成都天泉聚龙项目市场定位ampamp存量销售代理案

《成都天泉聚龙项目市场定位ampamp存量销售代理案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成都天泉聚龙项目市场定位ampamp存量销售代理案（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、尺度销售执行计划成都天泉聚龙暂定名市场定位存量销售代理提报案2007 年 2 月 8 日-1-1尺度销售执行计划前言在成都房地产最近几年的高速发展当中，近郊和远郊卫星城板块的房地产开发越来越占据了一个很重要的位置，各大卫星城板块都曾经出现不同题材的定位。龙泉曾经的体育运动题材因为政府的原因而夭折，到现在也只能是一个在各大近郊板块中的弱势群体。而华阳和温江都在一段时间里呈现出自己的王者霸气，房地产开发业轰轰烈烈。龙泉驿区在成都市的房地产开发当中应该有一个什么样的位置？而项目本身在成都房地产市场中本身应该找到一个什么样的位置？我们需要有什么样的理想？从项目的规模而言，恐怕不仅仅是解决现阶段销售的问

2、题，而且需要考虑持续性发展的问题。龙泉驿区自 99 年拉开房地产开发序幕以来，我们看到，到今天 7 年的时间里，其规模并没有像这七年当中的成都房地产市场一样呈现出巨大增量，从某种以上讲，龙泉驿区的房地产开发没有跑赢成都市的房地产的发展速度。而偏偏在 03 年整个成都房地产市场全面发力的时候，龙泉驿的房地产不但没有在成都郊区的房地产板块中表现出王者之气，反而呈现出弱势的状态。这也是为什么到今天，我们看到，仍然是并不是太多的房地产项目在陆续开发，但是其供求状况、价格增幅并不能令人满意，显然，龙泉驿区房地产市场要走的路还很远。当然，龙泉驿的房地产市场有着自己的定位，有着自己的目标消费群体，但是，当-

3、2-2尺度销售执行计划项目以近巨量的土地开发规模特别是以高端产品出现在我们眼前的时候，显然一旦进入实质性的市场推广，对成都市房地产市场来讲，也是一个不可忽视的力量。因此，对于项目而言，固有的龙泉驿区房地产的投资及消费群体是不能够支撑起项目这样规模的高端体量的。我们需要探索更多的可能，这也是我们在本案上的基本判定。所以，本案将在清楚地研究龙泉驿片区的各项要素的基础上，将从区位、产品、营销以及销售执行等多个角度对项目进行切实可行的目标性论证。-3-3尺度销售执行计划目录第一部分市场定位提报一、成都房地产市场简析.6二、别墅市场研究11三、竞争楼盘简析.16四、项目现状分析及建议. 24五、目标消费

4、者分析.31六、项目定位及发展建议.38第二部分存量房销售代理提报一、项目情况简述 45二、市场背景.50三、营销策略.541、项目目前市场地位. 552、项目销售策略. 563、项目价值推广. 604、销售保障体系.655、销售管理体系.676、传播渠道规划.707、项目推广计划.738、推广费用预算85-4-4尺度销售执行计划第一部分成都天泉聚龙项目（暂定名）市场定位提报-5-5尺度销售执行计划第一章 成都房地产市场简析-6-6尺度销售执行计划本章旨在通过简单的回顾，对项目提供一个清楚地成都房地产大势的背景分析，对项目 07 年可能面临的市场提供一个预测性的参考。一、宏观房地产市场简析由于

5、本章内容并非重点，因此就几个观点进行简单分析：1、成都商品房发展历史回顾 两个拐点成都市房地产发展历史上的有两个重要拐点，第一个拐点出现在 2001 年，当年房地产市场成交规模扩大了 70%左右。这个拐点反映出的是买方对房地产的需求的上升。另外一个重要拐点出现在 2003 年，这一年房地产市场突然加速，与 2001 年的拐点不同的是，除了成交量放大之外，房价也大幅上扬，下半年市区内的平均房价上升超过 15%。到 2003 年，成都市商品房成交突破 1000 万平米，成都市房地产发展进入前所未有的高速发展时期。显然 2001 年，2003 年，为成都房地产发展历史上重要的发展标志性年份。也就是从

6、2001 年之后的成都房地产发展，已经不再是普通的意义上的平稳上升型发展态势，而是拐点发展模式。-我们需要注意的是，这只是成都市商品房的发展历程。 2006-狂飙突进我们再来看看成都商品房市场的情况。2005 年成都市商品房成交量 1600.51 万平米，销售成交金额为 507.79 亿元。年度平均价格增率为 10.03%，而 2006 年前七个月更是达到恐怖的 20%以上（见表 1-1）。可以说 2006 年的成都房地产已经如一匹脱缰野马，呈现-7-7尺度销售执行计划出疯狂的状态。2001 年-2006 年 7 月成都市商品房销售均价表表 1-1年份20012002200320042005/

7、9 月2006/7均价（元/M2）276527962923324137504515增量-31127318509765增率-1.12%4.54%10.87%15.71%20.40%备注2003-2006 平均增量为 344 元/平米，平均增率为 10.03%（去掉2002 年）上表中到 7 月份的数据已经到了 4515 元/平方米。事实上，到年底也就是 06 年的 12月份，这个数字已经突破 5000 元/平方米。我们在这里给出这个数字的意义在于，07 年的房价增幅即便只与物价增长水平持平，其均价也将达到 5400 元/平方米以上。而城区内出现万元级/平方米的普通公寓也并非不可能。这也就意味着给

8、与了天泉项目一个更高的价格起点平台，换句话说，我们对于房地产市场的价格走势没有什么好担心的。而项目的销售价格也并不可怕，这不仅仅是单纯的对项目销售价格的信心，也是表明我们对成都有着足够清楚的把握。2政策层面更加深入和精确打击的各种政策还将陆续出台，政策的解释和细则将更加具体化，操作性增强，弹性空间被大大挤压。3、 消费及投资市场无论政府怎样限制（地根紧缩/信贷紧缩/加息/高税率等手段）住宅市场的投资行为，在市场没有找到更多有效的较低风险的替代性的投资工具、投资渠道之前，房产仍然是投资的首选工具。这实际上也是两年宏观调控下房价却越来越高的根本原因。项目-8-80尺度销售执行计划在可能的情况下，在

9、考虑实用性的前提下，也要考虑其作为投资工具的属性。4、 郊区房地产市场规模2006 年 1-9 月，成都市五城区可售商品房住宅面积 571.95 万平方米，同比增长 24%，成交 572.56 万平方米，同比增长 28.6%，郊区供应面积为 691.21 万平方米，同比增长34.6%，成交 629.79 万平方米，同比增长 42.6%（见图，数据来源：成都市房管局）。800700600500400300200100五城区郊区57269157363046151444544206供应量(万m2) 06成交量(万m2) 05供应量(万m2) 05成交量(万m2)从这组数据上可以看到，在 05 年的时

10、候，郊区住宅供应量就已经超过了五城区，而只是成交量还略低一些。而到 06 年，郊区房地产的供应量和成交量已经超过五城区约 20%。可以说，从 06 年开始，成都房地产的郊区化趋势已经非常明显了。当然，从产值上看，郊区房产的产值比五城区还要低一些。不过无论怎样，住宅房地产市场重心在未来的时间里逐渐偏移将是大势所趋。这表明，居住的郊区化已经逐渐开始深入人心，而对于郊区的认识成都的购房者正像北京以及沿海发达的城市一样正在走向成熟。而龙泉这样临市区也就 25 公里的路途并非不可接受，对于项目而言，郊区化的居住生活总是可喜的。-9-9尺度销售执行计划四、 结论虽然我们预测 07 年整体向好，但是我们也要

11、看到，高涨的房价始终是悬在市场头顶的达摩克利斯之剑。我们甚至可以进一步判断，如果 07 年的房价涨幅持续过快，那么07 年的房地产市场将面临更加严厉的宏观调控，这也将是 07 年房地产市场的最大变数。对于项目而言，在这样的宏观背景下，由于整体市场可能存在的阶段性波动，极有可能打击购房者热情。虽然目前的购房者已经历经了两次严厉的宏观调控考验，但正因为如此，对于项目这样的高端市场而言，在走势不稳的情况下，将会极有可能加重购房者的顾虑。而他们一旦出现观望的态势，市场将会需要 3-6 月的时间来消化。这也是第一次（04 年）宏观调控时成都房地产市场曾经经历过的历史。因此，从 市 场 风 险 的 角 度

12、 考 虑 ， 项 目 立 足 于 构 建 产 品 的 绝 对 优 势 和绝对的差异化，方能立于不败之地。参考：04 年“六一” 新政之时，虽然房价基本保持不动，市场各个层面的产品的成交量大幅萎缩，观望氛围空前浓郁，最终于当年 10 月份走出新政，重新进入高速发展轨道。- 10 -10尺度销售执行计划第二章别墅市场研究- 11 -11尺度销售执行计划一、市场份额研究详见成都别墅基本情况总表（附表 1）。依据有确切销售结果的楼盘统计来看，共计销售 3696 套（除开叠拼），单套平均价值在 100-2500 万之间。销售额总计大致在 45-75亿元之间。平均单个楼盘销售额在 1.0 亿元-2.6 亿

13、元之间，其时间跨度大致在 2004 年 1月份到 2007 年 1 月份之间。也就是在 36 个月月左右。除开少数 04 年销售楼盘，实际销售周期大致在两年左右，即年度销售额为 25-45 亿元之间。按照成都市房地产整体规模计算，别墅去化量大致份额为 6%10%左右。扣除其中的伪别墅类以及考虑没有采样到的楼盘的部分，别墅市场年度份额估计还要高一些。这是一个不太精确的判断，但是以此我们可以看出，别墅的需求份额还是较大的。如果我们结合所谓的 2：8 原则来看，这个份额还是相对偏小的。从这个角度来看，项目年度 3 亿元的销售任务，将会占据别墅市场份额 6.6%-12%之间，这并非一个小的市场份额。二

