《《项目管理手册》表格部分word版()337》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《项目管理手册》表格部分word版()337(108页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 中国建筑项目管理表格 项目启动令 表格编号 CSCEC PM 0101 项 目 名称 项 目 地点 建 设 单位 监 理 单位 设 计 单位 工程结构形式 规模 工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段 项目启动期限 起:止: 共:天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7
2、 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动要求 命令签署人: 时间: 文件发送人员或部门 签收 文件发送人员或部门 签收 备注 注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表 表格编号 CSCEC PM 0102 表 修 订 情况 主管部门 及人员 启动时间 竣工时间 已 用 时间% 已 完 工程% 资金预警 成本预警 工期预警 质 量 预警 安全预警 环保预警 一、项目概况 工程名称及 编码 项目位置 (国家) (省、自治区、市或帮) (县、区、市) 建设单位 链结业主调查表(CSCEC-PM-
3、0201) 工程现场情况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段 二、项目投标及签约阶段(时间:年月日年月日) 承包方式 工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包其它: 资金情况 来源:政府拨款自筹+ 拨款+ 贷款+ 其它全部自筹 已筹齐资金不齐但无垫资要求需垫资:%,约万元 付款方式 预付款:%进度款:保修金: 预期收益率 社会效应 大中小 保 函 要求 投标保函预付款履
4、约保函维修 与竞争对手比较 有信誉优势无信誉优势有技术优势无技术优势 招标方式 公开招标邀请招标独家发包其它 质量要求 奖项要求 安全文明施 工要求 奖项要求 投标项目经理 执业资格证书 投标时间 中标时间 合同签订时间 1 、招标评审 2 、项目风险评估 3 、投标文件 4 、投标总结 链结评审记录表 链结风险评估表(CSCEC-PM-0203表) 链结投标文件 链桔(CSCEC-PM-0204) 三、项目策划阶段(时间:年月日年月日) 1 、项目策划书 2 、项目部责任书 3 、项目组织机构及职责 链结(CSCEC-PM-0103表) 链结责任书文本 链结(CSCEC-PM-0301) 续
5、 CSCEC-PM-0102表 四、项目实施阶段(时间:年月日年月日) 1 、项目相关方信息 链结 CSCECPM 1701 10、项目进度及报量 链结 项目进度报表 2 、项目采购管理 链结物资需用计划及供应商信息 11、项目质量管理 链结 项目质量报表 3 、项目分包管理 链结分包信息 12、项目安全及环保情况 链结 项目安全报表 4 、项目管理实施计划及项目经理月度报告 链结计划文本及报告材料 13、现场施工照片 链结 施工照片日志 5 、项目盈亏测算情况 链结成本测算资料 14、现场重要活动管理 链结CSCEC-PM-1802 6 、项目施工计划情况 链结施工计划表 15、现场考核情况
6、 链结项目考核表 7 、项目商务经理月度报告 链结CSCEC-PM-0503 16、项目保函管理情况 链 结 CSCECPM 0603 8 、项目合同责任分解情况 链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警 9 、施工现场日报 链结项目每日情况报告 五、项目竣工交付及保修阶段(时间:年月日年月日) 1 、项目收尾计划 链结CSCEC-PM-1501 5 、项目竣工结算 链结 工程竣工结算 2 、项目竣工档案 链结有关档案文6 、项目最终考核 链结考核报告 本 3 、项目管理档案 链结CSCEC-PM1502 7 、工程保修 链结 CSC
7、EC-PM1505 4 、项目总结 链结CSCEC-PM-1504 六、工程使用阶段(时间:年月日年月日) 1 、项目回访计划 链结回访计划 4 、主体结构每 10 年回访记录 2 、项目回访记录 链结回访记录 5 、工程设计使用寿命期满通知 3 、项目保修期满通知 七、项目信息存档利用情况 注:1 、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2 、本表记录项目的基本情况,本手册其它表格的内容应以本表为基础,保持同一项目基本信息的一致性。 3 、项目属性参照附录二的规定我填写。 4 、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
8、中国建筑项目管理表格 项目策划任务表 表格编号 CSCEC PM 0103 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查 5 项目现场调查 6 项目投标成本测算 7 项目招标书 8 项目投标书 9 类似工程的历史数据 10 其它 项目策划工作安排 序号 策划项目 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部管理团队 5 分包采购方案 6 物资采购方案 7 施工机械、 设备 8 模板架料策划 9
9、监测设备 10 办公设备 11 现场临建 12 临水临电 13 现金流管理 14 税收策划 15 保密策划 16 文化风俗禁忌策划 17 其它 本表发放情况 部门 签收 部门 签收 部门 签收 制表 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目授权申请表 表格编号 CSCEC PM 0104 申请单位名称 联 系人 申请书编号 申请报告 兹申请以名义经营项目, 本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理,维护企业信誉,促进企业发展。 申请单位法人代表:时间: 项目名称 项目基本情况 1 、项目概况:参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求;2、与项目投标有关的情况:参照CS
10、CEC-PM-0102第二部分的内容要求;招标文件评审或其它要求的材料。 (单独作为附件材料提供) 申请单位全权代理人签名 职位 联系方式 身份证号 被 授 权企 业 有关 管 理部 门 及人 员 签名、 联系方式 部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它 签名 联系方式 需要授权的事项(另以附件形式提供) 序号 工作内容 需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注 1 企业对被授权项目管理的基本措施(另以附件形式提供) 1 、项目统计报量处理措施;2 、项目资金管理账户及措施;3 、项目效益估算及归属措施;4 、企业对授权项目日常管理措施;5 、其它要求的材料
11、。 受理编号 受理部门意见 受理时间:受理人: 初审意见: 部门负责人:时间: 会签部门 法务部门 资金部门 财务部门 意见 签名及时间 主管领导 审批意见 注:1 、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充;2 、当内容较多时,申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。 中国建筑项目管理表格 项目授权管理书 表格编号 CSCEC PM 0105 XXX(单位) : 根据你单位的的申请(申请号: ) ,经研究,同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行,项目的资金、统计报量、利润以按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有
