汽车零部件技术信息化

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1、汽车零部件行业汽车零部件行业技术信息化解决方案技术信息化解决方案神州数码管理系统有限公司PDM事业部议程议程u行业特点与PDM需求分析u神州数码PDM解决方案u成功案例介绍u交流讨论行行业业特特点点分分析析行业特点行业特点 全球化采购全球化采购 全球化竞争全球化竞争ISO/TS16949 通行证通行证个性化需求个性化需求 技术管理信息化技术管理信息化配套车型、规格剧增配套车型、规格剧增批次增加、批量减少批次增加、批量减少变更频繁变更频繁交货周期缩短交货周期缩短按设计制造按设计制造 按需求设计按需求设计 成本空间缩减成本空间缩减构建核心竞争力构建核心竞争力 满足上游厂商要求，管理工作繁重行业管理

2、重点与困扰行业管理重点与困扰供方是否有并理解供方是否有并理解QS-9000或或TS16949，FMEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制计划手册？和控制计划手册？ -GM与上游厂商设计同步，协同缺乏支撑行业管理重点与困扰行业管理重点与困扰如果需要进行数模信息的交换，是否建立了相关的沟通如果需要进行数模信息的交换，是否建立了相关的沟通渠道？渠道？ - GM如果供应商负责设计，是否进行了如果供应商负责设计，是否进行了DFMEA？是否与通？是否与通用工程师一起进行了评审？用工程师一起进行了评审？ - GM 又更改了？ 这样合理吗？理解变更要求呢？开发进度怎样了？A AB C B C

3、A AB C B C PDM需需求求分分析析PDM需求分析业务现状业务现状业务现状业务现状l按APQP要求，手工编制项目计划；l依靠报告、定期会议的形式，进行项目监控，手工刷新计划进度；l项目数据按阶段分目录归档。问题和困难问题和困难问题和困难问题和困难l在项目任务开始、延迟或完成时，不能及时通报相关信息；l不能实时掌握项目进度，及时采取措施，产品开发周期难以缩短；l项目工作成果缺乏统一管理，工作成果与任务没有直接的相关性，项目数据无法充分共享。PDMPDM需求分析需求分析需求分析需求分析l提供集成的项目管理工具，贯彻符合APQP的优化项目流程；l自动化项目任务执行和相关信息的发布，建立协同工

4、作平台；l实时地反映项目进度，准确监控项目，及时采取措施；l统一管理项目的各项工作成果，实现数据的有效共享。PDM需求分析业务现状业务现状业务现状业务现状l产品众多的定义数据分散，难以查找；lCAD图档、文档等电子数据离散地保存在工程师的个人电脑中；l手工编制和管理BOM。问题和困难问题和困难问题和困难问题和困难l数据关联性无法体现，查找不方便，难以共享，重复率低；l电子数据经常不一致，版本管理困难，难以满足TS16949的要求；lBOM编制工作量大，且易出错。PDMPDM需求分析需求分析需求分析需求分析l围绕产品，合理组织零部件以及相关的图档、文档等数据；l建立电子仓库，对电子的设计图纸、工

5、艺文件和技术文档集中管理，形成企业级的技术知识库；l管理数据的各种版本，实现严格的可追溯性；l管理产品结构数据，自动生成所需的各种BOM清单，可直接传递给ERP等系统。PDM需求分析业务现状业务现状业务现状业务现状l以纸质方式管理和发放图文档，需专人接收和管理；l审批、更改等流程手工进行，文件以纸质形式进行流转。问题和困难问题和困难问题和困难问题和困难l手工的文件传递和分发，易出错，且管理成本高；l审批、更改等流程周期长；l变更历史数据易丢失，难以追溯。PDMPDM需求分析需求分析需求分析需求分析l通过网络自动发布图文档数据，只需少量生产必需的纸质文件；l自动化审批及工程变更管理，有效控制和管

6、理技术数据的变更过程，提高产品的质量。神神州州数数码码P D M解解 决决 方方 案案总体目标总体目标通过项目管理，贯彻APQP流程，提高协同工作能力定义并管理满足ISO/TS16949要求的产品数据，保证数据的完整性、正确性、有效性和安全性定义并规范化管理审批、发放、更改等过程，实现过程的自动化执行集成ERP系统，提供生产制造过程所需的技术数据建立技术知识库，帮助企业提高自主研发能力与与TS16949紧密结合紧密结合多层架构多层架构数据库服务器Oracle 9iOSUM/OM/WM .OSMOAD 客户端基本客户端Windows OS用户客户端CAD系统OS后台客户端CAD客户端应用服务器文

