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1、安全管理研讨会安全管理研讨会2016-08介绍欢迎欢迎紧急警报和逃生出口紧急警报和逃生出口安全提示安全提示课堂基本要求课堂基本要求资料介绍资料介绍人员介绍人员介绍研讨会目的帮助经理们将安全管理纳入整体的帮助经理们将安全管理纳入整体的管理工作中管理工作中评估你在安全工作中的角色评估你在安全工作中的角色提升安全领导力提升安全领导力研讨会！研讨会！积极发言与讨论积极发言与讨论每次一人发言（不要争吵、求同存异）每次一人发言（不要争吵、求同存异）手机在关闭或振动状态手机在关闭或振动状态吸烟请在室外（我感谢你不吸烟）吸烟请在室外（我感谢你不吸烟）我我分享杜邦的经验分享杜邦的经验你你比较相同和不同的做法比较
2、相同和不同的做法并考虑哪些适合你们的组织并考虑哪些适合你们的组织以及以及如何应用于你的组织如何应用于你的组织对每一部分，我们将对每一部分，我们将研讨会主要内容研讨会主要内容杜邦安全理念安全组织与安全职责安全管理体系与安全原则将安全纳入现有的管理体系有感领导事故管理安全观察与沟通全员参与安全文化行动计划杜邦的安全管理历史杜邦的安全管理历史1802年年/ 白兰地河畔白兰地河畔建炸药厂建炸药厂1811年创立第一套安全章程年创立第一套安全章程各级管理层对安全负责各级管理层对安全负责在高级管理层亲自操作之在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂一个新的或重建
3、的工厂1912年开始安全数据统计年开始安全数据统计20世纪世纪50年代年代推出工作外安推出工作外安全预防方案全预防方案20世纪世纪40年代提出年代提出了了“所有事故都是所有事故都是可以防止的可以防止的”理念理念20世纪世纪90年代年代提出提出“零事故零事故”目标目标E. I. du Pont让安全成为核心价值，成为基因让安全成为核心价值，成为基因The Goal is Zero The Goal is Zero 目目标是零是零n安全安全和健康和健康n环境保护环境保护n最高的职业最高的职业操守操守n尊重他人尊重他人安全管理的战略目标是零事故、零伤害安全管理的战略目标是零事故、零伤害目标是零！目标
4、是零！“所有伤害、职业病、安全和环境事故所有伤害、职业病、安全和环境事故都是可以预防的都是可以预防的, ,我们对以上各项追求的我们对以上各项追求的目标是零！目标是零！”成就了世界范围内的安全管理标杆成就了世界范围内的安全管理标杆 * U.S. Bureau of Labor Statistics, 2007 Data Injuries & Illnesses* DuPont 2008 Data杜邦化工制造业交通设备制造轨道交通地面运输水运仓储物流航空运输采矿每每20万工时的损工事件万工时的损工事件(LWC)*平均值平均值1.2杜邦杜邦0.10截止截止2008年杜邦损工事件年杜邦损工事件杜邦工厂
5、安全记录杜邦工厂安全记录工厂工厂地点地点连续无损工伤害时间（年）连续无损工伤害时间（年）Towanda, 宾宾夕法尼夕法尼亚亚州（美国）州（美国）26.5Mercedes, 阿根廷阿根廷26.0May, 南南卡卡罗罗莱莱纳纳州州 (美国美国)7.2Buffalo, 纽约纽约 (美国美国) 22.6Altamira, 墨西哥墨西哥19.7Mechelen, 比利时比利时19.1Chungli, 台湾台湾18.4 Maydown, 爱尔兰爱尔兰10.4East Chicago, 印地安那州印地安那州 (美国美国) 36.6Seaford, 特拉特拉华华州州 (美国美国) 5.5安全管理的对象？安全
6、管理的对象？安全管理的对象？安全管理的对象？安全管理：风险管理安全管理：风险管理死亡死亡重大伤害重大伤害可记录事件可记录事件未遂事件和急救箱事未遂事件和急救箱事件件不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态安全管理的重安全管理的重点要转移点要转移“苗苗头头”“隐患隐患”“风险风险”被被动动反反应应型型主主动动预预防防型型安全承诺安全承诺不制其害，不谋其利不制其害，不谋其利If we cant do it safely - we wont do it at allE I DuPont ca 1817努力识别生产或服务运营中存在的风险和危害，从根本上理解努力识别生产或服务运营中存在的风险和危害，从根