12、关规定执行,项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部(或指定部门) ,项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。 本授权时限为:年月日至年月日。 授权人:时间: 授权单位的全权代表 被授权单位的全权代表 签名 姓名 联系方式 联系方式 具体授权内容 序号 授权分类 授权内容 工作要求 部门会签及联系人 联系方式 1 行政事务方面 2 法务方面 3 资金方面 4 财务方面 5 人事方面 6 工程管理方面 7 审计监察方面 8 其它 更改撤消记录 授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录 注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定,经相关部门会签,由主管领导批准后
13、发布;2 、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善;3 、当一些栏目的内容较多时,可另行制作附件。 中国建筑项目管理表格 项目建设方基本情况调查表 表格编号 CSCEC PM 0201 工程名称及编码 项目地址 项目规模 投资额度 项目用途 预计开工时间 计划竣工时间 业主情况 单位名称 法人代表 办公地点 公司规模 所属行业 上级单位 项目主要负责人 联系电话 社会信誉 合作方评价 业主资金情况 资金来源 有无垫资要求 资金到位情况 垫资数额 支付条件 有无预付款 进度款支付方式 投标保证金额 履约保证的方式及数额 建设方近五年投资建设情况 建设方对承包商要求 与建设方接触
14、情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供物资的情况调查 建设方指定分包的调查 调查人 审核人 批准 时间 时间 时间 (注:必要时附加详细的分析说明材料) 中国建筑项目管理表格 项目所在现场情况调查表 表格编号 CSCEC PM 0202 工程名称及编码 项目地址 现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料 当地劳务 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表 审核 批准 时间 时间 时间 (注:可附
15、加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明) 中国建筑项目管理表格 项目风险评估表 表格编号 CSCEC PM 0203 工程名称及编码 项目基本情况 (可链结到 CSCEC-PM-0102表) 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施 低 中 高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、保修金、延期罚款等 10 设计责任风
16、险 (如有设计应为高) 11 指定分包商/ 材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险,包括工期等 14 被指定分包商/ 材料商索赔风险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时, 分段完工工期风险 续 CSCEC-PM-0203 表 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度(如地下连续墙、地库等) 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风险
17、 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 业主对修补工作要求的风险 工程是否有条件建设为精品工程 可以 一般 可能性小 综合性说明: 编写 审核 批准 时间 时间 时间 风险评估原则: 1 、 风险程度在 90 分以下可以接受 (也可称为一般风险项目) ;2 、风险程度在 91120时,为高风险项目应确定针对性的管理措施;3 、当风险程度高于 120分时,为极高风险项目,企业要有充分的应对措施和预防方案,必要时应通报上级部门,进行风险防范论证。 中国建筑项目管理表格 工程投标总结表 表格编号 CSCEC PM 0204 工程名称及编码 项目地址 建设单位 建筑面
18、积 结构类型/ 层数 质量要求 工期要求 是否中标 开标日期 投标情况总结 参加投标单位 投标总价(万元) 工期承诺 质量承诺 备注 合计 经济标排名 技术标排名 中标/ 未中标原因分析 制表 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 表格编号 CSCEC PM 0301 工程名称及编码 项目基本情况 拟任人员基本情况 序号 岗位 拟任人员姓名 姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 1 项目经理 2 项目商务经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 8 招标文件/ 合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1
19、 、对项目经理的要求 2 、对项目部总工的要求 3 、其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注:1 、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后,以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。 2 、有关人员的简历另外附表作补充说明。 中国建筑项目管理表格 项目部岗位职务说明书(格式表) 表格编号 CSCEC PM 0302 项 目 名 称 及编码 一、基本资料 1.岗位名称 2.所属部门 3.直接主管 4.所辖人数 5.定员人数 6.岗位系列 二、岗位职责概述(目标、职责、权限) 三、组织结构分析:
20、 1.组织结构(描绘该岗位的直接上级及直接下级) : 2.分析状况: (根据组织机构的实际情况进行分析) 直接下属人数: 全部管辖人数: 直接下属岗位类别:例如:资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人 四、任职资格: 1.学历与专业 所需最低学历 所需专业 首选: 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其次: 其他: 2.工作经验与执业资格: 3.专业知识: 4.相关业务知识: 五、沟通关系: 内部 外部 职责范围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量/ 质量 分析人:企业人力资源部核准: 企业
21、领导审定:任职人签字: 中国建筑项目管理表格 项目部实施计划编写任务表 表格编号 CSCEC PM 0303 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/ 人 资料完善程度 联系方式 1 项目策划书 2 项目部责任书 3 项目合同 4 施工图纸 5 项目部组织机构及人员职责 6 项目管理方针目标 7 市场分析资料 8 现场分析资料 9 法律、法规、标准、规定、政策 10 同类项目的参考资料 11 项目成本测算资料 12 施工组织设计 13 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号 计划名称 责任部门/ 人 编制要点 完成期限 审核人 批准人 1 提纲及
