注塑厂员工岗位说明书

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1、注塑厂岗位规范 （厂长）岗位规范 . 3 （厂长助理）岗位规范 . 5 （计划主管）岗位规范 . 7 （统计员）岗位规范 . . 11 （模具保管员）岗位规范 . 15 （技术员）岗位规范 . . 17 （车间主任）岗位规范 . 19 （车间总检）岗位规范 . 21 （车间计划统计员）岗位规范 . 23 （分厂采购员）岗位规范 . 25 （巡检员）岗位规范 . . 27 （注塑厂车间班组长）岗位规范 . 29 （车间粉碎工）岗位规范 . 31 （车间加料工）岗位规范 . 33 （车间配料工）岗位规范 . 35 （修模工）岗位规范 . . 37 （上下模工）岗位规范 . 39 （总值班）岗位规范

2、 . . 41设备维修组长）岗位规范 . . 43 设备维修工）岗位规范 . 45 机加工）岗位规范 . . 47（厂长）岗位规范 职位名称 厂长 职位编号 基本 所属部门 注塑丿 薪金级别 情况 直接上级 生产部经理 直接下属 设置目标 1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期 2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全 3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理 4. 向用工部门提岀用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管 理现状 5加班及配合相关部门人员安排 职责 日 常 工 作 1、 管理车间日常事务 2、 协调各生产组关系

3、，确保车间生产 正常运转 3、 抓好产品质量，维护生产设备正确 使用 4、 检查、督促、指导有关生产管理环 节，实行生产跟踪管理 5 审查日报表，了解生产进度，保质保 量完成生产任务 疋 期 工 作 1、 每月汇总订单完成情况， 定期进行生产 分析研究 2、 依作业程序组织设备维修和保养 3、 每半年或全年起草工作计划和工作总结 4、 定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职 责、操作规程 1. 现场管理检查权 2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调 3.有权提岀用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权 4.有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的） 办公室、电脑、

4、电话 考核指标 参见注塑厂责任状 关键业 绩指标 KPI） 工作条 件 指标权重 5.有权对相关部门提岀纠正和预防措施建议 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 中专以上学历 专业 年龄 30-55 周岁 性别 不限 性格 工作 经验 5 年以上相关工作经历 具有较丰富的岗位实践经验 岗位 所需1 知识1 会组织协调、会经营管理、会电脑操作 掌握生产工艺技术和相关产品知识 会利用电脑查询所需信息 会管理和分析生产情况 岗位 技能 要求 熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较 强组织协调能力 具有良好的主动性、工作责任心、自我 知识更新能力和

5、敬业、团队协作精神 有一定文字表达能力，懂电脑知识 岗位 技能 培训 要求 科目名称 课时数 生产管理 管理沟通 二周 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 生产总监 生产部经理 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 | （厂长助理）岗位规范 基本 情况 职位名称 厂长助理 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 丿长 直接卜属 设置目标 改善现有模具状况，提咼模具出模率。 职责 1.协肋; 模塑厂经理的日常事务处理。 飞负责协调各相关部门日常工作。

6、 3.负责模具的各种技术更改，跟进及指导。 4.负责外发模具的技术指导工作。 日 常 工 作 检查督促各相关部门工作进度 协调各相关部门日常事务 负责注塑厂新制模具的结构审核 负责新制模具的价格制度 疋 期 工 作 定期检查原定的工作完成情况 定期检查生产模具的岀模率 职权 1.有规范管理执行情况检查权、督促权。 2.相关员工调动，奖惩考核和建议权。 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 工作差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所岀现的各种问题。 督 导 及时阻止不合理的修模方法，并提出合理的修模方案。

7、 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 大专以上学历。 专业 年龄 28-45 岁 性别 男 性格 工作 经验 精通注塑模具，相关工作 5 年以上管理经验 精通注塑模具制作工艺 岗位 所需 知识 熟悉使用计算机，会 CAD 制图。 熟悉注塑机的工艺操作与应用 岗位 技能 要求 有较强的沟通协调能力和统筹安排 能力 熟悉公司注塑模具生产的工艺流程。 了解即时生产管理方法。 精通各种塑料模具的设计与制作 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 生产管理 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 副厂长、厂长 车间主任 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审

8、核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （计划主管）岗位规范 基本 情况 职位名称 计划主管 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 丿长 直接卜属 机加丄、模库保管员 设置目标 使注塑厂的生产安排更加合理化。 职责 1.组织生产统计分析及审核工作 2.组织产能平衡测算和分析 3.负责质量管理体系的实施和管理 4. 负责模配加工管理。 日 常 工 作 产能统计汇总 生产计划、备模计划、落实情况检查 协调各注塑组衔接关系，确保生产正常 进行 承接各分厂所下内部加工合同 负责内、外模具易损件的加工管理 疋 期 工 作 每月进行生产统