14、、区域性供求分析目前，别墅项目分布情况为，市区及近郊别墅总计 28 个，占我们样本量的37%左右。都江堰区域虽然有 20 个，占据 27%，但其大多为位别墅，基本不进入我们的考虑范围。各区域份额见图 1-2。37%11%5%4%27%4%1%3%4%3% 1%市区及近郊牧马山华阳新津都江堰温江崇州大邑新都金堂彭山调查别墅区域分布图图 1-2对此，我们认为，这- 12 -12尺度销售执行计划个份额基本能够表明市场需求和供应之间的区域关系。成都近郊以及温江以及城南以及牧马山片区，目前是成都别墅较为集中的区域。考虑我们的样本并不充分，并不是完全意义上的普查，因此，就我们了解的情况进行修正。其中牧马山

15、还有别墅楼盘一个，而城南还有别墅楼盘大致在 2-3 个，因此，从这个意义上来看，我们基本可以得出如下结论：近郊别墅市场认同度较高，温江/城南/双流（华阳/牧马山）片区为别墅项目为热点开发片区。牧马山由于标准高尔夫球场的存在，别墅存在一定需求，同时随着片区的开发量加大以及各项配套的完善，已经有去年的准备进入到今年的实质性的竞争当中。 市区（三环以内）/龙泉/郫县等地不是别墅开发的主流方位，在别墅竞争逐渐加剧的情况下，该类区域别墅除非有特定优势，否则难以和城市近郊别墅竞争。青城山和都江堰区域大部分别墅楼盘为伪别墅，多为小户型度假公寓。与项目所在片区的基本不存在竞争关系。市场需求对于近郊别墅楼盘的交

16、通区位认同度较大，远郊别墅除具有相当的特质之外，难以与近郊别墅竞争。三、价格研究1、调查楼盘算数平均价为 6673 元/平方米，其中只有 2 个楼盘花园面积另外计价，其他楼盘花园均不计算价格。同时，还有相当多数楼盘地下室部分步计算建筑面积进行赠送，因此，从面积的角度来看，实际价格还要偏低一点。从目前别墅供应量以及政府审批监管力度的加大，在随后的一定时间范围内，别墅- 13 -13尺度销售执行计划供求关系还会发生变化，因此，别墅价格的整体市场走势还将出现一定的波动。2、价格分布研究虽然别墅产品均处于市场的高端，就产品的差异情况来看，这个高端市场当中又有一定程度的细分。统计我们调查的楼盘情况来看，

17、城市近郊别墅价格普遍高于远郊别墅，主流单价区间集中 6000 以上的区间，而 7000 以上几乎成为主流。当然考虑优惠后情况，这个价格还要低一点（28 个楼盘当中，独栋/双拼/连排产品类型仅有 5 个在 7000 以下，最低也在 5000 元/平方米以上）。进入郊区后，我们看到，6000 元/平方米以上别墅价格并不太多（9 个），而且主要集中在牧马山/华阳/温江以及都江堰。其他区域就龙泉而言，也只有本项目进入了 6000元/平方米以上的价格，算是这些板块当中的一个代表。显然，从成都的别墅的单价区域分布来看，项目价格并不算低，而是出于绝对的高位。虽然，这与项目本身的自然资源环境有关系，但是，作为

18、远郊的度假别墅，这个价格需要为客户所认同，还需要做出很大的努力，因为从单价的层面上看，项目的价格已经进入了近郊别墅的区间范围。3、总价研究在以上楼盘样本中，按套计价的别墅楼盘多为近郊别墅以及热点区域（除开叠拼），而其他远郊区域大多采用单方计价的形式（总体 59 个单方计价）。但是从总价的角度来看，近郊别墅以及热点总价区间往高端更要集中一些，其中主流区间在 160 万-400 万元之间。而包括项目在内的远郊别墅总价则主要集中在 80-200 万元之间。当然也还有更高一点的总价，但毕竟不是主流价格区间。对比结合项目的总价构成区间来看（取价格区间高限 7000 元/平方米）总价构成如下：B 区 61

19、 套别墅当中，8 套约为 188 万，53 套为 206-288 万元之间。- 14 -14尺度销售执行计划C 区 67 套别墅当中，约 14 套总价超过 300 万元，53 套总价在 213-273 万元之间。141 地块当中还有 680 万和 1280 万元两套别墅。这意味着，在以上约 3.3 亿元的销售总额中，约有 4042 万以上为 300 万区间构成，1960 万为超高端，而 2.7 亿元为 200-300 万之间的别墅的类型。非常清楚地是，项目主力销售总价完全集中于别墅细分市场当中的高端部分，对项目而言，在一年之内销售完成这也将是一个较大的挑战。事实上，到目前为止，成都纯高端的别墅

20、楼盘目前看来，还只有麓山国际等少数项目创造过这样的奇迹。因此，项目更加需要找到切实有效地解决办法。- 15 -15尺度销售执行计划第三章竞争楼盘简析- 16 -16尺度销售执行计划客观的说，成都别墅楼盘水平不高，而由于成都人更加喜欢城市近郊别墅（有第一居所可能），因此，从别墅的自然资源和环境质量上，可圈可点到楼盘很少。而更多的是依靠人工造景，但这与大自然先天形成的环境资源是无法比拟的。因此，成都的别墅楼盘很大程度上带有城市别墅或者高尔夫的性质。本章就成都目前有代表性的别墅楼盘进行简单的分析点评，为项目各类形象或开发意识的参考。一、主城区别墅水映长岛/迎宾大道一号等迎 宾大 道一 号雍 锦湾水

21、映长 岛舜 苑锦 宏 流 水山 庄中 海 龙 湾半 岛华 润 翡 翠城康 郡 波 旁镇- 17 -17尺度销售执行计划迎宾大道一号：这个盘有什么？位置？园林？好的户型？物业管理？人造的东西都可以复制，天泉项目都可以做到。唯一的差别就是位置的差距。显然城市别墅和项目度假别墅有着根本上的差异。事实上，这部分虽然叫别墅，但是其意义不再是第二、第三居所的概念，而成为第一居所。对于项目而言，这部分别墅没有更多竞争意义，而是客户置业的目的差异而产生分化，但是他们毕竟将分流走原本就不多的高端客户。不过，从附表的情况来看，07年，城市当中的别墅量已经很少了，在此简单提示，不做深入的探讨。二、新城南区域特点：熟

22、人南延线、城南副中心、大盘城市化社区的发展倾向关键词：国际化：交通便捷、配套齐全、国际化、欧陆风情。- 18 -18尺度销售执行计划麓山国际社区这些别墅对异国风情的导入，文化体系的导入，任何一个别墅楼盘都能够做到。这些楼盘与项目的唯一差别就是位置。我们也并不认为这些位置比项目更加适合一个高端的别墅。示例项目：麓山国际社区销售价格：1200020000 元/（别墅）基本情况：项目地址开发期数双流华阳麓山大道多期开发商总户数万华地产4000 户以上占地面积容积率2600 亩1.0产品体系麓山别墅、麓镇、乡村会所物业服务特点尊贵居家服务核心卖点国际高品质生活方式推广主题原味欧洲依山城邦点评：这个别墅

23、和人民南路南延线的别墅本质上没有多大差别，只不过多了一个高尔夫- 19 -19尺度销售执行计划球场。然而就是这个高尔夫球场就把这个别墅推到了成都别墅的代表性楼盘的高度。以此来看，成都人对高端别墅要求并不高一个高尔夫足矣！但从另外一个角度来看，这也是成都别墅开发的悲哀，显然麓山国际并不能代表真正具备足够高端意义的别墅水准！我们认为只有天泉这样拥有的独特自然资源的项目，才可能产生真正具备标杆性的高端别墅！不过我们仍然要佩服麓山的开发商先大力投入高尔夫球场建设的大气魄！三、牧马山牧马山易城关键词：国际风情森林、湖泊、山地、高尔夫这里的环境有项目环境好吗？显然差多了。这个地方我们借用一句话总结，本无所

24、谓别墅，搞的人多了，自然就成了别墅。参考：03-04 年成都相关监管部门批了牧马山 6000 套别墅，累积下来，这个理就成了别墅的集中地，当然，这里也有成都第一的高尔夫球场。- 20 -20尺度销售执行计划示例楼盘：易城销售价格：8000 元/相关资料：总规划图上那个号称 2500 亩的湖面公园，目前看来只是一个承诺，不知道什么时候能够兑现。号称新亚洲主义的立面该项目推出的时候调子很高，不过开始销售情况并不理想。四、温江板块代表项目：仁和春天大道双拼销售价格：220250 万/套该区域的别墅无外乎一个“交通”便利和“西贵”的理念，并无颠覆性具备震撼的作品。- 21 -21尺度销售执行计划香颐丽

25、都芙蓉古城的霎那间有一述胸臆的巨大好感。当然，由于其地理位置的优势明显，又处于热点开发区域，并打造了一公里长的滨河公园作为项目维拉小镇香颂岛依云镇香瑞湖仁和春天大道示例项目：仁和春天大道双拼销售价格：220250 万/套大多数的购房者第一次看到仁和 春天大道的沙盘后都会被折服。用沙盘就能震撼购房者，这就是该项目以环境作为核心竞争力的优势使然。左边为其宣传性的文字的资料，不过实际上，他们进入该项目的现场时候远远没有天泉湖给人600 亩万年原生河滩，1200 亩城市湿地公园，1.7 公里江安河原水环抱，1.8 公里内河蜿蜒曲折，5 大公园环绕似乎一切可以作为居住资源的要素都被仁和春天大道收入囊中。

26、纯粹的自然环境，人是无法居住的。所以在面对这块天赐的资源时，仁和牢牢地抓住了它，把纯自然的生态区改变为一个适合现代人居住的原滩社区。社区规划围而不合，分而不散，以最高达 600 米的楼间距实现了景观价值的最大化；社区以水为魂，引江安河河水入园，配以半岛地块的天然分割，达到 100%单位观水，50%单位亲水，30%三面环水，形成不可复制的水域城邦。- 22 -22尺度销售执行计划概念体验区，因此，该项目目前销售火爆。小结：1、成都的别墅楼盘亮点不多。本项目放在其中比较，其本身的自然资源的优势一目了然。可以说，在目前所有的别墅楼盘中，还没有哪个别墅能够出来叫板。但是比较劣势也很明显，位处东边相对较

