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1、东莞 XX 机电科技有限公司年终奖发放管理规定一、目的为完善公司薪酬福利,让员工贡献得到认可，提高员工的工作绩效和公司业绩,特制定本制度。二、适用范围1、本制度适用于截止当年年底（12 月 31 日）在本公司入职满 6 个月或以上的员工.2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）中途离职者;（2）因严重违反公司制度受到处分的；（3)因日常工作疏忽造成公司重大损失，或造成客户有重大投诉的；（4)全年事假累计超过考勤管理制度中规定天数的。(5）全年综合考评中,主管对其评价、员工之间互评、人个自评等综合后，其综合评分低于 60 分以下者；（6)其他重大违反公司规定的行为。三、各
2、岗位系数1、员工级：基数为 1；2、各班组组长 1.13、各班组主管：基数为 1.2；四、综合考核等级系数：1、得分为 90 分或以上者，系数为 1.2；2、得分为 80 分（含）89 分者，系数为 1.1；3、得分为 70 分（含）-79 分者，系数为 1；4、得分为 60 分（含）69 分者，系数为 0。75；5、得分为 60 分以下者，系数为 0五、工龄系数1、入职满 6 个月但不满 1 年，工龄系数为 0。5；2、入职满 1 年但不满 3 年，工龄系数为 1；3、入职满 3 年但不满 6 年，工龄系数为 1。1；4、入职满 6 年以上的，工龄系数为 1。2- 1 -六、效率系数1、全年
3、效率获奖次数达到 8 次或以上,系数为 1。2;2、全年效率获奖次数达到 5 次或以上但不满 8 次,系数为 1。1；3、全年效率获奖次数低于 5 次，系数为 1。七、年终奖励计算方法年终奖=全年实发工资平均数岗位系数考核等级系数工龄系数效率系数全年实发工资平均数=全年实发工资总额12八、年终考核内容组成类别职员级考核内容考勤年终考核得分考勤主管级绩效平均得分年终考核得分考勤经理级绩效平均得分年终考核得分九、考核细则1、考勤满分为 100 分。2、迟到或早退一次扣 1 分，累计迟到或早退 20 次，取消年终奖资格.3、旷工一次扣 5 分,累计旷工 2 次，取消年终奖资格。十、考核限制1、各级员
4、工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为 1。5：（1）迟到或早退当年累计达 10 次以上的。(2）旷工 1 天以上的.2、各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为 0。8：(1)当年迟到或早退累计达 15 次以上的.十一、 分数增减： 员工于年度内， 曾受奖惩者， 其年度考核应执行加减分数,按下列规定执行:1、记大功或大过一次者，加减 5 分;2、记小功或小过一次者，加减 3 分。权重（比例)15%851560%2510%70%20考评人行政人事直接主管考评行政人事行政人事部门经理行政人事行政人事总经理总经理审批人- 2 -十二、考核程序1、年终奖考评每年评定一次,作为
5、年终考核；2、农历春节休假前 15 日，由行政人事发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交到行政人事汇整,再呈报总经理复核审批;3、职员级年终考核由主管考评，行政人事复核呈报总经理审批；4、主管级年终考核由部门经理考评，行政人事复核呈报总经理审批；5、经理级年终考核由总经理考评;6、春节前一周，总经理全部审批完毕，由行政人事转发各部门和相关人员知晓；7、年终奖金在春节前 3 天(备注：年后 4 月份发放）全额发放到员工工资账号上或现金支付.十三、年终奖发放时间规定当年的年终奖计入次年 3 月份工资中,并在次年 4 月发放。十四、申诉凡员工对考评分数不满者，可向行政人事提出申诉，再呈报总经理.由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考评结果公布后 2 日内,逾期不再受理申诉。员工可对虚假考评进行举报,经调查属实的，一律取消考评人与被考评人的年终奖。十五、附则1、本制度由行政人事制定，总经理批准,该制度解释权和修改权归 XX 公司所有。2、本制度自公布之日起开始执行。- 3 -
