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1、行政部代经理行政部代经理月份月份 KPIKPI 考核表考核表项目财务30经管50考核要点预算控制物品采购成本控制办公设施管理公司月安排任务部门 5S 管理个人考勤评定标准以年度预算月均值为满分基数比率月实际产生费用。低于上月得满分，与上月持平得分,高于上月为 0 分办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则，酌情扣分。每未完成一项扣 1 分。通过率80%为 0 分；通过率80，按实际通过率率权重计算每迟到、早退 1 次扣 1 分，旷工 1 次记 0 分，旷工 2 次负 2 分，每 1 次未休加 2分月度工作总结、计划，周工作报告安全保卫车辆管理未及时交一次扣 1 分，一次未交为 0 分
2、每出现一次安全事故扣1 分每出现一次安全事故扣1 分444总经理总经理总经理权重101010544自评分值部门财务财务财务总经理经理总经理它 评得分签名员工食堂招聘达成员工培训员工奖惩处理劳动纠纷解决员工流失率员工薪酬计算满意度20加减分涉外职能单位客户满意度无投诉为满分,每 2 个投诉扣 1 分。以完成月度任务的 90为满分基数比率月实际达成率权重 。以完成月度培训计划的90为满分基数比率月实际达成率权重 。按制度执行公平公正,员工普遍能接受得满分；处理不公,有重大投诉，相应扣分。能第一时间解决，不扩大事端,在权利内解决 100为满分。否则，酌情扣分.低于上月的满分，与上月持平得分,高于上月为 0 分按时提交，职责内准确率100%为满分.否则，酌情扣分.无投诉为满分，每一个投诉扣1 分。满意度80%为 0 分；满意度80，按实际满意率权重计算44433441010总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理员工满意度引进优秀人才加 10 分,节约成本挽回损失加0 分；采购不当造成巨大损失扣10 分，车辆管理不当造成损失扣10 分注注: :自评占自评占 20%20%，它评占，它评占 80%80%。综合得分：。综合得分：分。分。合计