22、要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配(索赔与反索赔) 4 项目技术管理实施计划 5 项目生产管理实施计划 6 项目部综合事务管理实施计划 7 项目分包管理实施计划 8 项目材料采购管理实施计划 9 项目料具及设备管理实施计划 10 质量管理计划 11 环境管理计划 12 职业健康与安全管理计划 13 信息与沟通管理计划 14 成本计划 15 风险控制计划 16 项目资金管理及税务实施计划 17 其他需制定的计划(如 CI 创优) 18 目录及汇总 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。 中国建筑项目管理表格 项目经理月度报
23、告 表格编号 CSCEC PM 0304 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第次报告 本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况: 二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况: 二、项目成本管理情况: 三、项目进度管理情况: 四、项目质量、安全、环保管理情况: 五、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔) : 六、项目材料管理情况: 七、项目技术管理情况: 八、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路: 十、 本月工程照片 项目经理:时间: 注:项目经理参照
24、本表及项目完工总结报告 (CSCECPM 1604)中有关内容要求亲自编写项目部月度报告,在规定的时间上报企业。 中国建筑项目管理表格 项目管理能力考核汇总表 表格编号 CSCEC PM 0401 批准 时间 编制 时间 分类 分项 分数 得分 权数 一、 项目启动 及 策 划管理 项目启动管理 20 0.1 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 项目管理策划书内容及格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 分类合计 100 二、 项目投标管理 市场调查与分析 10 0.1 业主调查与分析 10 现场调查与分析 10
25、 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 项目现金流分析 15 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 投标总结 10 分类合计 100 三、 项目组织职能 项目管理体系建设 15 0.1 项目管理模式 15 项目班子建设管理 15 项目管理人员职业化发展 15 项目部定编定员管理 15 对分支机构、 派出机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 分类合计 100 四、 项目合同管理 合同谈判控制 5 0.1 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 合同变更管理 10 合同索赔管理
26、 10 客户关系管理 10 工程进度款申报及结算管理 10 工程竣工结算管理 10 分类合计 100 续CSCEC-PM-0401 分类 分项 分数 实得 权数 五、 项目服务职能 资金管理 15 0.2 物资管理 15 分包管理 15 设备管理 15 设计管理 5 技术管理 10 法律事务 10 保安管理 10 信息化管理 10 党群工作 10 CI 管理 5 档案管理 10 行政工作 10 后勤服务 10 分类合计 150 六、 项目控制职能 成本控制及预警 20 0.1 进度控制及预警 20 安全管理及控制 20 质量管理及控制 20 环保管理及控制 20 分类合计 100 七、 项目监
27、督职能 日常检查与考核 25 0.1 项目监察 25 项目审计 25 项目绩效考核管理 25 分类合计 100 八、 项目管理 制 度 建设职能 中建股份项目管理制度培训及宣传情况 10 0.1 企业配套项目管理制度建设情况 10 项目管理数据库建设 10 项目管理总结资料 10 项目管理创新成果 10 分类合计 50 九、 项目回访 与 保 修管理职能 工程回访 20 0.1 工程保修 20 工程技术服务 10 分类合计 50 合计 1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=100 1 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建
28、筑项目管理表格 项目部绩效考核汇总表 表格编号 CSCEC PM 0402 项目名称及编码 项目基本情况 考核组成员 本项目第次考核 上次考核时间 本次考核时间 考核内容 序号 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签字 1 项目合同管理 2 项目进度管理 3 项目安全管理 4 项目环保管理 5 项目成本管理 6 项目质量管理 7 项目技术管理 8 项目资金管理 9 项目物资管理 10 项目机械管理 11 项目保安管理 12 项目分包管理 13 项目信息管理 14 项目综合事务管理 15 建设方评价 综合评价 必须整改事项及要求 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格
29、合同谈判策划书 表格编号 CSCEC PM 0501 工程名称及编码 项目基本情况 (链结 CSCEC-PM-0102) 合同谈判策划 项目前期运作过程需说明事项 需说明事项: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 经济风险策划 经济风险说明: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 资金风险策划 资金风险说明: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 项目工期风险策划 项目工期风险说明: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 续 CSCEC-PM-0501 项目开工风险策划 项目开工风险说明: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 项目技术、 质量风险策划 项目技术质量风险说明: 合同谈判重点及
30、建议: 建议人:时间: 项目资源保障风险策划 项目资源保障风险说明: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 项目法律及合同条款风险策划 项目法律及合同条款风险说明: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 项目其它风险策划 其它风险说明: 合同谈判重点及建议: 建议人:时间: 策划 执行人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 合同责任分解表 表格编号 CSCEC PM 0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门;项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 4 对于图纸 甲方应当提交图纸份 应当收
31、到的时间 是否含竣工图套。 二 双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员各自的职权 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 职权 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与 要求 地质资料与地下管线资料 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门;项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目标 责任人
