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1、“两新两新”组织党建工作与企业文组织党建工作与企业文化建设化建设 8/20/20241一、一、“两新两新”组织党的建设在组织党的建设在新形势下的新要求新形势下的新要求 8/20/20242 1 1、要实现党建思想与企业发展目标的同向、要实现党建思想与企业发展目标的同向 要提高各级党组织、有关部门和企业主在“两新”组织开展党建工作的认识，开展“致富思源，富而思进”教育，引导“两新”组织企业主回顾党的改革开放政策和企业的发展历程，使他们充分认识到企业的发展最根本的是得益于党的改革开放的好政策，激发他们对党的热爱，形成“搞好党建工作为两新组织发展服务，两新组织要发展必须搞好党建工作”的共识。 8/2
2、0/20243 2 2、要实现党的核心作用与企业的向心力的、要实现党的核心作用与企业的向心力的 对接对接 党组织要通过发挥组织优势和政治优势，积极引导党员职工转变“临时”观念、“雇员”思想，为“两新”组织发展贡献力量，扬党组织思想政治工作和社会组织工作之长，补“两新”组织刚性管理有余，柔性管理不足之短，使自己成为“两新”组织发展的促进者、“两新”组织企业文化建设的组织者、劳资关系的协调者。 8/20/20244 3 3、要实现培养党员骨干与优化企业管理层、要实现培养党员骨干与优化企业管理层的统一的统一 要按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，积极做好“两新”组织的党员发展工作。
3、注重把“两新”组织的中层以上管理人员、技术骨干和一线优秀员工作为重点培养对象，特别要做好吸收非党员业主中的优秀分子的入党工作。同时，加强对党员、职工在党建理论、生产技能、管理知识和企业文化方面的教育培训，不断提高党员和职工的政治素质和业务能力，从而不断优化企业管理层，促进“两新”组织健康快速发展。 8/20/20245 二、企业文化建设是二、企业文化建设是“两新两新”组织党建工作的一个重要载体，组织党建工作的一个重要载体，也是提升企业核心竞争力的保也是提升企业核心竞争力的保障。障。 8/20/20246 1 1、要积极开展思想工作、要积极开展思想工作 要通过党组织与党员、业主和职工之间的思想政
4、治工作，引导业主更新观念、端正态度，由单纯的物质追求向物质、政治、精神追求并举转变；教育党员增强责任感，在做好本职工作的基础上，带领其他职工群众为“两新”组织发展贡献自己的力量；引导职工群众增强荣誉感，由单一的追求个人价值向实现社会价值为主个人价值为辅转变。 8/20/20247 2 2、要不断丰富文化内涵。、要不断丰富文化内涵。 要围绕扩大“两新”组织知名度、提高员工整体素质，把培育企业文化作为党建工作的重要内容来抓，把职业道德和社会公德融入其中，以发展企业、受益职工、服务社会、贡献国家为目标，赋予其鲜明的中国特色社会主义文化时代特征。 8/20/20248 3 3、要主动培育团队精神、要主
5、动培育团队精神 通过团队精神的培养，使广大职工树立大局意识、增强组织观念、强化集体主义思想，形成以党员骨干和中高层管理人员为依托，以一线工人为基础，职工之间相互信赖、协作配合和共同进步的良好局面。 8/20/20249 三、企业文化总论企业文化总论没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，高明的企业经营战略也无法获得成效8/20/202410 文化的特征自我感和空间感沟通方式和语言服饰和仪表食物和饮食习惯时间和时间观念8/20/202411 文化的特征人际关系价值和规范信仰和态度思维和学习方式劳动习惯和实践8/20/202412 1、企业文化的内涵、企业文化的内涵企业文
6、化，就是企业信奉并付诸与实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。8/20/202413 1、企业文化的内涵、企业文化的内涵（）企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念（）企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念（）企业文化从性质上看是属于付诸实践的价值理念8/20/202414 1、企业文化的内涵、企业文化的内涵（）企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念（）企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念8/20/202415 2、企业文化的特点、企业文化的特点（）企业文化是一种务实的文化（）企业文化是不能照搬的（）企业文化是一种讲求投入产出的文
7、化8/20/202416 2、企业文化的特点、企业文化的特点（）企业文化是要解决企业问题的价值理念（）、企业文化和社会文化是相互作用的8/20/202417 、企业文化的作用（）企业文化具有企业灵魂的导向作用（）企业文化具有实现企业振兴的激励作用（）企业文化具有团队精神8/20/202418 、企业文化的作用（）企业文化具有行为规范内在的约束作用（）企业文化具有企业创新活力的推动作用（）企业文化具有企业形象美化的辐射作用8/20/202419 四、企业文化的层次四、企业文化的层次8/20/202420 1、 企业物质文化企业物质文化企业的物质文化，顾名思义，就是企业文化的物质层，它是由企业职工
8、创造的产品和各种物质设备等构成的器物文化，它包括两个方面的内容：其一是企业生产经营的成果，即企业生产的产品和提供的服务；其二是企业的厂房，设备等工作环境和生活环境。8/20/202421 1、 企业物质文化企业物质文化（1）、企业产品或服务）、企业产品或服务产品是指为留意获取，使用或消费的满足某种欲望的需要而提供给市场的一切东西。8/20/202422 （2）、企业环境A工作环境B生活环境8/20/202423 （2）、企业环境C企业标识：企业标志，即企业的名称、象征物等，是企业文化的可视象征之一，它体现了企业文化的个性。D企业名称E企业象征物8/20/202424 2、 企业行为文化企业行为
