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1、Power-Power-ProjectMISProjectMIS 2005 2005应用软件应用软件总体方案介绍总体方案介绍四个控四个控制要素制要素重点重点四个主要四个主要文件文件载体载体五个基本五个基本过程过程主线主线九个知识九个知识领域领域支撑支撑十个资源库十个资源库应用应用综合效益最大化综合效益最大化 核心核心系统思想体系系统思想体系 系统思想体系系统思想体系 范围知识体系：项目管理管什么？项目管理九大知识体系方法论：项目管理如何管？Plan-Do-Check-AnalyseObject：目标Plan：计划Do：实施Check：检查Analyse：分析工具和软件：项目管理用什么？项目管理
2、工具和软件挣值分析（EV）、鱼刺图、基建MIS：PPM2005、网络计划软件：Project、财务核算软件：用友、PPM2005的主要数据关系基建MIS的主要数据概算体系（以设计院制定预规概算为基础建立层次体系）计划经营质量验评体系（以电力建设施工质量验收及评定规程为基础建立层次体系）工程施工WBS（整合业务，通过WBS建立计经和工程的统一项目管理平台）合同管理Cost费用管理 FUND Plan/CostBudgetTechnics进度管理（P3/P3Ec）安全监察质量管理文档管理ScheduleSchedule Quality QualitySecuritySecurityDocument
3、Document设备管理E Equipmentquipment确定概算体系，明确费用管理范围确定各项目投资控制目标（批复概算、执行概算、内控概算等）通过概算与其他模块的关联实现对投资的跟踪与比较分析确定工作分解结构（WBS）编制工程网络计划（各项工作所需时间及相互关系）加载工作节点资源向MIS提供投资完成情况所需数据电力行业标准的质量评审体系三级验收，流程控制为WBS的建立准备工艺流程，工序分解为业主进行工程量完成情况的分段考核创造条件，树立了解形象进度的信心l采用网络计划技术对项目的进度和采用网络计划技术对项目的进度和资源进行管理和控制；资源进行管理和控制；l以项目概算体系为数据归集和费用以
4、项目概算体系为数据归集和费用分摊的核心；分摊的核心；l以合同控制为功能中心将关键的业以合同控制为功能中心将关键的业务模块整合在一起；务模块整合在一起；l多单位、多部门联合参与；多单位、多部门联合参与；l基于实物流和各种业务流程来建设基于实物流和各种业务流程来建设l具有流程控制器，流程可自定义具有流程控制器，流程可自定义l有控制地动态产生竣工决算数据和有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料；达标投产资料；l全生命周期过程的设备管理，建立全生命周期过程的设备管理，建立为生产做准备的设备资产台帐；为生产做准备的设备资产台帐；基建MIS总体架构 编码规划编码规划编码的方法和规则编码的方法和规则主要
5、编码主要编码科学性科学性系统性系统性可扩展性可扩展性综合实用性综合实用性唯一性唯一性统一性统一性 WBSWBS、概算项目、财务科目、概算项目、财务科目设备编码、材料编码设备编码、材料编码合同编码合同编码固定资产编码固定资产编码档案编码、往来单位编码、档案编码、往来单位编码、质量验评项目编码质量验评项目编码 辅助编码辅助编码部门、部门、 岗位、岗位、 行业行业人员、人员、 资金类别、资源编号资金类别、资源编号合同类别、合同类别、 档案保存期限档案保存期限计量单位、计量单位、 付款方式付款方式质量验收评定结果用语质量验收评定结果用语工程计划管理工程计划管理工程计划管理工程计划管理工程进度管理工程进
6、度管理工程进度管理工程进度管理l在与在与P3E/CP3E/C接口中实现设备交付、接口中实现设备交付、图纸交付的计划完成时间与实际完图纸交付的计划完成时间与实际完成时间等具体数据交互成时间等具体数据交互l在与基建在与基建MISMIS接口中实现合同工程接口中实现合同工程量与合同支付工程量具体完成情况量与合同支付工程量具体完成情况数据数据l在基建在基建MISMIS中提供中提供P3E/CP3E/C工程库中的工程库中的具体作业详细表情况具体作业详细表情况l在基建在基建MISMIS中提供中提供P3E/CP3E/C作业的各种作业的各种查询如：里程碑、一级网络、主要查询如：里程碑、一级网络、主要控制工程、设计
7、交付进度和设备交控制工程、设计交付进度和设备交付进度付进度l在基建在基建MISMIS中实现工程进度及设备中实现工程进度及设备款支付进度管理和报表自动生成功款支付进度管理和报表自动生成功能能进度计划管理进度计划管理项项目目结结构构分分解解项项目目计计划划管管理理项项目目进进度度管管理理项项目目计计划划调调整整项项目目资资源源管管理理项项目目计计划划分分析析与与接接口口P3E/C合同管理合同管理合同管理合同管理物资设备管理物资设备管理物资设备管理物资设备管理工程质量管理工程质量管理工程质量管理工程质量管理工程质量管理工程质量管理质量体系管理设备材料质量施工质量管理质量验评管理质量统计管理质量问题管
8、理质量监督管理质量问题管理指标管理工程达标管理工程达标管理工程达标管理工程达标管理达标达标投产总体规划投产总体规划达标达标投产规章制度投产规章制度达标达标投产工作总结投产工作总结达标达标投产会议纪要投产会议纪要达标达标投产预复检投产预复检达标达标投产跟踪考核投产跟踪考核达标达标系统配置系统配置公司达标投产总体规划公司达标投产总体规划安全管理总体规划安全管理总体规划技术指标总体规划技术指标总体规划施工工艺和文明生产总体规划施工工艺和文明生产总体规划调整试验总体规划调整试验总体规划工程档案总体规划工程档案总体规划工程综合总体规划工程综合总体规划达标达标投产组织机构及人员配置投产组织机构及人员配置项
9、目项目组跟踪考核组跟踪考核考核考核标准管理标准管理安全监察管理安全监察管理安全监察管理安全监察管理安全管理安全管理安全体系管理安全计划管理安全检查管理安全 施工管理安全活动管理安全教育培训事故障碍管理安全报表管理图纸档案管理图纸档案管理图纸档案管理图纸档案管理财务管理财务管理财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理组织机构管理职工档案管理人事管理劳动合同管理考勤管理工资奖金管理教育培训管理 丰富的关键指标信息 强大的数据分析功能 实用的辅助决策支持企业网站及综合查询系统企业网站及综合查询系统企业网站及综合查询系统企业网站及综合查询系统主页面主页面KPIKPI指标指标各子系统数据综合查询及分析各子系统数据综合查询及分析P3P3进度数据进度数据厂级领导辅助决策系统厂级领导辅助决策系统可以互相以可以互相以WebServiceWebService形式调用相关服务形式调用相关服务企业网站及综合查询系统企业网站及综合查询系统企业网站及综合查询系统企业网站及综合查询系统