9、计和库存统计分析 每周对每组的生产周计划进行分析 每月进行产能更新 每月进行订单准期率的统计。 职权 分厂生产计划建议权和审核权 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 生产计划准确率 生产统计及时性 生产统计准确性 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 不定期向直接领导口头汇报工作。 督 导 协 调 各分丿订单协调。 外部 工作 关系 各外协加工单位 任职 资格 学历 大专以上学历 专业 年龄 45 岁以下 性别 不限 性格 工作 经验 从事生产管理 3 年以上，并有生产调度实践经验 岗位 所需 知识 会使用计算机 精通 IS9000 质量体系的

10、实施和管理 岗位 技能 要求 有较强的沟通协调能力和统筹安排 能力 熟悉公司产品的艺流程、加工周期、 常规生产损耗、库存管理等情况 了解即时生产管理方法 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 生产统计 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 副厂长、厂长、厂长助理 车间主任 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (IE管理员)岗位规范 基本 情况 职位名称 IE 管理员 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 注塑厂厂长 直接下属 设置目标 职责 1

11、、以注塑公司最低的产品成本产岀更高的产品质量与效益 2、巡检生产现场并针对所发现问题进行分析制订改善方案 3、监督作业人员的作业方法，控制车间各岗生产安全事故发生 4、完善跟进各型号规格产品的成型工艺表 5、各车间产品质量返工率的有效控制、作业方法及管理工作方案改善 6、各车间作业人员的安全生产-改进安全作业管制方案经宣导控制工伤最低发生率 7、针对各车间的压模事故，根据车间实际作业状态，制订改进作业方案并跟踪改进成果 8 对新进作业员进行上岗培训； 9、对在职车间的有职工进行定期作业技能提升培训； - 10、车间生产现场秩序管理监督、现场 5S 考核。 日 常 工 作 a) 车间生产现场的各

12、事项巡查 b) 各车间的班前会参与并宣导 有关作业中存在冋题 c) 产品成型工艺表跟进 d) 压模事故调查分析 e) 产品返工原因调查分析及制 订解决方案 疋 期 工 作 1、 新进人员上岗培训 2、 现场 5S 考核 3、 在职员工的作业技能培训 4、 各车间的班组长的会议招开 职权 1、有权向有关部门提岀问题点及修正方案 2、有权监督各部门对改善方案的实施、实际执行力，及收集改善后成果 工作条 件 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 中专以上（含中专） 专业 注塑技术管理 年龄 40

13、 岁以下 性别 性格 工作 经验 三年以上注塑产品工艺调试及车间管理经验。 岗位 所需 知识 岗位 技能 要求 熟悉注塑产品工艺调试 熟悉注塑车间现场生产管理，能针对 现场存在的问题点提岀改善方案， 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 各种常用塑料的成型工 乙， 模具及塑机的基本知识 车间现场改善管理 职前 培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (统计员)岗位规范 基本 情况 职位名称 计 职位编号 所属部门 注塑丿 薪金级别 直接上级 丿长 直

14、接卜属 设置目标 协助丿长日常事务处理，完成工人招聘、离职、培训、工资等工作。 职责 1. 负责; 模塑丿丿长的日常事务处理 2.组织相关管理制度的拟订、实施和监督 负责各注塑组人事管理 4.负责各注塑组生沽后勤管理 5.负责相关档案管理 6.负责编制模塑公司全体员工工资单 7.负责模塑备用金和相关报销工作 日 常 工 作 模塑厂经理的日常事务处理 检查、督促、指导、改进日常行政事务 工作 按实际需要安排每天工作 疋 期 工 作 每月编制人事报表，上报人力资源部 每月人员招聘，培训、离职、做上岗证、 做饭卡、领厂服等工作。 人员的试用转正，岗位异动等 定期检查生活后勤管理 定期整理文件档案 编

15、制注塑厂工资单 编制月资金预算及月付款明细 职权 员工招聘审核权 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 员工招聘合格率 工作差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 不定期向直接上级进行口头汇报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 中专以上 专业 年龄 45 岁以下 性别 不限 性格 工作 经验 具有同类工作岗位 3 年以上实际工作经验 岗位 所需 知识 适应能力强，略懂法律。 岗位 技能 要求 有一定管理经验，有较强的组织协调 能力 有一定财务基础，并有相关工作经验 二年以上。 具有较好的服务意识 文字表达能力强 岗位技

16、能培训 要求 科目名称 课时数 人力资源管理 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业1 可晋升的职位 可转换的职位 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （修模班长）岗位规范 基本 情况 职位名称 修模工组长 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 注塑厂车间主任 直接下属 修模工 设置目标 提高现有开模水平。 职责 1、保质，保量，按时完成修模任务 2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用 3、经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间 4、互相研究模具结构，提出好的见意改

