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1、主办单位：ASK123学习培训网协办单位：信凌可管理咨询（上海）有限公司、浦东金桥劳动人事协会、智联易才（上海）有限公司、上海市对外服务有限公司、国际培训师行业协会赞助单位：DISC行为科技中心、侨泰高尔夫球俱乐部（系列活动）1华东培训规划和发展论坛参与本次活动您可获得Share分享Learning学习Gains收获“1+4”模式，参加1次主题论坛，可免费参加4次分论坛，掌握培训规划获取更多培训资源资深专家亲手辅导帮助企业如何进行年度培训培训规划，提供方法、工具以及建制流程等可获一次专家咨询顾问时间，帮助您更好的完成年度规划全面掌握国际年度培训发展趋势，分享2007ASTD(美国培训和发展协会
2、)年会盛况可受邀参加年末“ASK123客户答谢分享酒会”可免费参加一场由DISC行为科技中心开设的个人测评报告解读会，真正了解和掌握自己获赠由DISC行为科技中心提供的行为能力测评一次，报告一份获赠2007人力资源实用手册（培训规划分册）一本主论坛我们将送出10个ALA学习E卡通帐户（含800点学习点数，价值￥800元）及企业学习管理平台每次分论坛我们将分别送出5个ALA学习E卡通帐户（含500点学习点数，价值￥500元）及企业学习管理平台可获赠其他更多丰富奖品2华东培训规划和发展论坛论坛简介n关于论坛会标n论坛背景3华东培训规划和发展论坛关于论坛会标会标的象征意义：花朵孕育着果实，培训的目的
3、在于推动企业绩效的提升，为企业创造更多的成果，就像花朵一样。五个花瓣代表着培训产业的五类人群：企业、培训管理人员、学员、培训讲师和培训顾问，向心表明共同推动培训市场的前行和发展。中心是一颗星，代表每个人都是明星。4华东培训规划和发展论坛论坛背景随着中国市场经济的快速发展和企业管理素质的不断进步，越来越多的企业已认识到培训的重要性。培训是优化人力资源、提升组织竞争力、推动组织健康成长的重要工具。为提高企业培训组织和管理能力，帮助企业更好应对2008年度企业培训体系的规划和建立，由ASK123学习培训网主办、备受广大企业关注和热情期待的年度分享盛会2007华东培训规划和发展论坛(系列)将于2007
4、年第四季度隆重推出，我们将采用系列论坛形式，让企业能完整掌握培训年度规划方法、工具和资源。5华东培训规划和发展论坛本次论坛将秉持“提供丰富、专业和系统的学习培训资源，深度剖析培训体系规划和建立的关键，整合资源、交流培训发展和管理实战经验，促进企业相互学习和共同发展”的宗旨，协助企业更好的获取培训资源，有效规划和建立年度培训计划。我们特邀请了多位在业界具有知名度且有丰富实战经验的讲师以及数十位企业培训资深人士，从“一个主题，四个角度”深度分析和解析，从培训体系的规划和建立，切实为企业提供解决方案6华东培训规划和发展论坛年会概况7华东培训规划和发展论坛活动名称：2007华东培训规划和发展论坛(系列
5、)活动时间：详见活动安排表活动地点：上海Regus银座企业中心陕西北路1388号 苏州雅都大酒店三香路488号收费标准：详见论坛收费标准嘉宾对象：企业中高阶管理人员、企业经营者、人力资源部门负责人（主管级以上）8华东培训规划和发展论坛活动安排表日期时间课题日期时间课题上海论坛苏州论坛07/10/3172008企业年度培训规划解决方案07/11/17H2008企业年度培训规划解决方案07/11/144H系列1:生产管理人才养成07/11/134H系列1:企业管理人才养成07/11/274H系列2:企业管理人才养成07/11/224H系列2:生产管理人才养成07/12/64H系列3:营销服务人才养
