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1、全球化集团管控，平台化全球化集团管控，平台化应用集成应用集成今日用友今日用友中国及亚太地区企业管理软件最大提供商中国及亚太地区企业管理软件最大提供商（IDC市场报告）中国及亚太地区超过60万企业与机构运行用友管理软件中国及亚太地区最大管理软件研发体系，专职研发人员1600名中国及亚太地区最大的企业管理软件支持、实施、培训服务网络每天超过每天超过400400万用户使用用友管理软件万用户使用用友管理软件优化业务流程和管理模式，实现管理与业务创新在较低的总体拥有成本（TCO）下获得更高的回报提高生产力和竞争力超过2000家合作伙伴超过50000名用友ERP顾问及相关专业认证超过500家高等院校ERP
2、和会计信息化实验室完备的产业生态系统完备的产业生态系统中国及亚太管理软件市场领先厂商中国及亚太管理软件市场领先厂商ERP软件、管理软件连续5年市场占有率第一财务软件连续16年市场占有率第一2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第二、三名的总和数据来源：CCID 2006-2007年度市场调查数据市场份额市场份额24.6%20.5%中国最大管理软件管理软件提供商21%29.7%中国最大ERP软件软件提供商中国最大集团管理软件集团管理软件 提供商中国最大财务软件财务软件提供商中国最大小型企业管理软件小型企业管理软件 提供商中国最大集团集团HRMHRM软件软件提供商(人力资源管理软件)流 程 制
3、 造离 散 制 造与众多优秀企业一起成长与众多优秀企业一起成长全面涵盖众多行业领域和企业规模全面涵盖众多行业领域和企业规模流 通服 务建筑与房地产金 融电 信电 力 与 能 源政 府 与 机 构国际化客户成为中国最大的财务软件厂商，并连续16年中国市场第一超越国际厂商，成为中国市场最大ERP/管理软件提供商开始研发ERP及集团企业管理软件（U8、NC）推出中国最早的管理软件平台（UAP）成为亚太本土最大的ERP/管理软件厂商用友自主产权ERP出口泰国、日本20年自主创新实践年自主创新实践1988年1991年1997年1999年2002年2004年公司成立，选择自主品牌软件道路，开始研发财务软件
4、开始推动ERP普及应用2005年2007年完全基于SOA架构、结合中国/亚洲企业经营与管理实践创新的新一代企业管理软件（U9）1 1 集成：集团管控体系集成：集团管控体系2 2 核心：集团财务管控核心：集团财务管控3 3 全程：集团供应链全程：集团供应链4 4 人才：人力资源管控人才：人力资源管控5 5 共享：门户流程整合共享：门户流程整合提提 纲纲战略性行业整合和资产重组多品牌业务价值/组合管理资源共享以并购实现业务的多元化并购和多元化的发展上市，进入资本市场从单一业务向多元化经营的成长轨迹从单一业务向多元化经营的成长轨迹相关业务组合经营时间轴单一业务经营相关业务组合经营时间轴价值轴单一业务
5、经营相关业务的外部扩张在优势行业的战略并购必要整合核心业务高速发展在单一领域具备竞争优势业绩增长后劲迟缓组织特征组织特征维系纽带维系纽带三种集团三种集团管控管控模式的选择模式的选择产业领域产业领域直接目标直接目标总部职能总部职能战略管控型集团战略管控型集团产业很少关联性侧重分权资本纽带/金融纽带高质量的投资对象收益最大化资本的现金回收规划、可研投资监控并购整合退出流程杰出的财务管控资金的优化配置决策的数据支撑比较平衡左+财务纽带/管理纽带围绕若干核心产业或者若干相关产业财务管控型集团财务管控型集团 左+财务政策内部审计人才培养资金管理运营管控型集团运营管控型集团从事单一产业或者紧密联系的产业侧
6、重集权左+技术/渠道/品牌资源产品和市场的发展经营资源共享经营业绩最优化左+研发营销采购物流渠道建设人力资源全球化集团管控领域维全球化集团管控领域维集团管控集团管控集团管控集团管控 协同与门户集团人力资源集团财务集团资产与采购商业智能业绩管理内控与风险新准则与多准则集团资金管理全面预算、合并报表共享财务服务资产的全生命周期管理资产设备与采购管理资产运营管理计划协同业务协同资源协同统一门户基础信息管理薪酬管理招聘、培训、绩效管理合同管理（新劳动法）财务、预算、资金分析供应链分析综合绩效管理行业分析主题内控风险目标管理内控风险事项识别内控风险监控内控风险分析与评估1 1 集成：集团管控体系集成：集