27、远的龙泉。因此，项目首先需要克服区位上的障碍，找到认同度。2、项目自然资源的优势需要发挥到极致，自然就胜人一筹，而且不可克隆，不可模仿。3、在所有的这些别墅楼盘当中，我们需要看到，很多销售还不错，我们并不认为这些楼盘本身有多优秀（除开个别的），更多是市场需要高端产品。项目本身具备别墅的最为基础的而且是独一无二的自然资源支撑，因此，我们认为项目要做就要做成都别墅的真正的标杆性代言者而这也是我们需要树立的理想。- 23 -23尺度销售执行计划第四章项目现状分析及建议- 24 -24尺度销售执行计划一、龙泉区域简析我们结合长期以来对龙泉驿区的观察和研究，对龙泉驿区房地产表现出的特征总结为一句话：既冷

28、又热。这样说的原因在于龙泉的房地产市场供应成交规模在成都房 14 个地产郊区市场总量排名（见图）中处于第四的位置，应该说还是有相当的热度的。但是我们看到的是，和双流、温江、新都这三个排区域比较，其成都市区的量就大大不如了，也就是说，龙泉到目前为止，还未能像华阳、温江等区域成为成都市区人口主要考虑的购房区域。很大程度上，龙泉老城区的房地产规模就占据了该区域整个市场的半壁江山以上。从成都市区购房的关注度来看又是偏冷的。200180160140120100806040200青白江 龙泉温江新都都江堰 彭州崇州邛崃新津双流郫县金堂大邑蒲江“既冷又热”，这是我们对龙泉板块区域特征的总结。这其实反映到供销

29、层面上，即便在投资层面上也有这样的特征。这个特征很好的说明了不管是开发商还是购房者，都自有判断。也就表明，对于龙泉这个区域的未来预期，当前还没有形成一个“统一的”、“主流的”无论是看“多”还是看“空”的共识，也就是还存在争议。这对于项目而言，虽然有好有坏，但是我们认为，正是这样的不确定性给了我们项目引导舆论的空间，甚至比“华阳”这样有一个统一的声音更加富有炒作的空间。这也是我- 25 -25尺度销售执行计划们解决项目整体区块问题的基本出发点。而我们在后期的营销推广中，考虑联合区政府以政府论坛的形式对片区进行整体推出也是基于这样的考虑。总之我们需要将主流的舆论引导向“看多”的方向上。另外，从自然

30、资源的角度来看，成都郊区板块当中，龙泉真正“有山、有水、有阳光、有空气”的自然环境是最好的，也是很多板块不能比拟的。当然我们这样评论龙泉的自然资源在成都近郊板块当中处于上优势地位，但是这样的优势体现在哪里？我们认为，项目就是这个优势的最直接最集中的表达。因此，我们在营销推广的时候甚至可以摆出成都近郊自然资源环境舍我其谁的龙头姿态。事实上也是如此，项目的自然环境也足以提供这样的支撑。二、项目现状分析及建议1、总体分析车流路线人流路线（原住民）未经整理的原生地貌植被区目前游客（钓鱼 / 野炊 /- 26 -26尺度销售执行计划农家乐客人）活动点原住民建筑野生水上动物集中区对这个总规目前的现状，我们

31、分三个层面来看： 交 通见图。从项目进入大坝，天泉湖就呈现眼前。但是 7 米宽的水泥路面形成蜿蜒沿湖路面，本身是相当有味道的。但是过于狭窄和水泥路面却让这条道路边得不那么让人舒心。特别是从 B/C 区如果步行往大坝方向游玩，则遇见双车合流或交错的时候让人惊心，有极强的不舒适感。另外，由于原住民和游客的存在，使得目前沿湖交通道路更加不匹配项目作为高端别墅的气质。另外，从目前开发的节奏来看，跨湖大桥成为公共交通系统 休闲游客见图。目前钓鱼/野炊/游览等各种游客无序的散落在沿湖滩涂，各种生活垃圾、粪便散落在路边，草地，部分区域靠岸水中垃圾汇聚在一起，极大的影响了湖边的水岸的景观。 原生植被和原住民问

32、题原生植被有他的优势和韵味所在，但是，我们看到，一旦进入冬天，凋零的数枝、枯草、裸露的岩石泥土等等，使人情绪上将会产生萧瑟的感觉。显然，我们需要对沿 B/C 路线的地貌和植被进行规划和整理。当然，在前期，我们也可以考虑将销售高峰集中在春夏秋三个季节，当然，这也只是临时的变通办法。 野生动物我们现场看到的野生动物主要为水面上的野鸭。这是国家三级保护动物，为湖面增添勃勃生机和自然的趣味。美中不足的是，根据我们观察这部分野生动物基本上集中在- 27 -27尺度销售执行计划靠前的区域，还不能够和 B/C 区形成良好的景观互动关系。当然我们也可以考虑人工放养一些水上动物。2、管网配套根据贵司提供项目的相

33、关资料来看，141 地块已经入住，生活配套以及市政管网（141六通），960 地块 B 区、C 区也已经到位。在这个生活居住的基本配套上项目已经没有障碍。3、建筑及其他目前项目 B/C 区已经建成部分的别墅无论从景观设计还是建筑本身都存在一定的问题。当然，如户型空间关系基本上调整的余地不太的因素，我们尽量不做考虑。而重点来考虑在不进行大规模的休整的情况同时又能满足销售要求的前提下对目前 B/C 区的建筑和景观提出建议。我们看到虽然修建的时间并不太久，但是部分建筑的立面已经泛旧。建议在正式销售之前，对立面进行处理，保持新房的感觉。沿河构筑了一些景观以及活动设施，而这些活动设施也显得陈旧，同时品质

34、感并不太好，另外植- 28 -C 区临湖别墅28尺度销售执行计划被的情况没有整理。因此，在合适的时机可以考虑进行处理。同时，我们建议在考虑新建水上会所的时候，将湖水、建筑、人、植被进行容易考虑，构建一个有着相当格调和品味的场所。当然，在时间允许的情况下以及客观条件允许的情况下，建议贵司对 B/C 区与湖区的关系进行调整和规划设计，而这也需要一个思路和方向，我们将在对此进行详细深入研究后给贵司提出建议，希望能够为销售提供足够的支撑，毕竟目前 B/C 区的建筑和景观以及与湖的互动和参与性方面，还不能够托起项目的该部分近 3 亿元的销售。三、项目核心优势提炼以及优劣分析1、核心优势在这个问题上，相信

35、我们双方都能够认同项目的自然资源优势之大，在成都到目前为止还没有一个类似项目可以与项目叫板这是我们项目的自信，也是我们项目能够做成成都标杆性别墅盘的根本所在。不过从前面的现状分析当中我们看到，这个绝对的核心优势由于湖面交通、原住民以及游客的问题，使得这个优势难以让客户认同。因为，我们站来购买者的立场来考虑就发现目前的湖区存在相当的问题在于：购买项目别墅买到了什么？一栋可以居住和生活的度假建筑？还是包括碧蓝的湖水、清新的空气以及蓝天白云？但问题是，后者是共享的，是每个只要喜欢这个地方人的开上车都可以去享受的？花钱买到的只不过是有个居住之地而已。因此，无论如何，项目需要做出一块专属的湖区出来。B

36、区也好，C 区也罢。也就是要任何非业主要享受这里的湖水、阳光、空气、蓝天白云是要付出成本的，是有条件的这是基本的人性。这也是我们前文提到对 B/C 区景观和交通系统需要重新规划设计的第一个基本原则。当然，我们也许暂时还不能够做到，但是至少，在表面上，我们能够有自己的- 29 -29尺度销售执行计划专属湖区。2、比较劣势从竞争的角度来看，主要的劣势有以下几个方面： 相对热点别墅近郊板块，整体区块的认同相对较低，而交通路途略微偏远。 项目 B/C 区建筑已经呈现，调整上有一定难度，在现有情况下，项目户型、立面还有一定程度的问题。800 亩天泉湖的存在虽然是核心的优势，但是由于面积过大，而暂时无力对

37、原生的植被和地貌进行全方位的整理，因此，容易给客户造成效果图与现场的心理落差。因此，在考虑 B/C 区的推广的时候，效果图和总平规划构想图的推出要慎重，同时相关的解释工作要到位。道路交通。湖区道路本身是有韵味的，但是由于其路面材质和宽度问题以及原住民和游客车辆的通行，使得湖区道路变成公共交通体系，而非总平效果图给人的区内道路的感受。这个问题导致的直接后果就是，客户对项目的理解将会出现偏差，对项目这样一个大盘湖区别墅理解则变成了对 B/C 区的理解。说得严重一点，给人的感觉就是在湖边修了建筑而已。生活居家配套场所需要下山到同安镇，相对较远。当然，这是很多的别墅的都存在的问题。以上问题都需要我们在

38、营销推广前和营销推广的过程中来解决。当然这仅仅是建立在 B/C 区销售的问题基础之上。而如果考虑后期发展问题，那更是一篇大文章，我们在后文中将提出我们的设想和构思。- 30 -30尺度销售执行计划第五章目标消费者分析- 31 -31尺度销售执行计划在全市不同区域内选定售价在 6500 元/以上的楼盘（尺度成员曾操作和研究过的项目）进行客户分析。如麓山国际社区、维也纳森林别墅、三利宅院、原乡、仁和春天大道。以上楼盘从价格和物业档次上都属于成都高档楼盘，它们限定的客户特征描述对本项目有直接参考价值。我们将分别从对比楼盘的 教育背景 年龄构成 家庭结构 原居住区 置业次数等方面进行比较，总结出本项目

