总裁8T执行赢利课件

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1、总裁8T执行赢利课件主讲：金行冠军总裁商学院院长主讲：金行冠军总裁商学院院长 馨正馨正总裁8T执行赢利课件总裁8T执行赢利课件总裁8T执行赢利课件启启发发点点当当前前情情况况改改进进方方法法改改进进目目标标结结果果分享分享“金行冠军学习法金行冠军学习法” 讲师：观察、启发、引导；讲师：观察、启发、引导； 学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。记内容，持续反思、调整和提升。 冠军学习表：冠军学习表：启发点启发点当前情况当前情况改进方法改进方法改进目标改进目标结果结果总裁8T执行赢利课件一、士气突破一、士气突破

2、三、文化突破三、文化突破 四四、人才突破、人才突破二、战略突破二、战略突破总裁8T执行赢利课件五、标准突破五、标准突破六、制度突破六、制度突破八八、考核突破、考核突破七七、流程突破、流程突破总裁8T执行赢利课件 管理的目的：管理的目的：让管理本身更简单有效，消耗让管理本身更简单有效，消耗更少的资源，支持获取更多的资源。更少的资源，支持获取更多的资源。执行的任务，就是打通企业的血脉。执行的任务，就是打通企业的血脉。总裁8T执行赢利课件什么是执行力什么是执行力执行力是将目标变成成果的能力。执行力是将目标变成成果的能力。输入资源：输入资源：时间、成本时间、成本输出成果：输出成果：效率、利润效率、利润

3、总裁8T执行赢利课件一、士气突破一、士气突破 拿破仑说：拿破仑说：“在战争中，军队士气与装备之比是在战争中，军队士气与装备之比是3:1”3:1”，“军队战斗力的军队战斗力的3/43/4是由士气组成的是由士气组成的”。 有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。什么是士气？什么是士气？ 员工表现出的达成目标的信心和决心。员工表现出的达成目标的信心和决心。 总裁8T执行赢利课件1 1、领导带动；、领导带动；领导带动领导带动1 1次，比要求次，比要求1010次还管用。次还管用。总裁8T执行赢利课件2 2、魔鬼训练；、魔鬼训练；士气士气3 3大训练方法。大训练

4、方法。相信与重复造就伟相信与重复造就伟大的力量。大的力量。简单的动作重复练，简单的动作重复练，练到极致就是绝招。练到极致就是绝招。总裁8T执行赢利课件5 5、日新日高；、日新日高；3 3、疯狂应用；、疯狂应用； 士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。4 4、高调点评；、高调点评；5 5步点评法。步点评法。考核，指导，要求，动员。考核，指导，要求，动员。想要什么，就点评什么。想要什么，就点评什么。6 6、士气调查。、士气调查。士气士气= =满意度？满意度？总裁8T执行赢利课件士气提升的士气提升的5大关键大关键1 1、领导模范带头；、领导模范带头；

5、2 2、了解员工需求；、了解员工需求；3 3、营造好的工作氛围；、营造好的工作氛围；4 4、认可和赞美；（案例）、认可和赞美；（案例）5 5、促进员工成长。、促进员工成长。总裁8T执行赢利课件二、战略突破二、战略突破 老板的格局，决定了一个企业的战略。有什老板的格局，决定了一个企业的战略。有什么样的战略，就有什么样的企业。么样的战略，就有什么样的企业。 什么是战略？什么是战略？ 战略是企业在某一阶段的大目标，是通往愿战略是企业在某一阶段的大目标，是通往愿景的中继站。景的中继站。 执行的意义来源于正确的战略？执行的意义来源于正确的战略？总裁8T执行赢利课件一般企业的生命周期曲线一般企业的生命周期

6、曲线婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期壮年期壮年期稳定期稳定期贵族期贵族期官僚早期官僚早期官僚期官僚期衰退期衰退期死亡期死亡期时间时间成长力成长力总裁8T执行赢利课件优秀企业的生命周期曲线优秀企业的生命周期曲线婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期壮年期壮年期稳定期稳定期贵族期贵族期时间时间成长力成长力再创业期再创业期调整期调整期总裁8T执行赢利课件 战略的格局：战略的格局： 战略要能鼓舞人心，要能指出方向，要能让员工在黑战略要能鼓舞人心，要能指出方向，要能让员工在黑暗中看到光明。暗中看到光明。 总裁8T执行赢利课件 战略制定战略制定5 5要素：要素： 谁来制定战略？谁来制定战略？ 战略目标是

