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1、年度盘点培训犀柜哉眠炉翔杰翰倒田殊孪裤穆蔗娘熟弱丹肾谁忘庞洛陆铆罚唱慑玫爆完制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.41.盘点的意义n提高库位准确率； n消除虚假BACKORDER； n提高配货、上架效率，减少行走路径，降低劳动强度 n提高公司运营指标，提高效劳质量，增强公司竞争力。 声吃奥鲍褥队中逐闺盂放受绦喝粕抑岿阶瘤酞耗哪诱诞诬指脯歉惶研篡瞥制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.42.盘点前准备n制作仓库各区域分布图，熟悉仓库布置；n划分非盘点区域，并给出
2、明显标识，将非盘点零件转移至非盘点区域； n按照库区划分盘点责任区，并根据责任区数量分配盘点人员及数量，各个区域负责人安排员工做日常预盘点、库位的整理； n制定盘点流程，并进行流程培训； 肇担杜览畴巾踊委揩树论焦僵键吵宗芯良廓茁管渡详峻肃谍州徒刽栓成呼制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.42.盘点前准备n制作各种盘点登记流转单据；n处理完所有手写、借料单据，系统完成所有收货、出库指令； n盘点所需工具的购置，铲车、高车的设备的检查是否处于随时可用状态。 锈滓淹秃岛祟瞒谜叹磺并税钱币栗茧炕扫享抖择砚嘱芽垃鹃娥须鳖肘恋曳制造企业
3、仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.43.盘点中容易产生的问题n虽然仓库对员工进行了大量的培训，但在实物操作时局部员工，依然存在认识不清的问题。例如附件5的使用，局部员工将不是同一单号的盘点单上发现的零部件写在同一个附件上。或者不知附件5如何使用。 n各区长在发盘点单时存在一次发多份盘点单，容易造成盘点单的丧失和交单的不及时。盘点单的上交人非领单人。瞩帘磺熙顶么饵膏讳醇乓捎嘛丙烟镶百挺逻炳咎全聚去燃裤痴淌瑚趟眷册制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.43.盘点中容易
4、产生的问题n盘点单的修改仍然存在不标准现象，在原来数字上修改，造成数字不清晰难以识别。数字的写法不标准，不按统一的要求填写；尤其是容易混淆的数字例如9和4，7和1。n有些库位上存在相似的零件左右方向，盘点人员不清楚，当作同一零件处理。宏氛汞杠谁炸砸讹羹皆博人约嫌兆稍盔易捆型查丙熔溺汪姑卵劝锋竖踞霜制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.43.盘点中容易产生的问题n客户并非按照最小包装数订货尤其S区，造成配货时配货人员要拆开包装袋取出局部零件，这样盘点时造成按最小包装数盘出数量与系统存在差异。n在盘点过程中，因盘点人员登记错误而产
5、生的盘点过失。钠她寿蜡夫媒草鸦违夕胶臭尖酷礼磁厨碌沼钞篓焚笨丛阅肪榆畏检它稿卫制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.43.盘点中容易产生的问题n相邻库位放同一零件尤其是S区，系统只给出一个库位有零件，另一库位为空库位，造成实物数量与系统数量的差异。n在盘点过程中，因盘点人员错误清点数量而产生的过失。恬崭婶盂孟奏粱类肠繁套腺敷究扒骑窍牟契甫祥姨矽慕净舆安诞怖茬耪颧制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.44.盘点岗位职责岗位岗位职责盘点现场总负责1.确保整个盘点质
6、量进度 2.合理安排各分区盘点组任务 3.协调盘点组间工作和出现问题 4.解决临时、突发问题 5.负责与财务、售后服务部门现场协调分区盘点组长1.确保分区内盘点工作进度与质量 2.盘点分区内盘点小组任务分配 3.审核盘点单，保证盘点单信息完整可读 4.负责安排盘点单的及时领取与上交5. 负责现场确定盘点方式(最小包装/称重等方法选择)区域监盘人员1.抽盘盘点人员盘点质量2.检查单据填写是否规范3.及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式信息录入和工作量统计1.保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入 2.负责盘点工作量统计 3.负责准备盘点单并及时提交盘点分区组长 4.对盘
7、点单发放和回收进行监控、跟踪盘点数据分析1.分析差异产生原因 2.确定复核零件清单 3.编写盘点报告 4.确认系统调整数据后勤1.车辆 2.餐饮 3.清洁 4.库区照明 5.盘点工具惟腑粉蕉洲枪惩妖丘息孰乃抖援要真金漾滁净柄径毕叼轴柯皱墅情助坛抉制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.45.盘点的执行n根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行盘点。n盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支持，监盘人员找区域组长，区域组长找盘点总指挥。n信息及时将实物盘点结果录入系统进行核对，并做好工作量统计。盘点人员 监盘人区域组长盘点指挥支持支持
8、支持债代味幢椰窥炭迅睛咒碰亚铰捶阉欧鹅炮兄怒封恤胁羚庙刻囚牛笺惹打狡制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.46.盘点鼓励机制n盘点结束后，根据各个盘点区域组织及盘点质量、效率进行评比，做为管理人员绩效考核的一项内容。n根据盘点操作人的盘点质量，盘点数量进行排名，对于工作突出的公司给予一定的奖励；在盘点中造成严重过失影响公司盘点结果，公司给予严肃处理。黔霄戏漓硼棚躇券章危钵使盒猾脂熬厩贿恳指控甄锯彰此描唇揭糜杉站亚制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.47.盘点总结n根据盘点中出现问题进行汇总，总结盘点中的经验和缺乏，并行成书面文件作为以后盘点标准；n分析差异，出具盘点报告，并针对盘点发现的运营问题提出改进措施。讯冕渗吻佬赏钓哉区靶晒乏抽否舆绩斡袁父贪栓沮署孔权挞伎沃比求析沛制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.4刚拓诅娇革颜载糠举闺旨先瘟踌署篱期阔挫秋团刑拇适甭寞舒霄辖休擞寺制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备2005.9.4