17、善出模率、达成率 5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库 6. 检验模具备件的质量及量入库 7. 8. 9. 10. 日 常 工 作 1、 及时修理机上的生产模及库存模。 2、 下班前必需修完待机模具。 3、 及时填写模具维修记录。 4、 下班前做好清洁卫生工作。 5、 保养的维修各类工量具 疋 期 工 作 1、 对于生产模具，定期进行维护与保养。 2、 对各类量具进行定期维修及保养 职权 1、有权向部门主管，提岀合理建议及要求。 3、监督模修工的日常工作。 工作条 件 工具柜、钳桌、电话 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 不

18、定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现的各种问题。 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 钳工 年龄 50 岁以下 性别 男 性格 工作 经验 三年以上工作经历。 岗位 所需 知识 掌握模具工艺技术和相关产品知识。 岗位 技能 要求 熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时 修复模具。 熟悉各类相关机床使用及性能，能正 常使用的合理安排各类备件加工工 序 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 模具加工及结构 注塑工艺 职前 培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 钳工 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4

19、-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 有权向部门主管，提岀合理的建议及要求。 职权 考核指标 指标权重 模具完好率 模具资料完备率 必要的工作用具 关键业 绩指标 KPI） （模具保管员）岗位规范 基本 情况 职位名称 所属部门 直接上级 模具保官员 注塑厂 计划王管 职位编号 薪金级别 直接卜属 职责 设置目标 负责模具的保养和管理 1. 及时，准确完整编制各类报表。 2. 及时，补充库存配件及物资 3. 各物资进库必须有检验单，否则拒绝入库。 5. 做好各种标识及整理工作。 6. 外购外协件加工费核算工作 7. 外购外协件的出入库手续 8. 外购外协件的明细帐登记 9. 各车间领用物资的

20、成本计算 日 常 工 作 当天凭证必须当天入帐， 并进行逐一核 对 每天核对一次配件库存量，确保配件充 足 各项物资的进、岀手续 疋 期 工 作 定期做好库存配件，防锈上油工作 定期编制实物领用、库存报表。 定期进行帐实核对。 工作条 件 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向直接上级递交有关资料、报表 督 导 协 调 与各车间负责人进行交流，对需购或枳压物资进行分析并提出适当建议。 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 财会专业 年龄 45 岁以下 性别 不限 性格 工作 经验 三年以上工作经历。 岗位 所需 知识 有一定的财务知识 熟悉 IS09001 程序 岗位

21、 技能 要求 具备模具维护和保养技能 有一定的计划能力、执行能力 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 模具管理培训 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (技术员)岗位规范 基本 情况 职位名称 技术员 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 丿长 直接卜属 设置目标 解决生产现场的技术问题 职责 1.负责公司的颜色的试制及原料试制 2.负责各车间生产过程中产品，颜色的跟踪 3.负责接收总公司下发的技术类文件

22、及本公司技术类文件的收、发保管及管理工作 4. 编制生产工艺、检验标准等 5. 设计生产工艺装 6.负责生产中运行不良模具的改良建议 7.检查现场试用图纸、工艺等的符合性 8. 协助质量管理体系的实施。 日 常 工 作 1、 对各车间的产品颜色对比 2、 对车间使用的原材料进行技术指导 3、 负责评审处理分厂的不合格品 4、 跟进模具状况 5、 现场图纸、工艺、标准试用合格率 的检查 疋 期 工 作 1、 收集信息、修改相应的工艺标准、图纸 等。 2、 制订新的工艺标准、工装等 3、 分析不合格原因，采取纠正、预防措施 职权 1.对模塑的内部技术类文件的修改权 2.对总公司技术部文件修改的建议

23、权。 3.对相关部门提岀纠正和预防措施建议 4.质量事件处理建议权。 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 技术问题解决率 技术问题解决及时性 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 不定期向直接领导口头汇报工旷 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 不限 年龄 45 岁以下 性别 性格 工作 经验 相关理工类或机械类专业， 3 年以上同等工作经历。 岗位 所需 知识 熟悉使用计算机，会 CAD 制图，熟悉塑料模，色号。 岗位 技能 要求 熟悉本公司产品性能和生产工艺和 基本模具结构 具备编制生产工艺和检验标准的能 力

24、 熟悉公司产品的原料性能及生产工 艺流程 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 注塑工艺技术 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展1 可晋升的职位 可转换的职位 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 I （车间主任）岗位规范 基本 情况 职位名称 车间主任 职位编号 所属部门 汪塑丿 薪金级别 直接上级 注塑厂厂长 直接下属 班组长、模修丄、配料丄、计划 统计员 设置目标 全面领导所属车间日常工作，完成 不断深化车间现场管理改革，促进 生产、技术、设备、质量和员工等管理工作， 车间生产

