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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 财务审计部员工技能工资晋档考核方案与建议 为使公司员工技能工资晋档考核有据可循及有序推行,确保员工考核工作的延续性,本着公开、公正、公平的原则进行考核,考核结果是员工技能工资晋档的重要依据。建议制订以下考核规则。 一、定义。考核是指对员工工作行为、工作表现及工作结果进行考核、评估,达到预期管理要求的认定,建议结合年度述职进行一年一度的评定。 二、适用范围:员工。 三、考核原则 1、工资晋档考核是指在同岗位工作的员工通过严格的综合评定结果,确定工资等档(详见:优秀、良好、合格、基本合格、不合格五种等档划分) 。年内有员工违反公司相关晋
2、档条件的不予参加工资晋档考核。 2、所有员工须通过理论考试、技能考核、综合素质考核三项考核结果,进行综合评定,确定评估考核结果。 3、考核本着公开、公正、公平的考核原则。按照公司规定的标准、流程进行,考核结果与被考核者见面,考核结果以事实为依据,评语要肯定并提出要求和建议。 四、考核流程 1、申请:在公司工作满一年的员工,申请人提出工资晋档书面申请,由部门负责人根据申请员工平日表现决定是否可参加考核,并在申请表内填写申请员工表现鉴定(表现为良好者方可推荐进行考核) ,由公司人力资源部牵头,负责安排对其进行考核。 2、范围:进行平日表现、技能考核两项考核,考核达到合格者给予工资晋档。 3、部门要
3、根据各岗位职责(岗位说明书) 、岗位要求确定考核的内容,制定出各档专业技能考核标准 ,并进行公开考核;公司人力资源部负责人、行政负责人、专业技术负责人、部门负责人须成为考核成员之一,并全程跟进考核参与评定结果。 4、根据考核标准和要求,通过逐项考核结果是认定员工技能工资晋档的依据,报公司人力资源部进行逐档审核批准调整。 5、审批:员工晋档考核达到标准,由部门负责人、人力资源部审批即可(公司达标员工审批由总经理审批方可)。 6、备档:申请员工考核结果,由公司人力资源部负责备档。 五、考核内容所有工资晋档员工,由部门负责提供技能考核标准,考核内容由K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习
4、与答案 2 三大部分组成:理论考试(公司人力资源部根据岗位要求进行出题) ;技能考核标准(由部门报技能考核标准,公司人力资源部存档) ;综合素质(包括:个人素质、工作效率、协作能力和工作完成情况) 。 六、考核评定标准 1、考核以“三项综合评定”对员工工作表现及其业绩为依据,以量化形式,对照标准 ,通过逐项打分的方法,逐项累计表现结果。 2、总分为:100 分,考核按每项分值评定; 理论考试 100 分; 技能考核 100 分; 综合素质 100 分, 三项各占 33.33%,得出总分值。 3、考核结果表示和考核结果运用,员工考核等档分值表示如下: A、优秀:超过岗位要求,并完全超过预期地达成
5、了工作目标;考核评分在“90分-99 分” 。 B、良好:完全符合岗位要求,全面达成工作目标并有所超越;考核评分在“80分-89 分” 。 C、合格:符合岗位要求,保质保量、按时地达成了工作目标;考核评分在“70分-79 分” 。 D、基本合格:基本符合岗位要求,但有所不足,基本达成工作目标,但有所欠缺;考核评分在“60 分-69 分” 。 E、不合格:不能胜任岗位工作,考核评分在 59 分以下。 根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重,考核工作业绩,工作表现分别占 70%、30%的权重。 财务审计部 二 O 一三年二月二十五日 世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的