7、团管控体系2 2 核心：集团财务管控核心：集团财务管控3 3 全程：集团供应链全程：集团供应链4 4 人才：人力资源管控人才：人力资源管控5 5 共享：门户流程整合共享：门户流程整合提提 纲纲这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的IT框架框架.功能效果功能效果流程重组流程重组策略制定策略制定实施实施信息技术信息技术人人哪些领域领域需要变革哪些内容内容需要变革哪些部署部署实现变革统一的信息流是达到业务流程要求的必要条件.统一的信息流又要求具备统一的企业级数据视图和IT规范统一的企业级数据视图和IT规范要求采用的适应的技术和工具.IT策略的
8、选择ITIT技术必须与财务管理模式相匹配技术必须与财务管理模式相匹配解决思路解决思路- -集团财务管理整体框架集团财务管理整体框架NCNC集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三算合一的集团财务管理新模式算合一的集团财务管理新模式解决思路解决思路- -构建集中会计核算系统构建集中会计核算系统构建集中的会计核算平台，贯彻和执行统一的会计核算制度，规范基础数据，实现构建集中的会计核算平台，贯彻和执行统一的会计核算制度，规范基础数据，实现会计核算集中应用。会计核算集中应用。 集团集中财务核算系统集团集中财务核算系统重点解决问题重点解决问题预算样表的
9、下发，编制过程中的汇总、平衡，统一的控制及预算考核预算样表的下发，编制过程中的汇总、平衡，统一的控制及预算考核预算管理对集团管控模式的支持预算管理对集团管控模式的支持运营管控型运营管控型企业集团企业集团成员企业特征成员企业特征下属各子公司间下属各子公司间业务关联度强业务关联度强协同效益好协同效益好协同成本大于协协同成本大于协调收益调收益单一产业经营单一产业经营预算管理目标预算管理目标战略目标导向战略目标导向全程规划、控制全程规划、控制集团内部资源配置集团内部资源配置预算需求预算需求一切经营活动资一切经营活动资源全部纳入预算源全部纳入预算总部对下属预算总部对下属预算控制控制下发统一样表下发统一样
10、表按总部要求编制按总部要求编制产品方案产品方案自上而下自上而下下发统一样表下发统一样表预算汇总预算汇总预算上报批复预算上报批复预算控制、预警预算控制、预警资金计划控制资金计划控制集权集权预算模式预算模式用友用友ERP-NCERP-NC全面预算管理解决方案全面预算管理解决方案集团资金池集团资金池集团资金管理总体思路集团资金管理总体思路集中集中资金归集日常流动资金资金下拨闲置资金银行偿还贷款发放内部贷款银行银行综合授信资金计划开票开证成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位内部授信额度分散管理集中管理资金管理组织形态的演变资金管理组织形态的演变传统核算职能融资管理票据管理资金计划数
11、据外部帐户数据工行银行农业银行中国银行建设银行集中监控招商银行浦发银行民生银行光大银行中信银行兴业银行交通银行华夏银行第一步：资金第一步：资金集中监控应用模型集中监控应用模型资金集中监控资金存量分析资金流量分析资金流向分析预算执行情况分析资金头寸预测分析资金安全保有量分析内外部融资报告分析国际结算情况分析资金计划资金结算银行数据银行数据资金预测商业银行网银接口下属单位：大连分公司上海分公司公司总部第二步：资金结算中心第二步：资金结算中心n现金集合库收支两条线协议归集n现金集合库收支两条线主动归集n独立账户价值图 产品地图 账户管理模式了掌控集团完整的资金流CM维持资金流动的均衡性,防范资 金风
12、险充分利用商业银行的金融服务降低资金占用和使用成本应用场景1 1 集成：集团管控体系集成：集团管控体系2 2 核心：集团财务管控核心：集团财务管控3 3 全程：集团供应链全程：集团供应链4 4 人才：人力资源管控人才：人力资源管控5 5 共享：门户流程整合共享：门户流程整合提提 纲纲全国那么多库存，可全国那么多库存，可为什么客户的订单来为什么客户的订单来了，我们总是在当地了，我们总是在当地没有货没有货 ？是建立一个自己是建立一个自己集团物流体系还集团物流体系还是选择第三方物是选择第三方物流？流？集团这么多业务，这么多集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？产品，谁在亏损？如何进行有效的如何进行有
13、效的集团价格管控？如何实集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保现与分销商的双赢，保证市场的占有率？证市场的占有率？下边每个工厂都下边每个工厂都在生产什么？在生产什么？原材料的价格上涨原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团企业在供应链管理中面临挑战集团企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何网络经济环境下如何构建我们的信息渠道构建我们的信息渠道？总体思路：总体思路：构建集团企构建集团企业规范化的业规范化的采购供应信采购供应信息平台，实息平台，实现需求