25、良性发展 职责 1. 按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。 2.指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 3.负责抓好生产管埋、技术管埋、设备管埋、质量管埋和员丄管埋。 分析、审埋阶段性生产完成情况和车间管埋现状。 5.加班工作组织及相关配合部门人员安排。 日 常 工 作 1、 安排日生产任务。 2、 管理车间日常事务 3、 协调各生产工序关系，确保车间生 产正常运转 4、 抓好产品质量，维护生产设备正确 使用 4、 抓好产品质量，维护生产设备正确 使用 5、 检查、督促、指导有关生产管理环 节，实行生产跟踪管理 6、 审查日报表，了解生产进度，保质 保量完成生产任务 疋

26、 期 工 作 1、 每月订单完成情况， 疋期进行生产能力 分析和研究 2、 依作业程序组织设备维修和保养 3、 每半年或全年起草工作计划和工作总结 4、 定期检讨和完善车间管理制度、岗位职 责、操作规程 职权 1.有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各耳 只能部门进行工作协调 2.有权提岀用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调 3.有权拒绝使用紧急放行或例外转序手续齐全的产合格品和对不合格品的处置 4.有权对相关部门提岀纠正和预防措施建议 5.有权在预算范围内使用费用 工作条 件 办公桌、电话 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、车间产品按期交货率 2、车间产品一次校验合格

27、率 3、车间成本控制 4、车间现场管理改进 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向直接上级汇报生产进度 不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案 督 导 定期查阅卜级的生产统计数据、生产计划等书面报表，开作出相应女排。 协 调 不定期与计划王管就订单完成情况等相关问题进行沟通 不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通 不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通 外部 工作 关系 1 任职 资格 学历 中专及以上 专业 不限 年龄 28 至 45 岁 性别 男 性格 工作 经验 3 年以上注塑行业车间管理经验 岗位 所需 知识 掌握注塑工艺，了解模具、设备相关知识

28、岗位 技能 要求 良好的组织协调能力和沟通能力 具有工作责任心和主动性，并有一定 的文字表达能力 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 注塑工艺技术 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 副厂长、厂长 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （车间总检）岗位规范 基本 情况 职位名称 车间总检 职位编号 所属部门 注塑丿 薪金级别 直接上级 车间主任 直接下属 注塑丿车间巡检 设置目标 负责注塑产品质量检验 职责 1.主持 质量检验的日常管理工作，跟进试模、改

29、模及质量事件的处理。 飞负责质量事件的调查、处理。 3.组织不合格品的处理。 4.培训新进员工或对在职员工冉培训。 日 常 工 作 1、 生产现场巡查。 2、 跟进产品质量事件。 3、 检查质检员的出勤率。 4、 现场解决车间巡检的疑难问题。 5、 跟进班前会及交接班情况。 6、 检查车间检验的工作质量。 7、 与各分厂协调、沟通质量情况。 疋 期 工 作 1、总结工作经验并进行适当的调整。 职权 1.所辖员工调动、奖惩建议权和考核权。 2.有权对相关部门提岀纠正和预防措施建议。 3.对质检人员的工艺纪律检查和违纪处理权。 4.质量事件处理建议权。 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指

30、标 （KPI） 考核指标 指标权重 注塑产品检验准确率 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向品质部上交质量日报表 督 导 不定期审阅直接卜级部门的日常丄作内容及对直接卜级的一些技术难题督导解决 协 调1 1 与修模丄或班组长就模具维修等冋题进行协调和沟通 与模具中心或研发部就新模移交等问题进行沟通 与分厂检验员就产品质量问题或分歧点进行协调和沟通 与所驻车间主任就模具或产品等问题进行沟通 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 发展I可转换的职位 技术员 外部1 工作 1 关系 1

31、任职 资格 学历 高中或中专以上 专业 机械专业 年龄 20-35 周岁 性别 不限 性格 工作 经验 :机械专业，3 年以上工作以验，从事品管工作两年以上工作以历 岗位 所需 知识 熟悉 IS09000 标准。 计算机操作、统计技术的应用。 产品知识、工艺知识、质量检验知识、质量管理知识和识图知识 岗位 技能 要求 具备统筹安排工作的能力，具备质量 管理和工艺管理能力。 熟悉本公司各大类笔的产品性能和 工艺流程，掌握各大类笔的原理 具有较好的社交能力。 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 注塑工艺技术 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业, 可晋升的职位 （车间计划统计员）岗位规范 基

32、本 情况 职位名称 车间计划统计员 职位编号 所属部门 汪塑丿 薪金级别 直接上级 汪塑丿车间王任 直接卜属 搬运丄 -设置目标 负责编制车间的生产计划，进行生产统计 职责 1. 根据主生产计划编排每日生产计划 2.对每日计划执行情况汇总、跟踪 3.每日生产报表的编制、交审和上交 上级安排的其他临时丄作仕务 5.统计现场生产的各种数据。 6.控制生产进度。 1.现场动态数据的更改。 8.产品入库和统计。 日 常 工 作 1、 生产调度单 2、 生产日报表 3、 周计划报表 4、 订单分解 5、 产品数量的统计及控制。 6、 现场动态数据的更改。 7、 对不合格产品的及时汇馈 8、 订单跟踪与分