9、文化企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的文化。8/20/202425 （1）、企业人的行为）、企业人的行为A企业家行为B模范人物的行为：企业价值观人格化C企业员工的行为8/20/202426 (2)、企业人际关系、企业人际关系A纵向关系B横向关系8/20/202427 A情感沟通：要求交流双方通过互相体验对方的处境来理解对方的心境，取得情感的融洽和相互的吸引。(3)、企业人际关系的文化沟通、企业人际关系的文化沟通8/20/202428 B需求沟通：要求交流双方通过自身的行为使自己的需求及以满足，从而促进相互理解和相互支持。(3)、企业人际关系的文化沟通
10、、企业人际关系的文化沟通8/20/202429 C职工虽无权“选举”领导，但可以“选择”将工作做好还是做坏。(3)、企业人际关系的文化沟通、企业人际关系的文化沟通8/20/202430 （ 1 ）、企业制度文化内涵）、企业制度文化内涵它是组织为了达到特定目的所制定的行为规范，亦即一种人为制度的程序化、标准化的行为模式和运行方式，带有鲜明的强制性和规范性。3、 企业制度文化企业制度文化8/20/202431 （2）、企业组织制度文化）、企业组织制度文化企业组织制度文化主要就是企业权力结构体系文化。但就具体的形式和结构形成而变，它更主要是与一个企业所形成的深层文化结构、由企业精神所决定的企业组织创
11、新，企业经营发展战略抉择和调整，企业决策制度文化有着直接的关系。3、 企业制度文化企业制度文化8/20/202432 企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。如何理解：它是由企业精神力量形成的一种文化优势，它是企业文化心理沉淀的一种群体意识，它是企业文化的核心文化。4、 企业精神文化企业精神文化8/20/202433 （1）、企业哲学：）、企业哲学：是企业全体员工所共有的对世间万物的看法，是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人际关系的原则。4、 企业精神文化企业精神文化8/20/202434 企业哲学与企业经营的因果关系，就像火
12、车头与火车厢一样。企业哲学在企业中所占的比例不多，都是推动这列火车前进的动力。4、 企业精神文化企业精神文化8/20/202435 （2）、企业价值观）、企业价值观是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。4、 企业精神文化企业精神文化8/20/202436 管理的全过程就是使个人、社团和社会的价值观，志向和传统为了一个共同的经营目标而成为生产过程的有机部分。4、 企业精神文化企业精神文化8/20/202437 (3)、企业精神、企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并
13、为整个员工群体认同的正向心理定势，价值取向和主导意识。企业精神势现代意识与企业个态的外化，是员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。4、 企业精神文化企业精神文化8/20/202438 企业精神总是反映企业的特点，它源于企业生产经营的实践，与企业人的经营活动不可分割。现代的企业管理尤其强调人的因素和人本管理，企业精神它是这样一种共同的理想，它将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人地主观能动性，即给人以理想，以信念、以鼓励，也给人以约束。4、 企业精神文化企业精神文化8/20/202439 五、企业文化战略8/20/202440 企业文化战略通过打破传统观念，树立与新经营战略
14、相适应的新观念，使员工能够了解和全面理解企业的战略目标和行动措施，由此产生强大的合力。因此，制定和实施企业文化战略，可使企业上下团结一致，员工最大限度地发挥作用，实现自身价值。8/20/202441 1、实施企业文化战略的原因8/20/202442 1、实施企业文化战略的原因（1）、是企业发展的必然要求战略加强了企业文化在企业中的地位，使企业文化真正成为确定企业经营理念和行为的重要手段。8/20/202443 1、实施企业文化战略的原因日本本田公司创始人本田宾一郎：思想比金钱更多地主宰着世界。8/20/202444 1、实施企业文化战略的原因（2）、是现代化企业管理的需要现代企业正从传统技术向
15、高科技术转化，越来越从以生产为中心向以市场需要为中心转化。人的积极性和智力开发就更显得重要。8/20/202445 2、实施企业文化战略的必要性企业文化对于一个企业的成长来讲，看起来不是最直接的因素，但从国内外“百年老店“、知名企业的发展史来分析，却是最持久的决定因素。8/20/202446 3、塑造企业文化是企业成熟的标志塑造是一个成熟的企业，在自己原有的企业文化基础上，设计出更加适合自己的企业文化。8/20/202447 3、塑造企业文化是企业成熟的标志成熟的企业及其企业家，应当选择适当的时机，把塑造企业文化作一个管理战略工作进行运作，使自己的企业文化更加成熟。8/20/202448 六、
16、企业文化氛围的营造8/20/202449 六、企业文化氛围的营造1、企业环境氛围、企业环境氛围它通过直观的（这里似乎又是看得见摸得着的）外显的环境所反映出来的风格和情调；通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。8/20/202450 六、企业文化氛围的营造2、企业精神氛围、企业精神氛围企业精神氛围是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向；包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。8/20/202451 六、企业文化氛围的营造3、企业制度氛围、企业制度氛围企业制度氛围是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它具有一定的强制性，但在企业的文化管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。环境氛围和制度氛围通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，具有辅助作用，企业的精神氛围则处于主导地位，起主导作用。8/20/202452 六、企业文化氛围的营造三个因素紧密联系，相互影响，统一于一个企业之中，共同烘托出一个企业的文化氛围。8/20/202453
