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1、咨询师知识岗位价值评估咨询师知识岗位价值评估目 录一、岗位价值评估的定义二、岗位价值评估的特点三、岗位价值评估的原则四、岗位价值评估的方法五、岗位价值评估解决的问题六、岗位价值评估六步法七、岗位价值评估注意要点三、岗位价值评估的原则3、评估方法、评估标准统一的原则岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内,作为评估工作中共同遵守的准则和依据.三、岗位价值评估的原则4、过程参与原则岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估结果会影响公司的所有员工的薪资水平。岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和评估标准的准确性,以及评估数据处理的规范性等都最终会影响公司中所有岗位的相对重
2、要程度和地位。 适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。三、岗位价值评估的原则5、结果公开的原则有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确自己的努力方向。 提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。岗位价值评估结果向员工公开：可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险。四、岗位价值评估的方法 岗位价值评估的方法可以分为两大类：基于市场的评估方法基于工作内容的评估方法1、基于市场的评估方法方案用市场资料来决定岗位价值的差异。2、基于工作内容的评估方法方案强调公司内部的价值体系四、岗位价值评估的方法 在人力资源
3、管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法。常用的评估方法有以下几种：五、岗位价值评估解决的问题 岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下：帮助企业建立岗位价值级别的统一标准1建立薪酬分配的客观基础2为员工职业发展提供指引3六、岗位价值评估六步法设计和选择岗位价值评估模型成立评估小组岗位价值试评估岗位价值正式评估岗位价值评估数据处理岗位价值评估数据应用七、岗位价值评估注意要点企业在进行岗位价值评估的时候，需要注意：（1）岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫无意义。（2）岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的，而不是进行定量判断的工具。（3）岗位价值评估的基础是以工作为基础的，而不是以从事某岗位的特定员工为基础的。（4）岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的基础上开展的，而不是运用不同的模型对企业的不同岗位进行评估的。七、岗位价值评估注意要点打造打造品牌品牌 再造再造企业企业 博众博众 营销营销
