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1、执行重在到位执行重在到位作者：吴甘霖作者：吴甘霖作者：吴甘霖作者：吴甘霖 邓小兰邓小兰邓小兰邓小兰什么是执行力什么是执行力执行力就是一种把想法变成行为，把行为变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。执行的成败不仅仅取决于方法的设计，更在于如何执行，以及执行的结果如何，而执行的结果则反映出执行是否切实有效。 执行的三大步骤执行的三大步骤其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”。为什么要做？怎么去做？怎样做才能做得更好？ 这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！怎么做怎么做做什么做什么做成做成什么样什么样执行必须到位的三
2、大理由执行必须到位的三大理由到位是确到位是确 保完成任保完成任务的关键务的关键执行不到执行不到位位 等于等于没执行没执行执行不到执行不到位不如不位不如不执行执行这样执这样执行最到行最到位位执行到执行到位的三位的三大要点大要点确保执确保执行到位行到位的五大的五大理念理念 执行到位的三大要点执行到位的三大要点1.1.保证完成任务保证完成任务2.以合适投入获得最大成效以合适投入获得最大成效 3.方方面面圆满方方面面圆满保证完成任务保证完成任务“保证完成任务”，这句话表明了坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。在军
3、队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位。“做好了，才叫做了”。“不是做事，而是做成事”。以合适投入获得最大成效以合适投入获得最大成效真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。“要事半功倍，不要事倍功半”。方方面面圆满方方面面圆满仅仅把事做成还不算执行到位。仅仅以合适投入获得最大成效也还不到位。只有在这两点的基础上，还能将事情处理的方方面
4、面圆满，那是完全到位。圆满是对一个优秀的执行者的最高要求。圆满意味着执行的最高境界。这样执行最到位这样执行最到位考核考核结果结果思维思维 责任责任 操作性操作性 团队团队 创新智慧创新智慧 执行要到位执行要到位 责任先到位责任先到位 越有操作性越有操作性 执行越到位执行越到位 要大团队要大团队 不要小团体不要小团体 以结果思维以结果思维引导和控制行为引导和控制行为 考核奖惩到位考核奖惩到位 执行才到位执行才到位 创新智慧创新智慧与执行精神结缘与执行精神结缘 执行要到位执行要到位 责任先到位责任先到位 执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。只有责任落实到了每一个细节当中，才会打造
5、出一流的执行者。让制度从墙上走下来。航天精神与“零缺陷管理”。执行到位，就必须对结果负责。没有结果的执行，就是白执行。在做每一件事情时，都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。走出四大误区，“动机论”，“过程论”，“本色论”，“苦劳论” ，强化结果导向。以结果思维引导和控制行为以结果思维引导和控制行为 越有操作性，执行越到位越有操作性，执行越到位 执行到位，理论固然重要，操作性更是必不可少。简洁明了的操作步骤，更能让人清楚明白，执行起来得心应手。“KISS法”、“编码法”、“定量法”、 “程序化”强化操作性，执行也越容易到位！ 以以KISS法强化操作性法强化操作性它的
6、含义有两点： 1）Keep it simple - 使它简单化 2) keep it stupid -使它易懂用KISS法，使事情简单易懂，是强化操作性一种方法。增强了操作性，才能更有利于执行到位。以程序化强化操作性以程序化强化操作性程序化告诉我们先做什么，再做什么，这样就能“有章可循，有条不紊”. 对于执行是很有效的。以编码法强调操作性以编码法强调操作性编码是20世纪人类最伟大的发明之一，它使我们的很多工作变得简易。通过编码，我们能准确辨别物件的所有信息，使工作变得简单，便于管理，更有操作性。以定量法强化操作以定量法强化操作定量对于执行到位是非常重要的，这也就是要有目标管理。目标管理的基础就