39、的客户基本特征。本报告引用这部分资料为尺度地产 06 年中调查研究结果，也可能与 07 年目前的现状有偏差。一、调研别墅楼盘基本情况我们选取的楼盘销售单价虽然跨越了 6500-12000 的范围，但是其总价依然控制在我们项目主要集中 200-300 之间的绝对主力总价段内。对项目应当有相当的参考意义。二、基本情况1、文化程度- 32 -32看，本科以上占了绝大多数，我们不管这些客户是通过何种途径或得本科教育或者本科学历，但是，从这一点上来看，作为事业的成功者都拥有一个较高的尺度销售执行计划见图。从调查的购房客户来客户教育背景080604020麓山维也纳三利原乡春天教育背景 本科以上教育背景 大

40、专教育背景 其他群的主流，也就是 50-70 年代出生的人群。这部分人经历独特，相比70 后期和 80 后期的人群，家庭意识、风险意识、文化倾向等方面，文化背景。在这样的基础上，我们可以认为，这些别墅的主要购买者，至少认为教育文化程度是重要的，哪怕仅仅只是因为脸面的需要。2、年龄构成很明显 31-50 岁是购买别墅人客户主要年龄构成806040200维也纳三利原乡春天麓山年龄构成 2130年龄构成 4150年龄构成 3140年龄构成 51以上相对保守一些。但他们才是当代中国社会精英团体主力构成，也是当代中国社会的中坚力量。3、家庭结构（入住别墅家庭成员）客户居住家庭构成806040200麓山维

41、也纳三利原乡春天我们看到，3-5 人以上的家庭结构占据了绝大多数，而其中都有子女。而其中，几乎大多数的家庭都有小孩。在目前如此大的湖区面积当家庭结构 12人（业主本人）家庭结构 34人（业主及子女）家庭结构 5人以上（三代）- 33 -33去，城南的人喜欢买城南的别墅，城西的人喜欢买城西的别墅，但是城西到城南买别墅人也很多，不过城南到城西却少一些了。而外地人尺度销售执行计划中，小孩的安全性问题也将成为业主担心的一个问题，而我们也不能把这个问题完全推给业主加强监护。因此，项目别墅以及湖区的安全性问题需要有专案解决。4、常驻居所与置业别墅的区位关系从这个调查结果看上客户原居住区域605040302

42、0100麓山维也纳三利原乡春天原居住区 市中心原居住区 城西原居住区 城南原居住区 其他及外地则无所谓，喜欢哪里就到哪里。项目位于龙泉，从大区位上来看，处于城市的东面。项目是不是重点地客户方向要放在城东呢？事实上，这个调查结果的实质还是在于交通。毕竟，如果常驻西门的人到东门，即便走三环，其公里数也至少在 10 公里以上。因此，我们也需要考虑类似这样的问题。城南由于成都的传统思维习惯（所谓的南富西贵）和交通及生态环境，被各区域的人所认同。显然，要项目得到各区位人群的认同（特别是城南和成稀），还是那句话，项目的湖区优势必须彰显得淋漓尽致。当然，我们同时也需要展开对整个片区的舆论关注和定性。5、置业

43、属性- 34 -34尺度销售执行计划二次、多次置业是别墅购房者的主流属性，这是肯定的。但是，这样意味着别墅客户将会更加的理性和挑剔。另外，这部分社会精英基本上都是一个人群圈的中心人物，都有着一定的话语权以及能够获取到更广泛的信息，因此，从这个意义上讲，项目无论从客户置业次数080604020麓山维也纳三利原乡春天置业次数 首次置业次数 二次置业次数 多次哪个层面上讲，都需要一个良好的口碑，这是也是项目持续销售过程中的根本性的基础。这也就是我们在营销体系当中将要构建公关应急人员的设想来源。5、行业背景各个楼盘的客户在职业上虽然有一定的偏向度，但总体看来差别并不明显。这主要是为我们后期营销当中为推

44、广渠道和手段寻求针对性的支撑。客户职业分布403020100麓山维也纳三利原乡春天职业构成政府公务员职业构成职业构成职业构成职业构成律师金融高科技等高薪职业私营业主企业高级管理人员自由职业及其他三、项目可能的目标购房人群分析1、客户年龄构成与家庭人口个人购房的客户年龄基本在 2560 岁之间，以 3050 岁为主，家庭人员结构在 36 人之间居多。2、职业背景构成- 35 -35尺度销售执行计划 企业家，高级经理人及 IT、金融、房地产界精英，经济师，他们积累墅。了大量财富，追求生活的品位与质量、改善居住条件时，多考虑郊区环境优美的花园别 城市“中产阶级”，如薪资优厚的律师、会计师、高级知识分

45、子等，二次置业时多会选择良好人文环境的经济型别墅。 体育影视明星、优秀科研工作者、文学家等名人名家，因个人贡献，演出或知识的价值，而一举致富，为避免“名人效应”的诸多不便，会选择一处幽静而高雅的别墅。 投资人士（来历复杂）、2006 年受股市走势带动的“一夜暴富者” ，投资高端物业是货币保值增值的渠道之一。 少量外籍人士、海归派人士，他们要求高质量的生活和理想的居住环境，成为高端物业的主要购买群体之一。另外，个别优秀企业，智力企业租用别墅或“空中别墅”办公的现象仍然存在。3、客户特征描述 属于社会上比较富裕的一群，有稳定的社会收入，具有较高甚至较为显赫的社会地位； 含蓄内敛，深藏不露，不事张扬

46、，不要求“露富”； 生活阅历丰富，见多识广，视野开阔，具有国际化观念，对文化认同与敬慕，钟情于纯自然背景和高品质建筑，追求“珍品化”生活； 在释放成功的同时，树立自我，追求文化品位，注重高质量休闲健康的生活方式； 比较关注国家政治、经济新闻动态，以把握大局，掌控商界风云。4、 行为习惯分析- 36 -36尺度销售执行计划 比较喜欢诸如财经、家居、高尔夫等专业类杂志新闻； 工作比较繁忙，出差机会多，往返于市内、机场、大城市之间；日常交际，高级应酬比较多，经常出入高档消费场所，如星级酒店、俱乐部、高尔夫球场等； 周末喜欢从事一些度假式休闲活动或参加国际化的高档文化活动，名车展、模特SHOU、高雅文

47、艺演出是他们喜爱观看的活动； 不喜欢太被注目，一般场合不爱露面，行踪甚至有点“诡秘”5、影响购买因素排序（前五） 交通方便，快捷，路况好 离成都较近 环境好，空气好 发展好 周边配套齐全事实上，以上仅是泛泛的一个要求，但是我们需要注意到是项目引以为傲的自然环境及资源被排到第三位，显然我们要做的工作还很多。当然，正如第二章我们分析的那样，成都本身并没有特别优秀的别墅的情况下，才有了这样的一个排序结果。另外，对于户型以及立面，如果没有颠覆性的创新的情况下，很难成为目标购房者作为判断的真正的理由。6、小结总之，对于项目的目标客户而言，项目更加需要构建一个从交通、建筑、湖区、营销、服务的大一统的全方位

48、的精细化的泛产品系统。我们需要把营销、物管服务都作为项目产品的构成因素的来进行充分的考虑。那一块木板短了，其盛水的量就会被拖后腿。- 37 -37尺度销售执行计划第六章项目定位及发展建议- 38 -38尺度销售执行计划本章旨在从项目整体发展的基础上，构建一个完整系统，同时为项目整体发展提供建议。他别墅热点开发区域当中突围。目规划构思建议如下：一、项目定位在项目有着这样的资源背景之下，我们对项目定位的态度还是第二章的看法。项目要有自己的理想，在成都现有别墅的水平下，需要往成都标杆性的方向上努力，构建一个代表成都的真正的别墅社区。事实上，项目也只有往这个方向努力，才能够从成都其1、项目规划构想如此

49、美丽的一个湖泊，800 亩的水面，我们可以营造一个很美的梦想。为什么我们要局限在度假？为什么不可以考虑休闲娱乐？我们既然已经租用了 70 年的天泉湖，我们为什么不考虑对他进行最大价值的开发？事实上，目前在湖区大坝之外，我们看到有一定数量的农家乐，也看到湖区里面有相当数量自驾车前来的游客，那我们为什么不考虑综合开发利用天泉湖。另外，项目如果全部考虑度假居住类别墅建筑，完全锁定在高端居住住宅面是不是太过狭窄？当然，项目本身作为房地产开发这一终极目的我们是不会忘记的。基于这样的考虑，我们对项度假别墅区度假酒店区水上运动及娱乐区这三者看上去有点矛盾，别墅需要的是安静，而度假酒店和水上运动则相对较为嘈杂

50、，甚至将可能影响到整个片区的品质。- 39 -39尺度销售执行计划在此，我们进行简单的后期规划建议分析。我 们设想如下：度 假别墅区：包含目前的960 地 块的 A/B/C等区域，以高端别 墅开发为度假别墅区度假酒店区水上休闲运动区风貌协调主，中间景观和休闲场所穿插钓鱼台、亲水栈道以及项目会所等等。这也是项目的地理位置决定了，项目的别墅的性质很大程度仅仅是作为度假存在。不过我们考虑的是，这样的度假别墅仅仅只是假日期间有一个良好的放松心情的湖区是远远不够的，因此，我们建议在 B/C营销的同时，可以考虑引入度假休闲的水上运动和娱乐社区。水上运动及娱乐区：这部分区域以经营为主，引入项目众多的水上运动

51、及休闲项目，打造成都第一个高端的水上运动和休闲场所，一方面为别墅业主提供丰富的度假休闲的活动，另外，也为项目本身带来巨大的高端人群进入。但是，这部分的高端人群并不见得完全就有购买别墅的需求，因此，我们可以考虑满足这部分高端客户偏低的一点的度假酒店公寓以及度假居住的五星级湖区酒店。- 40 -40尺度销售执行计划度假酒店区：以度假型酒店为主，其中包括酒店式度假公寓以及别墅式度假型酒店。当然，以上只是一个抛砖引玉的简单设想，而这样的设想前提在于项目总规划建筑面积达到了 22.84 万平方米，而这个数字对于别墅来讲过于庞大，同时由于临水部分面积有限，而成都本身也还没有一个高端的水上休闲运动场所。因此

