争与争与发展。展。u连续经营数个会数个会计年度,由于各年度,由于各组学生决策不一学生决策不一样,每年的,每年的经营结果也就不一果也就不一样,有的企,有的企业越做越做越好,有的企越好,有的企业可能面可能面临破破产,老老师根据学生根据学生经营的的结果,每年果,每年进行点行点

3、评和分析。和分析。u物流沙物流沙盘由物理沙由物理沙盘和和电子沙子沙盘组成。通成。通过物理沙物理沙盘模模拟增增强感感性性认识,通,通过电子沙子沙盘控制控制经营过程、理性分析程、理性分析经营结果。果。ITMC物流管理模拟沙盘简介物流管理模拟沙盘简介4 4L o g o物流管理模拟沙盘实训室物流管理模拟沙盘实训室5 5L o g oITMC物流物理沙盘物流物理沙盘6 6L o g oITMC物流电子沙盘物流电子沙盘 学员训练平台学员训练平台教师指导平台教师指导平台数据库配置工具数据库配置工具7 7L o g o学员训练平台学员训练平台经营流程经营流程经营沙盘经营沙盘营销营销财务财务仓储仓储运输运输8

4、 8L o g o教师指导平台教师指导平台灵活设置经营数据灵活设置经营数据 多角度分析经营效果多角度分析经营效果 精确掌控经营状态精确掌控经营状态 9 9L o g o沙盘模拟教学过程沙盘模拟教学过程中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体,推出ITMC物流沙盘。教学采用物理沙盘和电子沙盘配合使用,比赛只需要ITMC物流电子沙盘。电子沙子沙盘引引导物理沙物理沙盘操作操作电子沙子沙盘分析点分析点评减减轻教学教学强度度控制教学秩序控制教学秩序提高学提高学习兴趣趣增增强学生参与感学生参与感提升学提升学习效果效果降低教学降低教学难度度1010L o g oITMC物流管理沙盘模拟内容物流管理沙

5、盘模拟内容市场预测市场预测HR营销营销财务财务运输运输仓储仓储获得订单获得订单货物入库货物入库货物分拣货物分拣运输调度运输调度选择路线发货选择路线发货货物到达货物到达派车提货派车提货运费结算运费结算1111L o g o物流企业经营团队物流企业经营团队物流管理沙盘简介物流管理沙盘简介 物流企业经营规则物流企业经营规则AGENDA经营效果分析点评经营效果分析点评1212L o g o物流企业经营团队物流企业经营团队物流管理沙盘简介物流管理沙盘简介 物流企业经营规则物流企业经营规则AGENDA经营效果分析点评经营效果分析点评1313L o g o支付上年度税金支付上年度税金u先弥补前5年的亏损,然

6、后按照税前利润乘以25%四舍五入取整计算 。u每年所得税计入应付税金,在下一年初交纳。u教学模式:手工计算税金,系统自动判断对错。1414L o g o选择投标城市选择投标城市/ /制定投标计划制定投标计划 u根据市场预测情况,企业每个季度要决定计划投标的城市,只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市,需要支付1M的竞标费用。u差异化经营 1515L o g o参加订单竞标参加订单竞标 u物流企业可以通过两种方式获取订单:u合同续签:物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系,可以进行合同续约,不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作,则物流企

7、业与该托运公司关系值(关系值计算规则为:物流企业为某托运公司运输的订单张数)最高者获得此合同续约。若关系值相同,则看总信誉度(企业总信誉度计算规则为:根据该企业当前运输订单的总数量,每运输1张订单,信誉度加1,每违约1张订单,信誉度减2),若信誉度也相同,则比较建立合作关系的先后顺序。u公开招标:根据订单的参考运费价格,各企业进行投标,价格最低者中标。投标运费价格上限不能超过参考运价的30%,相同投标价的,看该企业员工在该城市的总业务能力(总业务能力的计算规则为:业务经理人数乘以其业务能力的总和),能力高者中标,如果总业务能力相同,看企业总信誉度,若企业总信誉度也相同,看上个季度营业额,若上个

