新产品开发管理办法

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1、精品新产品开发管理办法新产品开发管理办法文件状态：文件状态：【】草稿】草稿【】修改稿】修改稿【】正式发布【】正式发布文档密级：公开文档密级：公开文件编号：文件编号：SC-A0-006SC-A0-006完成日期：完成日期：2013-01-152013-01-15总经理签字：总经理签字：时间：时间：可编辑精品新产品开发管理办法新产品开发管理办法 1 1、目的、目的为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。2 2 、范围、范围适应全公司新产品开发。3 3 、开发计划定义、开发计划定义质量计划是针对某项产品、项目

2、或合同，规定专门的开发措施、资源和活动顺序的文件。4 4、 职责职责4.1 总经理批准新产品开发、样件批产。4.2 总工程师负责新产品开发研发准备、样机试制的总体协调与监督。4.3 销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。负责与客户沟通。4.4 研发部负责新产品研发准备、组织样件鉴定。负责模具类工装管理,包括进厂检验、试制过程。4.5 生产部门负责样件试制生产过程组织、协调、控制。4.6 研发部负责样件特别的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。4.7 财务部负责所需物资的采购控制。4.8 财务部负责所需设备、装备的控制。5 5 、工作内容

3、、工作内容5.1 新产品的引进与申报5.1.1 新产品引进途径销售部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。5.1.2 新产品的申报与批准销售部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写产品开发评审表，组织研发部、生产部、研发部、财务部对新产品开发的可行性进行分析，并报总经理批准后实施。5.2 新产品开发的实施5.2.1 成立新产品开发项目组可编辑精品组长由总工程师或副总工程师担任，成员根据需要由组长确定。5.2.2 制定产品试制开发计划研发部组织制订新产品试制开发计划，规定开发措施、资源和活动顺序，确定各相关部门（人员）职责、进度、目标。5.2.3 相关

4、部门和人员，根据本管理办法和新产品试制开发计划的要求，制定实施措施，确定责任人，完成时间按期完成。5.2.4 工艺设计、工艺准备等A）工艺设计：对新产品研发资料进行确认、对外来图纸、工艺、研发条件进行转化。B）工艺准备：工艺方案制定、评审，工艺布局、工艺流程的确定、工艺文件编制、评审，工艺验证等。编制设备、工装、模具、计量检测器具、工位器具等资源的配备等，列出明细。制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。 C)模具控制：对新产品模具全过程控制，即从外协生产至工装、模具进厂时检验、样件试制验证，全过程控制。形成检查记录。具体内容执行工艺控制程序、新产品试制开发计划。5.3 新产品样件试制新

5、产品试制前必须确定试制方案,试制方案两个以上，试制方案必要时经研发、生产、质检等部门讨论通过来定。5.3.1 生产部组织样件试制。试制期间生产部与研发部及研发部及时沟通,及时解决试中出现的问题。5.3.2 研发部对新产品试制过程的质量进行监控，并及时向研发、生产等部门反馈质量信息。对生产部提交的样件进行全过程检测，出具检验报告。5.4 新产品鉴定新产品试制完成后须经厂级鉴定。厂级鉴定由总工组织，研发部、研发部、生产部、销售部等相关人员参加。必要时研发部提交试制报告、研发部提交检验报告、生产部提交生产能力报告、经鉴定由鉴定组形成鉴定意见，填写研发鉴定结论，参加鉴定人员签字。5.5 外部鉴定新产品经公司鉴定合格后，由销售部与客户进行沟通和联系确认。5.6 批量生产客户确认样件合格后批产前须报总经理批准。6 6、本办法自签发之日起执行。本办法自签发之日起执行。可编辑精品7 7、本办法由公司行政人事部制订并负责解释。本办法由公司行政人事部制订并负责解释。可编辑