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1、.工工 程程 质质 量量 、安安 全全、进进 度度 管管 理理 制制 度度为强化项目部工程管理， 进一步规开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度， 实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规管理程序，特制定此奖罚制度。.目目录录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3
2、、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细.5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细.一、管理方针、思路严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。二、质量管理体系1、项目部职责管理明细（1）
3、项目经理（王三）质量管理职责：协调外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定； 安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。（2）项目经理助理（浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规、集团规，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组， 实时动态了解现场各楼栋、 各工序的质量情况，并随时协调提供质
4、量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。（3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经.理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对质量进行把控；对已经发生质量情况的楼栋进行监督整改，同时提供技术支持和经验支持，并且归类质量问题通病，对班组进行实时的质量培训和质量技术交底； 严格要求班组按照规和 “两防”进行施工。2、施工队生产经理、助理管理明细（1）生产经理（国胜、胡坚祥）质量管理职责：与项目经理共同制定质量管理体系大纲，并且监督现场管理人员实施情况；下发详细质量管理细则，为质量情况提高协调现场各方资源；对施工主管下发质量楼栋责任状，对班组下发质量责任状，奖优罚劣；要
5、求施工主管每天实时上报工程质量情况，做到预防控制，及时整改；解决现场质量问题难题，及时安排专职人员对班组进行“两防”培训；实时了解质量问题出现的原因，并提供可行的解决思路；解决现场出现的质量突发情况。定期（每半月）和不定期（突发质量问题、大面积多楼栋出现质量问题）召开楼栋质量通报整改会议，及时协商解决质量问题。（2）生产经理助理质量管理职责：协助生产经理进行日常质量管理工作； 协助项目经理搜集各类质量管理方法并下发一线管理人员要施；参与制定项目质量管理体系细则，并协助生产经理进行落实；每天统计施工主管提供的质量管理统计表，进行书面和口头上报（尤其多次多点出现的质量情况） ；不定时进行项目质量检
6、查，为质量控制进行把关；协助生产经理处理质量突发情.况； 每月统计质量总体情况， 对施工主管、 施工员进行奖评罚议，全方位、多渠道管控质量。3、施工主管管理明细（1）施工主管（胡书富、振西、建祥、许道云；胡坚祥队：/）质量管理职责：快速高效落实质量管理体系细则，全工作时段实时动态把控现场管理楼栋质量；每天细分质量管理事项，根据规、 “两防”及自身经验进行质量管控，要求施工员随时上报质量问题（用对讲机） ，及时发现及时解决，解决不了的问题上报生产队、项目部，不能随班组自行解决操作；每天填报质量情况（项目部提供通用表格，不可虚拟草报） ，交由生产经理助理统计；每道工序都对施工员进行交底培训，从结构
7、、钢筋混凝土、 抹灰砌筑等所有工序， 在工序进行的前三天进行培训交底 （施工员、质量员、班组） ；对主管楼栋全面负责，定期（高层每四层一次）对高频率、大面积、多楼栋出现的质量问题进行整理归纳， 由生产队、 项目部进行集体会议讨论解决并且必须提出有效、可行的预防方案；解决现场出现的突发性质量问题。4、施工员、质量员管理明细（1）施工员（国胜队、胡坚祥队）质量管理体系职责：对负责楼栋进行全天实时旁站管理；高效、通俗、优质实行质量管理体系细则，详细了解管理楼栋图纸，防止因图纸错误出现结构性错误，及时将不了解、不确定问题反馈，及时解决；每天向施工主管书面和口头上报质量情况，由施工主管汇总；每道工序开展
8、.前和开展中对班组进行交底，确保尽量减少质量问题，真正实施质量监管控制，熟读“两防”文件；对现场用的材料进行查看，防止材料错误和材料质量问题出现工程质量问题； 定期反馈现场材料质量使用情况；及时上报现场出现的突发质量问题。（2）质量员（梁才连、田贵、江学鹏）质量管理职责：对每道工序进行验收， 提出质量整改方法； 定期不定期进行质量巡查，对已完成分部分项工程进行质量反复巡查；对施工员、班组进行质量技术交底，监督班组质量整改。5、仓库、采购管理明细（1）仓库（文波、黎立健）质量管理职责：对进仓物之前对材料进行把控验收，了解现场需要材料的型号、规格，进行多次抽样检测，防止因材料型号错误或者不合格而出
9、现质量问题；对材料入库保管要符合材料堆放、环境要求，防止材料因外部作用出现变质等问题而造成现场出现质量问题； 及时反馈材料使用情况。（2）采购（梁飞龙）质量管理职责：严格筛选把控材料质量，防止材料质量出现工程质量问题；多每批次材料质量进行查验，不能因长期用料而后期不查质量。6、班组管理明细（1）班组（文基松、孝平、广明、建阳等其他类班组）质量管理明细：按时参加项目部、生产队质量培训，做好质量自检工作；对分项分包班组进行交底，出现质量问题和难题及时反馈给.现场管理人员，严禁隐蔽质量问题；对反复出现质量问题的班组进行整改，长期不改必须清场。三、进度管理体系1、项目部职责管理明细.2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细.（项目部、生产队、各班组定期进行图纸会审，防止因图纸问题出现结构性质量错误）.
