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1、博客：博客： http:/ 安全与健康不是一些乏味的工作任务和令人厌烦的规则。安全与健康不是一些乏味的工作任务和令人厌烦的规则。它不仅保护我们目前的安全与健康，并保护我们未来的健康。它不仅保护我们目前的安全与健康，并保护我们未来的健康。狭义的安全狭义的安全在劳动保护国策的范围之内的，保护劳动者在生产过程中的安全和健康。 5广义的安全广义的安全广义的安全，是站在人类人类生存和繁衍的高度，以人类身心需要为着眼点，从确保社会可持续发展的角度出发，使人们进行生产、生活、生存活动的一切领域，免受任何危险和伤害，并使人身心获得安全健康、舒适高效、快乐长寿的一种状态状态。67企业的安全企业的安全包含三个方面
2、的意思：包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作、员工不会遭受工作事故的危险，也不用担心的状态；事故的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产、企业没有遭受财产的损害，也不必忧虑的状态；的损害，也不必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想状态；并且彻底管理的理想状态； 生产过程中的安全，即安全生产生产过程中的安全，即安全生产，指的是，指的是“不发生工不发生工作事故、职业病、设备或财产损失的状况；作事故、职业病、设备或财产损失的状况；”简而言之简而言之就是指就是指“人不受伤害，物不受损失人不受伤害，物不受损失”。在此希望大家能。在此希望大家能够对于安
3、全的概念准确理解，并且有所区分。够对于安全的概念准确理解，并且有所区分。89一、企业安全，谁该负责？一、企业安全，谁该负责？ 政府、企业和员工政府、企业和员工是一个利益共同体，安全生产维系着三者的利害关系。政府政府对大众的生命健康和经济的和谐发展负责；企业企业要承担社会责任，创造绿色利润；员工员工要为自己和他人的生命健康负责，要及时报告及纠正不安全的状态及行为，不被伤害也不伤害他人。三方各负其责，安全生产，才能做到三方各负其责，安全生产，才能做到“企业有钱可赚，工人有活可干，政府有税可收”，实现和谐社会的安全发展目标。 二、企业安全，谁在负责？二、企业安全，谁在负责？ 国家、企业和岗位都有责任
4、，然而，现实中却存在责任上移责任上移的现象。 从社会层面上看，中央提出了以人为本、关爱生命、安全发展、科学发展的崭新执政理念，国家出台年度安全生产控制考核指标体系和分解办法，安全环保指标成为考核各级政府政绩的硬杠。与此形成鲜明对照的是，“说起来重要，做起来不要”，正在表明某些企业作为经营主体的安全生产责任不到位。某些企业作为经营主体的安全生产责任不到位。 从企业内部来看，多数企业勇于承担安全生产的责任，企业负责人在安全面前战战兢兢，如履薄冰，甚至“下班听不得电话响，半夜害怕敲门声”。其实，最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己，可是，一些员工却竟然认为安全责任有领导扛着，一些员工却竟然认为安全责任
5、有领导扛着，从而放弃了自己的安全责任，违章操作，违规作业从而放弃了自己的安全责任，违章操作，违规作业，致使隐患不断，事故频发。 10三、企业安全，怎么负责？三、企业安全，怎么负责？有一则“老鼠和狗”的故事，说明了责任和权利的共生关系。一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃,却惊动了睡在桌边的狗。老鼠同狗商量,说：“你要是不声张,我们可以弄几块肉给你,咱们共享美食。”狗严词拒绝了老鼠们的提议：“你们都给我滚。要是主人发现肉少了,一定怀疑是我偷吃的,到那时，我就会成为案板上的肉了。”我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳诘态度已明确表明：这是一份权利，更是一份责任。个人服从于岗位，在岗位上履行职
6、务，在岗位上承担责任，在岗位上享受利益。企业成员个人对安全负责，就是指对岗位负责，而不是对某一个人负责。因为，企业是岗位相互关联的责权结构，企业的安全责任是靠相互关联的责权机构共同支撑的，所以，企业成员既要对岗位的安全负责，还要对岗位相关联的安全负责，对岗位的上下工序负责，对岗位的前后流程负责，对岗位的上下级结构负责。请记住;我们处在责权结构中的每个人，都应该对企业的整体安全负责。我们处在责权结构中的每个人，都应该对企业的整体安全负责。 11安全事故给企业和员工带来了什安全事故给企业和员工带来了什么？么？安全事故带给企业的是：费用的增加，如赔偿费用、医疗费用，发生的误工费用，看护费用、不良再加
7、工和废品损失，设备损失，交货期的延误、生产的中断，政府部门的勒令停产损失等等。给员工带来是什么呢？安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、时间的损失、学习的损失、有时还伴随着纪律的处分，甚至付出生命的代价。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对员工的家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全管理人员作为企业的“保护神”，在创造和维持一个安全的工作场所中扮演至关重要的角色。12危险行为，不安全危险行为，不安全的状态的状态潜在的危险潜在的危险危害的形成危害的形成3003，00030，000一般救治一般救治微微伤害、和虚惊伤害、和虚惊事件事件医疗救治医疗救治轻伤害轻伤害301重伤害重伤害致命伤害致