7、本上理解这些危险和危害存在的原因和特点，并创造性的开发技术和管这些危险和危害存在的原因和特点，并创造性的开发技术和管理方法控制或消除危害。这是杜邦安全管理流程的核心。理方法控制或消除危害。这是杜邦安全管理流程的核心。承包商安全管理技术变更管理工艺安全信息目标、指标与计划程序与执行标准直线职责审核与观察培训与人员能力开发有效的双向沟通安全组织安全专业人员应急计划和响应工艺危害分析和风险评估管理层承诺事故调查政策与原则激励与安全意识设备变更管理机械完整性启动前安全检查质量保证人员变更管理安全文化风险源杜邦安全管理杜邦安全管理22要素要素列举当前安全管理工作中的强项与担忧：列举当前安全管理工作中的强
8、项与担忧： 1 1 到到 2 2 项强项项强项 1 1 到到 2 2 项担心项担心小组讨论小组讨论 10分钟分钟强项和担心强项和担心（小组讨论）（小组讨论）研讨会主要内容研讨会主要内容杜邦安全理念安全组织与安全职责安全管理体系与安全原则将安全纳入现有的管理体系有感领导事故管理安全观察与沟通全员参与安全文化行动计划21 项工作项工作安全人员的职责还是直属组织的职责？安全人员的职责还是直属组织的职责？每项工作只能单选反映贵公司的现状反映贵公司的现状统计在安全人员栏内打勾的数目统计在安全人员栏内打勾的数目个人练习个人练习 2分钟分钟 学员手册第学员手册第5页页安全职责分派安全职责分派安全专业人员直线
9、组织工作职责_1.协调现场的所有安全活动_2.调查事故_3.组织和进行观察_4.制定安全规章制度_5.制定安全操作程序_6.发起安全计划与活动_7.就安全问题向管理层提供建议_8.对员工进行岗位安全培训_9.提供主管的安全责任培训_10.召开安全会议_11.主持安全委员会_12.分析整个工厂的安全需求_13.制定安全目标与指标_14.综合和分析全公司安全观察结果的趋势_15.伤害分级_16.执行安全奖惩制度_17.建立和强化安全规章制度的执行_18.提供关于安全的信息_19.分析伤害特征_20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局,当地公安和消防部门._21.拟定应急计划没有绝对
10、“正确”的答案但是，在典型的杜邦经理和安全主管的会议中，他们会这样选择：只有7个是安全专业人员的主要职责(#1,7,12,14,18,19,20)有一项是共享的(#15)其它13项是直线组织的职责中央安全、健康与环境委员会主席主席(最高领导者最高领导者)中央安全、健康与环境委员会Chairperson(Top Manager)执行执行直属组织直属组织主席主席(最高领导者最高领导者)中央安全、健康与环境委员会辅助辅助分委员会分委员会常设常设临时临时主席主席(最高领导者最高领导者)直属组织直属组织执行执行中央安全、健康与环境委员会主席主席(最高领导者最高领导者)辅助辅助执行执行直属组织直属组织分委
11、员会分委员会常设常设临时临时医务人员医务人员环境协调员环境协调员承包商协调员承包商协调员安全专业人员安全专业人员中央安全、健康与环境委员会主席主席(最高领导者最高领导者)辅助辅助执行执行直属组织直属组织分委员会分委员会常设常设临时临时医务人员医务人员环境协调员环境协调员承包商协调员承包商协调员安全专业人员安全专业人员n 小组小组n 劳工组织劳工组织典型的常设分委员会安全观察与审核安全观察与审核事故与伤害调查事故与伤害调查规章制度和操作程序规章制度和操作程序职业健康职业健康计划与活动计划与活动应急准备应急准备工艺安全工艺安全工作外安全工作外安全驾驶安全驾驶安全临时性的分委员会实施新的规范实施新的规范协调全厂安全规定的一致性，等等协调全厂安全规定的一致性，等等进行特定安全问题的研究进行特定安全问题的研究描述优点描述优点 列出可能的问题列出可能的问题小组讨论小组讨论 10分钟分钟 学员手册第学员手册第10页页安全组织的优点和问题领导的职责安全组织安全组织: :建立系统管理各委员会及其工作进度建立系统管理各委员会及其工作进度主持相应委员会主持相应委员会个人练习，个人练习，2分钟，学员手册第分钟，学员手册第11页页