33、厂协调 9、 对分厂配套送货 10、 盘库日报表、订单对帐 11、 入库半成品，数量控制及核对 12、 分厂不合格产品的处理 疋 期 工 作 1、 每月的工作总结及汇报。 2、 每月生产情况统计汇总 3、 接受工作方面的培训 4、 每月原料半成品盘库及汇总 5、 每月与各分厂入库汇总对帐 6、 定期测量比重 7、 所有不合格产品数据汇总 8、 月订单需时汇总 职权 1.班、组长计划执行情况的监督权 2.班组长的报表不规范、不准确的监督权。 3.标识卡不准确的处罚权 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 生产计划准确率 生产统计及时性 生产统计准确率 工

34、作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向直接上级提交生产调度单。 不定期向直接上级汇报生产异常状况。 督 导 定期审阅班组长的生产统计班报表 协 调 与分厂就订单交货期等事项进行沟通 物流部就产品入库等事项进行沟通 与班组长、修模工等就生产事项进行协调和沟通 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中或中专以上 专业 经济统计相关专业 年龄 22-35 周岁 性别 不限 性格 工作 经验 1 年以上相关工作经验 岗位 所需 知识 熟练操作各种办公软件 岗位 技能 要求 责任心强，对数据、表格处理熟练 各种数据、报表准确、准时 信息传达到位、文件、资料管理得法 熟练应用办公软件 岗位技 能

35、培训 要求 科目名称 课时数 生产统计 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 计划主管 人事统计 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （分厂采购员）岗位规范 基本 情况 职位名称 分厂采购员 职位编号 所属部门 注塑厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 设置目标 完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作 ，有序控制物资采购， 降低库存物资占用率，从采购角度保证公司产品的总体质量 . 职责 1、加强自身道德修养，严格按有关政策法令和公司的规章制度进

36、行物资采购 ，严禁谋取私利. 2、寻找合适的供方. 3、起草采购合同，编制采购计划，下达采购定单 4、进货跟踪，确保生产物资所需的质量和交货期 5、掌握市场行情，保证较低的采购价格 6、负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购. 7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作 . 8 及时向供应商传达公司的规定和政策 ，反馈供应商的合理提议，起到公司与供应商沟通的纽带 作用 9、合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况 10、自觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作 日 常 工 作 1、 根据定单评审交期. 2、 根据生产定单起草采购合同，下达采 购定单 3、 与供应商保持联

37、系，跟踪采购物资的 到货情况 4、 不合格品的退货处理 疋 期 工 作 1. 采购合同定期归档 2. 办理采购付款 3. 行工作计划中已安排的情况 4. 定期向上级汇报采购工作进展情况 5. 汇报供应商相关情况 6. 执行规章制度中所列的定期工作 职权 1、推荐供方的权力 2、编制采购计划和采购定单的权力 3、异常情况反映权 4、合理化建议权 5、推荐新的供应商的权力 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 进口采购成本降低程度 40% 采购按期到货率 30% 采购按质到货率 30% 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向直接上级提交采购记录

38、与工作总结 不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料 不定期向直接上级汇报供应商发展情况 不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商 督 导 协 调 与财务部协调货款付款支付情况 与仓储部协调到货情况 与质检部协调质量问题 外部 工作 关系 与供应商保持良好的合作关系 与供应商联系生产周期和交货情况 与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商 任职 资格 学历 高中以上 专业 不限 1 年龄 28 性别 不限 性格 外向 工作 经验 有一年以上采购工作经验 岗位 所需 知识 ISO9000 标准 经济合同法律常识 进口采购员应具备进口业务知识 岗位 技能

39、要求 熟练使用 offico 和 Internet 米购计划编制 采购产品成本核算 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 行业知识 采购管理技巧 采购谈判技巧 半周 一周 一周 职前 培训 采购业务操作规定的培训 职业 发展 可晋升的职位 1 采购主管 供应商管理 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (巡检员)岗位规范 基本 情况 职位名称 巡检员 职位编号 所属部门 注塑丿 薪金级别 直接上级 品质主管 直接下属 设置目标 确保生产线正常运转 职责 1、车间工序质量控制； 2、在制品质量控

40、制； 3、IS09000 标准在车间的贯彻实施； 4、工序质量统计和分析； 5、生产工艺执行检查。 日 常 工 作 1、 负责对车间日常工序质量的控制； 2、 对生产工艺执行检查。 疋 期 工 作 1、 生产操作的指导、监督和控制； 2、 车间半成品、成品的检验，填写巡检记 录； 3、 参加车间不合格品的评审处理； 4、 工序质量检查； 5、 车间产品质量统计和分析； 6、 订单完成后的剩余产品的检验并提岀处 理意见 职权 1、车间不合格品的评审和处置权； 2、违反操作规程的纠正和处置建议权； 工作条 件 车间、电话 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 制程检验合格率 60% 内部