32、 配合人 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 其它由承包人做的工作 10 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求(若有) 13 工期延误 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8小时 不
33、可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 24 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付时,应当采取的措施: a 约定预付款时间届满 7天后 b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 c 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门;项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目标 责任人 配合人 25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 工程师应当审核完毕时
34、间 返还份数 26 工程款(进度款)支付 支付的时间 支付的方式 合同其它约定 27 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 28 我方采购的材料设备 严格验收,确保手续齐全,货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 29 工程设计变更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失(含工期延误) 承包人不得对工程设计进行变更 承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。 31 确定变更价款 影响工程价款变更后 14 天内 (合同另有约定时间的,按照合同约定的时间) ,必须提出变更价款的报告。 工程师不同意的部
35、分 因承包人自身原因导致的变更 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门;项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目标 责任人 配合人 32 竣工验收 承包人工作 工程具备竣工验收条件时,按国家工程竣工验收有关规定,向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。 承包人按要求修改,并承担由自身原因造成修改的费用。 因特殊原因,发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的,双方另行签订甩项竣工协议,明确双方责任和工程价款的支付方法。 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 33 竣工结算 我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。 若发包人收到后 28 天内无
36、正当理由不支付工程价款,则向发包人发出催告函,要求支付工程款。 发出催告的时间:月日前 发包人收到结算报告和结算资料后56 天内仍不支付, 我方可以行使优先受偿权(协商或申请拍卖) 行使此项权利的时间: 年月日到年月日之间。 36 索赔步骤 索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通知 发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向,在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。 38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 39 采购
37、材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单 40 不可抗力的约定内容 中国建筑项目管理表格 项目部商务月度报告 表格编号 CSCEC PM 0503 项目名称及编码 项目基本情况 (链结 CSEC-PM-0102表) 开工日期 本次报告时间 第次填报 合同编号 签订日期 股份公司评审;局评审;公司评审; 股份公司名义;局名义;公司名义;分公司名义 合同风险等级 开始日期 合同: 实际: 完成日期 合同: 实际: 本月延长期: 原因 总延长累积: 变更单数量 已通过: 未决定: 完成工作百分比 已用时间百分比 工 100 作 90 完 80 成 70 百 60 分 50 比 40 %30 2
38、0 10 0 123456789101112181924 合同按月执行情况 工期 1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 占原始合同规定天数% 占 总 合 同 天 数 ( 含 延长)% 6 合同实际完成时间 合同预计完成时间 质量 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分部工程质量情况 已(竣)完工工程的总体质量情况 费用 有效的经济签证份数 合同期内已获批准的费用索赔 尚未办理费用索赔情况 已获索赔的签证 份数 费用金额 尚未索赔的签证份数 费用金额 元 元 续 CSCEC-PM-0503 依据合同已 (将)遭受发包方反索赔的情况 已延误工期天 逾
39、期每天违约金额元 工期违约金 合计 万元 质量未达到合同约定标准,含被扣保函等违约处罚总额万元 其它违约 万元 价款支付情况 合同原始数额 核准的已变更款项 未完工程中预计超出(或节约)的数额 已完工程中实际超出(或节约)的数额 正式合同全部数额预计 已完成工程数额 占原始合同总额的% 占全部合同 (含变更) 总额% 已申报工程量 业主核定工程量 目前合同到款 减:合同预付款 业主提供材料扣款 合同规定扣留保修金 已完成工程到款总计 累计超(滞)付款项总额 结算进展情况 竣工工程结算额万元 合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况: 其他需说明的问题: 项目商务经
40、理签名:时间: 注:本表由项目商务经理亲自填报,报告时间为本月1 日到最后一个日历天,或采用合同规定的每月报告期间,提交报告的时间不迟于下月的5 日。 中国建筑项目管理表格 工程收(付 )款计划表 表格编号 CSCEC PM 0601 项目 名 称及编码 项目 基 本情况 收款计划 付款计划 年份 月份 本月收入 累计收入 年份 月份 本月收入 累计收入 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:单位万元。 中国建筑项目管理表格 项目现金流分析表 表格编号 CSCEC PM 0602 项目名称及编码 (参照 CSCEC-PM-0101表) 项目开工日期 本表填报日期 本项目第次估算 一、现金流估
41、算情况 时间 备注 内容 S U S U S U S U S U S U S U S U S U (一) 、计划现金流入 1 、 预付款 2 、 工程款 合计 (二) 、计划现金流出 1 、 分包费 2 、 劳务费 3 、 材料费 4 、 机械费 5 、 管理费 6 、税费 7 、 保修金 8 、 保证金 合计 净现金流量 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1 、 分包费 2 、 劳务费 3 、 材料费 4 、 机械费 5 、 管理费 6 、税费 7 、 保修金 8 、 保证金 合计 净现金流 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:时间以月为单位。S 代表当期现金流;U 代表当期累