8、季度营业额仍然相同,则谁先提交投标方案,谁优先选单。 1616L o g o短期贷款与民间融资短期贷款与民间融资u无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须还款后才能再贷。融资方式融资方式规定贷款时间规定贷款时间贷款额度贷款额度还贷规定还贷规定利率利率短期贷款短期贷款每季任何时间每季任何时间上年所有者权益的两上年所有者权益的两倍倍- -已贷短期贷款已贷短期贷款到期一次还本付息到期一次还本付息5%5%民间融资民间融资每季任何时间每季任何时间上年所有者权益的两上年所有者权益的两倍倍

9、- -已贷短期贷款已贷短期贷款到期一次还本付息到期一次还本付息15%15%1717L o g o应收及应付款应收及应付款u每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加;如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少。 1818L o g o购买购买/租赁仓库租赁仓库u购买/租赁办公室的城市,才能购买或者租赁仓库,购买或者租赁仓库后,才能进行货物中转。仓库类别仓库类别标准体积标准体积购买价格购买价格租赁价格租赁价格维修费用维修费用变卖

10、价格变卖价格小型标准仓库小型标准仓库10010010101 11 11010中型标准仓库中型标准仓库20020020202 22 22020大型标准仓库大型标准仓库40040040404 44 440401919L o g o购买购买/租赁运输工具租赁运输工具u根据订单产品的类型,确定购买或租赁不同的运输工具。 工具工具类型型时速速(kkw/w)载重重体体积使用使用年限年限购买价格价格租租赁价格价格变卖价格价格维修修费用用燃油燃油费用用装卸装卸费用用飞机105520200240411火车4808020150830311小型汽车252020824111中型汽车21550201236111大型汽车

11、23580201658111轮船18080201505302112020L o g o2121货物到达货物到达u货物如果到达目的城市,可以直接交货,如果不是目的城市,可以跳过,也可以入库后进行中转,但该城市必须设有仓库才可以入库。 2121L o g o运费结算运费结算 u每个季度结算一次运输费用。根据企业的签约订单情况进行结算,结算的范围包括:u1、提货时,付款的订单;u2、已经交货的订单,要求回到出发地后付款的;u3、已经交货的订单,要求货到付款的;u4、到期未交货的订单被罚款的。 2222L o g o派车提货派车提货u根据签约订单的数量和货物的体积、重量,制定提货计划,确定派车型号和数

12、量并制定装车计划,根据装车计划提货。u派车提货的车辆只限于陆运车辆,支付的费用等于车辆的装卸费用;可以对提货计划区的订单进行拆分,来制定装车计划;派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。 产品名称品名称单位位单位重量位重量体体积参考运价参考运价适合运适合运输工具工具P1件件221适合空运适合空运P2件件5102适合适合陆运和运和铁路路P3件件1052适合适合铁路和海运路和海运P4件件10203适合适合陆运和运和铁路路P5件件15103适合海运适合海运2323L o g o货物入库货物入库u派车提回货物后可以先入库,方便货物分拣,进行运输调度。u只有在设有仓库的城市,才可以进行入库操作,入库前可

13、以对订单进行拆分,方便货物分拣、装车。2424L o g o货物分拣货物分拣u为了方便货物管理和装车配货,可以对货物进行分拣。u调拨:同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨,同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨,只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。u分拣:同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。u合并:同一分区内的订单可以进行合并。 2525L o g o运输调度运输调度u通过对货物进行分拣,可以制定装车计划,根据装车计划进行运输工具调度,进行装车。u只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用。 2626L o g o选择线路发车选择线路发车u在最左

