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1、以价值观为基础的 领导一一 价值观价值观 1. 什么是价值观? 价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 2 .什么是企业价值观? 企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础二 领导者价值观对企业的影响 当领导者的价值观是“自我超越型”的时候，即使他展现出不利于下属组织承诺和信任的交易型领导行为，如强调任务、独裁决策
2、，也依然能够获得下属的理解和认可。 而当领导者的价值观是“自我中心型”的时候，即使他经过精心思考展现出变革型领导行为，比如展望愿景、沟通使命，对提升下属士气和信任的作用也很有限，甚至因为“言行不一”而产生副作用。 案例：王老吉董事长陈宏道陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，不擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商”之称。据说在加多宝集团（王老吉品牌所属集团）的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。 讲究修行、追求宁静的佛家精神似乎也渗入到了加多宝集团的企业文化。一位
3、接近该公司高层的人士这样评价加多宝集团，“这是一家安静的公司，很有定力”。 分析：价值观问题直指领导人的内心深处，同其人生观、财富观有紧密的联系陈宏道将他崇高有驱动力的价值观注入组织并影响组织，他把“责任”视为天条，造就了加多宝集团“对社会负责”的企业文化。2008年汶川地震发生后，陈鸿道领导的加多宝集团为地震灾区捐出1亿元。2010年4月14日青海玉树发生里氏7.1级地震后，在4月20日中央电视台募捐晚会上，加多宝集团捐款1.1亿元。三 如何进行价值观领导1. 领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬。2 .通过简短演计时教会员工如何思索企业价值观。3. 引发员工们描述人为价值观的内涵。4 .同员工一起找出外显的价值观。5. 引导、归纳出企业价值观。 O(_)O 谢谢
