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1、.工工 程程 质质 量量 、安安 全全、进进 度度 管管 理理 制制 度度为强化项目部工程管理, 进一步规开发建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度, 实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推行项目部工程管理考核体制的实行,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规管理程序,特制定此奖罚制度。.目目录录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3
2、、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细.5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细.一、管理方针、思路严格按照“质量第一,预防为主”的质量管理方针;遵循“安全为前提,进度兼质量”的安全进度管理政策,将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去,高效、优质、有序的完成工程。二、质量管理体系1、项目部职责管理明细(1)
3、项目经理(王三)质量管理职责:协调外各方面关系,充分调动可利用资源,为现场工程质量做足充分准备;制定质量管理体系大纲,发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人;监督和全程把控工程质量情况,实行奖罚优劣淘汰责任制,确保项目工程质量的提高和稳定; 安排专业技术人员进行质量技术培训;处理质量突发性事件。(2)项目经理助理(浪)质量管理职责:协助项目经理处理日常事务,落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系;实时报告质量管理过程情况;协助项目经理搜集和应用国家规、集团规,推动生产队、班组质量体系的落实和运用;协助项目经理组建质量巡查小组, 实时动态了解现场各楼栋、 各工序的质量情况,并随时协调提供质
4、量方面的技术指导和交底,及时发现,及时纠正。(3)项目部治安主管(梁才连)质量管理职责:协助项目经.理管控质量;对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查,实时对质量进行把控;对已经发生质量情况的楼栋进行监督整改,同时提供技术支持和经验支持,并且归类质量问题通病,对班组进行实时的质量培训和质量技术交底; 严格要求班组按照规和 “两防”进行施工。2、施工队生产经理、助理管理明细(1)生产经理(国胜、胡坚祥)质量管理职责:与项目经理共同制定质量管理体系大纲,并且监督现场管理人员实施情况;下发详细质量管理细则,为质量情况提高协调现场各方资源;对施工主管下发质量楼栋责任状,对班组下发质量责任状,奖优罚劣;要
5、求施工主管每天实时上报工程质量情况,做到预防控制,及时整改;解决现场质量问题难题,及时安排专职人员对班组进行“两防”培训;实时了解质量问题出现的原因,并提供可行的解决思路;解决现场出现的质量突发情况。定期(每半月)和不定期(突发质量问题、大面积多楼栋出现质量问题)召开楼栋质量通报整改会议,及时协商解决质量问题。(2)生产经理助理质量管理职责:协助生产经理进行日常质量管理工作; 协助项目经理搜集各类质量管理方法并下发一线管理人员要施;参与制定项目质量管理体系细则,并协助生产经理进行落实;每天统计施工主管提供的质量管理统计表,进行书面和口头上报(尤其多次多点出现的质量情况) ;不定时进行项目质量检
6、查,为质量控制进行把关;协助生产经理处理质量突发情.况; 每月统计质量总体情况, 对施工主管、 施工员进行奖评罚议,全方位、多渠道管控质量。3、施工主管管理明细(1)施工主管(胡书富、振西、建祥、许道云;胡坚祥队:/)质量管理职责:快速高效落实质量管理体系细则,全工作时段实时动态把控现场管理楼栋质量;每天细分质量管理事项,根据规、 “两防”及自身经验进行质量管控,要求施工员随时上报质量问题(用对讲机) ,及时发现及时解决,解决不了的问题上报生产队、项目部,不能随班组自行解决操作;每天填报质量情况(项目部提供通用表格,不可虚拟草报) ,交由生产经理助理统计;每道工序都对施工员进行交底培训,从结构
7、、钢筋混凝土、 抹灰砌筑等所有工序, 在工序进行的前三天进行培训交底 (施工员、质量员、班组) ;对主管楼栋全面负责,定期(高层每四层一次)对高频率、大面积、多楼栋出现的质量问题进行整理归纳, 由生产队、 项目部进行集体会议讨论解决并且必须提出有效、可行的预防方案;解决现场出现的突发性质量问题。4、施工员、质量员管理明细(1)施工员(国胜队、胡坚祥队)质量管理体系职责:对负责楼栋进行全天实时旁站管理;高效、通俗、优质实行质量管理体系细则,详细了解管理楼栋图纸,防止因图纸错误出现结构性错误,及时将不了解、不确定问题反馈,及时解决;每天向施工主管书面和口头上报质量情况,由施工主管汇总;每道工序开展
8、.前和开展中对班组进行交底,确保尽量减少质量问题,真正实施质量监管控制,熟读“两防”文件;对现场用的材料进行查看,防止材料错误和材料质量问题出现工程质量问题; 定期反馈现场材料质量使用情况;及时上报现场出现的突发质量问题。(2)质量员(梁才连、田贵、江学鹏)质量管理职责:对每道工序进行验收, 提出质量整改方法; 定期不定期进行质量巡查,对已完成分部分项工程进行质量反复巡查;对施工员、班组进行质量技术交底,监督班组质量整改。5、仓库、采购管理明细(1)仓库(文波、黎立健)质量管理职责:对进仓物之前对材料进行把控验收,了解现场需要材料的型号、规格,进行多次抽样检测,防止因材料型号错误或者不合格而出
9、现质量问题;对材料入库保管要符合材料堆放、环境要求,防止材料因外部作用出现变质等问题而造成现场出现质量问题; 及时反馈材料使用情况。(2)采购(梁飞龙)质量管理职责:严格筛选把控材料质量,防止材料质量出现工程质量问题;多每批次材料质量进行查验,不能因长期用料而后期不查质量。6、班组管理明细(1)班组(文基松、孝平、广明、建阳等其他类班组)质量管理明细:按时参加项目部、生产队质量培训,做好质量自检工作;对分项分包班组进行交底,出现质量问题和难题及时反馈给.现场管理人员,严禁隐蔽质量问题;对反复出现质量问题的班组进行整改,长期不改必须清场。三、进度管理体系1、项目部职责管理明细.2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细.(项目部、生产队、各班组定期进行图纸会审,防止因图纸问题出现结构性质量错误).