41、员工满意度 20% 外部员工满意度 20% 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录 督 导 工序质量检查，车间产品质量统计和分析 协 调 车间不合格品的评审和处置 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 不限 年龄 2245 岁 :性别 不限 性格 工作 经验 1 年以上品质检验工作经验 3 年以上工作经验 岗位 所需 知识 ISO9000 相关内容 基本测量和检验器具的使用 岗位 技能 要求 熟悉工作流程相应的技能 具有产品检测方面的知识 了解本公司与其相关产品的性能质 量指标 冈位 技能 培训 要求 科目名称 课时数 检验作业

42、指导书 公司质量管理体系标准 2 小时 1 小时 职前 培训 新员工入职培训 产品检验技能培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （注塑厂车间班组长）岗位规范 基本 情况 职位名称 间班组 职位编号 所属部门 注塑丿 薪金级别 直接上级 汪塑丿车间王任 直接卜属 汪塑丄、装模丄 设置 :目标 职责 1.按生产计划负责本班组全部生产管理、质量管理、设备管理、人员管理。 2.负责生产过程中各种异常情况的处理及安全生产和工艺纪律的管理 日 常 工 作 1、

43、工作交接，产能核对。 2、 模具运行情况及机器的安全检查。 3、 机台工作安排和产品质量的巡查。 4、 当班生产日报表的汇总。 疋 期 工 作 1、 每周对本班生产情况总结并向主任汇 报。 2、 下属的技能培训。 职权 1.对下属工作质量的考核。 2.下属各种报告、表格的审批。 工作条 件 工具柜 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 工作任务完成率 工作差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 每日产量状况向车间主任汇报 模具的基本情况 督 导 对操作工做到监督、教导 协 调 操作工与操作工的关系 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 不限 年龄 40 岁

44、以下 性别 男 性格 吃苦耐劳 工作 经验 1 年以上相关工作经验 岗位 所需 知识 注塑机使用知识 岗位 技能 要求 一定的沟通技巧和管理沟通能力 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 注塑机使用规范 半天 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 车间主任 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （车间粉碎工）岗位规范 基本 情况 职位名称 车间粉碎工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 注塑厂车间配料工 直接卜属 设置目标 职责 1.及时 回收水口料

45、。 2.按材料类别、色别进行破碎。 日 常 工 作 1、 水口料回收。 2、 粉碎。 3、 分类并标识。 4、 做好粉碎记录。 疋 期 工 作 对破碎机进行情洗、保养。 职权 对回料的清洁程度进行监督。 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 工作差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 初中以上 专业 不限 年龄 25-45 周岁 性别 男 性格 吃苦耐劳 工作 经验 不限 岗位 所需 知识 岗位 技能 要求 熟悉各种常用塑料材料特性。 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 粉碎机作业安

46、全要求 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 车间班组长 车间其他操作工种 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （车间加料工）岗位规范 基本 情况 职位名称 车间加料工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 注塑厂车间主任 直接卜属 设置目标 职责 1. 按加; 料指令进行加料和换色等。 飞料斗、料筒的清洗。 日 常 工 作 1、 加料、转料。 2、 填写加料记录。 3、 做好交接班工作。 疋 期 工 作 1、接收技能培训。 职权 对不合格品、浇口料随

47、机回用状态进行监督。 工作条 件 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 工作差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 初中以上 专业 年龄 20-35 周岁 性别 男 性格 吃苦耐劳 工作 经验 不限 岗位 所需 知识 熟悉常用塑料材料性能及颜色更佳 会清洗料筒、螺杆。 熟悉材料特性及加工工艺要求。 岗位 技能 要求 服从上级工作安排，遵守公司各项规 章制度。 工作认真、负责，吃苦耐劳。 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 车间班组长 车间其他操作工

48、 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （车间配料工）岗位规范 基本 情况 职位名称 车间配料工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 注塑丿车间主任 直接卜属 粉碎工、加料工 设置目标 职责 1.按比 例、技术要求和订单需求进行配料。 2.做好配料记录。 3.按生产调度要求完成特殊颜色及样品的试制。 协助加料工将当天必须完成的任务完成 日 常 工 作 1、 交接班工作 2、 配料记录 3、 查看夜班原料及颜色情况 4、 原料的拌和、领用 疋 期 工 作 1、 向原料技术员汇报工作

49、2、 每月定期盘库 职权 1.对班组长因成型参数不当造成色差进行监督。 2.对色母粒、色粉、原材料、回料的品质监督。 3.对加料工、粉碎工工作中进行监督。 工作条 件 办公桌 关键业 绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 工作差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向原料技术员汇报工作 督 导 协 调 外部 工作 关系 不定期与物流保管员就领料问题进行磋商 任职 资格 学历 初中以上 专业 不限 年龄 2235 周岁 性别 男 性格 吃苦耐劳 工作 经验 有两年以上塑胶材料混配工作经验 岗位 所需 知识 各种常用塑胶材料的特性及混拌方法 岗位 技能 要求 视力良好，无色盲

