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1、DragontimesInternationalMediaGroup龙行盛世国际传媒机构龙行盛世国际传媒机构A宝龙集团宝龙集团VIS形象建立的目标与问题关键点形象建立的目标与问题关键点19-30B宝龙集团宝龙集团VIS形象导入的具体步骤形象导入的具体步骤31-45目录纲要目录纲要宝龙集团宝龙集团VISVIS形象建立形象建立A目标与问题关键点目标与问题关键点宝龙集团创建于80年代初主要经营实业，后成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。到了90年代，宝龙集团进入中国大陆投资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业、旅游产业、信息产业、高科技工业的多
2、元化大型集团公司。 项目背景项目背景项目背景项目背景随着集团的发展壮大，原有的录VI识别手册与现实的需求逐渐脱节，出现了企业形象的要求与VI系统的功能不匹配的情况。集团的形象与子公司的形象不能够效区分。标志在企业形象、品牌形象与产品形象上使用模糊。各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用VI宝龙集团为什么要修正VIS？n精细与延伸宝龙的形象，提升品牌竞争力。n规范形象使用，构建宝龙家族的集团化品牌模式。n重新梳理企业文化，凝聚团队向心力n促进社会公众认同，统一公众形象n突出差异性和识别性，提高竞争力运用VIS的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升的关键环节，提炼品牌核心价值（理念核心），构筑与
3、员工客户互动的企业文化内涵；进一步确定宝龙集团的企业形象定位，在原有基础上规划建立统一规范的企业形象识别系统，严谨、理性、亲和力、有丰富的社会责任感与文化底蕴的国际型的集团企业的形象。宝龙集团VIS导入整体目标12企业形象与企业文化一一对应企企业业形形象象理念形象行为形象精神层行为层物质层视觉形象企企业业文文化化宝龙集团新形象构成七要素宝龙集团新形象构成七要素打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的建设打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的建设市场形象市场形象营销营销技术形象技术形象产品产品未来感未来感愿景愿景经营者形象经营者形象企业企业信息形象信息形象传播传播公司风格公司风格文化文化符号形象符
4、号形象视觉视觉VIS导入的重点在于对宝龙集团企业与品牌的理解与梳理导入的重点在于对宝龙集团企业与品牌的理解与梳理企业文化的梳理企业文化的梳理品牌形象的梳理品牌形象的梳理宝龙集团如何理解自己宝龙集团如何理解自己的过去现在与未来宝龙集团的社会使命与社会价值宝龙集团的核心价值是什么客户如何理解现在的宝龙集团宝龙集团希望客户如何理解自己宝龙集团品牌的内核是什么宝龙集团希望给客户带来什么样的感觉市场形象的梳理市场形象的梳理客户如何准确区别宝龙集团与同类品牌的不同客户能否准确区别宝龙集团的服务与其它企业的不同梳理宝龙集团企业文化的关键点梳理宝龙集团企业文化的关键点企业文化企业文化企业宗旨企业宗旨宝龙集团存
5、在的理由与社会意义经营理念经营理念宝龙集团经营的目的是为哪类顾客提供什么样的产品和服务，满足顾客哪些方面的需求经营目标经营目标宝龙集团在经营上的发展方向与目标经营方针经营方针在经营上我们的原则与战略是什么宝龙集团核心价值宝龙集团核心价值宝龙集团是一个如何思考的企业发展策略发展策略宝龙集团目前的事业群结构与从属关系未来如何发展将涉及哪些领域经营机制经营机制宝龙集团如何盈利、宝龙集团的核心竞争力核心问题：宝龙集团是谁，宝龙集团的过去现在与未来，以及他存在的意义与社会的关系。行業行業 産品産品 形象形象 会计事务所会计事务所 信赖信赖 严肃严肃 宝龙集团宝龙集团是什么是什么 利益区隔利益区隔心理影响
6、心理影响核心價值核心價值 基础认识基础认识 审计及其它审计及其它注册会计注册会计师、专家师、专家梳理宝龙集团品牌形象的关键点就是解决我们的员工与客户如何梳理宝龙集团品牌形象的关键点就是解决我们的员工与客户如何看待宝龙集团，我们希望他们如何看待宝龙集团这些问题。看待宝龙集团，我们希望他们如何看待宝龙集团这些问题。梳理宝龙集团企业文化的关键点梳理宝龙集团企业文化的关键点宝龙集团宝龙集团VISVIS导入的导入的B具体步骤具体步骤整合宝龙集团宗旨等、为标志的设计指明方向。宝龙集团LOGO精细化作业 整合基础系统与应用系统，形成VI手册。时间：时间：1-2个月个月导入阶段广告公司NO.1NO.1NO.1
7、NO.1：成立成立VIVI推进委员会推进委员会导入阶段NO.2NO.2：企业形象调研 企业基本形象调查是存在于调查合作对象感知评价领域中的印象，它是由企业内在实质系统的诸识别因素造成的企业总体特征。企业的业绩如何，经营理念如何，管理、营销能力如何，员工的行为是否积极向上，诸如此类点点滴滴，都能造成一个企业的综合性印象.基本形象调查知名度信誉度美誉度辅助形象调查服务形象市场形象未来性形象企业文化形象外观形象经营者形象综合形象企业形象调研导入阶段LOGO品牌理念与定位办公系统展示系统事务系统公关系统服饰系统交通系统网络系统环境系统广告系统门导入阶段NO.4整合视觉识别系统基本要素应用系统基本要素包
