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1、 销售部管理岗位人员月度考核表-1/2 姓名： 职位： 所在部门： 考核区间： 工作计划完成情况 1、本月度工作计划完成情况（由员工填写，可另附件说明） 本月度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本月度工作综述（由员工填写，可另附件说明） 直属领导考评 以下为考评人打分标准： 不满意(60 分以下) 考核期内员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度。 低于目标要求(60-80 分) 考核期内员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案。 符合目标要求 (80-90 分) 考核期内该岗位员工计划
2、完成情况基本达到公司对岗位要求。 高于目标要求 (90 分以上) 该岗位员工考核期内工作绩效表现是杰出的, 其工作各方面具有代表性。 3、计划完成情况考评（由直属领导考评） 填写评语： 计划完成情况得分： （满分 100分） 关键（KPI）指标考评(80% ) 1、定量指标考评（由直属领导考评 80%) KPI指标/ 权重 说 明 目标值 实绩值 得分 销售目标达成率 率 20% 考核期内，实际销售额目标销售额 100%。 货款回收率 20% 考核期内，回收金额应回款金额100%。 销售增长率 20% 考核期内，( 本月销售额上月销售额) 本月销售额 100% 部门管理 20% 部属员工迟到/
3、 早退/ 旷工每人次，扣 2 分。10% 部属员工培训（二级、三级）缺少或不合格每人次，扣 2 分。10% 2、 定性指标考评（由直属领导考评 20%) 评价项目 评价要点/行为表现 评价尺度 优 良 中 可 差 工作能力 10% 文字表达能力；逻辑思维能力；指导辅导能力；人际交往能力；组织协调能力。 10 8 6 4 2 工作态度 10% 热情度；信用度；责任感；纪律性；团结协作。 10 8 6 4 2 关键指标考评得分： ( 满分 100分) 加减分项 加减分项( 由总经理填写) 事 由 加分 减分 得分 人力资源部考评汇总 人力资源部绩效考评汇总表 考评事项/权重 得分 备 注 计划完成
4、情况考评 20% 1、 考核总得分项得分20%项得分80%项； 2、 第项由被考核人填写， 直接上司依据打分标准写评语打分； 3、 第项关键指标考评由直接上司依据 KPI指标计算得分，并根据评价要点评价打分； 4、 第项由总经理根据被考核人当月特别情况，酌情加减分。 5、“销售目标达成率”仓库提供数据； “货款回收率” 、 “销售增长率”财务部提供数据； “部门管理”人力资源及行政部提供数据。 6、 所有数据由人力资源部核对其正确性， 审核其真实性并汇总。 关键指标考评 80% 加减分 综合考评得分 注：考评结果反馈给被考评人 结果确认 被考核人签名 直接领导签名 人力资源薪酬绩效专员 考核审批人会签
