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1、冲突冲突的管理的管理技巧技巧1解决冲突的管理技巧课件 内容提要内容提要 冲突的定义及类型； 冲突的实质； 冲突的理论； 冲突产生的影响； 冲突的处理；n 有益的冲突。 2解决冲突的管理技巧课件 冲突的定义冲突的定义 由于某种抵触或对立状况感受到的不一致的观点差异。3解决冲突的管理技巧课件一、专业职能部门间的冲突；二、中间管理层与基层员工的冲突；三、中间管理层与上司之间的冲突。 企业中冲突的三大类型企业中冲突的三大类型 4解决冲突的管理技巧课件 冲突的实质冲突的实质 冲突的实质；冲突产生的原因；冲突的几点规律。5解决冲突的管理技巧课件 冲突的实质冲突的实质 冲突的实质是归根到底说来还是观点差异！
2、6解决冲突的管理技巧课件冲突产生的原因冲突产生的原因 1、个性差异引发冲突；2、信息沟通不畅引起冲突；3、个人与组织文化不一致引发冲突；4、利益冲突；5、管理者的权术思想作祟。 7解决冲突的管理技巧课件1、人员知识差异越大，发生冲突的可能性越大；2、经理奖惩的权力越小，发生冲突的可能性越大；3、成员对组织目标了解越少，冲突越易发生；4、成员交流含糊不清，冲突容易发生；5、组织目标越不一致，冲突发生可能性越大。 冲突的几点规律冲突的几点规律8解决冲突的管理技巧课件 冲冲 突突 的的 理理 论论 传统冲突理论；现代冲突理论。9解决冲突的管理技巧课件传统的冲突理论认为冲突是不利的，冲突会给组织造成消
3、极的影响，由于认为冲突是有害的，领导应尽可能在组织中消除冲突不过不幸的是这一点从来没有被做到过，虽然如此，消除冲突却是许多传统领导的理想。 传统冲突理论传统冲突理论 10解决冲突的管理技巧课件 现代的冲突理论现代的冲突理论 现代的冲突理论是一种互相作用观点，这一理论认为：过于融洽、和平、合作的组织容易对变革的需要表现冷漠。 11解决冲突的管理技巧课件 现代冲突理论原则现代冲突理论原则 维持适度的冲突；管理重要的冲突；解决冲突时应避免情绪化泛滥；解决可解决的冲突；形成反省自我习惯。12解决冲突的管理技巧课件 冲突产生的影响冲突产生的影响 冲突的积极影响；冲突的积极影响。13解决冲突的管理技巧课件
4、 冲突的消极作用冲突的消极作用 导致员工不能参加某些重要事务的研究与处理；在组织内部造成不满与不信任；导致员工和整个组织变得封闭、孤立、缺乏合作。14解决冲突的管理技巧课件 冲突的积极影响冲突的积极影响 冲突的积极影响一般表现为冲突的积极影响一般表现为: :n促进问题的公开讨论；n促进问题的尽快解决；n提高员工在组织事务处理中的参与程度；n增进员工间的沟通与了解；n化解积怨；n有助于提高员工的相关能力。15解决冲突的管理技巧课件 托托马斯斯 基基尔曼冲突方式曼冲突方式测验 自我评估16解决冲突的管理技巧课件 冲突的处理冲突的处理 工作冲突的处理步骤；解决问题的态度；冲突管理第一步；工作冲突的避
5、免；处理冲突的方法。17解决冲突的管理技巧课件 工作冲突的处理步骤工作冲突的处理步骤 分清哪种冲突是不利的，必须加以解决；哪种冲突是有益的，必须加以扶持的；查清冲突的具体原因；确定处理冲突的方法。18解决冲突的管理技巧课件 解决问题的态度解决问题的态度解决问题的态度，往往比问题是否能解决来的重要！19解决冲突的管理技巧课件冲突管理第一步每一件的冲突，都是一项学习，也是一次成长的机会。20解决冲突的管理技巧课件 工作冲突的避免 21解决冲突的管理技巧课件 处理冲突的方法处理冲突的方法 公平原则；不可过于上纲上线；选择处理的策略；尽量采用双赢原则；管理冲突。22解决冲突的管理技巧课件 公平原则公平
6、原则 无论处理什么样的冲突，这条原则是你办事的准绳，对事不对人，不是对对方指指点点，而是集中于问题！23解决冲突的管理技巧课件 不可过于上纲上线不可过于上纲上线 处理人际冲突最忌讳的就是拿出本本、纲纲大声诵读一遍，以显示你的公正性与合理性。其实你此时的样子是可笑的，你在把别人当作孩子的同时，自己也成了孩子。24解决冲突的管理技巧课件选择处理的策略选择处理的策略企业文化建设；开除冲突主体；分割；回避；仲裁；给予冲突双方更多信息；迁就。25解决冲突的管理技巧课件 从结果上看，从结果上看，尽量采用双赢原则！尽量采用双赢原则！26解决冲突的管理技巧课件 管理冲突管理冲突 亲自解决争端；鼓励坦率的情感表
7、达；确立准则、职务示范和劝导；利用冲突的意识；抑制和控制潜在冲突。27解决冲突的管理技巧课件 有益的冲突有益的冲突 如果企业内部冲突太少，会阻碍创新，也容易 使错误的决策得不到别人反对，导致企业失败。 冲突管理的另一面，即要求管理者激发冲突。28解决冲突的管理技巧课件有益冲突的十三种检核指标（一）有益冲突的十三种检核指标（一） 领导是否被“点头称是”的人所包围；你的下属认为“无过”比“有功”更重要；公司上下认为“和为贵”更重要；开讨论会时发言的人太少；决策方案多属“和稀泥”的折衷方案；领导层过分注意维护中层干部的面子；公司内过多以选举的方式决定个人的工作评价；29解决冲突的管理技巧课件有益冲突的十三种检核指标（二）有益冲突的十三种检核指标（二） 缺乏新思想；员工辞职率异常低；锋芒毕露的人受到压制；管理层以决策意见一致而自豪；重点提拔各方面人际关系好的人充当干部；员工对变革有抵触情绪。30解决冲突的管理技巧课件 激发冲突的措施激发冲突的措施 建立认可适度冲突的组织文化； 引进外部人才； 重新建组织结构； 奖励不同意见； 设立“谏官” 。31解决冲突的管理技巧课件多谢各位多谢各位积极参与积极参与 !32解决冲突的管理技巧课件解决冲突的管理技巧课件
