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1、产能利用率提升项目产能利用率提升项目产能利用率提升项目产能利用率提升项目（D阶段汇报材料）阶段汇报材料）1;.目 录选择项目的理由选择项目的理由D1明确客户的需求明确客户的需求D2定义大定义大Y和小和小YD3选择关键特性选择关键特性CTQD4确定确定Y的挑战目标的挑战目标D6估算目标财务收益估算目标财务收益D7项目团队项目团队D8总体推进计划总体推进计划D9Y的初始能力分析的初始能力分析D5样板线选择样板线选择D1022010年年2011年年9月月2011年年12月月2012年年顺德本部、顺德本部、重庆、无重庆、无锡锡合肥一期合肥一期合肥一期合肥一期合肥二期合肥二期合肥一期合肥一期合肥二期合肥
2、二期50亿亿90亿亿130亿亿200亿亿D1 D1 选择项目的理由选择项目的理由选择项目的理由选择项目的理由DMAIC作为美的核心成员，中央空调更需配合集团作为美的核心成员，中央空调更需配合集团“五年计划五年计划”高速成长，生产效率需快速提升；高速成长，生产效率需快速提升；现有生产能力的提升主要依靠粗放式扩张增加生产线增加人员取得。现有生产能力的提升主要依靠粗放式扩张增加生产线增加人员取得。顺德本部、顺德本部、重庆、无重庆、无锡锡顺德本部、顺德本部、重庆、无重庆、无锡锡顺德本部、顺德本部、重庆重庆3D1 D1 选择项目的理由选择项目的理由选择项目的理由选择项目的理由DMAIC产能利用率低，效率
3、损失达产能利用率低，效率损失达40%！4D2 D2 明确客户的需求明确客户的需求明确客户的需求明确客户的需求DMAICVOC外部顾客 无异物无异物 洁净洁净 的产品的产品消费者&销售端内部顾客公司&员工VOBVoice：提升总装产能利用率，减少资源投入，提升企业的盈利：提升总装产能利用率，减少资源投入，提升企业的盈利 能力。能力。1、员工操作舒服2、上班出勤时间短3、员工福利好4、员工薪资高1、保证交货期2、保证产品质量3、各生产线产出大4、资源投入少5、资金周转快1、准时交货2、质量保障3、价格便宜4、快速反应能力5D3 D3 定义大定义大定义大定义大Y Y和小和小和小和小Y YDMAIC人
4、均产能利用率人均产能利用率= (约当实际产出台数约当实际产出台数X标配人数标配人数) (理论产能理论产能X出勤人数出勤人数)x100%= (约当约当实际产出台数实际产出台数X瓶颈节拍瓶颈节拍X标配人数标配人数) (出勤天数出勤天数X出勤时数出勤时数X出勤人数出勤人数)=有效产出工时有效产出工时投入工时投入工时=投入工时投入工时-损失工时损失工时投入工时投入工时=1-(线外损失率线外损失率+线内损失率线内损失率)YY1Y2出勤时数出勤时数 8小时，按小时，按8小时计小时计算算出勤时数出勤时数 8小时，按实际出勤小时，按实际出勤时数计算时数计算6D4 D4 选择关键特性选择关键特性选择关键特性选择
5、关键特性CTQCTQDMAICProcessInputOutputSupplier Customer产品公司产品公司物料供应物料供应换线换线设备运作可靠性设备运作可靠性交接班交接班具有一定技能的员具有一定技能的员工工开线开线员工工作热情与积员工工作热情与积极性极性作业标准作业标准线平衡率线平衡率问题的显现程度问题的显现程度异常处理时效性异常处理时效性制程品质稳定性制程品质稳定性来料品质稳定性来料品质稳定性线内损失率线内损失率线外损失率线外损失率消费者消费者销售销售端端公司公司员工员工物料采购供应商交付物料IQC&入库生产计划物料配送生产制造及管理成品入库7D4 D4 选择关键特性选择关键特性选
6、择关键特性选择关键特性CTQCTQDMAIC重要输入重要输入因子因子打分方法：打分方法：0分：输入对输出没有影响分：输入对输出没有影响 1分：输入对输出分：输入对输出有轻微影响有轻微影响3分：输入对输出有一般影响分：输入对输出有一般影响 9分：输入对输出分：输入对输出有显著影响有显著影响8D4 D4 选择关键特性选择关键特性选择关键特性选择关键特性CTQCTQDMAIC物料供应物料供应设备运作可靠性设备运作可靠性换线换线产能产能利用率利用率提升提升员工工作热情与积极性员工工作热情与积极性线平衡率线平衡率具有一定技能的员工具有一定技能的员工异常处理时效性异常处理时效性问题的显现程度问题的显现程度
7、9D5 YD5 Y的初始能力分析的初始能力分析的初始能力分析的初始能力分析DMAIC数据来源：数据来源：2010年年810月份多联机一车间月份多联机一车间X线生产日报线生产日报P-Value =0.01 0.05, 不是正态分不是正态分布，说明有特殊因布，说明有特殊因存在存在Ppk=0.5，过，过程能力不足程能力不足10D6 D6 确定确定确定确定Y Y的挑战目标的挑战目标的挑战目标的挑战目标DMAIC100%75%50%059.7%59.7%现状现状现状现状目标目标目标目标75%75%25%25%25%产能利用率提升目标产能利用率提升目标产能利用率提升目标产能利用率提升目标11D7 D7 估