8、命伤害跌倒后可能头部会撞到机器的跌倒后可能头部会撞到机器的边缘，挫伤后脑或颈部边缘，挫伤后脑或颈部 跌倒后还有可能跌断手臂、腿跌倒后还有可能跌断手臂、腿骨折、眼受伤骨折、眼受伤头撞到附近的机器边角流血、头撞到附近的机器边角流血、缝合缝合绊到后可能：失去平衡受到惊绊到后可能：失去平衡受到惊吓、摔倒吓、摔倒地面上随便乱放的铁块、链条、地面上随便乱放的铁块、链条、工具等工具等危险危险“金字塔金字塔“现场实例现场实例13事故金字塔理论事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作
9、工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incidents 14不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态死亡死亡损工伤害损工伤害医务处理事故医务处理事故未遂事故未遂事故事故冰山理论15直接的间接的可见的不可见的成本成本事故事故医疗费用医疗费用护理费用护理费用赔偿费用赔偿费用致命致命致残事故致残事故需要医疗期的工伤事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等一般医疗事故等生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等 事故末遂的危险行为 虚惊事件危险的状况冰山冰山间接的损失是直接损失
10、3倍事故冰山理论16工业伤害事故原因比例分析工业伤害事故原因比例分析17谁想发生工伤事故？谁想发生工伤事故？谁想发生工伤事故？谁想发生工伤事故？政府部门人员？政府部门人员？保险公司？保险公司？你的亲人？你的亲人？ 你的朋友？你的朋友？公司领导？公司领导？你的同事？你的同事？1819不可避免吗不可避免吗?外力因素外力因素?有意的人为破坏有意的人为破坏?.操作的方式不对操作的方式不对?设备不安全设备不安全,设施不安全设施不安全?命运安排命运安排?所处的位置对吗所处的位置对吗?如果没人想要工伤事故如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故那为什么我们身边的工伤事故还在继续会发生还在继续会发生?
11、事事故故为为什什么么会会发发生生19缺少相关知识或培训缺少相关知识或培训思想麻痹深信思想麻痹深信“这事不可能这事不可能/也不会也不会发生在我身上发生在我身上”.没认识到没认识到:这是不安全操作习惯，这是不安全操作习惯，对对有些违章已经成为习惯有些违章已经成为习惯劳保用品不适合劳保用品不适合/有、但没使用有、但没使用/无无所谓所谓对不安全现状熟视无睹对不安全现状熟视无睹;习以为常。习以为常。既：从没有人对此提出抱怨和意见既：从没有人对此提出抱怨和意见“麻痹大意麻痹大意“的态度；展现独立性，的态度；展现独立性，逞能，唯我能逞能，唯我能优先观念错误：把生产，质量，优先观念错误：把生产，质量，自自我舒
12、服感我舒服感，优先于安全。，优先于安全。工作时的情绪、身体状况、工作士工作时的情绪、身体状况、工作士气等气等事故的潜在原因事故的潜在原因20不安全状况不安全行为96%事故的主因结构事故的主因结构21事故的主要原因事故的主要原因 事故统计表明：96 的事故是因为人的原因，只有4 是别原因引起的。 A.劳保用品缺乏和不正确使用 B.不遵守遵守操作规程 C.工具、机器在的不正确使用.D.不适合的位置E.个人的反应22 人人们们的的每每次次违违章章并并不不是是事事故故的的必必然然结结果果，100100次次违违章章可可能能也也不不会会发发生生一一次次事事故故，但但也也可可能能一一次次违违章章你你就就连连
13、感感到到遗遗憾憾的的机机会会都都没没有有了了。你你能能把把握握违违章章发发生生事事故故的的随随机机性性吗吗？答答案案是是肯肯定定的的：不不能能。你你愿愿意意将将自自己己的的安安全全建建立立在在“幸幸运运”的的基基础础上上吗吗？肯肯定定不不会会！说说到到底底最最最最关关键键的还是靠自己的安全意识和安全责任。的还是靠自己的安全意识和安全责任。130300300300030003000030000记记 录录 性性 事事 故故非非 记记 录录 性性 事事 故故 不安全的行不安全的行为及潜在的为及潜在的危险危险轻微伤轻微伤害害轻伤轻伤害害重伤害重伤害死亡死亡违章不是事故的必然结果违章不是事故的必然结果23目前安全管理中部分常见目前安全管理中部分常见问题问题241、LOTO即上锁挂牌程序的执行；即上锁挂牌程序的执行；-1）执行程序的情形；）执行程序的情形；-2）执行程序的好处。执行程序的好处。2、设备防护的维持；、设备防护的维持；-当线上护栏、挡板、联动装置出现异常时的管理；当线上护栏、挡板、联动装置出现异常时的管理；3、良好的记录习惯。、良好的记录习惯。-培训记录表的填写；培训记录表的填写；-班组日常检查表的填写；班组日常检查表的填写；-受限性空间进入申请表填写的注意事项受限性空间进入申请表填写的注意事项,须注意良好须注意良好记录规范记录规范-GDP的要求的要求.