42、计现金流。 中国建筑项目管理表格 工程保函(保险)管理计划表 表格编号 CSCEC PM 0603 项目名称及编码 项目基本情 况 工程保函办理计划 序号 招标或合同文件中有关保函的规定 需办理保函名称 提交保函最后期限 责任部门及人员 备注 工程保函撤消计划 序号 保函名称 标的 出具机构 有效期 撤消条件 风险 防范措施 责任人 备注 工程保险管理计划 序号 应办理工程保险种类 基本功能 预计费用 办理手续 责任部门及人员 办理结果 索赔情况 工程保函保险总结 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手
43、续,项目部成立后,此表传递给项目部,明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。 中国建筑项目管理表格 项目主要技术方案计划表 表格编号 CSCEC PM 0801 项目名称及编码 项目基本情况 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目新技术开发或及用计划表 表格编号 CSCEC PM 0802 项目名称及编码 项目基本情况 序号 需要解决的课题 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 分项工程技术交底卡 表格编号 CSCEC PM 0803 项目名称及编码 第页 共页
44、 楼栋号 分项工程名称 工程量 分包公司 负责人 交底内容 1. 作业时间安排 2. 材料、机械 3. 操作工艺 4. 质量标准及验收 5. 安全生产及环保措施 6. 成品保护 7. 其它 会 签 栏 质量 安全 环保 时间 时间 时间 编制 审核 签发 时间 时间 时间 注:交底卡由现场管理工程师负责拟定,与施工计划安排相配套,交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签,项目部生产经理对技术交底进行审核,再由项目部总工程师负责人签发。 中国建筑项目管理表格 主要物资(设备)需求计划表 表格编号 CSCEC PM 0901 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO 序
45、号 物资(设备)名称 规格型号 单 位 计划数量 计划进场 日期 备注 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 注:在工程开工前制定总需求计划表,工程实施过程中制订月、周计划表。 中国建筑项目管理表格 物资采购比价会审表 表格编号 CSCEC PM 0902 项目名称及编码 项目基本情况 投标供应商名称 名称及规格、型号 单位 数量 单价 总价 单价 总价 单价 总价 安全及健康因素评价 (好、 一般、 较差) 质量因素评价(好、一般、较差) 环保因素评价(好、一般、较差) 材料款项支付评价(好、一般、较差) 售后服务评价(好、一般、较差) 建议: 经办人: 日期: 会审意见: 公司领导 物资部
46、门 工程部门 项目部 参 加 人签 字 及时间 备注: 中国建筑项目管理表格 供应商登记表 表格编号 CSCEC PM 0903 项目名称及编码 填报日期 供货商编号 商户名称:中文: 英文: 营业执照号: 注册日期: 注册地址: 联络地址: 电话: 传真: 网址: 电子邮箱: 公司性质: 1.独资经营 合伙经营 有限公司 上市公司 其它 2.所属母公司名称: 附属子公司名称: 联营公司名称: 注册资本: 拾万元或以下 拾万至壹佰万元 壹佰万至壹仟万元 壹仟万元以上 每年营业额: 壹佰万元或以下 壹佰万至壹仟万元 壹仟万至壹亿元 壹亿元至拾亿元 拾亿元以上 业务性质及范围: 主要客户:本地 %
47、,国内%,海外%;合计100% 主要货源:本地 %,国内 %,海外%;合计100% 总代理产品: 代理产品: 经销产品: ( 以 上 三 项 经 营 范 围 , 请 在 附 页 打 字 填 写 及 附 上 供 应 记 录 ) 注:本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。 续 CSCEC-PM-0803 项目名称及编码 填报日期 供货商编号 公司组织结构: 1. 公司最高负责人: 职位: 业务联络人 : 职位: 2. 员工人数:行政管理人员人营业员人一般事务员人 3. 公司组织结构表:请附上公司组织结构表 公司设施: 1. 货仓露天总面积: 地点: 有盖货仓总面积: 地点: 2. 门市部:附
48、属:间 名称: 联营:间 名称: 3.检定/ 测试用仪器/ 设备: 质量体系: 1.ISO9000证书 :有( 请附上副本) 无 2.质量最高负责人 :职位: 姓名: 3.发货前有否检查质量 :a)厂方独立检验公司本公司 b)必定有经常甚少无 4.检定/ 测试质量方法 : 安全体系: 1.OHSAS18001或认可证书:有( 请附上副本) 无 2.安全最高负责人 :职位: 姓名: 3.违反安全法例 :有 无 4.安全计划或措施 :有 无 环保体系: 1.ISO14001证书 :有( 请附上副本) 无 2.环保最高负责人 :职位: 姓名: 3.违反环保法例的物品 :有 无 4.减少及回收包装材料
49、的计划或措施:有 无 发生法律诉讼合合同/ 工程: 咨询银行:咨询公司/ 客户: 补充说明: 与本公司合作纪录: 工程名称 供应材料 合同金额 合同日期 填报公司签名印章: 本企业专用 接受 否决 核对: 复核: 批准: 中国建筑项目管理表格 工程分包计划表 表格编号 CSCEC PM 1001 项目名称及编码 项目基本情况 序 号 工程(工作)名称 工程量 造价 所需劳动力及设备 计划开工及完工日期 备注 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 分包商选择综合分析表 表格编号 CSCEC PM 1002 项目名称及编码 项目基本情况 投标分包商名称 工程(工作)名称 工程
50、量 造价 单价 总价 单价 总价 单价 总价 劳务管理因素评价(好、一般、较差) 分包技术及管理能力评价(好、一般、较差) 安全及健康因素评价 (好、 一般、 较差) 质量因素评价(好、一般、较差) 环保因素评价(好、一般、较差) 工程款项支付条件评价(好、一般、较差) 工程服务评价(好、一般、较差) 建议: 经办人: 日期: 会审意见: 公司领导 成本部门 工程部门 项目部 质量安全部门 参加人签字及时间 备注: 注:评价因素及参加人员由企业根据具体情况进行安排。 中国建筑项目管理表格 分包商登记表 表格编号 CSCEC PM 1003 企业名称 A.公司基本资料 公司名称:(中文) ( 英
51、文) 地址: 电话: 传真: 网址:电子邮箱: 营业执照号码: 分包工程类别: 预计每年能完成工程额: 质量、安全健康、环保及保安系统: 有( 请注明标准) 无 1. 如何执行有关管理系统: 采用 a)上述系统 b)其它系统: 检验 a)必定有 经常 甚少 无 记录 a)必定有 经常 甚少 无 2. 质量管理负责人: 职位 姓名: 3. 安全管理负责人: 职位 姓名: 4. 环保管理负责人: 职位 姓名: 5. 保安管理负责人: 职位 姓名: 公司负责人:(中文)(职位) ( 电邮) 电话/ 手机: 第二负责人:(中文)(职位) ( 电邮) 电话/ 手机: 签署:(1)公司盖章: (2)日期:
52、 本公司专用 接受 否决 核对:复核:批准: B.公司现时拥有的主要机械和设备 序号 机械设备种类 型号 数量 出厂年份 估计价值 C.最近五年工程记录 项目 主承建商 分包内容 合约额 包工料* 施工日期 D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录 项目 主承建商 检查处理内容 结果 企业名称 考核组织部门 被考核分包商名称 考核时间 分包商年度基本情况概述 评审内容及权重 得分 权重分配值 考核部门 考核人 队伍素质 (10) 劳 务 主 管 部门 项目部门 平均得分 施工质量 (15) 工程部门 项目部门 平均得分 施工工期 (15) 工程部门 合约部门 项目部门 平均得分 安全生产
