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1、三、 I 规范管理制度总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。第二条本管理制度由公司 I 规范管理委员会负责解释、组织实施。 I 规范管理组织与职能第一条公司设立 I 规范管理委员会。由下述人员构成：主任由总经理兼任。委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条公司 I 规范管理委员会职能如下： 1、有关 CI 规范管理文件的制作。 2、有关 CI 规范管理标准的制定。 3、有关 I 规范管理活动的组织与实施。 4、有关 CI 规范管理工作的督促与检查。第三条公司规范管理委员会下设 CI 规范管理执
2、行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下:、根据公司的实际和发展要求，对公司I 建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。、开展广泛的 CI 调查,不断拿出公司 I 建设的市场报告等建议。3、对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评,提出意见和建议。4、在公司 I 规范管理委员会的指导下，对公司 I 规范管理工作进行督导。规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略）第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略）第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司
3、各种用具、工具标记规范（略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范（略)第十三条公司产品包装规范(略)CI 规范管理的实施第一条公司将 CI 规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条公司每年分两次(年初、年中）组织员工学习CI 规范管理制度。第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第四条公司一切活动都必须渗透 C 意识,按 I 建设的要求做好有关工作。第五条对违反 CI 规范管理制度 有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的 ,必须严格按规定执行,如有失误,视其情节， 按造成了经济损失和社会影响的大小,予以开除、 记大过、 记过、罚款等处分。第七分 I 规范管理委员会,每季度检查总结一次公司规范管理工作,并写出书面报告,通报全公司。
