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1、人际风格测试人际风格测试-团队管团队管理理项目把以下项目合计出总分AA+1、5、9、13、17、21A-2、6、10、14、18、22BB+3、7、11、15、19、23B-4、8、12、16、20、24CC+25、29、33、37、41、45C-26、30、34、38、42、46DD+27、31、35、39、43、47D-28、32、36、40、44、48把下面要求各选项汇总在一起，并合计出分数填写在表格里面。表单测试项目计分AA+25A-22BB+21B-20CC+10C-18DD+20D-25举例说明老虎孔雀猫头鹰熊猫外向感性理性内向人际风格分析老虎爱拼才会赢！以目标为导向喜欢支配与控制
2、直接、果断、行动力强勇敢、喜欢挑战与竞争抗压力强、好胜心强独立、以自我为中心高度自信天生的领袖容易忽略人际关系权威若被挑战容易动怒不容易接受他人建议不容易满足现状孔雀给点阳光就灿烂！以人际为导向热情开朗、积极乐观喜欢表达与表现自己喜欢鼓励与赞扬充满理想、富有创意重感情、真诚喜欢接触新鲜事物天生的交际能手容易兴奋过度忽略结果感情外露、易情绪化说话容易滔滔不绝缺乏持久及忍耐力以事实为导向谦虚、谨慎、传统、内敛喜欢思考、擅长分析注重细节、追求完美条理分明、善始善终对数据敏感纪律性强、责任心强重视承诺、讲道理天生的钻研者不擅长情感沟通太固执、容易钻牛角尖有时过于严肃认真容易悲观、伤感猫头鹰实事求是！以
3、关系为导向温和、稳定、敦厚、友善为人低调、乐于普通富有耐心亲和力强、朋友众多喜欢稳定、安全的环境喜欢一切按计划进行愿意支持与合作以和为贵天生的聆听者太安逸难创新不容易接受改变决策时容易受干扰难以坚持自己的观点熊猫家和万事兴！弹性导向性格善变具有高度应变能力处事圆滑、不树敌凡事看情况事事求中立，不走极端擅长整合内外信息交涉能力很强天生的谈判家个性不凸显没有原则不预设立场变色龙凡事皆留余地！行动力强做事细心热情开朗为人随和老虎孔雀熊猫猫头鹰给人印象老虎孔雀熊猫猫头鹰自我保护自以为是自我反省自我吹捧自我意识老虎孔雀熊猫猫头鹰看得多做得多想得多说得多行为模式老虎孔雀熊猫猫头鹰团队、感觉、友谊、关系结果
4、、成就、权威、能力信息、数据、事实、证据地位、形象、声誉、思想喜欢的是老虎孔雀熊猫猫头鹰出其不意强人所难没有效率拖拖拉拉朝令夕改行动鲁莽缺乏弹性一成不变不喜欢的是老虎孔雀熊猫猫头鹰你懂我吗？你尊重我吗？你讲道理吗？你爱我吗？在意的是老虎孔雀熊猫猫头鹰冲突、不和失败、损失信息错误不被赞赏害怕的是老虎孔雀熊猫猫头鹰多方询问集体方案清楚果断有效方案仔细推敲多种方案全凭感觉新的方案决策模式老虎孔雀熊猫猫头鹰愿与人相处愿与重效率的人相处愿与有知识的人相处愿与活泼的人相处愿意用时老虎孔雀熊猫猫头鹰团队成员熟悉自己可以掌控事前准备充分可以弹性改变安全感来源老虎孔雀熊猫猫头鹰团队工作自己人情压力来源老虎孔雀熊
5、猫猫头鹰强制、独裁后退、回避愤怒、改变默认、同意压力下的行为老虎孔雀熊猫猫头鹰代表人物作业：结合以上分析，盘点你目前所带领的员工类型！老虎孔雀熊猫猫头鹰分析这四种风格员工的管理要点关于老虎的管理要点1.理解他们是天生领导，想控制一切事和人；不喜欢顺从，渴望独立和自由；2.小心不要被他们控制，同时帮助他们保持冷静来控制他们自己的感情；3.坚持要求他们做适度的双向沟通，引导他们回应而不是回击不同意见；4.避免过分逼迫他们遭受攻击，给他们台阶和出路，以挽回他们的面子。5.明白他们不是有恶意的伤害，快人快语，不是没有同情心，因为他们以事为中心；关于老虎的管理要点6.工作时给他们该项目“主人”的感觉，但