52、，就有了本项目的基本规划构思。当然，其本质还是建立在促进项目房地产开发销售的基础之上的。当然，这样也使得项目便得复杂，而且可能要求项目引入或者建立一个水上运动休闲的经营管理公司。2、项目定位 项目整体定位依据以上设想，我们看到项目已经成为一个集湖区度假别墅+湖区度假酒店（公寓）+水上休闲运动一体的复合型的楼盘。而这样的定位不仅仅要涉及到房地产业，也将涉及到度假休闲以及酒店业。当然，这仅仅只是我们对于项目整体发展构想及定位的思路之一，当然还需要后期有详细的论证。显然，按照这样的思路项目将成为成都首个水上度假休闲复合型社区。 B/C 区定位根据项目位置特征，我们将项目定位为：成都顶级山水湖居度假别

53、墅定位关键词： 顶级山水湖居 度假而这个定位并不见得是指项目有着顶级的价位，而是指有着顶级的湖居度假的自然环境以及湖居度假生活的品质。我们将在营销章节中对这样一个定位进行营销上的表述。- 41 -41尺度销售执行计划二、项目后期发展建议根据我们前面章节对项目现状以及各郊区板块别墅情况的梳理，我们认为，项目后期无论是走单纯的别墅开发线路还是复合型态的开发线路，但对于自然资源即天泉湖的整合挖掘一定要到位。在此，提出如下建议：1、湖区的参与性问题湖展开。考。要想办法划出一定的湖面区域能够为业主专属和参与。东菀的这个度假中心做得就很精致，参与性也很好，同时考虑了功能性和景观以及和大水面的整体融合。东菀

54、某所谓巴厘岛风格的度假中心2、景观设计问题在这个地方，别墅园区内的景观我们认为不是重点，重点还是应该放在湖面以及沿可以考虑人造沙滩，以及类似的景观，当然同时强调参与性。甚至可以考虑深入湖中的浮桥栈道。在这方面，欧洲人和美国人充满了想象力。我们需要多做参某地海边的砂雕- 42 -42尺度销售执行计划3、原始地貌与植被整理问题原始地貌和植被需要一定程度的规划和整理，需要让不管是业主还是游客能够感受到我们并不是在一个湖边修了一个建筑群而已。当然，这样的规划和整理可能需要较大的投入，但是，如果一旦能够形成一个整体的美仑美奂的真正意义上的高端山水湖居别墅区，其价值将非现在的价值所能够比拟。4、原住民问题

55、虽然这个问题比较棘手，但是随着项目持续推进，而这个问题也始终需要我们面对。事实上，以上三条建议如果不能解决原住民的问题，即便我们花了大力气来做湖区的景观设计以及地貌及植被的整理工作，仍然将成为公共的共享的成果。甚至即便对道路投入改造也将是为大众谋福利，这是不符合现代投资的基本精神的。因此，建议项目对此问题进行专题论证。5、分期问题及小结由于项目目前有很多的未定因素，因此对于项目的整体定位和后期发展还有很大的不确定性。在此，仅仅从项目开发总量和别墅市场的角度对项目整体定位和后期发展提出了简单的分析。而在开发节奏方面暂时还不能够进行这样的建议，因为在未确定因素较多的情况下考虑分期问题是不太现实的。

56、当然，从理想的来讲，如果能够解决原住民问题，则在 B/C 区完成一定的销售回款之后，可以先期考虑 A 区别墅的开发。如果原住名问题不能解决，则可以考虑酒店式度假公寓的开发以及水上休闲娱乐中心的建立，将这部分原住民在吸纳到水上休闲中心当中去消化掉。- 43 -43尺度销售执行计划第二部分成都天泉聚龙项目（暂定名）存量部分营销执行计划- 44 -44尺度销售执行计划一、 项目情况简述- 45 -45类别户型房屋面积花园面积总价区间/万元单价区间/元套数B 区独栋 A2411.93303574264406640095006A3343.593166163004188700122008A8409.894

57、09490365375890091003B 区双拼 B1294.85414.57106173135168400047008B2326.35385.91162291146175450050456B3334.78352.28159318188215580062008B5302.53305.84112328138160460053006B 小独栋 C3323.89326.89209331215258660070003C2268.27162421112230417586008C5345.77348.77135546163248470070005C 区独栋 A0292.55328.37427.976A3

58、344.17347.323366409A4375.15232.82401.816尺度销售执行计划1、项目背景：一期内未出售的两套大型别墅及一套联排别墅、综合楼的 20 套自用房和待租商铺、办公用房，以及社区管理中心，共计 10284.14 ，可出售面积 5159.46 （含商铺）；二期 B 区尚未出售的 55 套别墅，共计 18480.21 ；二期 C 区已建成的 67 套别墅，共计 23607.45 。2、产品梳理：（别墅部分）- 46 -46B区面积花园总产值均价独栋6449.9790116090.529442.71双拼9250.886027.014671.455049.74小独栋4856

59、.14451330266231.29整体20556.9913787.976700尺度销售执行计划产品分析：B 区产品- 47 -47尺度销售执行计划产品配比31%45%24%独栋双拼小独栋B 区双拼别墅为主力产品，产品分布也相对均匀，其整体均价为 6700 元/，这一单价已经处于成都别墅（含类别墅）单价的高端单价范围内，只是因为远郊原因，其价格没有再往上走。当然，这是综合了花园占地面积的销售价格。如果将花园面积对应的土地分摊价格 300 元/去除，这个销售价格仍然相对偏高。只有从产品细分的角度，我们才能发现，实际上我们的产品序列，在真正意义上的别墅体系里，价格并不算高，只是，别墅的意义在目前的

60、消费群体中，被泛化了。如果要把消费认知扭转回来，这个代价将相对过大；而相对于现在住电梯公寓的绝对主力消费群体来说，即使是伪别墅，也算豪宅产品了。由此可见，我们对产品价值体系的梳理，显得势在必行；这样才能提供给置业顾问更具有感召力的东西，进而去感动客户，感化客户，促动销售。C 区产品C区独栋双拼小独栋整体面积14505.894999.653956.3623461.9花园16635.883105.0245132697.86- 48 -48尺度销售执行计划产品比例62%21%17%独栋双拼小独栋C 区产品因为其位于项目地位置的因素，结构发生了一些变化，舒适度和私密性增强了，如果在环境能顺利打造成功、

61、湖区价值凸现的前提下，C 区产品适当提价后销售去化的可能性也是大大存在的。3、存量代理任务解构：3.1一期 1740.94 （已付清全款，未签正式商品房买卖合同部分），共计 11 套房源的销售合同签定；3.2一期 1442.128 （员工宿舍，未售）部分，共计 21 套房源，产值 246.3801 万元，进行销售；3.3一期两栋豪墅，1000.48 ，产值 1960 万元，进行销售；3.4 二期 B 区，独栋 17 套，双拼 28 套，小独栋 16 套，余 55 套，需整理房源重新定价进行销售。3.5二期 C 区，独栋 17 套，双拼 28 套，小独栋 16 套，由代理公司定价后销售。- 49

62、 -49尺度销售执行计划二、市场背景- 50 -50尺度销售执行计划1、1.1消费走势很多时尚类杂志都曾论断，中国已成为奢侈品消费的一大市场，说明国人的消费意识在提高，同时也提高了消费品位。1.2高端别墅因其拥有稀缺的环境资源和品质塑造也会成为富足人群选择的置业方式之一，宽景豪宅的舒适生活方式是众多人追求的人生目标。2、2.1房地产走势受土地资源的稀缺性等影响，2006 年郊区房价同比增长近 20，这个数字另我们发现，郊区的物业价值提升速度很快，因此在整体经济形势大好的前提下，我们预计 2007年房价增幅不会低于物价涨幅2.2政府抑制房价的政策调控将从“一刀切”的整体策略逐渐深入，向专业细分领

63、域渗透，高端物业供需持续走高将会收到政策面更多的调控3、3.13.2别墅等高端物业走势别墅等低密度物业占据了土地、环境等多重优质资源，其稀缺性日益凸现别墅产品的多样化发展使得开发商的价值回报期望居高不下，也让这个市场充斥了不同档次、良莠不齐的产品。3.3高品质的别墅销售去化不会受到相对高价的影响，因此，别墅的产品管理体系将会越来越庞大和细致，对别墅物业除户型产品以外的其他体系要求也会越来越高。- 51 -51尺度销售执行计划4、4.1成都别墅走势近郊别墅供应和需求远大于远郊别墅，并有发展成为第一居所的可能；但近郊别墅多为伪别墅产品，从产品本身价值来说有一定差异，目前的价格体现是在近郊产品形态和

64、远郊交通距离的差异之间基本划上了一个“”号。4.2一些4.3别墅产品概念趋向多样化，以地中海式、法式、英式等建筑风格的别墅接受度更高各版块别墅的资源占有各具特色，因此在景观题材的推广上，资源题材几乎已经被用尽了，所以，对市场的后来者，环境价值是最值得深度研究的工作构成之一。5、5.15.2龙泉别墅走势龙泉区域形象的不清晰使得别墅类高端物业形象高度不够，品质受到怀疑。受区域发展的停滞，龙泉别墅市场开发水平和营销效果一直处于成都别墅市场总体水平的中下游。5.3未来区域供应的别墅价格在现今价格水平上会随区域改善有所提升，但在 35 年内仍会不及华阳、牧马山、温江和青城版块5.4受开发商整体水平影响，

65、区域内没有品牌开发商带来物业品质的提升，龙泉区域原有的多样价值没有得到表现6、6.1竞品情况成都的别墅楼盘亮点不多，销售的结果，多数是卖的概念和文化，而真正对资源价值得提炼，可能还是青城山和牧马山两个版块处理得相对好一些。- 52 -52尺度销售执行计划6.2其他项目的环境资源没有本项目具有震撼力，因此，本项目具有真正标竿意义的成都别墅的基础条件。7、7.17.2目标客户情况目标客户群体基本可以归纳为“三高”群体：高收入、高学历、高消费客户相对较理性，因此项目更加需要构建一个从交通、建筑、湖区、营销、服务的大一统的全方位的精细化的泛产品系统来整体打动客户才能实现持续销售和项目利润最大化。8、8