8、括基本要素包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计 应用系统包括：应用系统包括：基本要素在办公事务用品、广告规范、招牌旗帜、服装、建筑物外观、室内设计、交通运输工具等媒体上的展开应用设计 VI VI 的的的的 构构构构 成成成成导入阶段内部推行导入 召开VI导入说明会议（印制VI推行说明手册），让全体员工知晓、理解企业导入VI的重要性，唤起员工强烈的VI意识，传播的重点是关于标志、标准色、标准字的象征意义说明，使广大的员工对其产生情感上的认同感，从而增强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好铺垫。传播阶段VIS全员动员大会MIS理念大讨论“心中的宝龙”
9、演讲赛专业技术营专项训练服务提升营专项训练通力合作营专项训练誓师及授旗大会VIS导入表彰大会VIS NEWS内部推行导入传播阶段在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合宝龙集团形象，向公众传达国际性的高企业的信息，让各部门、服务终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓宝龙集团导入VI的信息。例如宝龙集团正式导入VI新闻发布会，参加相关展览展会活动等。媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸、杂志、企业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章，让社会公众广泛知晓。 对外传播对外传播12传播阶段 成立VI管理委员会 VI手册投入各部门日
10、常使用手册 进行VI手册培训 VI手册考核制度职工推广大会 报纸媒介推出新VI 电视媒介加入新VI广告宣传 户外媒介加入新VI 平面宣传（海报等）加入新VI 互联网媒介上推出新VI 新闻发布会与VI的配合公共宣传 软性新闻与VI的配合 公益活动与VI的配合对对内内对对外外VI推推广广传播阶段宝龙集团与广告公司的互动机制宝龙集团与广告公司的互动机制VIS推进委员会 以宝龙集团的最高领导者为首，组织各部门主管，成立VI推进委员会，配合广告公司的进驻与调研工作的展开，提供最大的便利。组织全员参与组织全员参与 调动全体员工参加VIS活动，需在组织保障的前提下，由VIS部门有计划地实施VIS教学、培训、
11、 VIS知识竞赛、理念精神标语征集活动等形式多样的VIS活动，在宝龙集团营造出一种“形象氛围”，提升每一个部门、每个人的VIS意念、形成“全员VIS”的环境气氛，这样VIS实施就有了牢固的基础。 项目项目作作 业业 内内 容容明确合作明确合作意向意向 制作设计开发委托书，委托设计机构制作设计开发委托书，委托设计机构明确明确VI设计的开发目标、主旨、要点等设计的开发目标、主旨、要点等VIVI执行机构的执行机构的设置设置 成立成立VI导入负责机构，负责导入负责机构，负责VI的具体实施及员工培训内容的具体实施及员工培训内容和计划。和计划。策划、设计初策划、设计初级阶段级阶段 访访问问企企业业领领导导
12、层层，实实地地参参观观，对对企企业业形形象象进进行行评评估估和和诊断诊断市场形象与员工意识调查市场形象与员工意识调查 同类企业形象识别比较分析同类企业形象识别比较分析 通过归纳分析，最终确定差异性、区别化的通过归纳分析，最终确定差异性、区别化的VIVI宝龙集团宝龙集团VIVI导入工作规划导入工作规划策划、设计初级阶段说明设计开发要领，依调查结果订立新方针；说明设计开发要领，依调查结果订立新方针；探探讨讨企企业业标标志志要要素素概概念念与与草草图图，再再从从构构想想出出来来的的设设计计方方案案中中，挑选几个代表性的标志草图；挑选几个代表性的标志草图；选择设计及测试设计案，包括对外界主要关系者，公
13、司内部选择设计及测试设计案，包括对外界主要关系者，公司内部职职员进行设计案的意见调查，进而选定反映良好的作品；员进行设计案的意见调查，进而选定反映良好的作品；策划、设计高级阶段企企业业标标志志设设计计要要素素精精致致化化。对对选选定定的的标标志志设设计计案案，进进行行精精致致化作业，造型上的润色，应用上的审视，以利于开发设计；化作业，造型上的润色，应用上的审视，以利于开发设计；基基本本要要素素和和VIVI系系统统的的提提案案。其其它它基基本本要要素素的的开开发发可可和和标标志志要要素素精精致致化化同同时时进进行行，将将标标志志，要要素素同同其其它它基基本本设设计计要要素素之之间间的的关系、用法
14、、规定提出企划案；关系、用法、规定提出企划案；宝龙集团宝龙集团VIVI导入工作规划导入工作规划编印VI设计手册 编辑基本设计要素和系统手册；编辑基本设计要素和系统手册；进行测试、打样；进行测试、打样；综合综合VI项目，整理印刷成册，予以视觉化、系统化、项目，整理印刷成册，予以视觉化、系统化、结构化、规范化，便于使用和查阅；结构化、规范化，便于使用和查阅；监测实施阶段 建立相应的组织管理机构，保证实施工作的落实；进建立相应的组织管理机构，保证实施工作的落实；进行沟通和培训，要求全体员工参与；对各项活动的实行沟通和培训，要求全体员工参与；对各项活动的实施进行监督和检查或进行调整修正，保证施进行监督和检查或进行调整修正，保证CIS方案按计方案按计划顺利执行划顺利执行宝龙集团宝龙集团VIVI导入工作规划导入工作规划THANKS感谢您的聆听！感谢您的聆听！