7、档服务器.模型服务器OS存储服务器PDM 服务器MOAD 服务器OSWeb 浏览器OSWEB客户端Intelligent Information Pipeline系统架构系统架构编程语言编程语言跨平台的跨平台的PDM系统系统操作系统：操作系统：IBM : AIX, OS/2, AS/400, OS/390SUN : SolarisHP : HP-UXSGI : IRIXMicrosoft : WindowsLinux : AlmostCompaq : OpenVMSJava平台：平台：Java 1.4.2以上版本以上版本两种访问方式两种访问方式C/S & B/S负载均衡高可用性负载均衡和高可用

8、性负载均衡和高可用性支持多语言支持多语言和角色相关的用户界面和角色相关的用户界面神神州州数数码码PDM集集成成器器对象管理框架（对象管理框架（Dyna Frame)动态建模平台（神州数码动态建模平台（神州数码MOAD）网络、计算机软硬件、数据库管理系统网络、计算机软硬件、数据库管理系统系统管理（用户、权限、安全、系统管理（用户、权限、安全、）工作流程管理工作流程管理图文档管理图文档管理零部件管理零部件管理产品结构管理产品结构管理项目管理项目管理工程变更管理工程变更管理零件族管理零件族管理变更管理变更管理可视化协同可视化协同系系统统集集成成管管理理工艺管理工艺管理FMEA管理管理APQP流程流程

9、神州数码神州数码PDM汽车零部件行业解决方案汽车零部件行业解决方案方案整体架构方案整体架构u多种APQP项目模板u定义各项任务输出要求u规划、执行、监控、调整APQP项目管理项目管理 合理组织产品定义数据合理组织产品定义数据u产品、零部件管理uBOM编辑uBOM比较uBOM报表输出BOM管理管理u支持定义各种信息：编号和命名、作者/主题、日期/状态、u支持多文件、多格式u检入/检出u版本文档管理文档管理图档管理图档管理u支持定义各种信息：编号和命名、类型/尺寸、日期/状态、u支持多种CAD格式u检入/检出u版本u数据接口文件属性信息CAD数据：文件名, 材料, 描述, 创建者 .PDM数据：零

10、部件编号, 版本, 标准, 审核意见 .文件结构信息CAD部件的装配文件结构PDM零部件/产品结构文件链接信息CAD 2D / 3DPDM 零部件u支持的CAD系统CAD集成集成可可视化化协同同u基于互联网，在线实时技术协同u支持对多种CAD格式的模型，进行移动、旋转、爆炸、装配等操作模型修改方案模型修改方案会会导导致什致什么么问题吗问题吗？从从可制造性可制造性角度分析，角度分析，如果如果这样这样FMEA管理管理严重度(S)频度(O)探测度(D)风险序数(RPN)审批、发布等工作流管理审批、发布等工作流管理u图形化流程定义，支持复杂流程u工作流启动u工作流执行u工作流监控u多种派生方式：部分复

11、制、部分替换u支持对关联图文档的复制u记录、跟踪派生设计的历史派生设计管理派生设计管理工程变更管理工程变更管理u产品数据发布后，生成正式版本(如：wip0)u变更按流程进行ECR (工程变更请求)流程：申请 审核 批准ECO (工程变更指令)创建ECO 变更零部件状态 修改零部件和图档 启动ECO流程 批准和发布ECOu更改对象新版本生成uERP接口ERP集成集成u实现产品定义信息（产品、零部件， BOM, 工艺路线等）及其变更的交互u提供对SAP R3、Oracle、BAAN等ERP的商业化集成接口u与神州数码ERP实现互操作级紧密集成PDMERP- 零部件数据- BOM 编辑转换- 工艺路

12、线数据转换- 工程变更数据转换工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOM 管理零部件管理.工艺管理制造BOM物料主数据工艺路线变更历史工程变更管理- 原材料价格- 制品成本数据查询“与其看PDM产品功能有多强大，不如看产品有多容易定制” -产品生命周期管理-PLM的理论与实践采用采用DEM思想思想DEM的技术特点的技术特点u抽象并表达企业的概念模型资源模型流程模型数据对象(class)数据对象描述(Field)数据对象关系(Association)数据对象的动作(Action)工作流(Workflow)活动定义(Activity)适用数据对象(Map class)对象生命周期管理(Lifec