53、 (15) 安全部门 项目部门 平均得分 文明施工 (5 ) 工程部门 项目部门 平均得分 建会情况 (10) 工会 劳 务 主 管 部门 平均得分 劳动合同 (5 ) 劳 务 主 管 部门 项目部门 平均得分 工资支付 (10) 劳 务 主 管 部门 项目部门 平均得分 工作配合 (10) 劳 务 主 管 部门 项目部门 工程部门 平均得分 注:考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安遵纪守法 (5 ) 劳 务 主 管 部门 项目部门 平均得分 综合平均得分 处理意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目生产与进度管理计划编制表 表格编号 CS
54、CEC PM 1101 项 目 名 称 及编码 项 目 基 本 情况 项目生产与进度管理计划编制依据 序号 项目生产与进度管理基础事项 完成程度 生 成 时间 联系人 联 系 方式 1 施工图纸 2 工程策划书 3 施工合同及合同责任分解 4 施工组织设计 5 现场调查资料 6 项目管理责任书 7 项目生产与进度管理计划编制安排 序号 计划主要内容 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 施工准备计划 2 项目总平面布置计划 3 项目施工作业面管理责任制 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 5 项目进度计划 6 项目各分包商工作计划 7 现场平面运输管理计划 8 现场垂直运输管理计
55、划 9 项目每日检查报告制度 10 项目月度统计报量制度 11 其它 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目第日情况报告表 表格编号 CSCEC PM 1102 项 目 名 称 及编码 本表顺序号 时间 星期 日 一 二 三 四 五 六 NO : 年月日 工作名称 天气 非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻 作 业 计 划 编号 温度 0度0度10 度10 度21 度 21 度30 度30 度 分 包 商 或 作业队 风力 静风中等大风台风 作 业 面 负 责人 湿度 干燥中等湿润 一、现场人员情况 单位名称 管理人员数 (日/ 夜)
56、 作业工人数(日/夜) 主要工作内容 二、现场机械设备情况 设备名称 型号 状态 工作台班 三、材料进场情况 材料名称 规格 数量 检验试验情况 备注 四、来访人员情况 时间 姓名 职位 工作目的 备注 五、进度完成情况 (另附页) 六、工作小结 (针对当天情况,分析原因,提出措施,另附页) 抄送 1 、建设方代表;2 、工程监理;3 、项目经理;4 、项目商务项目;5 、项目生产经理;6 、项目工程部;7 、项目资料室 签名:职位: 注:本表以作业面为基础填报,项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间, 提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点。
57、 中国建筑项目管理表格 项目盈亏预测汇总表 表格编号 CSCEC PM 1201 项目名称及编码 合同总价(万元) 合同编号 合同完成日期 开工日期 实际(预计)完工日期 项目责任书确定利润目标 年第次测算 项目 预测工程竣工成本情况 年度成本完成情况预测 年度第次 年度第次 年度第次 年初累计 年度预计 下年度 再下年度 上半年 下半年 全年 A B C D E F G H I J 一、收入总计 二、支出总计 1 、分包费 2 、人工费 3 、材料费 工程材料费 周转材料费 4 、机械费 大型机械进出场及安拆费 5 、其它直接费 临时设施费 安全措施费 其它费用 6 、项目管理费 7 、税费
58、 三、毛利 内部利息收支 四、盈亏 说明: 项目经理 填报人 填报日期 注 1 :成本预测按季度进行,每次预测时,应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过 5% 均应说明原因。单位为万元. 为满足本表的要求,项目部应进行以下测算及建表工作:1 、项目盈亏预测变化分析表;2 、工程成本预测表;3 、工程合同造价明细表;4 、主要变更索赔明细表;5 、分包商索赔表;6 、工程材料支出预测明细表;7 、机械费支出预测明细表;8 、项目其它直接费支出预测明细表;9 、项目管理费及税金支出预测明细表;10、工程收款计划表;11、工程分包支出预测明细表。 中国建筑项目管理表格 项目成本分析表 表格编号
59、CSCEC PM 1202 序号 费用名称 本期 累计 备注 合同收入 目标成本 实际成本 合同收入 目标成本 实际成本 1 人工费 2 材料费 (1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3 机械使用费 (1) 大型机械进出场及安拆费 4 其他直接费 (1) 临时设施费 (2) 安全措施费 (3) 其它费用 5 间接费 6 分包工程费 7 税金 合计 超成本降低率:(目标成本实际成本)目标成本*100% 上交比例:(合同造价实际成本)合同造价100% 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:1 、单位为万元;2 、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分
60、析。 中国建筑项目管理表格 项目成本控制及措施计划表 表格编号 CSCEC PM 1203 序号 费用名称 针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析 责任成本 (元) 计划成本 (元) 降低额 (元) 降低率 (%) 责任部门(责任人) 1 人工费 2 材料费 (1) 工 程 材 料费 (2) 周 转 材 料费 3 机 械 使 用费 (1) 大 型 机 械进 出 场 及安拆费 4 其 他 直 接费 (1) 临 时 设 施费 (2) 安 全 措 施费 (3) 其它费用 5 间接费 6 分 包 工 程费 7 税金 合计 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:1 、单位为万元;2 、成本控制对
61、象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。 中国建筑项目管理表格 项目成本还原指标分析表 表格编号 CSCEC PM 1204 工程名称及编码 工 程 概 况 建筑面积 (地上/ 地下) 建筑物高度/ 层高/ 层 数(地上/ 地下) 承包范围 结算方式 工程地点 开、竣工日期 结构形式 合同范围内精装饰内容 合同造价(万元): 成 本 还 原 1.人工费 2.材料费 其中:工程材料费 周转材料费 3.机械使用费 4.其他直接费 其中: 大型机械进出场及安拆费 其中:临时设施费 安全措施费 其他费用 5.间接费用 6.分包工程费 7.税金 合计 指 标 分 析
62、土建(元m2 ) 其中: 地上 地下 钢筋含量(kg/m3) 其中: 地上 地下 砼含量(m3 m2 ) 其中: 地上 地下 砌体含量(m3 m2 ) 其中: 地上 地下 门窗含量(m2 m2 ) 其中: 地上 地下 水泥含量(t m2 ) 其中: 地上 地下 施 工 做 法 基坑支护 基础结构 墙体 主体结构 装修 屋面 其他 综合说明 合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明 审核人:编制人:时间: 注:成本还原还包括:项目整体成本核定;分包结算汇总核定;项目预算收入核定;项目部管理费用核定;项目部材料损耗控制核定;项目部改进成本控制措施核定。 中国建筑项目管理表格 物资(设备)进场验收
63、计划 表格编号 CSCEC PM 1301 工程名称及编码 项目基本情况 序号 物资(设备)名称 规格 型号 验收依据 验收要求 代表批量 复试方法 责任人 核对资料 外观检查 现场复试 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 工程检验批划分及验收计划 表格编号 CSCEC PM 1302 工程名称及编码 项目基本情况 序号 检验批名称 检验批编号 验收部位 划分及验收依据 验收时间 验收人 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 工艺试验及现场检(试)验计划 表格编号 CSCEC PM 1303 工程
