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1、從企業管理從企業管理談人生規劃談人生規劃林士淳林士淳報告重點報告重點v借鏡企業經營的原則借鏡企業經營的原則,供同學做為人生規劃的供同學做為人生規劃的參考參考90分鐘分鐘v回答同學們的問題回答同學們的問題30分鐘分鐘要介紹的管理原則要介紹的管理原則v根本管理流程根本管理流程v規劃的架構規劃的架構v80/20原則原則v規劃的原則規劃的原則v賽局理論賽局理論v規劃的態度規劃的態度一一.企業管理原則可以企業管理原則可以用來做為人生規劃用來做為人生規劃的參考嗎？的參考嗎？唯利是圖唯利是圖?企業家要做大公民企業家要做大公民企業如何賺錢？企業如何賺錢？v運用資源運用資源v資源運用需取捨資源運用需取捨v取捨就
2、是做決定取捨就是做決定v有了決定必需執行有了決定必需執行v執行依賴管理執行依賴管理v管理是有原則及制度管理是有原則及制度二二.企業管理根本流企業管理根本流程程普通企業根本管理流程普通企業根本管理流程訂定目標訂定目標執行計劃執行計劃/ /預算預算訂定計劃訂定計劃/ /預算預算定期檢討定期檢討/ /修正修正人生規劃的架構人生規劃的架構v要有目標要有目標v取捨的決定取捨的決定what, why, whenv要有計劃要有計劃v資源的分配資源的分配when, howv不論目標的選擇或計劃的訂定不論目標的選擇或計劃的訂定,都要以時間為基礎都要以時間為基礎人生規劃的架構人生規劃的架構v必需確實執行必需確實執
3、行v對本人誠實對本人誠實v定時檢討定時檢討,及時修正及時修正v環境隨時在變環境隨時在變,本人必要時也本人必要時也要改變要改變v短期目標短期目標/方法可變方法可變,長期目標長期目標/方法不可輕易改變方法不可輕易改變三三.80/20法則法則80/20現象現象v企業經營的實際經驗發現企業經營的實際經驗發現v往往往往80%的收入來自的收入來自20%的客戶的客戶v而且而且80%的費用是用於的費用是用於20%的產品的產品80/20法則法則v一小部份的缘由一小部份的缘由,投入投入,或努或努力力,通常可以產生大部份的通常可以產生大部份的結果結果,產出產出,或酬勞或酬勞v妳妳/他所完成的任务裏他所完成的任务裏,
4、80%的成果的成果,來自於妳來自於妳/他所花的他所花的20%的時間的時間人生規劃的原則之人生規劃的原則之一一v時間時間,資源是有限的資源是有限的;要優先用在要優先用在最必要或報酬最好的項目最必要或報酬最好的項目人生規劃的原則之人生規劃的原則之一一v但也不能忽略妳但也不能忽略妳/他他本人主觀的要素本人主觀的要素v妳妳/他的興趣是什麼他的興趣是什麼?v妳妳/他的個性又如何他的個性又如何?四四.賽局理論賽局理論賽局理論與人生規劃賽局理論與人生規劃v日常生活裏日常生活裏,處處是賽局處處是賽局,那麼那麼要如何援用賽局理論的互動性要如何援用賽局理論的互動性战略來規劃人生或日常生活當战略來規劃人生或日常生活當中中?v既然是比賽既然是比賽,一定要把對手打一定要把對手打倒倒?v零和零和/定和賽局與人生規劃定和賽局與人生規劃:v誠實誠實非零和非零和/定和賽局定和賽局與人生規劃與人生規劃:先做协作造餅先做协作造餅,再競再競爭分餅爭分餅人生規劃就是人生規劃就是一連串的決策一連串的決策做一個理性的做一個理性的決策決策推己及人是我推己及人是我們人生規劃的們人生規劃的中心價值中心價值