66、.1市场形势给本项目的机会/风险分析不管来自不同研究体系有多少质疑的声音，房地产市场因为牵涉了太多上下游行业和产业的整体利益，未来几年持续走高仍是趋势所在；别墅产品因其土地资源的稀缺性，其保值和增值空间更大，因此市场机会是大大存在的。8.2我们仍然要关注来自政策调控面的影响因素，从金融信贷、产权税费、转让管理都在影响投资群体的置业需求，也给看似疯狂的消费市场造成了一些影响。- 53 -53尺度销售执行计划三、营销策略- 54 -54尺度销售执行计划1、 项目目前市场地位1.1 在成都整体市场地位通过前面章节对别墅市场总价及均价的整体比较，我们认为本项目在别墅市场中的地位仍然是高端别墅1.2 在

67、区域市场物业地位同样，从本项目资源、规模、品质、价格等因素看来，在区域内也无项目可及，它始终是 NO.1优势非常明显，但是，我们也要意识到：1.3 前期营销过程带来的销售抗性总价相对过高环境品质较低，无别墅区域对环境的专属感营销传播效果与项目实际展示差异太大，客户期望值落差太大1.4 营销战略定位卖房子还是卖环境？答案是显而易见的，我们卖的是别墅，别墅要卖的是一个泛产品化的产品组合，而不象公寓房一样，或许户型优势可以掩盖环境劣势，也许环境优势可以弥补产品劣势。购买别墅的人，一定不会象买公寓那样要求简单。因此，我们要卖的，结合本项目资源优势来看，应该是超出产品以外的湖区居住方式- 55 -55尺

68、度销售执行计划2、项目销售策略2.1 销售战略根据项目前期规划分区，B、C 区产品结构一致，只是比例不同而已，从产品序列上来看，因为 C 区的独栋别墅占比要大一些，因此，其物业价值会相对较高一点；从其组团占有的资源优势来看，B 区在湖区的视野要相对开阔一些，而 C 区所处的湖湾的静谧成分要大一些，可以两相抵消；从销售控制的角度来说，以组团批次进行销售，照顾每种产品需求，是比较好的一种处理方式，但会涉及到预售证的管理问题，如取得了预售证，则需要立即定价出售。综合以上几点粗略的分析，我们发现，在没有客户储备的信心背景下，我们能提出的，也就是两种推售策略： 按 B、C 组团分批次推售分组团推售有利于

69、更好的把握客户蓄积的质量，和对客户的意向确认后分流，也利于产品梯度价值形成和开发商利润最大化分批次推售还可以结合工程节点，进行时间节点设定，邀请客户每一次到达现场，都会感受到新的东西，给到不同细节的刺激，客户的意向会逐渐增加。那么这样设定的节点就是：B 组团推售时间：2007 年 5 月底或 6 月初C 组团推售时间：2007 年 10 月底或 11 月初 整体重新定价和整改后全面推售建议时间节点推至 B、C 区整体改造完成以后，即 2007 年 10 月底或 11 月初- 56 -56尺度销售执行计划- 57 -整体推售的战略，有利于我们有更多的时间梳理清楚项目的价值体系，更细致的整改项目；

70、别墅项目蓄客时间的增长，有利于通过文化浸润和价值传播来影响客户，其购买意向会更理性和强烈一些；环境和客户质量的提高，也会带动销售价格的整体提高，实现项目利润最大化。当然，这就需要把销售周期稍稍后延，其利益的取决来自开发商本身，到底是现金流还是开发商价值最大化？当然，不管用哪种推盘策略，我们仍然会根据市场趋势和客户质量，进行一定的销售控制，在既要保证去化速度的同时，也要保证销售价格有增长空间。那么，相对有效的销售控制措施为：通过控制预售证取得时间，进行房源控制（政策风险最小，市场风险较大）该方法适用于分批次推售策略通过主推组团部分的优惠策略来刺激客户的先行消费，非主推部分通过优惠限制和价格梯度来

71、抑制客户消费（两组团预售证均取得前提下，市场风险相对较大）通过组团内部景观优势的不同和组团间景观比较、户型比较等因素，造成较大价格差异。直接用价格杠杆控制（阶梯式定价）该方法适用于整体推售策略57尺度销售执行计划- 58 -2.2 销售阶段分解：由此，我们排除的销售预案如下：预案一：分组团发售58尺度销售执行计划- 59 -预案二：整体发售考虑到充分认识项目和项目价值最大化体现，我司建议采用预案二；但因标书要求为 07 年完成销售目标，后续执行计划均以预案一设定节点制定。59尺度销售执行计划3、项目定价策略要求：能整体满足项目标竿性的形象打造背景完成在整改和环境上做大力改进一切以客户体验为指导

72、3.1 针对预案 1：项目前期销售均价 6700 元/，整合中粮品牌优势、项目改造、产品提升、推广重塑，以及土地自然增值幅度，我们可以将销售价格整体拔升到 75007800 元/。3.2 针对预案 2：相对接近全现房的销售节点，整合中粮品牌优势、项目改造、产品提升、推广重塑，以及土地自然增值幅度，我们可以将销售价格整体拔升到 83008500 元/。以上价格预设给我们的项目价值推广和整体改造体系提出了较高的要求，这样才符合项目标竿性的形象定位。4、项目价值推广4.1本项目市场定位必须围绕的核心：实现项目销售目标，提高项目营销水平;提升中粮集团及项目在区域和成都的品牌形象，扩大品牌影响力。目标：

73、实现项目营销与企业品牌的良好互动。湖区生活新蓝本- 60 -60尺度销售执行计划4.2解读湖居生活湖居生活是什么？不只是房子也不只是生活方式更重要的是一种纯粹的生活心境800 亩湖区最后的极品居住地、城市精英居所惬意的、享受的、静谧的、安详的、在这里，时间的流逝不再重要，一切都慢了下来这里的湖水，也会有人文的味道让生活从此质朴的浪漫，自在的优雅不用养名贵的花草，生活一样纯粹美丽如果有条木栈道，日子会发现别样的休闲忘路之远近芳草鲜美，落英缤纷.（桃花源记）- 61 -614.4水岸世家汇龙郡天琴湾翡翠湾畔传播项目价值点，树立以下项目形象超低密度、林湖美墅、容积率 0.35湖区美宅尊崇人家尺度销售

74、执行计划4.3 我们对项目案名的思考天泉湖水澜郡【澜】对湖水的动态描写 ，风行水波成文曰澜。珠玉潜水,而澜表方圆。旧有观水有术,必观其澜；【郡】郡,周制,天子地方千里，大夫受郡；在旧英封建时期，用郡作为封赏贵族领地的称谓【水澜郡】通过对生态环境写意表现，着力描述一种湖区居住的绝版高尚生活意境】预备案名：城市东郊绝版湖居领地内优外秀，极品尊邸至尊美墅，极致人生- 62 -62尺度销售执行计划4.5建立推广价值体系4.6生态规划尊贵大气湖 区 居 住 蓝 本 / / 林 湖 美 墅需要建立产品的市场高度，使尊贵形象深入人心。竞争体系的制定和执行未来长期的市场竞争地域之争产品之争形象之争服务之争时机

75、之争- 63 -63尺度销售执行计划4.6.1策略一地域之争“攘内必先安外”合纵连横借势湖区价值传播居住价值及时梳理产品体系，进行改进和改造全新整合定位后期产品，精准客户细分，定制产品系列4.6.2策略二产品之争建立：湖居标准情景营销 全方位展示现场水上销售中心市区体验中心情景环湖路水上俱乐部（划船、钓鱼）4.6.3策略三服务之争尊贵、细致、健康品牌捧造：联合知名品牌物管公司例如：聘请戴德梁行或国外公司为本项目的大管家或者顾问团队发展凯莱酒店的酒店式服务与别墅居住服务结合的体系4.6.4策略四时机之争厚积薄发春种秋实以现场和体验打击区域内价格竞争产品；以湖区优势争夺华阳麓山及温江的客户；多渠-

76、 64 -64尺度销售执行计划道巡展，包括外地4.6.5策略五形象之争引领市场企业品牌与项目品牌的联动将中粮集团下附属的各种产品品牌整合，在现在的销售中心成立服务性的功能会所：长城会所提供葡萄酒吧、雪茄吧、金帝巧克力新品体验、凯莱系列酒店优惠及管理服务整体导视系统重建，突出湖居人文特色无论是项目还是广告，都需要与客户之间达成5、项目销售保障体系5.1项目改进建议（应做专项报告，现只能粗略建议）共鸣5.1.1 环境体系项目整体环境品质不高，如树木种类、植物梯度及构成，建议调整植物构成体英国典型的湖区景观，以大型植株和草坪成为景观- 65 -65尺度销售执行计划别墅外围，如绿篱隔断，是否可改为木栅

77、栏，提升档次和高品质的感觉？B 区人造坡地景观太过粗糙，可否拆除重建？湖区水体的整治，加入原生的元素，使其品位提高无论使草坪还是小花园都应该做到精致，鲜活英国湖区别墅区，最漂亮的是道路和绿化的完美结合项目进入通道稍嫌狭窄，在较急的弯道处希望能扩展路面。英国湖区大宅感觉是自然中生长出来的建筑5.1.2产品体系从一些曾经到过项目的客户口中了解到，项目产品户型的舒适度完全不够，尺度有些促狭，使用率不高，是其抗性之一；建议进行户型内部整改，该拆的拆，该合的合，标准均以达到别墅居住人体舒适尺度为准。目前呈现的别墅外立面已显的有些脏，其格调特点不明显，建议统一格调，适当变化，呈现相对的个性又不失统一。-