7、什么？战略目标是什么？ 制定战略的依据是什么？制定战略的依据是什么？ 实现的路径是什么？实现的路径是什么？ 可能遇到的问题是什么，如何解决？可能遇到的问题是什么，如何解决？总裁8T执行赢利课件 战略执行战略执行5 5大步骤：大步骤： 目标确认；目标确认； 达成共识；达成共识； 责任锁定；责任锁定； 行动计划；行动计划； 业绩跟踪。业绩跟踪。总裁8T执行赢利课件 战略突破战略突破3 3大关键：大关键： 全球及国内行业形势预判；全球及国内行业形势预判； 组织匹配；组织匹配； 评估调整。评估调整。总裁8T执行赢利课件三、文化突破三、文化突破什么是文化？什么是文化？文化是企业员工平日言行的反射。文化是

8、企业员工平日言行的反射。总裁8T执行赢利课件文化的作用有多大？文化的作用有多大？ 美国奥巴马总统美国奥巴马总统就职时，手按圣经就职时，手按圣经，宣誓：，宣誓：“我谨庄我谨庄严宣誓，我决心维护严宣誓，我决心维护和捍卫合众国宪法，和捍卫合众国宪法，防止被国内外一切敌防止被国内外一切敌人侵犯。我将忠于宪人侵犯。我将忠于宪法，恪守不渝。我自法，恪守不渝。我自愿承担这项义务，毫愿承担这项义务，毫无保留之意，也决无无保留之意，也决无推委之心。我必忠勤推委之心。我必忠勤尽责，为执行我即将尽责，为执行我即将承担的职务到任视事。承担的职务到任视事。愿上帝助我愿上帝助我。”总裁8T执行赢利课件4 4、战略；、战略

9、；5 5、理念；、理念；6 6、行为。、行为。1 1、哲学；、哲学；2 2、愿景；、愿景；3 3、使命；、使命；文化的文化的6 6个层次：个层次：文化直接影响人的行为。文化直接影响人的行为。跳海选择。跳海选择。总裁8T执行赢利课件阻碍执行的六大毒品文化：阻碍执行的六大毒品文化：1 1、官僚文化；、官僚文化；2 2、模糊文化；、模糊文化；3 3、面子文化；、面子文化；4 4、虚假文化；、虚假文化；5 5、牢骚文化；、牢骚文化；6 6、山头文化。、山头文化。总裁8T执行赢利课件什么是执行文化？什么是执行文化？1 1、成果文化；、成果文化；（工作有目标）（工作有目标）不是按劳取酬，而是按劳动的成果取

10、酬；不是按劳取酬，而是按劳动的成果取酬；结果不好，就是不好。结果不好，就是不好。2 2、行动文化；、行动文化；（工作要高效）（工作要高效）整天四平八稳的人干不好企业；整天四平八稳的人干不好企业；士气外化是前提，立即行动是关键；士气外化是前提，立即行动是关键；天下事，以难而废天下事，以难而废1/101/10，以惰而废，以惰而废9/109/10。3 3、冠军文化。、冠军文化。（做就做最好）（做就做最好）总裁8T执行赢利课件“3“3铁铁”、“4“4做做”：铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。做有远大志向的人；做有远大志向的人；做有奋斗精神的人；做有奋斗

11、精神的人；做有过硬本领的人；做有过硬本领的人；做马上行动的人。做马上行动的人。总裁8T执行赢利课件行动的偏好：行动的偏好：忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。管理是盯出来的，技能是练出来的，管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。办法是想出来的，潜力是逼出来的。总裁8T执行赢利课件执行文化突破执行文化突破5 5大方法：大方法：1 1、手册法；、手册法；2 2、故事法；、故事法；3 3、培训法；、培训法；4 4、承诺法；、承诺法；5 5、仪式法。、仪式法。总裁8T执行赢利课件执行文化建设执行文化建设3 3大关键：大关键：1 1、高度：成