64、名称及编码 项目基本情况 序号 检(试)验项目 规格型号 部位 检(试)验依据 试验要求 代表批量 检(试)验方法 责任人 工艺检验 现场检(试) 验 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 关键部位控制及监测计划 表格编号 CSCEC PM 1304 工程名称及编码 项目基本情况 序号 关键部位 质量控制方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 工程项目安全生产费用投入计划表 表格编号 CSCEC PM 1401 工程名称及编码 项目基本情况 序号 项目 计划
65、投入时间 合计 1 2 12 1 个人安全防护用品、用具 2 临边、洞口安全防护设施 3 临时用电安全防护 4 脚手架安全防护 5 机械设备安全防护设施 6 消防设施、器材 7 施工现场文明施工措施费 8 安全教育培训费用 9 安全标志、标语等标牌费用 10 安全评优费用 11 专家论证费用 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 12 季节性安全费用 13 施工现场急救器材及药品 14 其它安全专项活动费用 合计 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目重大危险源识别表 表格编号 CSCEC PM 1402 工程名称及编码 项目基本情况 序号 危险源名称、场所 风险等
66、级 控制措施要点 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 环境因素度评估及环保管理计划表 表格编号 CSCEC PM 1501 工程名称及编码 项目基本情况 序号 工序活动或服务 环境因素 环境影响 受法律管制(是/ 否) 影响程度(大/小) 主要环境因素 运行控制措施 检查人员 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目节能减排计划表 表格编号 CSCEC PM 1502 工程名称及编码 项目基本情况 序号 主要能耗及排放项目 预计消耗能量(吨、升、瓦) 预计 CO2排放量(吨) 计划节能指标 主要措施 责任人 编制 审核 批准 时间 时间 时间
67、中国建筑项目管理表格 项目部收尾工作计划表 表格编号 CSCEC PM 1601 项目名称及编码 序号 工作项目 是否需要工作方案 责任人或部门 工作期限 1 工程收尾 是否 2 工程移交申请 是否 3 工程档案资料移交 是否 4 办公设施清理 是否 5 生活设施清理 是否 6 材料及机器清理 是否 7 道路清理 是否 8 场地清理 是否 9 工地周边公共设施还原 是否 10 人员撤离 是否 11 合同收尾及结算清理 是否 12 项目保函、保证金清理 是否 13 分包工作清理 是否 14 通讯及网络报停 是否 15 项目成本还原工作 是否 16 项目总结工作 是否 17 其它 是否 编制 审核
68、 批准 时间 时间 时间 注:工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。 中国建筑项目管理表格 项目部管理资料归档表 表格编号 CSCEC PM 1602 项目名称及编码 序号 项目管理资料归档类目 主要内容及时间阶段 责任人或部门 工作期限 1 项目履约条件调查资料 2 项目合同评审资料 3 项目人员工资收入资料 4 项目管理实施计划 5 企业以项目考核、评审资料 6 项目现金流测算资料 7 项目信息识别与管理资料 8 项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料 9 项目分包管理资料 10 项目综合事务方面资料 11 项目盈亏测算成本管理资料 12 项目生产计划及进度管理资料 13 项
69、目成品保护、质量创优、QC 小组活动资料 14 项目保安工作资料 15 项目收尾管理资料 16 项目回访保修资料 17 其它 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。 中国建筑项目管理表格 项目部管理总结计划表 表格编号 CSCEC PM 1603 项目名称及编码 项目部管理总结依据 序号 文件资料 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 1 项目管理策划书 2 项目管理责任书 3 项目合同文件及变更、 签证资料 4 项目索赔及反索赔资料 5 施工图纸及竣工图 6 项目管理实施计划 7 项目考核资料 8 项目结算资料 9 法律、法规、标准、规
70、定、政策 10 项目成本管理资料 11 项目进度、质量、安全、环保管理资料 12 项目竣工资料 13 其它 项目部管理总结计划方案 序号 项目总结名称 责任部门/ 人 编制要点 完成期限 审核人 批准人 1 项目部合同管理(索赔与反索赔)总结 2 保函或保证金管理的总结 3 项目部技术管理总结 (技术方案数据库) 4 项目部成本管理总结 (成本管理数据库) 5 项目部质量管理总结 6 项目部生产及工期管理总结 7 项目部安全环保管理总结(安全方案数据库) 8 项目部物资、 设备管理总结 (供应商管理数据库)及供应商满意度调查 9 项目部综合事务管理总结 10 项目部分包管理总结(分包及劳力管理
71、数据库)及分包商满 意度调查 11 项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查 12 工程照片整理 13 业主满意度调查 14 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目完工总结报告 表格编号 CSCEC PM 1604 项目名称及编码 项目合同号 编制 审核 批准 时间 时间 时间 发送部门: 一、项目基本情况 项目名称 工程类型 项目位置 联系人及方式 业主名称 法人代表 业主地址 联系人及方式 施工单位 法人代表 单 位地址 联 系 人及方式 项 目班子 职位 性别 服务中建年限 学历 执业资格 联系电话 项目经理 项目书记 商务经理 生产经理 项目总工程师 项目质量
72、总监 项目安全总监 项目团队总人数(含聘用) 党员人数 人年平均管理费用 合 同工期 实际工期 开工日期 竣工日期 工 程概况 建筑面积 结 构 类型 基础 主 体 结构 安装 装饰 合 同额 变 更 索赔额 最终结算额 项 目效益 项 目 毛利率 项目成本降低率 已 收款 工程款回收率 拖欠款 项 目 保修金 收 回 全部 款 项时间 项目兑现额 参 加 兑 现人数 项 目获 奖情况 获奖项目 时间 颁奖部门 续 CSCECPM 1604 二、项目成本管理情况 合同价 项目目标成本 变更及索赔 项 目实 际成本 节超分析 项目结算 项目利润来源分析 人 工费 分包控制方面利润 材 料费 材料
73、管理利润 机 械费 机械管理利润 其 它直 接费 其它直接费控制的合理化利润 现 场管 理费 管理费节约 规费 索赔变更方面的利润 利润 最终结算新增利润 合计 合计 说明 三、项目进度管理情况 合 同 计 变更签 延 误 工 实际 工期 划工期 证增加工日 期 工期 序号 进度管理的主要措施 在工期或成本方面的成效 主要经验 1 2 3 说明 四、项目质量、安全、环保管理情况 项目 投入费用 取得成效 事故次数 损失 质 量管理 安 全管理 环 保管理 合计 序号 主要措施 投入的费用 创造的效益或效果 主要经验 1 2 3 续 CSCECPM 1604 五、项目分包及劳务管理情况 分包企业
