《员工技能培训及梯队建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工技能培训及梯队建设（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工技能培训及梯队建设内容F技能培训及梯队建设的意义F实施范围F目标F参与人员及其职责F现有人员的盘点和评估F培训方法和流程F成果的考核F日程安排技术培训及梯队建设的意义增加人才储备，解决内部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，对生产经营造成的影响。增加员工的知识和技能，从而提高效率，减低不良，节约成本。建立内部有策划的人才发展系统。以成长和发展激励员工，留住人才。实施范围对产品价值实现有直接影响的岗位。可自行定义，但应涵盖关键岗位。生产部彩印纸箱泡沫质量部检验员招聘周期长或难度大的岗位。钉箱机手目标让员工清楚公司培训流程和手段满足机台操作标准人员配置需求。现有人员均可有发展目标，纵向或横向的
2、。人员招聘只针对初级的岗位，降低招聘成本。参与人员及职责人事部门人事部门业务部门业务部门委员会委员会整体方案的草拟参与方案的制定方案的审批实施跟进组织实施监督、检查效果总结组织考核结果评审现有人员的盘点和评估盘点岗位岗位abc现有人数标准配置缺口人数可培养人数备注培训方法和流程培训方法方向纵向：成为技术能手，如个人的技能层次从二手发展为主手，主手在原有基础上进一步提高；横向：成为多面手，同一员工可胜任不同岗位的工作，消除职业疲倦，提高人员调配的自由度。方式在职培训为主，由更高一级主管或指定人员，按日程实施有计划的、系统的培训。离岗培训为辅，根据需要必要时开展理念、知识性的学习。培训方法和流程培训流程识别培训对象确定培训内容指定培训的辅导人员编制培训的日程计划实施计划成果考核成果的考核成果考核是对效果的验证，分为笔试和操作两个部分。应覆盖其工作的主要内容：产品知识作业流程质量标准设备知识安全知识体系要求绩效要求日程安排
