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1、3H预防管理 主要内容主要内容1. 3H定义2. 3H故事2. 3H管理作用3. 3H管理执行4. 总结1 1.初开始(HAGIME) 第一次做的时候 我应该注意什么?3H3H定义定义我们曾做过哪些初开始的管控呢? 我们还有哪些初开始未纳入管控呢?机机人人物物法法其它其它2.长久(HISASIBULI) 隔很久再做的时候 我应该注意什么?3H3H定义定义哪些项目是属于隔很久再次见面时必须执行管控的呢?机机人人物物法法其它其它3 3.变更(HANKO) 条件改变的时候 我应该注意什么?3H3H定义定义我们曾于哪些项目变更后执行管控呢?机机人人物物法法其它其它3H故事故事3. 客诉案例: 仁宝抱怨
2、MobileCPU锁不紧Base Plate 人工组装&压入有3个工站对产品进行检验Base plate &cover组装 & 刷球三合上治具机台未设置零件漏装报警器, 亦无人员检验3H管理作用管理作用 根据过去之质量事故经验根据过去之质量事故经验, 绝大部份绝大部份都是由于在都是由于在初开始、长久、变更初开始、长久、变更时时, 由于由于对其可能发生的危险性预知不足对其可能发生的危险性预知不足,未做适未做适当的处置而导致不良发生当的处置而导致不良发生. 为杜绝质量事故再发生为杜绝质量事故再发生,于制程于制程初开初开始、长久、变更始、长久、变更时时,必须预先防犯管理必须预先防犯管理. 这这种防患
3、于未然之作法种防患于未然之作法,谓之谓之“ 3H预防管理预防管理”. 3H管理执行管理执行初开始人员人员: :新进同仁未有经验者从事新的工作设备设备/ /机械设备机械设备: :新导入设备/机械 新导入检、治具新导入模具材料材料/ /零件零件: :新材料导入新零件导入新辅助材 (润滑油,Tray盘等)方法方法: :新作业方法新检查方法新管理方法新工程加入新物流系统检验检验: :检验仪器/治具检验定法环境环境/ /其它其它新生产环境新增生产线体3H管理执行管理执行长久人员人员: :恢复工作从事长时间不同的工作设备设备/ /机械设备机械设备: :长时间未使用之设备/模具等材料材料/ /零件零件长期在
4、库材料长期在库的零件长期在库辅助材料方法方法生产线长期未生产过产品时检验检验: :长时间未使用之检验设备长期未点检之检验设备环境环境/ /其它其它冷气机初开放使用连休的次日生产3H管理执行管理执行变更人员人员: :作业者变更检查员变更治工具担当者变更设备设备/ /机械设备机械设备: :设变之机台/设备改装过之机台改造修过之工具改造修过之治具改造修过之模具材料材料/ /零件零件材料变更规格变更方法方法工程变更作业方法变更检验方法变更管理方法变更物材流流程变更检验检验: :检验仪器变更检验方法变更抽样数变更量测基准变更环境环境/ /其它其它温度变化湿度变化Layout变更换线时时间时间: :干燥/加热时间变更检查时间变更3H 3H 点检记录点检记录: : 依“3H点检记录表”点检、记录制程发生状况并尽可能知会带班或QE.以期能知道是否要、如何做适当处置. 3H点检记录表如附件:3H3H之处置之处置: :以“预防管理”为原则,针对制程3H状况作适当的处置：(1)有何影响?危险可以预测到吗?(2)防患未然的对应对策是什么？3H管理执行管理执行总总 结结 品质是一种观念,是一种意识,一种行为,一种习惯.因此,需通过不断教育,不断倡导,才能建立. (共识) 教育 意识 行为 习惯 人格 训练 能力 (建立) (改变) (养成) (提高)