6、要先将范围和性质说明，与他们划清界限；7.了解他们喜欢公开的表扬，接受私下的批评和建议；开门见山、直入主题；8.知道他们总觉得自己是对的；引导他们服从权威，团队合作；9.明白他们天生具有竞争性，无所不能的感觉在遭受打击后会变得敏感和自我约束；10.欣赏他们天生有当机立断的能力，重视结果与机会，不拘泥过程和形式。关于孔雀的管理要点1.了解他们希望感染和影响他人，以人为中心：渴望集体活动，“人越多越好”；2.了解他们有才华，需要舞台，乐于出风头，强烈希望获得众人的关注和称赞；3.引导他们甘愿扮演配角和分享荣誉，表现出风度，从而赢得众人的欣赏；4.理解他们完成任务的困难，最有效的激励就是公开表扬和奖
7、赏他们；5.明白他们非常健谈：在困难和质疑面前，更多只不过是想倾诉和表达；关于孔雀的管理要点6.理解他们经常讲话不思考，高兴就说，满足他们对礼物和意外惊喜的向往；7.帮助他们三思而后行。规定最后期限，避免承诺超过自己能力范围的事。8.不要期望他们有更多时间听你说话，除非让她意识到她是多么的没礼貌；9.记住他们注意力容易转移，会忘记约会的时间；喜欢新事物，容易受环境影响；10.接受他们喜欢兴奋和刺激，玩笑和恶作剧有时使人下不了台，但是绝无恶意。关于猫头鹰的管理要点1.了解他们闷闷不乐、心事重重未必是生气，而是在思考问题；2.理解他们以事为中心，与人相处、说话做事会显得冷淡或漠不关心；3.无休止的
8、追问和对完美极限的挑战，使他们显得叛逆；给他们空间，要更有耐心；4.尝试用“为什么”来回应他们的问题，强迫他们思考，满足他们是“自己发现了问题”的需求；5.了解他们“心口一致”“实话实说”，用事实还击并能击中要害；关于猫头鹰的管理要点6.理解他们天生悲观，会第一个向新思想泼冷水，是聚会的扫兴者、怀疑论者；7.可以不喜欢他们的态度，但别阻止他们畅所欲言，他们的见解极具价值；8.了解他们敏感、易受伤害；鼓励他们说出内心感受，理解并迅速给予帮助；9.了解他们需要衷心的关怀、客观的赞美、额外的奖赏；尊重他们的时间表；10.接受他们需要独处，喜欢安静，要求井然有序。帮助他们不要成为工作或家庭的奴隶。关于
9、熊猫的管理要点1.了解他们不是冒险者，抵触不稳定的环境；他们需要平静的环境和安全感；2.他们不欣赏咄咄逼人、高嗓门或发脾气；温和的话语和文雅的举止是最好的回应；3.理解他们担心伤害和挫折，恐惧挑战和目标，帮助他们订立合适的目标，并给予奖赏；4.理解他们渴求“高接触”，希望感觉是家庭和团队的一份子；恰如其分的温暖和亲近很重要；5.了解他们天性不易兴奋甚至冷淡，但他们内心有秘密的心愿：成为有用的人和能帮助别人的人；关于熊猫的管理要点6.理解他们不喜欢意外，喜欢缓慢渐进的变化，提前告诉他们可能的改变；7.了解他们不愿意成为先行者，他们更喜欢循着脚印前进；培养他们的领导力；8.了解他们以人为中心，是他
10、人“可靠的救援者”、“感情的协调者”；肯定他们良好的人际关系；9.鼓励并强迫他们表态下决定：Yes或No；鼓励他们接受责任，持续给予他们信心；10.了解他们在平静、没有冲突、没人催促的情况下做得最好；别把责任和过失全部推到他们身上。孔雀让自己的工作更有条理做好任务交付后的追踪工作不要任意下承诺注意时间管理维持必要的冲突对团队有益老虎留意强将手下多弱兵多分享多称赞、鼓励员工授权不授责，给予员工发挥的空间决策前多征询意见不同风格的店长应注意事项猫头鹰不要对细节做过多的干涉制度、程序应随环境需求而改变不要抗拒变革，带动有计划的改变放轻松、亲近员工，不要太严肃结果令人满意就好，不要太过追求完美熊猫要高品质就必须严格要求让员工自己承担成败责任有自信才能展现决心，不要轻易让步失败并不可怕，丧失勇气才可怕不同风格的店长应注意事项向上发展不要对号入座不要悲观关注自己的短处认识自己、认识别人，去调整自己的短处、发挥自己的长处确定我们在有意无意中强化的东西，真的是我们想要的吗？是团队需要的吗？熊熊猫猫孔雀孔雀猫头鹰猫头鹰老老虎虎完美团队整合作业：结合以上三大部分的内容，整合你的行动计划！我们是一个人！THEEND!THANKYOU！