78、66 -66尺度销售执行计划5.2项目配套建议5.2.1 会所改进通过我们对中粮集团产品线的一些了解，建议将现销售中心改造成为带商务性质和社区服务性质并重的主题会所，整合中粮产品品牌，如长城葡萄酒、金帝巧克力等，并引入一些别墅人群专享的品位消费系列，如雪茄、奢侈品专柜等，给整个项目增加一些配套的调性，以提高客户的期望值。5.2.2湖区会所建议湖区水上会所，除完成一般的功能性设定之外，需引入一家经营管理公司，先行经营，要让客户进入湖区以后留得下来，离开以后还想回来。那么除了一般的餐饮、茶饮、咖啡之外，需考虑增设其他的一些提高调性的职能：例如摄影艺术沙龙、电影沙龙、划艇俱乐部、钓鱼俱乐部等民间组织

79、，以达到汇聚人群的目的。5.3销售管理体系5.3.1 项目的切入了解该项目的基本情况、档案资料5.3.2 分析、调查市场情况5.3.3 分析项目的基本特性1) 项目工程进度2) 项目的亮点、优势、劣势分析5.3.4 前期预判工作的应证1) 市场定位是否符合项目的基本素质- 67 -67尺度销售执行计划2) 目标合乎群确定是否正确3) 价格定位是否合理4) 付款方式是否能满足客户的要求5) 广告战略是否到位6) 媒介策略是否起到预期的效果7) 产品的品牌战略是否取得成功5.3.5 前期工作的反思1) 不足之处（经营策划、经营思路）2) 经营工作反思（产品定位、广告策略、潜在客户）5.3.6 调整

80、战略，针对该项目的具体情况确立下一部战略部署1) 从经营理念上进行突破2) 从经营思路上进行创新3) 从可操作性方面更加细化5.3.7 重新制定销售策划方案1) 重新制定推广策略方案2) 重新定位、重新包装3) 确立广告的主题思路，拓宽广告的覆盖面，加强广告的轰动效应4) 明确该项目的开发理念，侧重诉求项目形象5) 培育该项目的大题材，提升产品的内在品质，树立企业的形象6) 改进前期的促销策略，举办一些有针对性的促销活动、提高、挖掘项目的文化内涵。7) 寻找新的销售策略，确立销售期、销售区、销售渠道等，进行有针对性的分销8) 重新确立项目的 VI 系统9) 进行项目环境的包装、树立项目形象10

81、) 加强工程进度、增强客户的信心11) 根据项目具体情况，确定下一步的促销策略蓄客期：举办一些大型的活动，聚人气、提升项目形象内部认购：采取一些优惠政策，捕捉一些潜在客户，增加开发商的信心正式公开发售：加强市场的轰动效应，增加客户对项目的信心，树立开发商的良好形象- 68 -68尺度销售执行计划12) 迎合客户的心理制定有效的付款方式5.3.8 营销计划的实施1) 销售控制（分期推出、部分推出）2) 成本的控制（广告成本、活动推广成本）3) 营销的组织管理4) 销售方案的制定5) 内部认购的制定6) 销售队伍的组建7) 销售队伍的培训8) 销售进度的跟进9) 寻找销售过程中的问题，及进提出改正

82、措施10) 资金回笼计划制定11) 营销推广效果的监控、评估及修正12) 确立品牌营销的战略方针5.3.9 物业管理1) 开展物业管理的筹备工作2) 开展经营性项目的调研3) 物业管理工作的提前介入，加强客户的信心5.3.10 竞争对手优劣势分析1）规划设计及特点：包括规模、占地、总建筑面积、建筑风格、建筑团组、开发计划、售积率等2）平面设计及特点：包括总户数、单元分布特点、户内面积、组合、户型优缺点、厅房大小、实用面积、计算方法、层高特点等3）价目、付款及计算方法4）附近配套5）优劣势分析6）形象风格的表现形式及口径7）开发商简介：曾开发项目、商誉、实力8）物业管理：包括公司简介、管理架构、

83、管理公约、管理费- 69 -69尺度销售执行计划9）装修标准10）工程知识：如可以、不可以改动的地方及工程结构等专业知识5.3.11 销售技巧1. 电话接听技巧2. 顾客谈判技巧3. 落定技巧4. 跟客技巧5.3.12批文1)2)销售手册目录五证复印件公司营业执照、商业房销售许可证销售资料1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)14)15)5.3.13统一说词房型平面图价目表付款方式交房标准客户资料表办理产权有关程序入住收费标准明细表预定书（认购书）预售合同文本个人住房抵押合同个人住房公积金借款合同个人住房商业型借款合同按揭办理办法利率表售楼流程的说明及规定1）售楼流程-

84、70 -70尺度销售执行计划接待客户=介绍模型规划=选楼=看楼、看环境=下定金、交首期、办按揭=收楼2）各步骤注意事项接待客户凡轮到接客者必须离开前台，坐到容易尖刀客户、接触客户的位置若出现该同事有事离开，应由下一个接替，该同事回来后可即时排在其后见到客户应即下定金、签认购书签合同收楼3）其他规定4）售楼员应将客户来访电话作好记录5）售楼员要作好来访登记，根据内容尽量了解客户各方面资料，取得联系电话，和客户保持密切联系，尽量争取客户6） 售楼员将每天遇到问题作好记录看楼过程中发现的某套间的卫生问题，装修问题看楼过程中发现的物业管理方面的问题，例如违章建筑等客户所体积的刁钻的问题及自己解答的情况

85、7）任何人不得直接与发展商接洽为客户争取优惠，必须向销售经理汇报，由销售经理与甲方联系。6、传播渠道规划房地产营销对客户的争夺，已经由媒体发布转向为客户活动终端场所的引导和维系，因此除常规渠道外，尺度将为项目定制的营销传播渠道，均为尺度近年来的合作伙伴银行金卡客户龙泉区政府及高新区政府联动高档车主中国会所、文殊坊会所联盟- 71 -71尺度销售执行计划航空系统中高管理层相关说明：银行金卡客户获得金卡的客户群体为：普通卡持卡人，其上一年度持普通卡购物消费额及购物消费次数累计在该行（如建行）持卡人中位居前 10 位，并且从未发生过恶意透支行为。持卡人为三资企业经理级人员，年薪 20 万元以上(须由

86、本单位人事部门出具证明)。持卡人为党政机关的司局级以上现职领导干部或国有大中型企事业单位领导(须由本单位人事部门出具证明)。持卡人为全国优秀知名人士。持龙卡普通信用卡 4 年以上，未发生过恶意透支行为这类人群的消费力已达到我项目要求的目标客群传播方式可以为：与相关银行合作，建立高端物业理财计划，吸引金卡客户投资；直接与银行合作组织公关活动，组织金卡客户参加，进行项目推介和消费引导政府机构联合高新产业尤其是创意产业，均在我们平时的交往中，表达出了他们有对商务别墅的需求愿望；成都目前尚无创意产业园区，所以高新产业办公地点选择面较小。龙泉本身有航天城、大学城的背景，结合高新产业研发机构对空气质量，对

87、环境的要求越来越高的需求，我们认为有一定的可能性，吸引部分创智行业购买或租用别墅，用以办公。（尤其是- 72 -72尺度销售执行计划项目有两栋豪墅，我们需要为其寻找更广的销售途径）传播方式可以为：联合龙泉区政府，顺带制造区域改善噱头，与高新区政府联合组织有实力和有需求的机构团体参观项目，进行商务酒会一类的项目推广；主要目标去化两栋一期存量豪墅，使其转化为具有商务性质的企业商务别墅，相对价值才能实现。直接外企服务中心合作，为有此类需求的企业提供置业咨询。文殊坊会所联盟执行基础为计划于 07 年 5 月即开业的长安国际会所，以此为核心，获得其他高端会所和会员的平台，进行相关推介活动的合作传播方式可

88、以为：以高档会所及其会员为平台，组织各类主题活动，传播项目理念或者文化，以感染的方式引导；长期与会所合作，进行项目 VIP 咨询的发布和印刷品投递。7、项目推广计划7.1 媒介推广策略1）媒介目标（争取在蓄客期和开盘期 3-6 月打一场短！平！快！的漂亮仗）选择适当媒体，为创意提供最佳的演出舞台与发挥空间，使广告对消费者产生最佳的说服效果。通过科学的媒介投放组合策略，制造声势，在保证足够的有效到达率，避免不必要浪费的前提下，吸引消费者前来咨询，感受现场氛围，产生购买欲望。- 73 -73尺度销售执行计划树立发展商及楼盘形象，增强消费者的信心，发挥口碑宣传的优势，提高项目的知名度和美誉度。通过广

89、告宣传，有力配合销售，使本项目尽可能短的时间内进入销售成熟期，迅速回笼资金。2）媒介投放组合策略在不同时段结合销售周期使用以下媒体推广方式：报纸、广告路牌、DM 单张、网络、电视及现场包装。 蓄客期新闻炒作为主，配合报纸广告。强销期以报纸为主，事件行销为辅，提升形象，强调服务，提供更多便利购楼条件，吸收消费者前来咨询、看盘。针对主要卖点做纯销售式广告，与现场销售有力配合，促成更高的成交额，减少销售工作的压力，同时发挥软性文章与新闻炒作的理性诉求配合宣传，达到购楼热潮之目的。持销期以报纸广告为主，以形象广告、证言方式、卖点广告、催促式广告形成投放促销广告，同时配合短程促销活动，解决销售中存在的问

90、题与矛盾。 尾盘期利用报纸做一些感性诉求，同时利用工程形象进度的收尾阶段，增强置业者的购房信心，消化存量。3）媒介选择的标准选择成都对消费者最有影响力的媒介成都商报选择最贴近我们目标客户群体的的媒介 路牌广告、直邮广告等等4）媒体运用成都商报综合性大型日报，日发行量以达 76 万份。其主要针对大众读者，家庭订阅率高，读者忠诚度高。- 74 -74尺度销售执行计划华西都市报、成都晚报、居周刊、成都电视台等作为辅助。5）广告发布频率各媒介在广告发布的时间和频率上互为补充。在导入期，采取试探性发布策略；公开发售期特别是强销阶段，则采取集中发布策略，即在各媒介上持续发布广告，以便迅速占领市场；成熟期过