8、算目标财务收益估算目标财务收益估算目标财务收益估算目标财务收益DMAIC12有形效果有形效果达成事业部各总装线平均产能利用率提升达成事业部各总装线平均产能利用率提升25%： 可节省可节省1、可减少人员投入：、可减少人员投入：3000*20*500003000万万2、可减少线体设备投入：、可减少线体设备投入：45条条*20%*150万万/条条=1350万万3、生产面积节省：、生产面积节省：150000*20*80*20*12576万万合计：合计：4926万万/年年 无形效果无形效果1、大大降低公司的管理难度；、大大降低公司的管理难度；2、减少公司非生产线的资源投入；、减少公司非生产线的资源投入；
9、3、订单完成率提高，交货周期缩短，市场、订单完成率提高，交货周期缩短，市场反应速度加快，市场获取订单竞争力得到反应速度加快，市场获取订单竞争力得到提升；提升；4、整体运行效率提升，公司营运成本下降，、整体运行效率提升，公司营运成本下降，获利能力提高。获利能力提高。5、减少产品品质事故的发生，提升品牌的、减少产品品质事故的发生，提升品牌的影响力。影响力。共节约有效金额共节约有效金额2000万元万元 RMB12D8 D8 项目团队项目团队项目团队项目团队DMAIC杨海杨海/李国庆李国庆/邱明生邱明生/陈步陈步彦彦指导指导:AM公司多联机产品公司多联机产品公司产能利用率提升现状调查、分析、实施推动等
10、李震李震/陈炜陈炜/王德广王德广热水机产品公司热水机产品公司产能利用率提升现状调查、分析、实施推动等何智超何智超/江灿江灿权权自控公司自控公司产能利用率提升现状调查、分析、实施推动等鄢启明鄢启明/唐红唐红亮亮/何志刚何志刚/李李昌明昌明/姚顶峰姚顶峰重庆美的重庆美的产能利用率提升现状调查、分析、实施推动等王小勇王小勇/单思单思俊俊工业洗衣机工业洗衣机产能利用率提升现状调查、分析、实施推动等黄超艺乌守保乌守保13DMAIC1月月2月月3月月4月月5月月6月月样板线试点样板线试点多联机一车间推广多联机一车间推广中央空调事业部全面推广中央空调事业部全面推广D9 D9 总体推进计划总体推进计划总体推进
11、计划总体推进计划DMAIC步骤步骤按照先试点，再逐步扩大推广范围，按照按照先试点，再逐步扩大推广范围，按照按照先试点，再逐步扩大推广范围，按照按照先试点，再逐步扩大推广范围，按照DMAICDMAIC的思路总体推进的思路总体推进的思路总体推进的思路总体推进14D10 D10 样板线选择样板线选择样板线选择样板线选择DMAIC主要产品主要产品选择理由：1.产能利用率(64%)高于车间平均值(59.7%)，基础较好2.单线产值高于其它线体，是重点关注对象3.产品型号相对简单，单一型号产量较大，产品稳定15目标设定团队构筑D 定义定义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 X X样
12、板线试点样板线试点样板线试点样板线试点100%75%50%064%64%现状现状现状现状目标目标目标目标80%80%25%25%25%产能利用率提升目标产能利用率提升目标产能利用率提升目标产能利用率提升目标16D定义定义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 罗永兵罗永兵 罗老师罗老师李国庆李国庆 项目发起人 项目指导辅导老师 队名：队名：145勇士队勇士队口号：提高效率口号：提高效率 持续改善持续改善顾总、乌总顾总、乌总 项目组长线内平衡组覃镜豪 王志刚钟亮德莫伟坚唐俊张继军物流改善组罗永兵 何文庆何旦黄世康张庆广梁书川X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点目标设
13、定团队构筑17D定义定义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 项目改善开展方向项目改善开展方向由咨询公司老师指导小组成员进行效率分析，从以下几个方面进行分由咨询公司老师指导小组成员进行效率分析，从以下几个方面进行分析改善制定工作计划：析改善制定工作计划：线外损失降低：线外损失降低：统计外部损失工时，周例会检讨主要影响，成立专项改善组；统计外部损失工时，周例会检讨主要影响，成立专项改善组；减少线外损失工时，包括：缺料停线、换线、设备当机、对异减少线外损失工时，包括：缺料停线、换线、设备当机、对异常的暴露和及时处理上着手常的暴露和及时处理上着手线内损失降低：线内损失降低：线内
