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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 质量改善合理化建议激励管理办法 1、 目的 为了弘扬公司质量改善文化氛围、 激励质量改进工作的开展， 调动全员就当前产品质量问题积极提出改善建议， 形成全员关心质量， 改善质量的良好氛围， 并对行之有效的质量改善建议给予奖励，建立长效机制，特制订本办法。 2、 使用范围 适用于每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。 3、 职责权限 3.1 各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出质量改善建议，并报质量管理部汇总。 3.2 质量管理部对各部门所收集的质量改善合理化建议进行汇总，组织相关部门进行评审。 3.3
2、 财务部针对评审后的结果进行落实奖励。 4、规定事项 4.1 质量改善合理化建议范围 4.1.1 受理内容要求：凡是立足本岗位或所参与项目过程，有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的质量改善合理化建议均可提报。 4.1.2 不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理。 4.2 质量改善合理化建议收集评审 4.2.1 每月 25 日前各部门汇总本部门收集到的质量合理化建议提交质量部； 4.2.2 质量管理部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月 3 日前进行质量合理化建议
3、奖励通报； 4.2.3 工作流程：详见“附件一：质量改善合理化建议处理流程图” 5、质量改善合理化建议奖励 5.1 凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予 5 元奖励； 5.2 凡是符合受理条件的，虽未实施但内容有实用价值的，每条给予 10 元奖励； 5.3 凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予 20 元奖励； 5.4 经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的，每条给予 100元奖励； K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 5.5 公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由总经理或副总经理裁定； 5.6 为激励各部门组织好此项工作，
4、部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的 20%。 6、相关记录 附件一：合理化建议处理流程图 附件二：质量改善合理化建议提交/评审表 质 量 改善 建 议 名称 提交人 所在单位 提交日期 建议人领取 质量改善合理化建议表 填写质量改善合理化建议表格 提交质量改善建议表格 评审小组组织评审， 确定奖励方案和具体实施方案 财务执行奖励方案 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 建议项目： （比如那种产品） 存在问题： 改善建议： 质量改善建议实施后的效果（或预计效果） 改善前： 改善后： 质量合理化建议评审栏（由评审小组填写） 1、给予 5 元奖励 2、给予 10 元奖励 3、给予 20 元奖励 4、给予 100 元奖励 5、给予 元奖励 评审组员签字： 注：建议人只填写黑框上面内容，内容越完整越易得奖；可以加附页或以图形方式来描述自己的建议。 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
