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1、第一节第一节 价值工程的基本概念价值工程的基本概念一、价值工程的兴起与发展一、价值工程的兴起与发展二、价值工程的定义及其特点二、价值工程的定义及其特点三、价值工程的工作程序及指导原则三、价值工程的工作程序及指导原则第二节第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想价值工程的现代科学管理观念与思想一、提倡现代产品价值观一、提倡现代产品价值观二、价值工程的指导思想二、价值工程的指导思想三、价值工程的方法论三、价值工程的方法论第三节第三节 价值工程的对象选择价值工程的对象选择一、价值工程对象选择的原则一、价值工程对象选择的原则二、选择对象的方法二、选择对象的方法上一页下一页回目录第九章第九章 价值工程价
2、值工程三、信息资料收集三、信息资料收集 第四节第四节 功能分析功能分析一、功能定义一、功能定义二、功能整理二、功能整理三、功能评价三、功能评价第五节第五节 方案的创造方案的创造课堂讨论课堂讨论习题习题上一页下一页回目录价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。的六大管理技术。一、价值工程的兴起与发展一、价值工程的兴起与发展1. 纸代
3、石棉板防火、防漆纸代石棉板防火、防漆2. 1947年正式提出年正式提出“价值工程价值工程”3. 特定功能替代特定功能替代4. 1950年美国海军的研究，年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会年成立价值工程协会5. 1955年引入日本年引入日本6. 1978年引入我国，年引入我国，81年第一机械工业部颁发积极推行价年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。值工程通知。84年国家经委推行的年国家经委推行的18种现代化管理方法种现代化管理方法中就有价值工程。中就有价值工程。上一页下一页回目录第一节第一节 价值工程的基本概念价值工程的基本概念二、价值工程的定义及其特点二、价值工程的定义及其特点1
4、. 价值工程的定义价值工程的定义用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。重于功能分析的有组织活动。其要点如下：其要点如下：（1）它是一项有组织的集体活动）它是一项有组织的集体活动（2）其目的是提高产品功能，降低产品成本）其目的是提高产品功能，降低产品成本（3）功能分析是价值工程的核心）功能分析是价值工程的核心（4）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降低成本损害用户利益）低成本损害用户利益）（5）成本最低是追求制造成本与用户使用成本之和）成本最低是追求制造成本与用户使用成本
5、之和最低最低上一页下一页回目录2. 关于几个概念的理解关于几个概念的理解（1）价值：是指对象所具有的功能与获得该功能的）价值：是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，即：全部费用之比，即：V=F/C提高价值，可以通过以下几种途径：提高价值，可以通过以下几种途径：成本不变，功能提高，价值提高成本不变，功能提高，价值提高成本降低，功能不变，价值提高成本降低，功能不变，价值提高成本降低，功能提高，价值大大提高成本降低，功能提高，价值大大提高成本略提高，功能大大提高，价值提高成本略提高，功能大大提高，价值提高成本大大降低，功能略降低，价值提高成本大大降低，功能略降低，价值提高（2）功能：对象能
6、满足某种需要的一种属性）功能：对象能满足某种需要的一种属性（3）寿命周期成本）寿命周期成本上一页下一页回目录寿命周期：自然寿命；经济寿命寿命周期：自然寿命；经济寿命寿命周期成本：寿命周期成本：建设费用：从筹建到交工建设费用：从筹建到交工使用费用使用费用3. 价值工程的特点价值工程的特点（1）从产品的功能和成本的关系上考虑问题）从产品的功能和成本的关系上考虑问题（2）对于产品成本的控制范围不同于一般成本控制）对于产品成本的控制范围不同于一般成本控制（3）对产品成本的节约深度不同）对产品成本的节约深度不同（4）对产品分析的时间看，成本分析在事后，价值工）对产品分析的时间看，成本分析在事后，价值工程
7、在事先程在事先上一页下一页回目录三、价值工程的工作程序及指导原则三、价值工程的工作程序及指导原则1. 价值工程的工作程序价值工程的工作程序 略（课本略（课本7个问题）个问题）2. 价值工程的指导原则价值工程的指导原则 13条，见小本条，见小本P151上一页下一页回目录一、提倡现代产品价值观一、提倡现代产品价值观1. 现代产品观现代产品观（1）“用户是帝王用户是帝王”，产品是企业经营活动的出发点和归宿，产品是企业经营活动的出发点和归宿（2）竞争力是现代产品的生命线）竞争力是现代产品的生命线（3）新产品以新功能来诱发用户新的需求）新产品以新功能来诱发用户新的需求（4）用户对产品的需求永无止境）用户
