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1、. . 施工质量管理制度 一 建立健全现场岗位责任制度 1 执行保证工程质量的各项制度,要求,指示. 2 严格执行三检制度. 3 推行质量目标管理 4 认真组织施工隐蔽工程检查验收及分项工程质量评定. 5 加强进场材料,设备的检验. 6 严格按施工图和合同施工,按验收评定标准施工,按操作工艺标准施工. 7 出现质量事故时，保护好现场并及时上报. 二 施工现场质量管控 1.事前控制：1）各相关管理人员必须持证上岗.2)各分项工程施工前必须编制相应的施工方案，重大危险点必须编制专项方案，一并交公司相关人员认可后方可施工.3)各个工种施工前必须进行技术交底.4)公司及项目部相关人员在施工前应筛选并落
2、实有实力的专业队伍和价格，签订好完善的合同. 2事中控制：1）每到工序严格按施工方案，设计，验收规范等进行施工，做到上不交下不接，工完场清.2)管理人员不能脱岗，关键部位要旁站式管理.3)公司相关人员检查时提出的意见要接受并整改.3)多参观其他品质好的工程. . . 3.事后控制：1）必须做好成品保护.2)严格按图及规范进行检查.3)有质量问题时坚持返修，不能将就. 三奖惩制度 1.公司相关人员检查有质量问题时，不管是正在施工的还是已施工完的,出具整改通知书要求整改并限期.1)要求在限期内整改至合格;2)若在限期内整改完了但不合格,再次发通知书限期整改至合格,否则对项目部视情节轻重进行相应的处
3、罚;3)若在限期内不理睬,不整改的,由公司自行安排整改并重处项目部. 2.发现严重问题时，出具处罚通知书责令停工，项目部相关人员承担相应责任和损失. 3.凡出具的通知书,项目经理必须在上面签字,对于拒签的,公司将以书面通知的形式和发邮箱的形式发给项目部即时生效,公司视为项目经理已收到整改通知书. 4.每个分项工程施工前,项目经理必须向公司交一份施工方案(施工工艺),否则拒绝进行施工,对不听者应进行相应的处罚. 5.对优质工程的项目部应进行相应的奖励. 四现场资料控制 1.材料，设备的资料必须随货到场交接. 2.自检及隐蔽资料按进度完善并及时签字，严禁滞后. 3.分部工程验收前必须完善资料. . . 4.质检资料随进度交一份回公司. 5.详细记录施工日记. 6.对各工种定期进行例会并做好记录. 五签证资料控制 1.变更,签证必须有相关人员签字方可施工，收集保管并交一份回预算部. 六资料归档 1.一切资料随进度交回公司一份并有相关人员签字. 2.建档资料按要求完成份数并送相关部门归档. 注:本制度作为合同附件与合同同时生效.