12、果导向；、高度：成果导向；2 2、速度：行动第一；、速度：行动第一；3 3、力度：杜绝借口。、力度：杜绝借口。总裁8T执行赢利课件四、人才突破四、人才突破什么是人才？什么是人才？想干事，能干事，能干成事的人。（想干事，能干事，能干成事的人。（3 3能）能）总裁8T执行赢利课件能力能力意愿度意愿度人才人才人人“材材”人人“裁裁”人人“豺豺”高高高高低低低低总裁8T执行赢利课件难点：难点：人才难用但有用，人才难用但有用，奴才好用但无用。奴才好用但无用。总裁8T执行赢利课件如何驾驭企业如何驾驭企业“牛人牛人”？1 1、股东、功臣、老员工、股东、功臣、老员工2 2、亲人、恋人、亲人、恋人3 3、刺头、

13、刺头4 4、恶人、恶人总裁8T执行赢利课件如何让员工认同？如何让员工认同？1 1、营造良好的人际关系氛围；、营造良好的人际关系氛围；2 2、信任公司值得托付；、信任公司值得托付；3 3、相信公司目标能够实现；、相信公司目标能够实现；4 4、明确公司发展后，他能得到什么；、明确公司发展后，他能得到什么；5 5、对员工寄予较高期望；、对员工寄予较高期望；6 6、知道员工想要什么，告诉他通过努力可以得到。、知道员工想要什么，告诉他通过努力可以得到。总裁8T执行赢利课件把好入口关把好入口关抢什么人抢什么人？技术、管理平衡的人；技术、管理平衡的人；市场意识强的人；市场意识强的人；创新能力强的人；创新能力

14、强的人；精通某一领域的人；精通某一领域的人；全局观强的人；全局观强的人；使命感强的人。使命感强的人。总裁8T执行赢利课件淘汰什么人？淘汰什么人？价值观不正确的人；价值观不正确的人；不相信公司能发展的人；不相信公司能发展的人；负债型的人；负债型的人；自私心过重的人；自私心过重的人；行动力弱的人；行动力弱的人；传播负面情绪的人。传播负面情绪的人。总裁8T执行赢利课件团队突破团队突破5 5大关键：大关键：1 1、人手保持适度紧张；、人手保持适度紧张；2 2、为优秀者提供舞台；、为优秀者提供舞台；力诺集团力诺集团“四不论，六具有四不论，六具有”用人理念：用人理念：不论年龄大小，不论学历高低，不论进厂早

15、晚，不论远近不论年龄大小，不论学历高低，不论进厂早晚，不论远近亲疏。亲疏。只要具有忠诚度，只要具有学习力，只要具有事业心，只要具有责只要具有忠诚度，只要具有学习力，只要具有事业心，只要具有责任感，只要具有挑战精神，只要具有实干精神。任感，只要具有挑战精神，只要具有实干精神。3 3、激励机制不可少；（案例）、激励机制不可少；（案例）4 4、影子团队不可少；、影子团队不可少；5 5、末位淘汰不可少。、末位淘汰不可少。总裁8T执行赢利课件五、标准突破五、标准突破什么是标准？什么是标准？标准就是达到顾客满意要求的程度。标准就是达到顾客满意要求的程度。总裁8T执行赢利课件制定标准制定标准3 3大原则：大

16、原则：1 1、聚焦性；、聚焦性；2 2、一致性；、一致性；3 3、挑战性。、挑战性。总裁8T执行赢利课件标准突破标准突破4 4大方法：大方法：1 1、制定、制定“不可能不可能”标准；标准；2 2、量化法；、量化法；3 3、夺标法；、夺标法；4 4、5252周工作法。周工作法。总裁8T执行赢利课件六、制度突破六、制度突破好制度是在引导做好，好制度是在引导做好，坏制度客观上在引导做坏。坏制度客观上在引导做坏。制度的目的：制度的目的：防止重复犯错。防止重复犯错。总裁8T执行赢利课件制度建设制度建设4 4大原则：大原则： 1 1、保持威慑；、保持威慑； 2 2、人人平等；、人人平等； 3 3、灵敏有效

