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1、高效仓储管理与工厂物料配送高效仓储管理与工厂物料配送张仲豪张仲豪老师老师 2 直面挑战：直面挑战： 从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，
2、提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程.3培训收益：培训收益： 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何
3、降低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？4课程大纲课程大纲 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的客户？客户对物流服务的要求有哪些-KPI？不同客户的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用储运管理各环节的主要难度是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查5收货入库如何不出错
4、？一、如何提高单证的准确性？单证输入的及时性二、如何提高抽样的准确性？如何抽样？抽样的三类方法服装检验的抽样方法如何取样？如何规范收货运作第三讲：如何做好储位管理？第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利用率立体仓与平面仓的比较库位如何分配6第四讲：如何提高盘点的有效性？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较如何具体做好盘点工作第五讲：库存
5、管理的挑战是什么？第五讲：库存管理的挑战是什么？库存管理有哪些KPI指标？库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义经济订货量的计算什么是库存持有成本？库存的七种成分？7第六讲：如何减少安全库存？第六讲：如何减少安全库存？如何计算安全库存正态分布的标准差的应用标准差的计算目前情况下的缺货率是多少？如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进后的效果安全库存管理的四项基本改进措施第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？哪些因素会影
6、响拣货绩效？拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？如何确定需求单的大小如何确定生产批号？如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较8第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式板货标示的作用有哪些？如何确保板货标识的质量板货标示应告知的基本信息堆码操作要求垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作9第九讲：如何选择与维护物流
7、设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统MRP II、DRP和ERP四种信息工具什么是条形码？条形码的类别商品条形码和物流条形码为什么要用物流条码？物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器 什么是射频识别技术 RFID?为什么要用RFID？10讲师介绍讲师介绍 ：张仲豪， 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国
8、美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风
9、趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。11课程安排【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间：2012年年12月月19-20日日 上海上海2013年年01月月18-19日深圳日深圳2013年年03月月16-17日日 深圳深圳2013年年3月月23-24日日 上海上海2013年年04月月23-24日日 北京北京2013年年11月月05-06日日 广州广州【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【培训费用】￥3200元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）12填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。