14、提升，工序平衡时间观测，瓶颈工位改善；线内提升，工序平衡时间观测，瓶颈工位改善；节拍意识增强；节拍意识增强；车间班组管理提升；车间班组管理提升；员工技能培训；员工技能培训；X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点目标设定团队构筑18D定定 义义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点19日人均生产效率平衡率测定D定义定义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 改善前月均产能利用率为改善前月均产能利用率为64%损失工时统计产能利用率现状产能利用率现状X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点20日人均
15、生产效率平衡率测定D定义定义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 损失工时统计X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点平衡率：平衡率：69%平衡率：平衡率：66%21日人均生产效率平衡率测定D定义定义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 损失工时统计问题点：问题点：超过目标节拍的岗位分别为：冷凝器插管、真空箱检漏、装压缩机、高低压超过目标节拍的岗位分别为：冷凝器插管、真空箱检漏、装压缩机、高低压阀、装配管加冷冻油、安装线圈固定密封板、第一检漏（氦检）、打支撑阀、装配管加冷冻油、安装线圈固定密封板、第一检漏（氦检）、打支撑1、打支撑打支撑2、部装
16、电控、部装电控2、部装电控、部装电控3、部装电控、部装电控4、部装电控、部装电控5、电控测试、抽、电控测试、抽真空装电控、装围板打顶盖、第二检漏（卤检）、主打包真空装电控、装围板打顶盖、第二检漏（卤检）、主打包1.线平衡率低（不到线平衡率低（不到70%）2.两个主要机型两个主要机型830 V4+的工序时间超过目标节拍的有的工序时间超过目标节拍的有14个，个，840 V4+的工的工序时间超过目标节拍的有序时间超过目标节拍的有3个个.X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点22日产能平衡率测定D定义定义 M测量测量 A分析分析 I改善改善 C管理管理&推广推广 问题点：问题点：最大损失工时为
17、未及时配送待料，需要调整现有物料配送模式最大损失工时为未及时配送待料，需要调整现有物料配送模式损失工时统计损耗工时分析（统计时间：损耗工时分析（统计时间：2010.10.82010.11.22共计共计22天）：天）：累积比例占82.59的为两项：物料配送（23次）、采购缺料（1次）。（单位：分钟）（单位：分钟）X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点23D定义定义 I改善改善 C管理管理&推广推广 A分析分析 M测量测量 现状：物料配送未按成套频次配送现状：物料配送未按成套频次配送如下：1.木托盘堵塞其他物料进出通道2. 配管的配送方式-按订单进行配送3. 产品切换时压缩机换料存在等待浪
18、费4.物料不齐套导致信息流通不顺畅，造成生产停线，产能利用率损失产品切换后上一批的压缩机搬回物料区物料不齐套导致X线停线3小时，损失产能42台损失工时统计分析物流配送分析瓶颈工序分析制定改善计划X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点24现状物流配送路线：要从现状物流配送路线：要从5个车间配送物料到个车间配送物料到X线，模式复杂，距离远，时间线，模式复杂，距离远，时间长长(23分分)，造成缺料等待造成缺料等待D定义定义 I改善改善 C管理管理&推广推广 A分析分析 M测量测量 B栋非恰时物料仓X装配线非恰时配套区压缩机配套区恰时配套区恰时分装区非恰时分装区两器生产线A栋恰时物料区包装材料
19、区5#厂房配管车间5#厂房两器线配管暂存区两器暂存区拉式物料仓配管部装车间E栋非恰时物料仓C栋恰时物料区E栋非恰时物料仓E栋非恰时物料仓C栋非恰时物料区损失工时统计分析物流配送分析瓶颈工序分析制定改善计划X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点25D定义定义 I改善改善 C管理管理&推广推广 A分析分析 M测量测量 配套频次不统一，有6套、8套、10套、20套、50套现场堆积了各种物料，操作员取料距离远损失工时统计分析物流配送分析瓶颈工序分析制定改善计划X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点X线分装区线分装区送料路线送料路线返回路线返回路线物料配送现状研究物料配送现状研究26D定
