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1、员工培训控制程序v目的v适用范围v职责v任务程序主要内容目的及适用范围目的及适用范围v目的：v对一切与质量、职业安康平安和环境管理活动有关人员进展培训，以确保满足其对任务岗位要求。v适用范围：v本公司员工在质量、职业安康平安和环境管理知识与才干方面的培训任务。职责职责v人事处担任制定本公司培训规划长久规划和年度方案，并根据年度培训方案组织施行、建立培训档案，保管培训记录。v各部门担任施行与本部门业务有关的专业培训方案，并坚持培训记录。v总经理担任审批培训规划和年度培训方案；审核中层以上管理人员的外出培训。v主管副总经理担任除中高层管理者以外人员外出培训的审批。任务程序任务程序v人事处担任制定本
2、公司的培训规划和方案，会同有关部门讨论修正后，经主管副总经理审批，报总经理同意。v各部门每年11月上报下一年度的培训需求方案。v每年年初根据培训规划和各部门的培训需求方案，人事处会同有关部门讨论修正后制定本公司年度培训方案，经主管副总经理审核后，报总经理同意。任务程序任务程序v培训方案一经审批，由人事处做好归档，并下发有关单位。v由人事处组织相关单位施行培训方案。v培训方案如需调整，由主办单位提出书面报告，部门级方案经人事处审批；公司级方案经人事处、主管副总经理审批前方可调整。培训的施行培训的施行v公司内部培训必需填写“公司内部办班报告书，经部门指点赞同，报人事处同意施行。v必要时由具有培训才
3、干的合格供方承当公司内部培训。v供方评价由人事处组织，主管副总经理审批。v合格供方的条件v供方具有一定的师资力量和适用有效的题库；v具有培训的场地和条件；v有一套完善的培训管理制度；v有三年以上的培训任务阅历和资历；v具有技艺鉴定及相关制度和高素质的考评员队伍。v对特殊工种培训，要求供方具有特殊工种培训资历及相关管理制度和高素质考评员队伍。培训的施行培训的施行v外出培训必需填写“外出人员培训登记表，签署“外出合同，经部门指点赞同，人事处审核，主管副总经理同意。中层以上指点人员外出培训有总经理同意培训的对象及管理v公司指点对中层管理干部的培训根据集团公司或自治区有关文件，送集团公司或自治区培训点
4、培训。v各级管理干部、专业技术人员岗位培训规范参照?管理岗位任职规范?，由人事处组织。v操作工常规岗位培训有消费运转处担任组织各部门施行，人事处按照集团公司、劳动社会保证部有关规定提出技艺鉴定需求，中国石油宁夏石化公司职业技艺鉴定中心参照?石油化工工人技术等级规范?进展技艺鉴定任务。v新员工进工资的培训教育按照?宁夏石化公司培训管理制度?施行；新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，由消费运转处担任资质对岗位相关人员进展培训；转岗人员上岗前必需经过培训，由转岗后所在部门担任组织；上述人员详细培训规范参照?岗位操作规范?，经考试合格前方可上岗，上岗必需具有上岗证。v特殊工种的培训由质量平安环保处参照?特种作业人员培训控制程序?执行。v内部审核员须经各主管部门培训合格后，方可开展任务。培训效果考核v各部门主管员工培训的指点和管理人员，担任检查本部门培训方案的施行情况，及时了解和处理培训任务中存在的问题，保证培训效果。v各部门本人组织的内培由各部门考核，并保管培训记录，其它方式的培训由人事处组织考核。培训记录培训记录v人事处保管公司及培训、外出培训记录和培训档案。v各单位保管本单位的培训记录。v员工参与各项培训、进修后，应将证书拿到人事处登记备案。
