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1、岗位等级工资制 一 目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。 二 制定原则 “只对工作不对人”是岗位等级工资制的核心原则。 三 岗位等级工资制 1适用范围：本规则适用于所有员工（包括试用期员工）。 2当月的薪酬标准，员工考核，绩效考核，奖金制度作为薪酬核算标准。 3每月由财务向每位员工出示工资明细单，员工可以工资发放一周内到财务部查询。 4员工保险及工作非整月的员工工资按最初工资等级执行。 5连续3 个
2、月完成所在等级业绩即可向上升一级，次月执行升级后相应等级标准工资。 6连续3 个月未完成相关等级业绩即可下降一级，次月执行降级后相应等级标准工资。 7每月完成所处等级标准业绩，不升级也不降级。 8未达到维持标准任意两项，予以降级或撤职。 9升级考核3 月内无任何惩戒记录，遵守公司各项规章制度。 四 文化公司工资等级表 岗位 等级 工资标准 基本 工资 降级标准 基 础 员 工 A类工资 1、业绩完成12 万。 2、 5 年以上工作资质。 3、 目标责任意识强，能引领其他员工提升业绩。 6000 元 1、不配合领导工作。 2、毁坏公司荣誉，破坏团体形象。 3、未遵守公司制度。 B类工资 1、业绩
3、完成6.5 万。 2、 3 年以上工作资质。 3、 工作态度积极进取，能完成任务肯应他人要求帮助别人。 4500 元 1、工作上带有负面情绪影响团队氛围。 2、月迟到累计3 次。 3、未遵守公司制度。 C类工资 1、业绩完成3.5 万。 2、 2 年以上工作资质。 3、 工作态度积极进取，有责任心，爱护团体。 3500 元 1、无特殊情况，月请假累计3 天。 2、工作态度消极懈怠。 3、未遵守公司制度。 D 类工资 1、业绩完成1.5 万。 2、 1 年以上工作资质。 3、工作态度积极进取，遵守公司规章制度。 3000 元 1、在指导下，亦不能完成工作任务。 2、工作态度消极。 3、未遵守公司
4、制度。 E 类工资 1、业绩完成1 万。 2、半年以上工作资质。 3、能基本完成任务。 4、遵守公司制度。 2500 元 部门负责人 A类工资 1、部门业绩完成30 万。 2、 5 年以上工作资质。 3、 善于领导部署提高工作效率，业绩完成度卓越。 6000 元 1、对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓。 2、上班时间处理私事，擅离岗位。 B类工资 1、部门业绩完成25 万。 2、 3 年以上工作资质。 3、明确部门任务，灵活运用部署，顺利达成公司工作计划和目标。 5000 元 1、不得部署信赖，工作意愿低沉。 2、无特殊情况，月请假累计5 天。 C类工资 1、部门业绩完成20 万。 2、
5、 2 年以上工作资质。 3、 积极完成下派任务，达成公司工作计划和目标。主动承担部门责任。 4000 元 1、无责任心，时时需督导，仍不能完成任务。 2、无特殊情况，月迟到累计3 次。 D类工资 1、部门业绩完成15 万。 2、 1 年以上工作资质。 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。完成部门的日常管理。 3400 元 五 工程部工资等级表 岗位 等级 等级 标准 基本 工资 降级 标准 基 础 员 工 A类工资 1、业绩完成400 万。 2、 5 年以上工作资质。 3、目标责任意识强，能引领其他员工提升业绩。 6700 元 1、不配合领导工作。 2、 毁坏公司荣誉，破坏团体形象。 3、
6、未遵守公司制度。 B类工资 1、业绩完成300 万。 2、 3 年以上工作资质。 3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他人要求帮助别人。 5700 元 1、工作上带有负面情绪影响团队氛围。 2、月迟到累计3 次。 3、未遵守公司制度。 C类工资 1、业绩完成200 万。 2、 2 年以上工作资质。 3、工作态度积极进取，有责任心，爱护团体。 4700 元 1、 无特殊情况，月请假累计3 天。 2、工作态度消极懈怠。 3、未遵守公司制度。 D类工资 1、业绩完成100 万。 2、 1 年以上工作资质。 3、 工作态度积极进取，遵守公司规章制度。 3700 元 1、 在指导下，亦不能完成工作任务。
