研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度

《研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、一、研发中心管理流程一、研发中心管理流程1. 新员工入职流程入职研发中心的新员工 以最短的时间，最小的投入，完成最完善的考评,让新员工在团队中发挥最大的能力 .具体流程如下：公司基本规章制度培训企业文化培训职能职责培训通用培训岗位技能培训（无经验的，如应届生）研发流程，程序书写规范培训（规范化的好处是方便交接，减少不必要的人力财力浪费）具体岗位具体实根据其期望薪资，分配具体工作，将能力落实到具体工作上施由指导人撰写考评（针对无经验的）员工本人及他人由本人撰写试用期间工作成绩以及心得考评结合主管领导审阅审阅材料结合工作成果、员工意见，经过综合考评，决定去留与否，确定薪资报酬等级2 2 项目开发管

2、理流程项目开发管理流程3 3 管理流程遵循的三原则管理流程遵循的三原则成本最小化,进度最快化，质量最优化。4.4. 管理流程依据的规范管理流程依据的规范为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据 CMMIL3 模型的管理方法，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。5 5。 项目开发流程图项目开发流程图每一部分的管理方法和操作流程，参考 CMMIL3 模型6.6. 对外申报项目文档管理流程对外申报项目文档管理流程6.16.1 文档范围文档范围此类文档包括：项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。

3、6 6。2 2 流程图流程图项目申报负责人，准备好要提交的相关文档后，报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核，如果材料有出入，项目申报负责人继续修改材料，直至材料无误后，一方面报送给相关机构， 另一方面提交给配置管理员,对其进行存档、备份.二、研发中心规章制度研发中心规章制度为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，提升企业经济效益，特制定本规章制度。1、必须遵守公司章程，遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。2、倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围 ,一股绳的力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公

4、司发展的事情。3、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、 深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。4、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，按照公司相关的制度予以追究。6、做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门/中心密切配合，从公司大局出发支持兄弟部门的工作。7、必须遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到 ,不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前，须经本中心总经理同意。8、禁止员工在上班时间

5、上网聊天,做与工作无关的事情。9、每天 8：30 前，做好办公室卫生值日工作。10、 每周六下班前，提交本人项目周报,下周工作计划.11、 每月最后一个工作日，由本中心内勤人员编排下月的值日表，并在公布.保证员工们拥有干净、清洁的办公环境。1212、 下班后必须关闭电脑，最后一名离开办公室的人员，负责关窗户、关灯和锁门，离开公司前关闭好公司九楼门禁。三、技术研发中心奖励工资考核管理办法三、技术研发中心奖励工资考核管理办法为进一步调动员工的工作积极性、 创造性,增强工作责任感，提高管理水平和服务水平,特对技术研发中心（以下简称中心）员工工作制定如下考核评分细则.第一条第一条 考核目的考核目的通过

6、对中心员工日常工作行为、 劳动纪律和工作业绩的客观评价,促进员工工作目标的实现和工作绩效的提高， 为员工的使用、职级升降、奖励处罚、教育培训等提供依据.第二条第二条 考核原则考核原则1、客观公正：在考核标准人人平等，考评者应实事求是、客观公正。2、 公开民主： 考核标准是公开的， 考核程序是民主的，考核结果是透明的。 考核人针对考核结果可以向中心员工考核小组成员提出异议，负责考核人有对其考核结果的解释义务。3、分级实施:根据员工管理权限，分级进行考核。项目经理及项目负责人考核工作由中心总经理负责考核，项目组员考核由项目经理直接考核，将考核结果报告中心总经理.4、奖惩挂钩：考核结果与员工使用、薪

7、资、奖惩等挂钩。第三条第三条 考核机构考核机构中心成立员工考核小组。考核小组由中心领导人、项目经理、相关项目负责人，中心领导人任组长。第四条第四条 考核对象考核对象考核对象为技术研发中心聘用的所有员工。第五条第五条 考核时间考核时间员工考核每月一次,安排在本月最后一个工作周。第六条第六条 考核内容考核内容在遵循公司各项制度的前提下，结合本中心实际，主要考核日常管理 （工作行为与纪律性） 和工作业绩 （工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性 )两项。其他临时性任务奖励,经中心总经理批准后，给予额外奖励。第七条第七条 考核评分细则考核评分细则1 1、 日常管理考核日常管理考核主要包

8、括工作行为和劳动纪律两方面。占总分数比例30。（一）工作行为（一）工作行为言行得体、行为规范,文明办公，爱护集体.做到奖罚分数分明，表现优秀者给予加分，有违反纪律者扣分。有下列行为者实行扣分：有下列行为者实行扣分：1、 损害公司声誉、部门形象、项目组形象，每次扣2分；2、 私拿公司财物，有意损坏和浪费公司财物者，视情节轻重每次扣 5-10 分；3、在岗位职责范围内，不服从领导工作调动与分配指挥，影响工作效果或未完成任务者,一次扣 510 分；4、正常工作时间看电影、听音乐、玩游戏、嬉闹、闲谈等，做与工作无关的事情者，发现每次扣 5 分;5、乱扔杂物、在禁烟区吸烟、随地吐痰等影响环境卫生者,每次