20、义定义 I改善改善 C管理管理&推广推广 A分析分析 M测量测量 X线配送员操作程序分析线配送员操作程序分析损失工时统计分析物流配送分析瓶颈工序分析制定改善计划X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点27D定义定义 I改善改善 C管理管理&推广推广 A分析分析 M测量测量 改善工位吊牌改善工位吊牌工序平衡图现状：选出超出目标节拍工时的工位在瓶颈工位悬挂改善吊牌录像法进行改善工位的时间分析及制定改善实施损失工时统计分析物流配送分析瓶颈工序分析制定改善计划工序分析及时间观测工序分析及时间观测X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点28D定义定义 I改善改善 C管理管理&推广推广 A分析
21、分析 M测量测量 损失工时统计分析物流配送分析瓶颈工序分析制定改善计划从损失工时统计分析：采购/物流，设备维修，产线换型为前三位的工时损失原因。改善将重点围绕这三项开展。为正确把握损失工时对生产的影响及关键影响因素，进行损失工时统计分析X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点29D定义定义 I改善改善 C管理管理&推广推广 A分析分析 M测量测量 物流配送分析瓶颈工序分析制定改善计划损失工时统计分析项目小组成员根据以上分析数据制定改善实施项目小组成员根据以上分析数据制定改善实施:X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点30物流配送改善“定点观察定点观察”发现生产现场中的浪费改善活动
22、发现生产现场中的浪费改善活动参训人员：多联机一车间班组长、现场工艺、巡检组长、设备主管参训人员：多联机一车间班组长、现场工艺、巡检组长、设备主管本次活动旨在通过开展观察浪费行动，发现自己从来没有意识到的浪费本次活动旨在通过开展观察浪费行动，发现自己从来没有意识到的浪费, 制定制定消除浪费的方法、对策，形成寻找浪费、消除浪费的意识。从而提高现场基层消除浪费的方法、对策，形成寻找浪费、消除浪费的意识。从而提高现场基层管理人员的管理能力。管理人员的管理能力。线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测
23、量 A分析分析 寻找浪费活动31经过现场作业观察经过现场作业观察,小组成员共记录疑似浪费点小组成员共记录疑似浪费点179条，经小组讨论、识条，经小组讨论、识别别,先期识别出先期识别出90项浪费点并制定相关进度。截止项浪费点并制定相关进度。截止1月月6日止日止,完成改善完成改善56项项,改善项目完成率改善项目完成率62.22%.X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动32改善前：真空箱回收氦气按键在真改善前：真空箱回收氦气按键在真空箱位置，回收氦气需要按
24、回收按空箱位置，回收氦气需要按回收按键键.改善后：把真空箱回收氦气按键安装改善后：把真空箱回收氦气按键安装到回收氦气的位置，员工弯腰就可以到回收氦气的位置，员工弯腰就可以按回收氦气按键，节省按回收氦气按键，节省2步走动时间和步走动时间和劳动强度。劳动强度。改善前：真空箱关门按键在真改善前：真空箱关门按键在真空箱控制盒位置，真空箱关门空箱控制盒位置，真空箱关门时需要走动时需要走动1步按关门按钮。操步按关门按钮。操作员工需要走作员工需要走1步按关门按键步按关门按键改善后改善后:把真空箱关门按键安装把真空箱关门按键安装到真空箱前侧位置，真空箱关门到真空箱前侧位置，真空箱关门时只需要按一下关门按钮就可
25、以。时只需要按一下关门按钮就可以。无需走动，只需要轻轻一按无需走动，只需要轻轻一按真空箱岗位减小5s操作时间真空箱岗位减小3s操作时间X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动33改善前：X线真空箱控制盒、检大漏控制安装在真空箱前侧的通道中间，阻挡员工从回收氦气通往检大漏的道路。改善后：把2个控制盒往真空箱方向移动50cm，减小员工每生产一台机器走动2步路程。2个控制盒往真空箱方向移动50cm.改善后：把回收管道悬挂到回收氦气工位的正上方，只要伸手就可以
26、拿到回收氦气的管道。真空箱岗位减小3s操作时间真空箱岗位减小2s操作时间改善前：真空箱回收氦气前和回收氦气完成后需要到真空箱前侧拿回收管道。拿回收管道一来一回需要走动2步X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动34改善前：第一检漏的检漏仪在进检漏房的门口上，员工检漏完成后需要走到工装车上填写记录流程卡，需要来回走动4步，完成后才能放机出站。改善后：把工装车放到出站位置，检漏完成后一边盖章一边放机出站，脚和手同时操作，不需要任何走动，缩短操作时间，减小劳