7、 2、工作态度消极。 3、未遵守公司制度。 E类工资 1、业绩完成80 万。 2、半年以上工作资质。 3、能基本完成任务。 4、遵守公司制度。 2700 元 部 门 负 责 人 A类工资 1、部门业绩完成30 万。 2、 5 年以上工作资质。 3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成度卓越。 7000 元 1、对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓。 2、上班时间处理私事，擅离岗位。 B类工资 1、部门业绩完成25 万。 2、 3 年以上工作资质。 3、明确部门任务，灵活运用部署，顺利达成公司工作计划和目标。 6000 元 1、 不得部署信赖，工作意愿低沉。 2、 无特殊情况，月请假累计5 天
8、。 C类工资 1、部门业绩完成20 万。 2、 2 年以上工作资质。 3、积极完成下派任务，达成公司工作计划和目标。主动承担部门责任。 5000 元 1、 无责任心，时时需督导，仍不能完成任务。 2、 无特殊情况，月迟到累计3 次。 D类工资 1、部门业绩完成15 万。 2、 1 年以上工作资质。 3、 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。完成部门的日常管理。 4000 元 六 员工福利一览表 项目 福利 调休 每月每位员工可任意调休一天。 迟到 每月每位员工考勤可有三次迟到不扣除薪资。 交通补助 业务员：300 元（自带车1000 元；不带车300 元）； 组长：400 元（自带车1100
9、元；不带车400 元） 婚假 指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；公司员工可享受5 天带薪婚假。 产假 按国家规定执行。 年假 指公司给员工一年一次的假期。凡在公司连续工作1 年（自转正之日起）以上的，均可享受带薪年休假。公司员工累计工作1-5 年，年休假5 天；5-10 年的，年休假8 天；已满10-15 年的，年休假10 天；15 年年休假15 天。年假当年可分开休，但不可年年累计休，同时休年假的部门员工不得2 人以上。 工伤假 工伤假期是指员工发生工伤，需要停工进行治疗的假别；工伤假期间工资照常发放。 丧假 指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；公司员工可享受
10、5 天带薪丧假。 社保 公司对转正员工（正式员工）缴纳社会保险。 工龄 工资 正式员工第一年50 元 /月， 第二年100 元 /月， 第三年150元 /月，第四年200 元 /月，五年以上260 元 /月。 年终奖金 公司每年将根据公司当年的效益情况，给予员工一定数额的年终奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由公司领导商议决定。 奖金 （发行部） 部门人均完成额3.5 万以上（含3.5 万）给予完成额1%的奖励，按每人实际完成比率给予奖金奖励，对于未完成 3.5 万元的不予奖励，其实际完成的奖金由完成人员按比率分配。 季度销售冠军 （发行部） 当季度销售额在公司销售团队中销售业绩处于第一名者
11、且当季度月均销售额在3.5 万元以上、综合素质考核合格者奖励800 元。 年度销售冠军奖 （发行部） 当年销售额在公司销售团队中销售业绩处于第一名者且当年月均销售额在3.5 万元以上、综合素质考核合格者 奖励5000 元。 年销售冠军团队奖 （发行部） 年度的销售额月平均每人在3.5 万元以上，销售成绩排在其他团队前列者且综合素质考核合格的团队奖励10000 元。 签单奖（工程部） 当月签订合同额的0.5% （首付款到帐后发放） 回款奖（工程部） 当月回款金额的1%。 年度销售冠军 （工程部） 当年度销售额不低于150 万元且名列工程部第一名者，综合素质考核合格者奖励8000 元。 销售冠军团队 （工程部） 销售额不低于400 万，且团队综合素质合格者。奖励销售冠军团队奖25000 元。
