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1、 1 / 4 职业中专校本研训计划方案 职业中专校本研训计划方案 实施目标： 1、改进学校教科研工作的软硬件环境，以教科研提升促进教学和实训质量的提高。 2、深化学校教育管理改革，探索适合中职学生实际，具有本校特色的教育管理之路，巩固和提升学校在教育管理方面的成效。 3、推进教师全面成长，以校本研训为中心，构建教师个人成长平台，提升教师整体素质。 实施组织： 按照县教育局的要求， 将建立以校长为学校校本研训工作的第一责任人，分管校长具体负责，教务处、教科室、专业部等职能部门落实实施，构造以教研组为主要平台，广大教师全面参与的校本研训体系。 实施层次： 1、校长室对全校的校本研训工作进行宣传动员
2、，定期指导全校校本研训工作的开展， 并积极为校本研训工作的开展提供必要的物质条件和精神支持。 2、教务处、教科室确定学校每年的校本研训主题，制定校本研训规划书，组织全校范围的专题研讨或培训；组织全校范围的师徒结 2 / 4 对工作； 指导和推动教研组在小组范围内开展具有学科或专业特色的教研活动和教师成长氛围； 指导和推动课题组从中职特点和本校实际出发，进行各类课题的申报、研究和总结，并对以上小组的工作进行考核。 3、专业部关注本专业部教师的成长，指导和督促教师制定个人成长规划书，积极为教师成长创造条件，每学年对教师教育教学工作进行过程考核和成效评定，并把此作为教师聘任的主要依据。 4、教研组要
3、从学科或专业的特点出发，从教育教学的实际需求出发，确定本组每学年教研活动的主题，并制定相应的计划，夯实常规工作（如集体备课、开课听课评课、专题研讨等） ；挖掘亮点和特色工作（如本组成员教育教学方面互帮互助、共同提高；教科研开展；技能竞赛及辅导的成果总结、交流等） 。 5、课题组要把握中职教育教学的最新动态和发展趋势，结合我校的实际，挖掘出我校在教育教学改革、学校管理、学生管理、校园文化建设等方面的特色及成果，并加以研究、完善和提升，能为学校下一步发展提供切实有效的指导。 6、教师个人要努力完成日常教育教学工作，积极参加学校和教研组 （课题组） 组织的各类研训活动， 制定并实施个人发展三年规划，
4、使自己教育教学能力和影响力在 23 年内有显着提升。 实施考核： 1、学校校本研训工作每学年由教育局研训中心组织考核。 2、学校专业部的校本研训工作开展情况每学年由校长室汇同教 3 / 4 务处组织考核。 3、教研组、课题组的校本研训工作开展情况由教务处、教科室组织考核。 4、教师个人业务提高、教师个人发展三年规划、教育教学工作情况由专业部组织考核。 5、教师个人参与校本研训活动情况由学校教务处、教科室和教研组进行考核。 实施设想： 1、以本校骨干教师为主，适当邀请校外专家或行业权威，每学年组织 68 次全校层面的专题讲座或研讨。 2、把“师徒结对”作为教师个人成长的主要形式和平台，构建三个层
5、次的师徒结对形式：第一层次，校外专家和名教师与我校市县级学科带头人的教师结对，培养省市县教学名师或专业带头人；第二层次，校内的省市县名师与有一定能力和经验的教师结对，培养省市县教坛新秀及教学骨干；第三层次，校内新老教师结对，培养县级教学新苗及能任中职教育教学的教师。 3、每学年对教研组（课题组）进行全面考核，对该组的教研活动开展、专题研讨、教师培养及提高教科研成果等方面考核及评奖，并以此为依据对下学年教研组长津贴分出档次。 4、每学年把教师业务提高及发展目标量化，并作为硬性指标要求实现。如：确定校级以上公开课开设节数（底限） 、县级以上技能业务竞赛获奖次数 （底限） 、 县级以上教科研获奖或发
6、表次数 （底限） 、 4 / 4 县级以上教研活动及培训参加次数（底限） 、到企业锻炼或高技能培训时间（底限）等。 5、教师制定个人发展三年规划，并建立教师个人业务档案，统一格式，每学年装订一本个人业务手册（包括考核、各类竞赛获奖、课题论文发表或获奖、教研活动或培训参加情况等） 。 6、学校制定一个校本教材编写三-五年规划，以符合中职课改发展要求、 适合本校教学或实训实际需要为原则， 选专业、 选项目，精心编写一套质量较高、实用性较强的校本教材，并印刷成书，发给学生使用。校本教材的编订，学校教科室总体协调，专业部及教研组为主要组织者，相关教师为主要承担者。校本教材编写完毕经相关专家认定后适合我校学生的给相关编者一定的物质奖励。