6、成07/12/54H系列3:训练委外解决方案07/12/204H系列4:训练委外解决方案07/12/184H系列4:营销服务人才养成08/01/18日8HDISC评测报告解读会2008客户答谢酒会08/01/118HDISC评测报告解读会2008客户答谢酒会9华东培训规划和发展论坛论坛收费标准收费标准参与内容￥800/人(A类票)参加11月主论坛活动参加全程的分论坛活动可获一次专家顾问咨询获赠2007人力资源实用手册（培训规划分册）一本获赠由DISC行为科技中心提供的行为能力测评一次，报告一份参加一场DISC测评报告解读会参加2008客户答谢酒会￥600/人(B类票)参加11月主论坛活动可获一
7、次专家顾问咨询获赠2007人力资源实用手册（培训规划分册）一本获赠由DISC行为科技中心提供的行为能力测评一次，报告一份参加一场DISC测评报告解读会参加2008客户答谢酒会10华东培训规划和发展论坛收费标准参与内容￥300/人(C类票)参加全程的分论坛活动获赠2007人力资源实用手册（培训规划分册）一本获赠由DISC行为科技中心提供的行为能力测评一次，报告一份参加一场DISC测评报告解读会参加2008客户答谢酒会11华东培训规划和发展论坛具体行程安排12华东培训规划和发展论坛主论坛行程安排时间行程内容08:3009:00嘉宾签到、入场09:0009:10嘉宾致词09:1010:102007A
8、STD(美国培训和发展协会)年会分享10:1010:25RestTime10:2512:002008企业年度培训规划解决方案12:0013:30午餐、休息13:3015:152008企业年度培训规划解决方案15:1515:30CoffeeBreak15:3017:302008企业年度培训规划解决方案13华东培训规划和发展论坛分论坛行程安排时间行程内容13:0013:30嘉宾签到、入场13:3013:40主持人开场、介绍13:4015:30嘉宾分享相关主题15:3015:45CoffeeBreak15:4516:30嘉宾分享相关主题16:3017:00客户嘉宾分享心得体会17:0017:30现场
9、互动，Q&A14华东培训规划和发展论坛答谢酒会行程安排时间行程内容12:0013:00嘉宾签到入场13:0013:10ASK123集团总经理致感谢词13:1013:20邀请嘉宾致词13:2015:00DISC评测报告解读分享会15:0015:25CoffeeBreak15:2517:00DISC评测报告解读分享会17:0017:30现场互动，Q&A17:3018:00ASK123学习培训网2007年度十大热门培训讲师公布ASK123学习培训网2007年度十大内训课程公布18:0021:00晚宴、节目表演21:00晚宴结束15华东培训规划和发展论坛论坛议题介绍16华东培训规划和发展论坛主论坛：2
10、008企业年度培训规划解决方案（分享嘉宾张博尧先生）训练目标与需求定位n突破训练的迷思与盲点n经营者(CEO)所要求的教育训练n经营目标与训练目标如何结合n训练需求定位的五种方法年度训练计划之写作n年度训练计划常犯的错误n撰写训练计划的成功关键n作好年度训练计划的10个步骤n实务案例研讨训练资源运用与开发n如何争取高阶主管支持n如何争取训练预算n如何运用内部训练资源n如何运用外部资源及外包训练训练绩效评估与创造n评估训练绩效的五层次n实务上评估训练效果常用的方法n如何排除影响训练效果之障碍n举办高效能训练之途径17华东培训规划和发展论坛系列论坛之：管理人才养成（分享嘉宾乔培伟先生）管理人才对于
11、企业的重要性基层主管中阶主管高阶主管企业在管理人才养成过程中存在的常见问题问题分析及课程解决方案问题分析及对应课程课程特色及课程结构课程服务及导入流程管理人才养成训练中需要注意的问题管理人才养成训练解决方案范例案例分享（分享嘉宾一茶一坐总经理陈定宗先生/友达光电人力资源处处长柯全恒先生）在企业各级管理人才培育过程中最大的困惑和问题在企业管理人才养成过程中的心得体会18华东培训规划和发展论坛系列论坛之：生产管理人才养成（分享嘉宾詹长霖先生/蔡报民先生）生产制造型企业管理人才对于企业的重要性生产管理人才养成过程中存在的常见问题问题分析及课程解决方案问题分析及对应课程课程特色及课程结构课程服务及导入