13、ycle)组织模型(User, role, team)存储定义(Vault)多语言定义(Msrm)数据模型DEM的主要优势的主要优势u实施速度快 ，周期短u柔性高u适应性不同企业的管理需求u扩大系统使用边界u支持企业流程优化和重组，延长了系统的生命周期u使用户深度参与实施成为可能成功实施方法论成功实施方法论知识转移分析规划阶段分析规划阶段设计阶段设计阶段实施阶段实施阶段部署阶段部署阶段支持与移交阶段支持与移交阶段项目准备初访及初步调研业务需求分析及初步确认数据建模及优化客户化开发测试及调试总体测试及调试应用环境准备正式上线上线后支持各实施步骤预先定义的经过验证的、成熟的实施方法各实施步骤预先定

14、义的经过验证的、成熟的实施方法项目实施小组培训业务需求调查概念模型定义及框架建模需求确认及框架模型安装及设置编程概念和规划数据准备数据迁移最终用户培训试运行当期总结及优化项目规划项目管理项目管理全面质量控制全面质量控制-过程目标与输出过程目标与输出目标q 设定顺畅交流的程序和方法q 安装开发与培训的系统活动q 项目范围定义q 确定项目组织- 项目小组构建及分工q 项目报告和确认、会议流程和计划q 项目小组成员培训的系统设置q 开工会议q 项目启动报告q 现场工作输出q 项目启动执行报告q 组织结构图q 项目计划q 现场工作计划和结果报告资源q 服务商 : 项目经理,项目组长q 客户方 : 项目

15、小组成员备注- 开工 - 任务分析- 有关项目前景展示的现场工作计划- 在现场进行开工并告知详细计划（正式文件）项目准备步骤 0/1周用户需求分析步骤 3/12周现状流程分析步骤 1/12周项目小组培训步骤 2前景模型定义及方案映射步骤 5/12周知识转移步骤 4设计成成功功案案例例说说明明u产品：汽车车身冲压件、焊接件及车用系列调角器u配套：上海通用、上海大众、一汽轿车、一汽大众等u技术力量雄厚，拥有专业的车身冲压件厂、焊接总成件厂、精冲件厂公司介绍公司介绍上海交运上海交运项目背景项目背景u产品n调角器 座椅升降机构n中小车身冲压件项目背景项目背景u产品n保险杠、仪表板总成，后纵梁总成项目背

16、景项目背景u项目起因：u缺乏严格的质量管理和执行（设计、采购、制造）；u缺乏有效的项目管理工具，难以有效贯彻APQP开发管理流程；u多年的IT应用产生大量的、离散的电子数据；u企业虽然通过ISO/TS16949质量体系认证，但对电子数据的管理不符合质量体系的要求而成为整改事项。u目的：u提供顾客合格的汽车零部件并使顾客满意，贯彻持续改进的思想解决方案解决方案u系统架构工程信息工程信息相关部门相关部门 生产生产 采购采购 销售销售 质量质量设计部门设计部门PDM 服务器服务器 文件服务器 数据库服务器 零部件/文档管理 产品结构BOM管理 报表汇总 CAD文件浏览PC 客户端客户端 零部件管理

17、零部件BOM 信息查询 CAD 文件集成 检入检出CADPDMCAD 用户用户PDM 系统PC 客户端客户端u系统功能解决方案解决方案u定性效果效益分析效益分析有效积累产品开发过程形成的数据、经验和教训等并成为企业的无形资产提升企业持续发展能力提升企业持续发展能力建立销售、研发、 生产等部门间的信息共享通道，缩短客户响应时间，提高客户满意度提高产品研发能力提高产品研发能力建立电子仓库，自动化流程运行，支撑企业内部之间及与企业外部之间的协同工作建立协同工作基础建立协同工作基础实施标准化产品开发流程，支撑ISO/TS16949等质量体系的认证及评价有效贯彻质量体系实施有效贯彻质量体系实施建立产品数据管理体系，可为ERP等系统自动提供完整正确的基础数据为为ERP等提供技术数据等提供技术数据效益分析效益分析u定量效果效益分析效益分析u收益比例交流讨论交流讨论