财务部长竞聘策划书

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1、 第 1 页 共 11 页 财务部长竞聘筹划书 财务部长竞聘筹划书 1 一、目的： 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最正确。 二、对象：所有竞聘人员 三、流程 发布竞聘公告包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等 时 间：5 月 17 日 地 点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资源部 竞聘宣传 时 间：5 月 17 日至 6 月 15 日 范 围：公司内部 负责部门：人力资源部、总经办 接受报名： 时 间：5 月 17 日至 6 月 1 日 地 点：人力资源部 负责部门：人力资源部 流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交

2、人力资源部。 资格审查： 时 间：6 月 1 日以前 负责部门：人力资源部 目 的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。 竞聘人公示 第 2 页 共 11 页 时间：6 月 2 日-6 月 15 日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资源部 目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。 时 间：5 月 17 日至 6 月 15 日 负责部门：人力资源部 流 程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部聚集员工意见，交公司领导和面试考官参考。 接受报名者工作方案书 时 间：5 月 17 日至 6 月 10 日 地 点：人力资

3、源部 负责部门：人力资源部 成立评聘小组： 时 间：6 月 10 日至 6 月 14 日 负责部门：人力资源部 要 求：评聘小组的组成：评聘小组由 59 人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。 面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。 面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。 评聘 时 间：6 月 15 日下午 2：30-6：00 地 点：技术中心展厅 负责部门：人力资源部 评 聘 人：评聘小组成员 目 的：测试竞聘者履行竞聘职位所

4、必备的根本知识、运用这些知识解 第 3 页 共 11 页 决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的根本素质和能力。 评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号的方式，按顺序面试。 评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。 面试时间：每人面试时间为 30 分钟。 评聘流程： 时 间 面试内容安排 2:30-2:40 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 2:40-2:45 竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试 2:45-3:15 1 号竞聘者竞聘竞聘者作 10 分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行 15问答式面试，面试小组对竞聘者作 5 分钟会商评价 3:15-3:45 2 号

5、竞聘者竞聘(步骤及时间同 1 号竞聘者) 3:45-4:15 3 号竞聘者竞聘(步骤及时间同 1 号竞聘者) 4:15-4:25 中场休息 4:25-4:55 4 号竞聘者竞聘(步骤及时间同 1 号竞聘者) 4:55-5:20 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 旁 听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结果竞猜 第 4 页 共 11 页 时 间：6 月 16 日 负责部门：人力资源部 流 程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖未记名的不参与抽奖 。 十一公布竞聘结果 时 间：6 月 17 日

6、地 点：技术中心展厅 公布形式：中层干部扩大会议 公 布 人：总经理或其授权人 十二竞猜抽奖 时 间：6 月 18 日下午 2:30 地 点：技术中心展厅 负责部门：人力资源部 抽 奖 人：总经理或其授权人 参 加 人：公司员工自愿参加 中奖人数：3 人 财务部长竞聘筹划书 2 一、目的： 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最正确。 二、对象：所有竞聘人员 三、流程 发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等) 时间：月日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资源部 竞聘宣传 第 5 页 共 11 页 时间：月日至月日 范围

7、：公司内部 负责部门：人力资源部、总经办 接受报名： 时间：月日至月日 地点：人力资源部 负责部门：人力资源部 流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。 资格审查： 时间：月日以前 负责部门：人力资源部 目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。 竞聘人公示 时间：月日月日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资源部 目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。 时间：月日至月日 负责部门：人力资源部 流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部聚集员工意见，交公司领导和面试考官参考。 接受报名者工作方

8、案书 时间：月日至月日 地点：人力资源部 负责部门：人力资源部 成立评聘小组： 第 6 页 共 11 页 时间：月日至月日 负责部门：人力资源部 要求：评聘小组的组成：评聘小组由人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。 面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。 面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。 评聘 时间：月日下午： ： 地点：技术中心展厅 负责部门：人力资源部 评聘人：评聘小组成员 目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的根本知

9、识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的根本素质和能力。 评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号的方式，按顺序面试。 评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。 面试时间：每人面试时间为分钟。 评聘流程： 时间 面试内容安排 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试 号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行问答式面试，面试小组对竞聘者作分钟会商评价) 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 第 7 页 共 11 页 中场休息 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 评聘小组对竞聘者进行综

10、合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结果竞猜 时间：月日 负责部门：人力资源部 流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜 财务部长竞聘筹划书第 2 页 中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。 (十一)公布竞聘结果 时间：月日 地点：技术中心展厅 公布形式：中层干部扩大会议 公布人：总经理或其授权人 (十二)竞猜抽奖 时间：月日下午 地点：技术中心展厅 负责部门：人力资源部 抽奖人：总经理或其授权人 参加人：公司员工自愿参加 中奖人数：人 财务部长竞聘筹划书 3 一、目的： 从组织内部挑出最适

11、合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最正确。 第 8 页 共 11 页 二、对象：所有竞聘人员 三、流程 发布竞聘公告包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、和地点安排等 时间：x 月某某日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：部 竞聘宣传 时间：x 月某某日至 x 月某某日 范围：公司内部 负责部门：人力资源部、总经办 接受报名： 时间：5 月某某日至 x 月 x 日 地点：人力资源部 负责部门：人力资源部 流程：领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。 资格审查： 时间：x 月 x 日以前 负责部门：人力资源部 目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔

12、除明显不符合要求的申请者。 竞聘人公示 时间：x 月 x 日x 月某某日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资源部 目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的。 时间：x 月某某日至 x 月某某日 第 9 页 共 11 页 负责部门：人力资源部 流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部聚集员工意见，交公司领导和考官参考。 接受报名者 时间：x 月某某日至 x 月某某日 地点：人力资源部 负责部门：人力资源部 成立评聘小组： 时间：x 月某某日至 x 月某某日 负责部门：人力资源部 要求：评聘小组的组成：评聘小组由 59 人组成为宜，应由公司领导、竞

13、聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。 面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。 面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。 评聘 时间：x 月某某日下午 2：306：00 地点：技术中心展厅 负责部门：人力资源部 评聘人：评聘小组成员 目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的根本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的根本素质和能力。 评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号的方式，按顺序面试。 评聘内容：由人力资源部协助评聘小

14、组确定。 面试时间：每人面试时间为 30 分钟。 评聘流程： 第 10 页 共 11 页 时间 面试内容安排 2：302：40 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 2：402：45 竞聘人员抽签决定面试顺序，并到休息区候试 2：453：15 1 号竞聘者竞聘竞聘者作 10 分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行 15问答式面试，面试小组对竞聘者作 5 分钟会商评价 3：153：45 2 号竞聘者竞聘步骤及时间同 1 号竞聘者 3：454：15 3 号竞聘者竞聘步骤及时间同 1 号竞聘者 4：154：25 中场休息 4：254：55 4 号竞聘者竞聘步骤及时间同 1 号竞聘者 4：555：20 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结果竞猜 时间：x 月某某日 负责部门：人力资源部 流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖未记名的不参与抽奖 。 十一公布竞聘结果 时间：x 月某某日 第 11 页 共 11 页 地点：技术中心展厅 公布形式：中层干部扩大会议 公布人：总经理或其授权人 十二竞猜抽奖 时间：x 月某某日下午 2：30 地点：技术中心展厅 负责部门：人力资源部 抽奖人：总经理或其授权人 参加人：公司员工自愿参加 中奖人数：3 人