74、数 分 包 总额 分包劳务总人数 序号 分包企业名称 分 包 性质 合 同 单价 或 总额 工期 平 均 人数 结 算额 索赔/反 索赔 评价 1 2 3 4 5 6 说明 六、项目材料管理情况 钢材 水泥 砼 模板 零星材料 周转料具 供 应商 个数 合 同数 平 均合 同额 计 划 投入 实 际消耗 成 本降低 序号 主要供应商名称 服务范围 提供服务数量 1 2 3 4 5 说明 续 CSCECPM 1604 七、项目技术管理情况 序号 采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称 主要技术特点 主要经济效益 说明 八、其它方面总结 1 合同管理方面 2 保函及保证金管理方面 3 客户关系管
75、理方面 4 信息管理方面 5 综合事务管理方面 6 项目员工激励及培训管理方面 7 其它 九、对今后工作的建议 说明 附件: 一、项目工程完工及成本还原资料 1 、项目盈利情况 2 、项目整体成本状况表 3 、项目竣工验收证明书 4 、项目分包商结算汇总 5 、项目预算收入明细 6 、项目工程档案目录及移交证明 7 、项目管理档案目录及移交证明 8 、项目部管理费用情况 9 、项目主要材料消耗控制情况 10、项目改善成本措施分析 二、数据库资料 1 、工程照片;2 、技术方案数据库;3 、成本资料数据库;4 、材料供应商及机械设备供应商数据库;5 、分包商数据库。 中国建筑项目管理表格 维修保
76、养记录表 表格编号 CSCEC PM 1605 项目名称及编码 项目基本情况 维修指令来文日期 来文累积及 参考编号 发件人 来文页数 维修概况 建设方验收日期 费用 备注 完工日期 项目部或企业验收日期 汇总记录 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目部撤消令 表格编号 CSCEC PM 1606 项目名称及编码 项目基本情况 项目部基本情况及业绩 一、项目部启动情况 二、项目班子建设情况 三、项目人才培养情况 四、项目社会效益情况 五、项目经济效益情况 六、项目进度、质量、安全、环保管理业绩 七、项目部其它方面的成绩 项目部所取得的经验及成果 序号 内容 1 2 3 撤消
77、项目部安排 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:项目部撤消令的内容由企业根据项目部实际情况进行适当调整。 中国建筑项目管理表格 项目部信息及沟通需求识别表 表格编号 CSCEC PM 1701 项目名称及编码 版本号 项目基本情况 一、与企业有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 企业传给项目 1 项目投标资料 项目传给企业 1 项目管理实施计划 二、与建设方有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 建设方至项目部 1 施工图纸 项目部至建设方 1 进度报量及付款申请书 三、与设计方有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 设计至项目部 1 设计变更通知 项
78、目部至设计 1 图纸会审纪要 四、与监理有关的信息 4 时间性质 联系人 责任人 审批人 监理传给项目 1 项目传给监理 1 施工组织设计 五、与政府部门、行业管理机构有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 政 府 对项目 1 建筑市场管理政策 项 目 报政府 1 六、与社区及公共服务部门有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 社区对项目 1 市政管理规定 项目对社区 1 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:有关信息依据实际情况识别填写。 续 CSCECPM 1701 项目名称及编码 版本号 项目基本情况 七、与分包及劳务有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人
79、审批人 项目部对分包 1 施工计划指令 分包对项目部 1 进度付款申请 八、与供应商(或租赁商)有关的信息 要点 时间性质 联系人 责任人 审批人 项目对供应商 1 材料或设备进场通知 供应商对项目 1 付款申请 九、项目部内部主要信息 序号 分类 主要信息内容 时间性质 去向 责任人 审批人 1 、 项目资金管理 现金流测算 2 项目机构及人员管理 人员定编 3 项目技术管理 技术标准、规范 4 项目行政事务管理 项目资产 5 项目物资管理 采购计划 6 项目机械管理 7 项目分包管理 8 项目合同管理 9 项目成本管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理 12 项目安全管理 13 项目
80、环保管理 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:有关信息依据实际情况识别填写。 中国建筑项目管理表格 项目部信息管理计划编制表 表格编号 CSCEC PM 1702 项 目 名 称 及编码 项 目 基 本 情况 项目部信息管理计划编制依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联 系人 联系方式 1 项目部信息沟通需求识别 2 项目部组织机构及职责 3 企业有关信息管理制度 4 项目所在地信息基础设施水平 5 项目与有关各方沟通需要规定 6 建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式 项目部信息管理计划编制安排 序号 策划项目 有 关 要点 责任部
81、门或人员 完 成 期限 实 际 完成 1 对企业的信息管理 2 对主业的信息管理 3 对设计的信息管理 4 对监理的信息管理 5 对分包的信息管理 6 供应商、 租赁商的信息管理 7 对社区及公共服务单位的信息管理 8 项目部内部信息管理 9 项目信息管理设备、 器械、装备配备及管理 10 项目信息管理机构及职责 11 项目会议管理 12 项目文件资料、 照片管理 13 项目数据库建设 14 项目内外宣传报到管理 15 项目保密管理制度 16 项目信息管理考核制度 17 项目内外通讯联络方式 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目部综合事务管理计划编制表 表格编号 CS
82、CEC PM 1801 项 目 名 称 及编码 项 目 基 本 情况 项目周边服务设施 1 、超市;2 、农贸市场;3 、医院;4 、其它设施 项目综合事务管理计划编制依据 序号 项目部事务管理工作基础事项 完成程度 生 成 时间 联系人 联系方式 1 项目部信息与沟通管理计划 2 项目部机构设置及人员定编 3 项目部劳动力计划 4 业主、监理现场办公计划安排 5 项目部临时设施建设计划 6 其它有关文件资料 7 项目部综合事务管理计划编制安排 序号 策划项目 有关 要点 责任部门或人员 完 成 期限 实 际 完成 1 项目部临时办公室设置及管理计划 2 项目部管理人员临时住宿设备 及管理计划
83、 3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划 4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划 5 项目部浴室、厕所设备及管理计划 6 项目部办公设备(对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等)配备及管理计划 7 项目CI管理计划 8 项目法律事务管理计划 9 项目党群工作计划 10 项目部综合事务管理考核办法 11 项目部人员礼仪及行为管理准则 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目部重要活动管理计划表 表格编号 CSCEC PM 1802 项目名称及编码 项目基本情况 序号 仪式名称 时机 责任人 备注 1 合同签署仪式 2 奠基典礼 3 开工典礼 4 封顶典礼 5 竣工典礼 6 落成典礼 7 竣工发布会 8 点(动)火典礼 9 开业典礼 10 工程交接仪式 11 揭幕典礼 12 其它仪式 编制 审核 批准 时间 时间 时间