8、对产品的需求永无止境2. 现代需求观现代需求观（1）追求产品的整体性）追求产品的整体性（2）追求产品的新奇与多样性）追求产品的新奇与多样性（3）追求产品的先进性）追求产品的先进性3. 现代产品价值观现代产品价值观上一页下一页第二节第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想价值工程的现代科学管理观念与思想回目录二、价值工程的指导思想二、价值工程的指导思想1. 以功能作为着眼点的思想2. 有效利用资源思想3. 替代与选优思想4. 注重观念思想5. 强化创新思想三、价值工程的方法论三、价值工程的方法论上一页下一页回目录一、价值工程对象选择的原则一、价值工程对象选择的原则1. 1. 根据社会需要的程度来
9、选择对象根据社会需要的程度来选择对象 小本小本P164P1642. 2. 根据企业内部生产等各方面情况来选择根据企业内部生产等各方面情况来选择3. 3. 根据企业现有力量进行对象选择时应注意根据企业现有力量进行对象选择时应注意4. 4. 产品复杂情况下选择对象产品复杂情况下选择对象二、选择对象的方法二、选择对象的方法1. 经验分析法定义要点优点缺点2. 寿命周期分析法；3. 费用比重分析法4. ABC分类法5. 强制确定法三、信息资料收集三、信息资料收集 P P179179 课本课本上一页下一页第三节第三节 价值工程的对象选择价值工程的对象选择回目录一、功能定义一、功能定义1. 功能定义的概念
10、它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。（1）明确所要求的功能（2）使功能评价容易进行（3）扩大设计思路2. 功能的分类（1）按功能的重要程度分类基本功能辅助功能（2）按用户对产品的要求分类上一页下一页回目录第四节第四节 功能分析功能分析必要功能必要功能不必要功能不必要功能（3 3）按功能的性质可分为）按功能的性质可分为使用功能使用功能外观功能外观功能（4 4）不足功能与过剩功能）不足功能与过剩功能（5 5）按功能整理的顺序）按功能整理的顺序上位功能上位功能下位功能下位功能3. 3. 功能定义的方法功能定义的方法（1 1）用一个名词、动词表达）用一个名词、
11、动词表达（2 2）尽量用抽象的词汇）尽量用抽象的词汇上一页下一页回目录（3 3）名词要尽可能量化）名词要尽可能量化二、功能整理二、功能整理1. 1. 概念概念2. 2. 方法方法（1 1）从产品最终目的开始）从产品最终目的开始（2 2）从产品最终手段开始）从产品最终手段开始3. 3. 步骤步骤（1 1）分析基本和辅助功能）分析基本和辅助功能（2 2）明确上、下位功能及并列关系）明确上、下位功能及并列关系（3 3）排列功能系统图）排列功能系统图4. 4. 意义意义上一页下一页回目录三、功能评价三、功能评价1.1.功能成本分析功能成本分析2. 2. 确定功能评价值确定功能评价值3. 3. 功能的价
12、值分析功能的价值分析4. 4. 以零件为对象的功能分析问题以零件为对象的功能分析问题上一页下一页回目录1.1.基本原则基本原则2. 2. 创造力开发创造力开发3. 3. 方案创造的方法方案创造的方法（1 1）头脑风暴法）头脑风暴法（2 2）专家调查法）专家调查法上一页下一页第五节第五节 方案的创造方案的创造回目录v什什么么是是价价值值工工程程? ?价价值值工工程程中中的的价价值值含含义义是是什什么么? ?提提高高价价值值有有哪些途径哪些途径? ?v什什么么是是寿寿命命周周期期和和寿寿命命周周期期成成本本费费用用? ?价价值值工工程程中中为为什什么么要要考考虑寿命周期成本费用虑寿命周期成本费用?
13、 ?v价值功能的特点是什么价值功能的特点是什么? ?vABCABC分分析析法法和和强强制制确确定定法法选选择择分分析析对对象象的的基基本本思思路路和和步步骤骤是是什什么么? ?v什什么么是是功功能能? ?功功能能如如何何分分类类? ?什什么么是是功功能能定定义义? ?怎怎样样进进行行功功能能定定义义? ?v什什么么是是功功能能整整理理? ?怎怎样样绘绘制制功功能能系系统统图图? ?将将你你熟熟悉悉的的某某种种生生活活日用品及其组成部分进行功能分析日用品及其组成部分进行功能分析, ,并绘出功能系统图并绘出功能系统图. .v什什么么是是功功能能评评价价? ?常常用用的的功功能能评评价价有有哪哪几几种种? ?其其基基本本思思想想和和特特点是什么点是什么? ?怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象? ?v方案的创造有那些方法方案的创造有那些方法? ?如何进行方案的评价如何进行方案的评价? ?课堂讨论课堂讨论回目录上一页下一页v某厂现在经营状况:销售收入 10000万元总成本 9000万元其中:变动成本5000万元固定成本4000万元 利润 1000万元 当前因设备生产率低满足不了生产需要,有一新设备可提高产销量36.5%,变动成本率降低5%,固定成本增加50%,问应否更新旧设备?习题习题回目录上一页下一页