14、边树形目录选择车次,在地图上按行驶的顺序进行路线选择,首先选择出发城市周边的路线,然后根据提示顺序选择,直到选到提示的目的城市。 2727L o g o购买购买/租赁办公室租赁办公室u某个地区市场开发后,才能在该地区的城市设立办事机构(购买/租赁办公室) 办公室公室类别标准面准面积配配员购买价格价格租租赁价格价格维修修费用用变卖价格价格简易办公室501202120普通办公室1002505150豪华办公室5005120521202828L o g o人员招聘人员招聘u根据购买或租赁办公室的规模,可以进行人员配置,业务人员的能力可以提升企业在该城市的拿单能力。 2929L o g o支付工资支付工

15、资u支付对本季度办公室人员、司机(注:租赁运输工具的司机不需要支付工资)、调度员和仓管员的工资。职位名称位名称工工资基数基数工工资增增长比例比例业务能力能力级别初级司机111中级司机212初级经理2121中级经理5152保管员111调度员2113030L o g o支付行政管理费支付行政管理费 u行政管理费每季度末支付1M3131L o g o长期贷款长期贷款 贷款款类型型贷款款时间贷款款额度度年息年息还款方式款方式长期贷款长期贷款长期贷款长期贷款每年年末每年年末权益的权益的2 2倍倍10%年底付息,到期还本年底付息,到期还本u长期贷款最长期限为3年,贷款到期后方可返还,贷款只能贷 20 的整

16、数倍3232L o g o支付维护费支付维护费u每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓库(必须是购买的)进行维修,根据它们每年应缴纳的相应维修费用进行支付,当年新购买的不支付维修费用。 3333L o g o折旧折旧u办公室和仓库不计提折旧,运输工具需要计提折旧。u运输工具按余额递减法计提折旧,当年购买的运输工具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的13按四舍五入取整,当运输工具价值下降至3M时,每年折旧1M。 3434L o g o市场开拓市场开拓u市场开拓在每季度的季度末进行,每季度只能进行一次,不能加速开拓。市场开拓不要求每季度连续投入,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,但已经付

17、出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,可以在以前投入的基础上继续投入。所有市场可以一次性全部开拓,也可以选择部分市场进行开拓。u该市场完全开拓完成后,下一季度才能在该市场的城市里制定投标计划。 3535L o g o市场开拓、品牌建设市场开拓、品牌建设市场开拓、品牌建设市场开拓、品牌建设市市场北京市北京市华东区区华南区南区华中区中区华北区北区西南区西南区西北区西北区东北区北区开拓开拓时间开放开放1季度季度1季度季度1季度季度1季度季度1季度季度1季度季度1季度季度开拓投开拓投入入无无8M/季季度度10M/季季度度8M/季季度度5M/季季度度10M/季季度度10M/季季度度

18、8M/季季度度1.市市场开拓在每年的年末开拓在每年的年末进行,每年只能行,每年只能进行一次,每次投入行一次,每次投入1M,不能加速开拓。,不能加速开拓。2.市市场开拓不要求每年开拓不要求每年连续投入,在投入,在资金短缺的情况下可以停止金短缺的情况下可以停止对该市市场的投的投资,但已,但已经付付出的投入不能收回;如果在停止开拓一段出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想后想继续开拓开拓该市市场,可以在以前投入的基,可以在以前投入的基础上上继续投入。投入。3.所有市所有市场可以一次性全部开拓,也可以可以一次性全部开拓,也可以选择部分市部分市场进行开拓。行开拓。4.只有在只有在该市市场完全开拓完

19、成后,才能在下一年度里在完全开拓完成后,才能在下一年度里在该市市场的城市里制定投的城市里制定投标计划。划。v市市场开拓开拓费用用3636L o g o市场开拓、品牌建设市场开拓、品牌建设ISO9000 质量量ISO14000 环境境时间 1季度时间 2季度投资 3 M/季度投资 2 M/季度v品牌建品牌建设费用用3737L o g o关帐关帐u一年经营结束,年终进行关帐,编制“损益表”和“资产负债表”。系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分。 就业力就业力地址:北京海淀市区万寿路27号信息产业部东3楼308室电话:010-68208592,68208490,68200649传真:010-68208535邮编:100846邮箱:

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