14、驱动现需求驱动的集约化的的集约化的采购供应模采购供应模式。式。 NCNC集团采购集团采购供应供应方案总体思路方案总体思路总体思路：总体思路：通过分销业通过分销业务政策、业务政策、业务控制规则务控制规则的配置，构的配置，构建集团企业建集团企业销售分销业销售分销业务经营管理务经营管理平台，并以平台，并以平台规范、平台规范、控制集团企控制集团企业分销网络业分销网络的经营运作的经营运作 NC集团销售分销业务集团销售分销业务总体思路总体思路1 1 集成：集团管控体系集成：集团管控体系2 2 核心：集团财务管控核心：集团财务管控4 4 全程：集团供应链全程：集团供应链6 6 人才：人力资源管控人才：人力资
15、源管控7 7 共享：门户流程整合共享：门户流程整合提提 纲纲集团人力资源管控模式模式集团人力资源管控模式模式2、人力资源管理业务规范、人力资源管理业务规范4、组织间人力资源管理业务协同、组织间人力资源管理业务协同3、不同管理层级分层应用、不同管理层级分层应用1、人力资源管理信息集中、人力资源管理信息集中5、人力资源管理决策支持、人力资源管理决策支持人力资源管控解决方案人力资源管控解决方案经经理理自自助助服服务务薪资福利管理 人力资源报告 招聘和人员配置 培训和发展 绩效管理 信息查询员员工工自自助助服服务务个人信息维护 信息查询 薪酬福利查询 绩效 招聘申请UAPUAP基础组件基础组件预警平台
16、审批流管理数据接口标准/灵活报表核心应用核心应用时间管理考勤管理 出差管理排班管理 调班管理休假管理 加班管理绩效管理绩效目标制定 绩效方案设定 考核实施 绩效结果沟通绩效结果应用 绩效结果统计招聘甄选管理招聘需求采集 招聘活动安排 招聘计划制定 简历收集与筛选招聘流程管理 招聘记录培训开发管理培训需求管理 培训申请 培训资源管理 培训实施管理 培训体系管理 培训效果评估高级应用高级应用人力资源规划 人岗匹配分析 规划实施策略人力资源计划 人力成本分析 人工成本预算附加应用附加应用在线培训移动应用满意度调查管理驾驶舱基础应用基础应用人员信息人员信息采集 人员信息维护黑名单管理 信息卡片分配薪资
17、管理薪资总额管理 薪资报表薪资标准分配 福利管理薪资核算 财务系统集成组织机构部门管理 职务职称岗位管理 编制管理继任人选 虚拟组织变动管理转正管理 晋升管理调配管理 离职管理工作交接 变动分析1 1 集成：集团管控体系集成：集团管控体系2 2 核心：集团财务管控核心：集团财务管控4 4 全程：集团供应链全程：集团供应链6 6 人才：人力资源管控人才：人力资源管控7 7 共享：门户流程整合共享：门户流程整合提提 纲纲平台化应用集成平台化应用集成人内部员工数据挖掘合作伙伴我们的客户供应商公共用户系统客户关系管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理人力人力人力人力ERPERP系统系统系统系统供应链
18、供应链供应链供应链遗留系统遗留系统遗留系统遗留系统WEBWEB内容内容/界面集成界面集成业务业务/流程集成流程集成数据集成数据集成业务数据集成基础上实时的功能引用信息提醒业务协同业务自动化，提高业务及时性应用协同与数据集成的区别 数据集成作力于数据的不同形式的传递转换 应用协同主要处理的是当一个业务发起，相关的协同业务可以管理发生，或者关联预备出来应用集成应用集成- -应用协同、流程集成应用协同、流程集成案例分享案例分享案例分享案例分享-中国乐凯胶片集团中国乐凯胶片集团公司介绍：中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、跨地区的现代化企业 。乐凯集团目前业务涉及三大业
19、务板块，影像记录、薄膜、精细化工。全集团有三大产业基地分别位于，保定、南阳、合肥。信息化情况：系统比较杂，也比较乱，信息孤岛现象突出，很难统一管理、统一平台。不能够满足乐凯快速发展的需要。选择软件供应商的原则有丰富的集团整体信息化应用。国际领先、国内一流有实力ERP厂商。能够支持分布式应用的产品产品是平台化的，产品更新和技术领先。公司的持续可发展性和先进性乐凯集团信息化拓扑图乐凯集团信息化拓扑图分析分析指标库指标库 南阳基地合肥基地保定基地网络或应用平台网络或应用平台查询、分析、展现查询、分析、展现 报 表BI财务管理财务管理财务管理财务管理供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理报表数据报表数据报表数据报表数据集团本部集团本部本地取数远程登陆其他管理部门其他管理部门
