《成本会计新发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本会计新发展（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十六章 成本会计新发展（下）目 录第一节 全产品生命周期成本管理第二节 成本企划与目标成本管理第三节 资本成本管理第一节 全产品生命周期成本管理一、产品生命周期成本的含义及特点二、生命周期成本管理的作用第一，它有助于企业制定经营战略。第二，它有助于企业形成整体的成本观念。第三，从产品生命周期图中可看出产品的销售曲线和成本曲线的发展趋势。第四，它有助于控制环境成本。第五，它有助于在资本预算的经济评价时考虑项目的全部成本，使项目的可行性评价得出正确的结论。第一节 全产品生命周期成本管理三、生命周期成本控制的步骤1.确定目标，列出备选方案2.确定评价指标3.评价4.分析并形成书面报告第二节 成本企
2、划与目标成本管理一、成本企划的概述1.成本企划的产生2.成本企划的含义具体说来，成本企划具有如下特点：（1）目标性。（2）市场性。（3）前馈性。第二节 成本企划与目标成本管理（4）技术性。（5）全员性。（6）开放性。（7）综合性。3.成本企划的过程第二节 成本企划与目标成本管理二、目标成本1.目标成本概念2.目标成本的形式（1）生产消耗目标（2）期间费用目标（3）成本效益目标第二节 成本企划与目标成本管理3.目标成本的确定（1）标准成本的确定（2）目标成本的预测（3）目标成本的分解4.目标成本的控制（1）成本控制的原则（2）成本控制的形式（3）成本控制的程序（4）成本控制的手段第三节 资本成本管理一、资本成本的概述1.资本成本的含义2.资本成本的形式（1）个别资本成本。（2）综合资本成本。（3）边际资本成本。第三节 资本成本管理二、资本成本的作用1.资本成本与筹资决策管理2.资本成本与投资决策管理3.资本成本与经营决策管理三、资本成本的新指标：经济增加值（EVA）