50、工作细致，责任心强 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 车间班组长 车间其他操作工 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (修模工)岗位规范 基本 情况 职位名称 修模工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 注塑厂车间主任 直接卜属 设置目标 职责 1.保质，保量 L 按时完成修模任务 2.及时的做好模具各种所需备件，以备使用 3.经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间 4. 互相研究模具结构，提

51、出好的见意改善出模率、达成率 5.对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库 6.检验模具备件的质量及量入库 日 常 工 作 1、 及时修理机上的生产模及库存模。 2、 下班前必需修完待机模具。 3、 及时填写模具维修记录。 4、 下班前做好清洁卫生工作。 5、 保养的维修各类工量具 疋 期 工 作 3、 对于生产模具，定期进行维护与保养。 4、 对各类量具进行定期维修及保养 职权 有权向部门主管，提岀合理建议及要求。 工作条 件 工具柜、钳桌 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 模具维修质量 修模时损坏模具次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部

52、工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 钳工 年龄 50 岁以下 性别 男 性格 工作 经验 三年以上工作经历。 岗位 所需 知识 掌握模具工艺技术和相关产品知识。 岗位 技能 要求 熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时 修复模具。 熟悉各类相关机床使用及性能，能正 常使用的合理安排各类备件加工工 序 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 模具加工及结构 注塑工艺 二周 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业1 可晋升的职位 可转换的职位 修模组长 钳工 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

53、 (上下模工)岗位规范 基本 情况 职位名称 上下模工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 注塑厂车间班组长 直接卜属 设置目标 职责 1.按指令上、下模。 2.模具的通水、防锈保养。 3.模具润滑及清洁分型面工作。 日 常 工 作 1、 交接班工作。 2、 模具保养。 疋 期 工 作 1、 对吊模架及葫芦的安全检查。 2、 接受培训。 职权 对班、组长、注塑工模具合理作用的监督。 工作条 件 工具柜 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 上下模差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 在是常工作中，模具、机器出了故障及时向班组长汇报。 督 导 协 调 外部

54、 工作 关系 任职 资格 学历 初中以上 专业 年龄 22-35 周岁 性别 男 性格 工作 经验 有两年以上注塑机操作及装模经验 岗位 所需 知识 模具结构及动作状况，模具运作流程 岗位 技能 要求 身体健康 能单独完成装模及简单调校 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 模具装卸培训 半天 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 车间班组长 车间其他操作工 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (总值班)岗位规范 基本 情况 职位名称 总值班 职位编号 所属部门

55、 注塑丿 :薪金级别 直接上级 丿长 直接卜属 各夜班班组长 设置目标 根据注塑厂生产需要，在夜班中对一些事务进行处理。 职责 1.负责抓好夜班生产管理，设备管理和员工管理 2.负责夜班安全，卫生、纪律及突发事务 3.负责一些不正常模具的调度 日 常 工 作 管理夜班车间的日常事务 确保车间生产正常运行 检查、督促紧急订单的跟踪管理 疋 期 工 作 定期总结夜班的工作情况 定期检实和完善车间管理制度 职权 1.有权对各车间夜班进行作业调度和工作安排 2. 有权对夜班管理人员进行奖惩和考核 工作条 件 办公室、电脑、电话 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 工作差错次数 工作 关系

56、内 部 工 作 关 系 汇 报 每日向厂长汇报夜班的生产状况 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 年龄 28-45 岁 性别 男 性格 工作 经验 3 年以上具有相关岗位较丰富的实践经验。 岗位 所需 知识 有一定的模具知识 岗位 技能 要求 掌握注塑工艺，了解模具设备相关知 识 熟悉车间事务工作，具有车间管理素 质和组织协调能力 具有工作责任心和主动性，并有一定 的文字表达能力 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 注塑工艺技术 生产现场管理 二周 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展1 可晋升的职位 可转换的职位 车间主任 车间班组长 修订 履历

57、修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 I （设备维修组长）岗位规范 基本 情况 职位名称 设备维修组长 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 丿长 直接卜属 设备维修工、模具管理员 设置目标 负责注塑机的维修工作，维护设备 正常运行 职责 1.组织制订设 备管理制度，并实施 2.组织制订所管辖设备的维护、保养和操作规程 3.组织设备及备件及采购工作 4.组织设备选型、安装与验收工作 5.编制设备维修计划，并对落实情况进行跟踪检查 6.负责设备事故调查和处理 7.组织建立设备档案 日 常 工 作