91、后，采取间歇发布的策略，以节省广告费用，保持广告的延续性，起到持续的引导和提醒作用。6）媒介投放组合方案建议报纸广告：报纸广告的效果是不容置疑的，针对目前这个比较特殊的时间段，有必要进行大规模的宣传；迅速打响项目品牌，以高品质入市。建议前期在开盘日前一个月开始进行密 集型打击（建议前一个月每周一到两期半 版成都商报，前半个月每周两到三期半版成都商报）。后期因为媒体推广费相对较高，可考虑以报眼形式在特定时段（如节日、活动 期间）连续投放。并针对互动推广的需要，可在其它报纸进行小规模宣传。广告牌：广告牌效果较好，尤其是在夜间，视觉的冲击力很强，从前期反馈信息来看，达到了我们所预期的目的；广告牌前阶

92、段以楼盘形象为主，在下阶段将以释放楼盘活动信息、卖点以及其它如入伙等利好信息为主。建议：在城南机场路、成渝高速路口、成南高速路口、成雅高速路口各设置一个大型广告路牌，集中攻势，并可吸引外地来蓉客户，赢得客户对项目湖居概念的第一印象。DM（直邮广告）：- 75 -75尺度销售执行计划可考虑作为蓄客阶段项目主要的宣传手段之一，成本低、针对性强、传播途径简单方便、贴近消费人群的生活，同时可给市场造成一定的视觉冲击力，容易被市场接受。建议针对不同时段、不同地点进行DM投放多次有序的投放。电视广告：电视广告是一种最广泛、最大众的一种图文广告，已经被社会大众所认同和接受。建议重新制作电视专题片，以实物、实

93、景为主，着重突出山水景观等硬性卖点，6 月8月在成都电视台的房地产节目第一地产、星地产或点播某知名电视剧，在广告时段播出。广播媒体：鉴于 2006 年度本项目形象在市场中认知度偏低，且 2006 年度项目的推广目标客户群将有所偏移，作为传播面较广的交通广播频道也应列入我们推广选择手段之一。建议在开盘强销期间考虑利用广播媒体进行时段密集型硬性卖点及活动信息释放，以增强项目市场认知度与美誉度。网络：随着人们日益增长的精神文化的需要，上网已经成为大众了解信息的一个主要途径，而且在节假日期间，外出活动相对减少，上网的机会会明显加强，一些想在未来置业的客户也会关注楼盘的信息动态，网站影响力和效果在业内是

94、具备较好的口碑，我司建议进行广告方面的推广，在性价比上网络的广告推广与之其它硬性广告相比，价位较低，普及面广，释放内容多等优势。建议采用网络推广手段，使其更具推广性、针对性、传播性。时间选择在下半年。杂志：西南航空、头等舱）等航空杂志具有一定的读者群体，主要在机场和飞行航班发行，被迫接受阅读性强，效果良好。建议在蓄客阶段楼盘向市场进行形象推广时，使用该杂志作为辅助。- 76 -76尺度销售执行计划- 77 -现场包装：在目前项目推广中导视系统不明显的情况下，现场包装就显得尤为重要。建议在现场整改期间增加整改山体文字（可仿照好莱坞在山体上塑造的字体；购买路旗广告媒体，引导客户到达；在一期临街面大

95、量展示。77尺度销售执行计划- 78 -7.2、项目营销活动计划1）各阶段推广计划蓄客期 （34 月）78主题阶段目标营销手段推广内容、主题、媒体、具体时间备注主题别 墅 代 言 生活全面包装，树立并巩固项目的鲜明形象，主动引导目标客户的置业心理，在获得目标客户群的普遍认同；并强化项目品牌形象，挖掘潜在客户，综合运用各种推广手段，针对目标客户进行有效宣传，从而变潜在需求为有效需求。宣传活动主流媒体文章：别墅代言生活开盘活动发布湖区的生活体验1、联谊会的相关组织工作。2、客户通讯的内容策划3、相关机构的建立广告报纸广告：开盘活动，硬广告活动期间和展销会期间密集发布电视专题新闻互动公关活动“长城开

96、门红”开盘红酒会“水上开盘”游艇美女秀房展活动风水下午茶6 月份以后活动待定促销活动落定促进（配合上次活动折扣）尺度销售执行计划- 79 -开盘期 （56）79主题阶段目标营销手段推广内容、主题、媒体、具体时间备注体 验 湖 居 运动此 阶 段 以 提 高 销 售 数量为目标，通过前两阶段 的 销 售 反 馈 总 结 经验，做出各方面的快速调整，包括价格、付款办法、促销手法、宣传包装等，务求可以更切合市场需求，此阶段的宣传速度可以适时放缓，承接第一阶段所建立 的 声 誉 逐 步 达 到 销售目标。宣传活动主流媒体文章：体验湖居运动，图片专访：水岸的生活同时配合下列活动：咨询发布，会员收集，直效

97、反馈广告成都商报水澜郡形象广告，报纸广告杂志（互动）活动通知，促销通知，公关活动主题：水澜郡的生活故事内容：水澜郡威士忌餐酒会 主题音乐会现场活动气氛营造，休闲场景策划，报纸广告杂志发散，现场看实景促销活动“老带新“优惠措施尺度销售执行计划- 80 -持销期 （79）80尺度销售执行计划- 81 -2 批次开盘期 （1011）81尺度销售执行计划2）36 月活动方案提案活动一：“龙泉创智商务”论坛主题：关注龙泉关注水澜郡湖居住宅的发展与演变目的：配合成都商报炒作龙泉同安片区初步亮相，先期展示项目形象和发展商形象提前预告项目的基本情况，唤起市场注意时间：4 月中下旬周末地点：现销售中心形式：由媒

98、体牵头，目的在于宣传，通过论坛的高度，邀请业界人士共同探讨龙泉同安片区及湖居住宅的发展和演变。内容：对湖居住宅的理解效果预测：达到让更多的目标消费群体了解龙泉同安片区，关注水澜郡，为开盘活动做前期铺垫。蓄客 3050 组费用：20 万活动二：开盘活动建议主题：成都新别墅时代来临水澜郡水上开盘活动时间：5 月中下旬周末地点：水澜郡现场活动内容：公关活动分三部分- 82 -82尺度销售执行计划水中花举办“山水游艇泳装秀”（可以考虑和游轮合作）40 岁的人喜欢听谭咏麟的歌，喜欢看金庸的小说，喜欢别墅、名车、游艇，还有美女水中花与水澜郡主题、意境相贴近客户喜欢的，也是我们想做的。开门红开盘红酒会水澜郡

99、是尊贵的、高雅的，应该和红酒共品，并且与中粮产生品牌联想。龙狮会传统龙狮表演传统的风水宝地结合中国传统的文化，相得益彰。促销 活动当天购房额外优惠 2 万元/栋，一周内购房优惠 1.5 万元/栋；邀请客户赠送精美礼品一份。效果预测： 通过别开生面的水上开盘活动吸引目标客户，制造现场气氛，制造人气，展示丽水湾的内涵与魅力，并配合促销活动的实施，让客户迅速从心动到行动开盘日去化：2025 套费用预算：40 万活动三：房交会活动时间：5 月 1 日5 日地点：房地产交易中心也可考虑同时在酒店举行项目推介会主办单位：房管局参展目的房地产交易会是一手商品房市场的交易盛会，每一家地产公司只要报名参加交易会

100、，都希望能够在交易会上脱颖而出，成为媒体追踪的对象以及市民争相购买的热销楼盘。本次交易会由在去年房展取得成功的基础上，本次交易会将再一次掀起市民关注的热潮。- 83 -83尺度销售执行计划水澜郡项目蓄势已久，本次交易会在时间上正好是项目即将面市的时间，我们可借助这一次的空前地产盛会，精心策划、完美包装，推出我们的水澜郡项目，力争一炮而红，为项目前期的市场推广带个好头，进而一步步塑造出项目卓尔不凡的品牌形象。展示主题：湖居生活理想本次展销会的主题旨在贩卖一种时尚的别墅生活方式，故为了围绕这个主题，可以在展位布置上尽量体现贴近自然、宁静休闲的居家概念。如利用生动自然的道具吸引民众关注，相信这种与众

101、不同的展示风格能够从众多参展楼盘中凸显出来。展位的装修及装饰设计上仍旧以“山水景观”为主导思想来延展，做到风格与内容的和谐统一。效果预测：蓄客：2030 组费用预算：50 万（含展位费）活动四：“风水下午茶”活动目的：挖掘和发挥项目优势，为了更好的与业主（及准业主）联系与沟通，扩大公司及项目品牌感召力，促进销售。一是项目已经购房的客户，通过活动营销搭建友好的客户平台，于此同时，更重要的是吸引这部分老业主向其亲戚朋友推荐“水澜郡”，这样的功效大大胜过报纸广告的作用。其二是扩大项目的市场影响力，吸引更多的潜在客户到销售现场来时间： 6 月每个周末 下午 15：0017：00地点：销售中心内容：通过

102、茶座的方式推广风水择居观念。形式： 风水讲座，古筝、二胡表演，抽奖意义： （1）扩大项目的品牌度、支持度；（2）建立交流平台，增加良性互动。效果预测：整月促进销售 1015 套费用预算：2 万元/期- 84 -84销售宣传费用计划（万元） 备 注一、媒体投放费41000万元1报纸280按1年销售周期分配投放2电视/广播606个月投放（含CF拍摄制作）3路牌150四块以上路牌广告4、其它媒体60杂志、网络二、楼书等宣传品设计制作8000万元三、工地现场包装6000万元四、会所改造150.00万元五、公关宣传活动15000万元六、整合推广费用60.00万元七、定向传播30.00万元六、不可预计费用10000万元合 计105000万元说 明按项目总销售收入3个亿、推广费用3.5测算，07年投入中有部分来自对前期推广效果重建和商务会所打造，属于一次性投入，后期会因此受益。以上测算有一些经验值因素，执行过程中是可控的。尺度销售执行计划8、项目推广预算2007 年度宣传推广费用估算完- 85 -85