17、；、灵敏有效； 4 4、持续完善。、持续完善。总裁8T执行赢利课件制度突破制度突破6 6大方法：大方法： 1 1、民主讨论；、民主讨论； 2 2、量化细化；、量化细化； 3 3、明细罚则；、明细罚则； 4 4、员工承诺；、员工承诺； 5 5、例外管理；、例外管理； 6 6、典型引导。、典型引导。生动化宣贯；日常化内审；即时化奖惩。生动化宣贯；日常化内审；即时化奖惩。总裁8T执行赢利课件什么时候制度不能更改？什么时候制度不能更改？1 1、员工提条件的时候；、员工提条件的时候；2 2、有人要走的时候；、有人要走的时候；3 3、公司处在高潮或低谷的时候；、公司处在高潮或低谷的时候；4 4、共识或表决

18、过的。、共识或表决过的。总裁8T执行赢利课件七、流程突破七、流程突破什么是流程？什么是流程？流程就是做事情的先后顺序。流程就是做事情的先后顺序。 管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心流程的人，就不是一个合格的管理者。流程的人，就不是一个合格的管理者。总裁8T执行赢利课件流程的优势？流程的优势？明确地体现了客户价值导向。明确地体现了客户价值导向。1 1、具有全局性，端到端，体现创造价值的完整过程；、具有全局性，端到端，体现创造价值的完整过程；2 2、流程打破了部门界限，共同为客户服务；、流程打破了部门界限，共同为客户服务；3 3、流程将客户融进

19、来，站在了流程的末端；、流程将客户融进来，站在了流程的末端；4 4、流程的规则比组织的规则更详细；、流程的规则比组织的规则更详细；5 5、流程本身就内置了协调、沟通。、流程本身就内置了协调、沟通。总裁8T执行赢利课件 细数自己公司的流程不给力现象？并细数自己公司的流程不给力现象？并阐述其影响、后果及原因。阐述其影响、后果及原因。总裁8T执行赢利课件制造业的制造业的3 3个主流程？个主流程？1 1、供应链流程、供应链流程2 2、研发流程、研发流程3 3、销售流程、销售流程总裁8T执行赢利课件流程突破流程突破6 6大方法：大方法：1 1、清堵法；、清堵法；2 2、授权法；、授权法；3 3、OAOA

20、法；法；4 4、流速监控；、流速监控；5 5、责任连带；、责任连带；6 6、PDCAPDCA。总裁8T执行赢利课件八、考核突破八、考核突破 考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。案例分享。案例分享。总裁8T执行赢利课件考核的考核的4 4大原则：大原则：1 1、体系保障；、体系保障；2 2、指标聚焦；、指标聚焦；3 3、利益对接；、利益对接；4 4、简单易行。、简单易行。总裁8T执行赢利课件考核突破考核突破6 6大关键：大关键：1 1、选对关键考核人；、选对关键考核人；2 2、平衡激励；、平衡激励；3 3、冠军领跑；、冠军领跑；4 4、分期考核；、分期考核；

21、5 5、小事业部制；、小事业部制；6 6、绩效面谈。、绩效面谈。总裁8T执行赢利课件自动运转的关键按钮：自动运转的关键按钮：1 1、战略共识；、战略共识；2 2、持续创新；、持续创新；3 3、协同机制；、协同机制； 4 4、团队素养；、团队素养；5 5、规则最大。、规则最大。总裁8T执行赢利课件金行冠军演进法金行冠军演进法日期日期序号序号计划名称计划名称时限时限/ /目标目标策略策略/ /路径路径成果成果工作感悟工作感悟6.186.18周一周一1 1员工招聘员工招聘上午上午/ /约请约请5 5人人面试面试, ,成功成功1 1人人以上。以上。清晰介绍公司前清晰介绍公司前景、员工薪酬等景、员工薪酬等; ;展现良好形象。展现良好形象。成功成功2 2人人1 1、约请面试时、约请面试时间应更准确，以间应更准确，以便安排相关领导便安排相关领导复试，及时确定复试，及时确定聘用意向，提高聘用意向，提高效率；效率；2 2、。、。2 26.196.19周二周二1 12 2数字化描述；策略化排序；聚焦化执行；反思化改进。数字化描述；策略化排序；聚焦化执行；反思化改进。总裁8T执行赢利课件 祝总裁学员们：祝总裁学员们：身体健康，事业发展！身体健康，事业发展！总裁8T执行赢利课件