12、流程生产管理人才养成训练中需要注意的问题生产管理人才养成训练解决方案范例案例分享（分享嘉宾达丰电脑人力资源处处长陈国丰先生/璨宇光学）在企业生产管理人才培育过程中最大的困惑和现状在生产管理人才养成过程中的心得体会19华东培训规划和发展论坛系列论坛之：营销服务人才养成（分享嘉宾林正全先生）营销服务人才对于企业的重要性营销人才服务人才营销服务人才养成过程中存在的常见问题问题分析及课程解决方案问题分析及对应课程课程特色及课程结构课程服务及导入流程营销服务人才养成训练中需要注意的问题营销服务人才养成训练解决方案范例案例分享（分享嘉宾）在企业营销服务人才培育过程中最大的困惑和现状在营销服务人才养成过程中
13、的心得体会20华东培训规划和发展论坛系列论坛之：培训委外之解决方案（分享嘉宾林嘉怡女士）企业为何需要培训委外企业在培训委外过程中常见的问题和困难企业培训委外之解决方案ALA学习E卡通产品，培训委外之良友利器培训委外之团购企业委外培训如何有效与内训结合如何有效评估委外培训绩效2008委外培训套餐方案推荐案例分享（分享嘉宾东方商厦人力资源总监厉波女士）企业如何推进、管理和评估委外培训ALA学习E卡通产品使用心得分享21华东培训规划和发展论坛嘉宾介绍(排名按姓氏拼音顺序)22华东培训规划和发展论坛ASK123学习培训网生产管理讲师团讲师群崴企管顾问公司讲师承锋纺织公司管理部经理三胜制帽公司高雄厂厂务
14、经理德泰利电子五金厂厂长(东莞)三积瑞科技苏州厂副总经理(苏州)三集瑞科技公司副总经理大渊国际集团保健食品厂厂长(南京)蔡报民先生23华东培训规划和发展论坛现任实践家知识管理集团DISC行为科学中心执行长海洋实践家讲师团核心成员情境领导中文论证讲师北大案例研究中心论证讲师中山大学心理学系客座讲师李海峰先生24华东培训规划和发展论坛ASK123集团创办人国碁电子董事长宏碁集团创办人之一宏碁集团监察人宏碁研究开发处副总经理宏碁可携式事业处总经理宏碁董事长室扬智科技董事长林家和先生25华东培训规划和发展论坛上海卫康光学董事长特别助理菲仕兰奶粉总经理室特别助理永泛国际信息科技副总经理暨亚太教育训练执行
15、长行政院劳委会职业训练局辅导团顾问台湾职业训练研究发展中心专任讲师中华人力资源管理协会训练主委ASK123集团总经理林嘉怡女士26华东培训规划和发展论坛ASK123学习培训网营销服务讲师团讲师中华企业形象发展协会理事长财团法人连德工商发展基金会执行长财团法人李连来基金会执行长实践大学专任讲师、主任洪建全文教基金会研究发展部长中国生产力中心企业文化处副管理师农委会农会CIS推展计划顾问连德工商发展基金会CS行销策略发展中心（CSM）召集人清云技术学院讲师林正全先生27华东培训规划和发展论坛现任嘉惠集团总裁美国三福国际公司董事长美国亚美银行董事美国建会财务委员会主席美国国会国际经贸委员会咨询顾问美
16、商大都会人寿保险公司大中华区副董事长国际金融保险管理协会(LOMA)大中华区主席LOMA金融保险管理学院总裁复旦大学太平洋金融学院网络学院副董事长乔培伟先生28华东培训规划和发展论坛美商IEG企业咨询（上海）有限公司总经理扬智科技(股)公司总经理室品保中心主任台湾电子检验中心企业管理顾问部组长经济部工业局全面质量(TQM)顾问师财团法人宏碁基金会TQM种子讲师中国生产力中心全面质量顾问师班特聘讲师质量与环境管理体系顾问经济部工业局登录合格环境管理系统(ISO14000)辅导人员财团法人中华管理科学研究基金会特约顾问师ISO9000主任稽核员詹长霖先生29华东培训规划和发展论坛新世纪人才培训协会TSTD理事长中华采购管理协会名誉理事长企业培训与经营管理顾问宏碁集团(Acer)董事长特别助理宏碁集团全球教育训练中心处长宏碁计算机集团统合采购处协理美商德州仪器公司(T.I.)制造部主任美国ASTD培训发展协会会员美国ISM供应管理协会会员张博尧先生30华东培训规划和发展论坛热情欢迎您的参与31华东培训规划和发展论坛