9、扣 3 分；6、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人行为者，视情节轻重，每次扣 2-10 分；7、 对违法违纪的人和事,知情不报，甚至庇护、 纵容者,每次扣 1 分；8、 工作状态低迷， 工作态度不积极,不主动汇报工作者，缺乏与团队沟通者，每月扣 510 分。有以下行为者，给予奖励加分有以下行为者，给予奖励加分: :1、能够按照中心内部制定的考核制度， 对于为违反纪律者举报，每人次奖励 3 分.2、能够协助同事完成工作， 主动积极工作,主动汇报工作，及时同领导沟通， 并能提出重大改进建议的，每次加 210 分；3、能够克服各种困难， 参加公司或者市政府组织的各项活动者，每人次奖励 2 分.（二）劳动

10、纪律（二）劳动纪律带头遵守公司制定的各项规章制度，无迟到、早退等违纪现象，有下列行为者实行扣分：1、由行政考勤记录的迟到、早退，中途溜岗串岗者,每次扣 1 分；2、旷工者，每天扣 5 分；3、未按时进行办公区域卫生值日者，一次扣 2 分；4、公司检查办公区和宿舍卫生发现不合格，受到公司通报批评,责任人一次扣 3 分；5、公司统一安排的会议、培训、学习劳动等集体活动无故缺席者，每次扣 2 分;6、每周六下班前提交本周项目周报和下周项目工作计划，未及时提交者，一次扣 2 分。2 2、工作业绩考核、工作业绩考核根据被考核者履行岗位职责及完成工作目标情况进行动态考核，包括当月工作任务、工作质量、工作技

11、能、工作态度与责任感、协调性。占总分数比例 50%.（一）（一）工工作任务作任务1、能及时跟进,主动加班、 追踪工作， 提前完成任务，配分 20 分。2、能跟踪，按计划完成任务，配分 15-19 分。3、在监督下能完成任务，配分 10-14 分。4、未能按月度开发计划完成任务， 配分 10分以下。（二）（二）工工作质量作质量1、2、出色、 准确,无差错或有微小差错,配分 20 分。完成任务质量尚好，但还可以再加强，配分15-19 分。3、4、工作疏忽,偶有小差错，配分 1014 分。工作质量不佳，常有差错 ,配分 10 分以下。（三）（三）工工作技能作技能1、具有丰富的专业技能，能充分完成本身

12、职责，配分 10 分。2、有相当的专业技能,足以应付本身工作，配分 89 分。3、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍，配分 7分。4、技能程度稍感不足，执行职务常不能独立完成，配分 56 分.5、对工作必需技能不熟悉， 日常工作难以完成,配分5 分以下.（四）（四）工工作态度与责任感作态度与责任感1、任劳任怨，竭尽所能完成任务，配分 15 分.2、工作努力，主动，能较好完成分内工作，配分 1314 分.3、有责任心,能自动自发的完成工作,配分10-12 分。4、5、交付工作需要督促方能完成，配分 7-9 分.敷衍了事,无责任心，做事粗心大意,配分 7分以下.（五）（五）协协调性调性1、与人协调

13、无间，为工作顺利完成尽最大努力，配分 15 分。2、爱护团体,常协助别人,配分 13-14 分。3、肯应他人要求帮助别人，配分 10-12 分。4、仅在必要与人协调的工作上与人合作，配分 7-9分。5、精神散漫不肯与别人合作,配分 7 分以下。3 3、其它，占考核成绩、其它，占考核成绩 20201、有请病事假者，每请假一天扣 3 分，根据对工作的影响程度大小,影响工作较大的每天扣 5 分， 本月累计请假超过 3 天,本月考核定位 D 级。2、受到公司内严重警告及行政记大过处分者，本月考核定为 D 级。3、公司制度条款中涉及部分若有违反，参照扣分。4、受到公司内部通报表扬或奖励者,一次加 5 分

14、。5、积极按照项目开发计划要求，且经过部门领导人批准，每累计加班 8 小时,一次加 3 分.6、本月出勤情况满勤的，一次性加 5 分；第八条第八条 考核评分方法考核评分方法中心员工按月进行考核,考核采用百分制， 满分 100 分。考核等级划分如下:90 分以上为 A 级优秀，80-90 分为 B 级良好，75 -80 分为 C 级合格，75 分以下为 D 级不合格。具体考核方法如下:（一） 日常管理考核项：由员工考核小组成员进行综合评分.(二）工作业绩考核项：1、一般员工，由项目经理根据履行岗位职责和完成工作目标情况进行评分.2、考核小组成员：由考核小组根据履行岗位职责和完成工作目标情况进行评

15、分，本人回避。第九条第九条 考核评分审定考核评分审定日常管理考核（30 分） 、工作业绩考核(50 分)、其他(20分）以上各项总分如果不够扣分，则按照 0 分计算，如考核该项超分则按照满分计算。本月绩效考核成绩为三部分得分之和，由考核人填写完成绩评分表，报中心领导人复核，签字后公布考核结果.第十条第十条 考核奖励工资兑现办法考核奖励工资兑现办法考核发放奖励工资比例参照表：考核等级优秀良好合格不合格计算示例：例如：A 员工奖励工资为 400 元,本月日常管理考核（30 分）扣分 10 分加分 5 分工作业绩考核(50 分)加 50其他(20 分）扣分 8 分加分 5 分30-10+5=250+50=5020-8+5=1725+50+17=92本月考核成绩为优秀， 则发放奖励工资为 400*110=440元第十一条第十一条 考核其它说明考核其它说明1、其他奖励参照技术研发中心工作奖励具体实施办法2、考核表参照公司绩效考核表，按照考核规定时间奖励工资比例110100%90%0%每月填写。3、考核最终解释由技术研发中心负责。