58、设备科日常工作安排和日常事务处理 设备保养维修情况检查 设备操作使用情况巡查 疋 期 工 作 对设备鉴定及设备保养、维护、操作规程 进行修订和完善 设备现状进行分析，并提岀整改建议 职权 1.设备选型、验收确认权 2.设备事故处理建议权 3.设备违章操作制止权 工作条 件 办公室、电脑、电话 考核指标 指标权重 关键业 绩指标 （KPI） 设备完好率 设备重大故障次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 大专以上 专业 机电类专业 年龄 50 岁以下 性别 男 性格 工作 经验 从事设备维护及管理工作五年以上 岗位 所需 知识 熟悉

59、ISO9000 标准 岗位 技能 要求 .掌握设备管理要求，熟悉设备维修 情况，对设备管理有一定思路 较强的组织协调能力和沟通能力 具有工作责任心和主动性，并有一定 文字表达能力 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 注塑机维修培训 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业1 可晋升的职位 可转换的职位 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （设备维修工）岗位规范 基本 情况 职位名称 设备维修工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 设备维修组长 直接卜属 设置目标 职责 1.本公

60、司设备维修与保养 2.按照维修和保养程序要求做好维修、保养记录。 3.模塑所有动力，照明等设施的安装，保养，维修。 日 常 工 作 日常维修与保养，设备保养情况检查。 设备安全检查。 疋 期 工 作 电气设备定期保养，记录 设备定期保养，记录 职权 工作条 件 办公室、电话 考核指标 指标权重 关键业 绩指标 （KPI） 设备维修差错次数 重大设备故障次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 机械维修 年龄 45 岁以下 性别 男 性格 吃苦耐劳 工作 经验 从事注塑机修理工作五年以上 岗位 所需 知识 注塑机维修 岗

61、位 技能 要求 熟悉注塑机工作原理和注塑机各另 部件的作用，了解注塑工艺，并会操 作。 有责任心，能独立，主动完成工作 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 注塑机维修培训 二周 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 设备维修组长 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (机加工)岗位规范 基本 情况 职位名称 机加工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 计划主管 直接卜属 设置目标 生产加工及时性。 职责 1.能熟练操作各类机器，加工各类配件。以及能

62、看懂机械图纸。 2.保质，保量，及时完成加工任务 3.有权向部门主管提岀合理建议及要求。 日 常 工 作 及时完成主管安排的加工任务 下班前做好设备清洁卫生工作 观察机床各部件是否异常 疋 期 工 作 定期做好设备保养与维护工作，并及时做 好记录 定期做好工量具的保养与维修工作。 职权 工作条 件 工作台、相关机器、相关夹具 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 工作差错次数 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 向上级汇报加工工件的进程 督 导 协 调 配合其它部门，保址按时完成任务。 外部 工作 关系 任职 资格 学历 高中以上 专业 年龄 45 岁以下 性别 不限 性格

63、吃苦耐劳 工作 经验 二年以上相关工作经历 岗位 所需 知识 具有相关岗位的基本常识、操作规范以及注意事项 岗位 技能 要求 具有相关岗位较丰富的实践经验。 熟悉各机床的操作规范及注意事项 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 操作规程 安全事项 半天 半天 职前 培训 新员工入职培训 职业 发展 可晋升的职位 可转换的职位 计划调试员 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (核算员)岗位规范 基本 情况 职位名称 核算员 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 车间主任 直接下属

64、设置目标 职责 1、负责注塑核算组产量，定额产能的核对工作 2、负责各注塑组工人工资核算。 3、负责注塑厂核算组料、工、费核算 日 常 工 作 工资的核算 料、工、费核算 疋 期 工 作 工资报表。 料、工、费报表。 职权 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 工作条 件 电脑、办公桌、电话 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 中专以上。 专业 财务专业 年龄 40 岁以下 :性别 不限 性格 工作 经验 从事财务等相关工作二年以上 岗

65、位 所需 知识 熟练电脑操作，计算机二级以上。 岗位 技能 要求 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 职前 培训 职业1 可晋升的职位 可转换的职位 财务部核算。 统计、调度员、 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 1 (操作工)岗位规范 基本 情况 职位名称 操作工 职位编号 所属部门 注塑丿 :薪金级别 直接上级 组长 直接下属 设置目标 职责 1、按照安全生产要求操作 2、对产品质量的自检 3、机台、机位的清洁 4、 5、 6、 7、 & 9、 日 常 工 作 交接班工作 产品质量自

66、检 机台、机位的卫生 疋 期 工 作 每周接受班、组长的技能培训。 定期进行重点设备岗位培训及其他安全培 训。 职权 1、对 加料工、班组长、上下模的工作进行监督。 工作条 件 注塑机、粉碎机、 关键业 绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 外部 工作 关系 任职 资格 学历 初中以上 专业 年龄 1835 周岁 性别 不限（以女为主） 性格 工作 经验 岗位 所需 知识 会操作注塑机，小粉碎机。 相关原料性能。 岗位 技能 要求 岗位技 能培训 要求 科目名称 课时数 职前 培训 职业1 可晋升的职位 可转换的职位 组长、检验 修订 履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 1