7、是量化；把具体目标定量化，将一个大的目标分解成数个小目标，明确到每个人身上。操作容易到位。考核与奖惩到位，执行才到位考核与奖惩到位，执行才到位 执行要到位，仅靠自觉是不够的，仅靠挂在墙上的制度也不够，还需要强有力的考核奖惩措施。以绩效思维与结果思维考核工作是否“到位”，到位就不是一句空话。奖要奖的及时，甚至给人惊喜，罚要罚的让人心跳，有过一次就不忘记。只有当考核与奖罚到位了，才能让执行者既有动力，又有压力，达到最佳的执行效果。要大团队，不要小团体要大团队，不要小团体 执行到位，往往不是靠一个人的努力，而是团队齐心协力的结果。世界500强的成功经验之一，就是都有一支优秀的团队，以不变应万变，做到
8、执行处处到位。在大团队面前，不仅要学会单位靠前、自我靠后，而且要避免“小团体”干扰“大团队”情况。这样才能打造一流的执行人才，并保证团体的执行到位。多一点换位思考，少许多矛盾扯皮。创新智慧与执行精神结缘创新智慧与执行精神结缘 执行到位并不意味着要让你成为一个机器人，恰恰相反，你要将创新精神与执行精神结缘。执行的目标要明确，但运用的方式和方法却可以灵活多样。一个优秀的执行者，不仅会用手做事，更会用脑做事。当创新智慧与执行精神结缘时，执行就会变得高效而简单！确保执行到位的五大理念确保执行到位的五大理念 差不多，差不多， 差多了！差多了！ 常说没事，常说没事， 就会有事；就会有事； 常怕有事，常怕有
9、事， 就会没事！就会没事！假如一件假如一件事值得去事值得去做，就一做，就一定值得做定值得做好！好！最想放弃最想放弃时，最不时，最不能放弃！能放弃！这是我这是我 的责任！的责任！（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）这是我的责任这是我的责任！要执行到位，就要时刻有一个意识：“这是我的责任”。“这是我的责任”，不仅要对自己的“分内”事高度责任，甚至要将“分外”事也当作“分内”事，义不容辞地承担起责任。对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。有了这样的态度和决心，何愁困难不能克服！“差不多差不多”，差多了！，差多了！“差不多”既是不负责的态度,也是不严谨、考虑不周全的表现。执行
10、要到位，就不能有任何“差不多”的想法和行为出现，否则就会差之毫厘、谬以千里！将简单的事做到最好。对于简单的事，因为容易，我们往往会疏忽大意，这样一来，就容易产生“差不多”心理。即使已经“没问题”，也要再次把关。这就需要对交到自己手上的工作，要检查再检查，细致再细致，考虑再考虑，以确保执行的万无一失。Said: “不要当差不多先生！不要当差不多先生！”常说没事，就会有事；常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事！常怕有事，就会没事！常说没事，内心就会充斥不会出事的想法，于是疏忽大意、冒失冲动，问题就出现了。而常怕有事，就会更加细致认真，惟恐出现任何差错，这样一来，反而就会没事了。疏忽是“内奸”；冲
11、动是“魔鬼”。胆大还需要心细。有备才能无患。如果事先有准备，哪怕有意外的情况发生，也能够应付自如，保证执行的到位和任务的完成。假如一件事值得去做，假如一件事值得去做，就一定值得做好！就一定值得做好！任何事情，一旦确定要做，就必须想尽办法、竭尽全力做好。这是工作绝对不打折扣的体现，也是强化执行品质和效果的根本保证。为此，我们需要有“一步到位”的执行精神。最好的执行就是一步到位、绝不打折的执行。从用手到用脑，从用脑到用心，缺一不可。而用心，则是执行到位的最有力的保证。用心是最高层次，也是用手和用脑的基础，只要用心，没办法也会想出办法，没有条件也会创造条件执行。最想放弃时最不能放弃最想放弃时最不能放弃在执行中遇到困难时，我们可以找出一千个理由让自己放弃，但是，成功的前提恰恰是坚持到底。中途放弃等于提前给执行画上不好的休止符。成功就在于比别人多坚持一刻。没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃。而执行到位的关键就是：最想放弃时最不能放弃！谢谢 谢！谢！