27、动强度改善前：充冷媒岗位充注冷媒时需要走3步到充注机上扫描条码，浪费时间，员工走动浪费改善后：把充注机换一个方向，使充注机正对线体，减小员工走动2步时间，第一检漏减小16s操作时间充雪种减小6s操作时间X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动35电控接线减小17s操作时间充雪种减小5s操作时间闭环条码系统电控主板的扫描在电装线旁边，需要员工走的电脑前拿扫描仪扫码，约6步。把闭环条码系统的电脑整合到接线岗位的真空泵设备上，员工不用走动便可以直接扫描条码第
28、二检漏的检漏仪在进检漏房的门口上，员工检漏完成后需要走到工装车上填写记录流程卡，需要来回走动4步，完成后才能放机出站。把工装车放到出站位置，检把工装车放到出站位置，检漏完成后一边盖章一边放机出漏完成后一边盖章一边放机出站，拿放检漏仪手柄只需要手站，拿放检漏仪手柄只需要手动作。动作。X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动36加冷冻油减少40s操作时间改善前:加油是在插管对面，需要来回走动，而且注油枪和开始按钮分离不方便操作（因加油必需两个都按）由加冷冻
29、油岗位员工进行扫码，需要从插管这边去到另一边，大概5步，还有很多转身、弯腰等动作浪费改善后：扫码工序调整给焊接2岗位员工进行操作，实现了相对工序平衡，插管岗位员工不用两边跑把注油枪管路加长，在插管一侧就可以进行加油，将开始按钮固定在线体上，伸手就可按动X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动37D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善组从以下几个方面进行改善开展：物流配送改善组从以下几个方面进行改善开展：1.
30、梳理制定改善后X线物流配送逻辑图；2. 规划设计X线物料齐套区、分装配送区；3. 物料配送模式模拟，配送流程的制定及人员配置；4. 物料齐套工装的检讨、设计及制作；5. 上料指示系统的设计、制作；6. 物料齐套方案的实施和标准化培训；X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动38B栋物料仓库X装配线两器生产线A栋物料仓库包装材料区5#厂房配管车间5#厂房两器线两器暂存仓库拉式物料仓配管部装车间E栋物料仓库X大尺寸大尺寸物料集物料集成齐套区成齐套区X线大尺寸物料分装区C栋物料仓库多联机一车间配管暂存仓库X小尺寸物料集成齐套区
31、超市(拉式）物料集成齐套区超市架超市架超市架X电控物料分装区改善后物流配送逻辑图X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动39X总装线待配送物料放置区域（10套）物料集成齐套区域（50套）优势：l 可以提前半天准确把握物料齐套信息l 方便实物检查物料区域规划设计方案物料区域规划设计方案X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善
32、寻找浪费活动40组装线向物流组传递准确的物料配送信息(启动送料安灯），物流组10套/20套/30套为配送单位齐套物料在分装待配送区配送人员配送周期为40分钟/次，与10套用量节拍同步X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 X线分装待线分装待配送区配送区送料路线送料路线返回路线返回路线按需定量配送模式模拟按需定量配送模式模拟双箱模式双箱模式物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动41开始开始使用中物使用中物料剩余料剩余1车车触发触发配料配料信息信息配送员配送员送料送料拉回拉回空周转车空周转车分
33、装物料分装物料结束结束人员配置：总人数人员配置：总人数7人人送料员A:X线的钣金件、塑料件、压缩机、木架、贮液罐、总装配管1人送料员B:其他物料合计1人钣金领料齐套员2人 其他物料领料员合计1人钣金分装2人双箱模式双箱模式-物料配送操作流程与人员配置物料配送操作流程与人员配置X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动42物料齐套配送工装检讨及制作：物料齐套配送工装检讨及制作：为了解决配套频次不统一，项目组进行讨论设计将为了解决配套频次不统一，项目组进行讨
