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1、御乎形器 文以载道集团管控模式陈德起陈德起 教授教授/ /博士博士御乎形器 文以载道 集团管控模式御乎形器 文以载道集团控制体系基本思路集团控制体系基本思路房地产企业,特别是运作多个项目、或者不同类型，在不同城市和区域经营的大型集团公司，建立适合企业发展的科学高效的管理控制体系是企业制度的保障，是企业核心竞争力的体现，是企业保持可持续发展能力的最主要的方面。企业战略决定企业的经营模式，而企业的经营模式决定企业的管控模式，不同的企业必须根据不同的发展阶段，选择适应企业战略定位要求、满足企业经营模式需要的科学有效的管控模式，并根据管控模式的要求，进行组织结构的调整，采取相应的人力资源管理体系。企业
2、管理控制体系及组织结构设计的基本思路是：以战略为导向，根据企业所处的发展阶段和所采取的经营模式，结合企业开发产品的类型和赢利模式，选择适合公司自身特点的管理模式及组织结构。集团管控模式御乎形器 文以载道集团控制体系基本思路集团控制体系基本思路企业战略经营模式发展阶段管理模式组织模式集团管控模式御乎形器 文以载道1.总部定位总部定位核心职能战略管理中心资本运营中心财务监控中心资源管理中心经营协调中心集团战略规划集团战备实施过程监控战略维护重大投资管理债权、股权、融资管理融资担保管理资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计监督高层人力资源开发与管理企业文化建设集团品牌管理公共关系管理业务计划协
3、调重大经营事项管理（土地获取、新产品研发等）一个典型的总部的定位是：战略管理的中心、资本运营的中心、财务监控的中心、资源管理和配置的中心、协调和监督的中心。而各二级公司则是生产的中心和利润中心，结合项目和产品的特点和区域的特征，根据不同的经营目标定位，制定不同的赢得模式和操作方式，衽项目的管理。集团总部以资产为纽带，按照现代企业制度的要求实施统一的调控和资源的调配和整合。集团管控模式御乎形器 文以载道2.总部的集权与分权总部的集权与分权根据不同的功能定位，采取不同程度的集权和分权，既保持总部在战略规划、资源调配、品牌建设等方面的指挥权和控制权，同时充分调动各分公司、子公司等经营生产中心的积极性
4、，是建立科学有效的总部管控模式的关键。 管理模式功能和人员配置 财务管理 战略管理操作管理核心功能重要功能总部功能集分权1.财务/资产2.集团规划3.监控/投资管理+总部组织机构的管理分权1.财务/资产2.集团规划3.监控/投资管理4.收购/投资管理5.公关6.人才培养7.审计8.现金管理9.文化+总部组织机构的管理集权1.财务/资产2.集团规划3.监控/投资管理4.收购/投资管理5.公关6.人才培养7.审计8采购/物流9.文化10品牌11。人事管理集权与分权结合集团管控模式御乎形器 文以载道3.总部管控的程序和管理方式总部管控的程序和管理方式总部管控得以有效执行的根本在于管控模式的合法性。总
5、部管控既要满单一大股东和公司管理和资源事例的需要，同时必须满足现代企业制度下股东公平的要求，照顾中小股东的利益大而需求。因此，对于下发企业必须根据不同的股东构成和企业性质采取不同的管控程序和管理迷失方式。对于全资子公司和项目部等单一股东投资的项目，可以主要实行职能部门的对口管理；对于控股公司可以主要通过对外派董事、高管人员间接实施管理；而对于参股、联营等方式参与的公司，则主要是靠经营指标和对被投资公司的监督进行约束，管理的效率和力度有限。总部管控的程序集团管控模式御乎形器 文以载道4.激励约束机制激励约束机制影响程度实施难度适用情景和激励约束方式董事会管理很大较小法人治理结构比较完善，公司管理透明、制度完善，通过外派董事管理制度，主要采取长期激励的薪酬和股权、期权等方式，建立与二级公司董事会的有效对接外派人员管理很大一般外派高管的任免、工作制度健全规范，建立人员轮岗制度，主要采取长短期结合的激励方式职能部门管理大较大集团总部部门健全，人员能力较强，集团的培训机制完善，主要实行职务晋升和有吸引力的薪酬体系经营指标管理一般较小结合集团总部的战备发展和投资目标，制定考核指标针对不同的管控程序和管理模式，建立科学有效的激励约束机制是管控模式得以实施的最终保障。 集团管控模式御乎形器 文以载道陈德起集团管控模式