34、论设计将6套、套、7套、套、8套、套、10套、套、20套、套、50套的物料工装车统一为套的物料工装车统一为10套套/20套套/30套的物料工装车，套的物料工装车，从而实现同步节拍配送。从而实现同步节拍配送。风叶工装车改善前：7套/车风叶工装车改善后：10套/车工装对应配料标签X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动43上料指示系统上料指示系统10套套/车物料所在车间作业员：车物料所在车间作业员：在本工位第一箱物料用剩1套时按下工位叫料按键，上料指示系统
35、显示”10”；物流配送人员将10套/车物料按顺序配送到各工位；相应工位补完物料后，车间作业员再按“10”工位按键，相应数据不显示。20套套/车物料所在车间作业员：车物料所在车间作业员：在本工位第一箱物料用剩1套时按下工位叫料按键，上料指示系统显示”20”；物流配送人员将10套/车物料按顺序配送到各工位；相应工位补完物料后，车间作业员再按“20”工位按键，相应数据不显示。30套套/车作业原理同上。车作业原理同上。X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动4
36、4齐套区规划改善对比齐套区规划改善对比改善前改善前:未设定物料齐套区域，未进行物料齐套/定量/定位管理，经常造成物料配送不及时导致总装缺料等料改善后改善后:规划定置半天物料齐套及分装配送区，对区域进行定物、定位、定量标识,能直观的指示工作人员对物料进行分类放置.提前齐套物料，消除配送不及时的影响损失。X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动45物料齐套配送方案实施及标准化培训物料齐套配送方案实施及标准化培训X线物料齐套看板X线物流作业指导书X线物流人员
37、操作培训X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动46物料库存库位管理改善物料库存库位管理改善1、厂房二楼新增条生产线，钣金转移到A厂房二楼，物流路线拉长，周转时期分钟。2、厂房西边雨棚改建，包装物料转移到厂房二楼，厂房二楼塑料移到A厂房四楼，物流路线拉长，周转时期分钟。3、钣金、塑料进出上下全靠电梯，并且只一个旧电梯，维修率也偏高。4、人员流失率高，主要原因是手动叉车周转物料及物流路线长，员工工作强度大。5、仓库分散，信息反馈不准，临时转产频繁。 改善
38、前问题点 库存库位调整改善 X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动47物料配送影响工时占总损失工时的比例由物料配送影响工时占总损失工时的比例由65.83%降为降为5%物流配送待料影响改善成果物流配送待料影响改善成果改善前改善前改善后改善后X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动48线平衡改善示例线平衡改善示例
39、对瓶颈工序进行详细的工序时间观测，找出浪费和不增值的作业改善过程：使用IE的ECRS工具对工序进行改善，重测标准工时，编制标准化作业X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动49线平衡组建立每日晨会，制定线平衡改善计划线平衡组建立每日晨会，制定线平衡改善计划X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动50目标工时24
40、0s改善前总计14个工位时间超目标工时(240s),进行时间观测动作分析后消除13个超目标工位。电控测试为测试设备瓶颈工位,完成改善分析，后续汇报改善成果。线平衡改善成果线平衡改善成果X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动51X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 建立小时产量看板，即时检讨目标小时产量差距建立小时产量看板，即时检讨目标小时产量差距物流配送改善线平衡改善目视化
41、改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动52240线头线头/尾节拍器尾节拍器产线异常产线异常管理者可见管理者可见线头节拍器线尾节拍器0 1 2 3 4 5 6 7 8目标目标实绩实绩2801 2 3 4 5 6机机型型:MDV850线头、线尾各一个节拍器，相同线头、线尾各一个节拍器，相同配置，同步显示配置，同步显示“目标目标”数据来源：各机型节拍数据来源：各机型节拍数据库数据库“实绩实绩”数据来源：线尾扫描点，数据来源：线尾扫描点，通过通过MES系统系统“目标目标”值根据机型改变，值根据机型改变，“实实绩绩”值按秒计数，扫描触发归零值按秒计数，扫描触发归零数字字符大小：类似交通红绿灯数字字符大
42、小：类似交通红绿灯显示字符，显示字符，20米范围可清晰观看米范围可清晰观看实施节拍管理实施节拍管理X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动53改善前改善前:物料放置定置定位不够细化, 摆放杂乱无序,影响物流运作.全员参与目视化改善实施改善后改善后:重新规划流水线物品布局，细化定置定位X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善
43、寻找浪费活动54X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动55从12月的损失工时统计来看设备故障影响共计497分钟,已经成为影响生产效率的重大异常问题.为减少设备故障造成的停线损失，12月27日成立设备故障专项改善小组,并制定工作计划.小组成员:组长:左新苗组员:王志刚、陈文庆、张锦贤 黄华坤、孙顶立设备故障专项改善活动设备故障专项改善活动X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析
44、物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动56设备故障专项改善活动设备故障专项改善活动发现问题数：10，完成改善数9X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动57换型影响专项改善活动换型影响专项改善活动换型碰头会,检讨产品换型是否准备充分,制定改善方向形成会议纪要改善实施进度追踪X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流配送改善线平衡改善目视化改善设备
45、专项改善换型专项改善寻找浪费活动58X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 100%75%50%064%64%现状现状现状现状目标目标目标目标80%80%25%25%25%产能利用率提升产能利用率提升产能利用率提升产能利用率提升80.2%80.2%达成达成达成达成30%20%027%27%改善前改善前改善前改善前10%37%37%线外损耗工时占比降线外损耗工时占比降线外损耗工时占比降线外损耗工时占比降低低低低17%17%改善后改善后改善后改善后80%40%065.8%65.8%改善前改善前改善前改善前20%92%92%
46、待料损耗工时占比降待料损耗工时占比降低低改善后改善后改善后改善后60%5%5%物流配送改善线平衡改善目视化改善设备专项改善换型专项改善寻找浪费活动10%5%09%9%改善前改善前改善前改善前69%69%线内损耗工时占比降线内损耗工时占比降线内损耗工时占比降线内损耗工时占比降低低低低2.8%2.8%改善后改善后改善后改善后59D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 编制试行X线计划物流作业工作流程、X线物流配送作业指导书、X线物料齐套异常统计表规范指导计划、物流人员作业，并及时反馈物料齐套异常。物流标准化物流标准化X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点物流作
47、业标准化生产班组管理规范化异常处理流程标准化激励机制建立60使用使用生产动态表生产动态表,由组长记录小时产量与生产异常原因由组长记录小时产量与生产异常原因,及时发现实及时发现实际产量与理论产量的差异，管理人员及工艺人员有最准确及时的信息际产量与理论产量的差异，管理人员及工艺人员有最准确及时的信息来分析和改善。来分析和改善。使用使用生产异常工时统计和换型时间统计表生产异常工时统计和换型时间统计表,由组长记录换型时间损由组长记录换型时间损失，找出改善机会。由工艺人员对异常工时进行分析，找出主要影响失，找出改善机会。由工艺人员对异常工时进行分析，找出主要影响及改善对策。及改善对策。X X样板线试点样
48、板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流作业标准化生产班组管理规范化异常处理流程标准化激励机制建立61制定过程品质异常处理流程，指导相关部门及时处理过程异常问题。制定设备异常信息反馈及维修流程，指导相关人员及时处理设备异常问题。X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 物流作业标准化生产班组管理规范化异常处理流程标准化激励机制建立62物流作业标准化生产班组管理规范化异常处理流程标准化制定制定总装线产能利用总装线产能利用率激励机制率激励机制，形成持，形成持续改善机制续改善机制X X样板线试点样板线试点样板线试点样板线试点D定义定义 C管理管理&推广推广 I改善改善 M测量测量 A分析分析 激励机制建立63中央空调事业部64;.
