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1、实实 验验 报报 告告课程名称课程名称企业行为模拟班级代码组别班级代码组别 C4 班第 19 组专专业业财务管理任课教师任课教师陈玉珍学学号：号： 11250202219姓姓名：名：黄心媛实验日期：实验日期： 2013-2014 学年第 2 学期广东财经大学教务处制企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛专业班级 11 财务管理 2 班学号 11250202219实验班 C4 第 19 组 姓名 黄心媛项目得分评阅人复核人一二三四五格式规范总分企业行为模拟沙盘推演与企业行为模拟沙盘推演与ERPERP 应用实验报告应用实验报告会计主管个人感悟与体会会计主管个人感悟与体会一、
2、实验内容与实验目的一、实验内容与实验目的企业行为模拟:沙盘推演与 ERP 应用是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模拟真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。分小组进行职位分工，借助ERP 用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分
3、析，整理出企业经营报告。跨专业进行综合实验教学，目的是拓展学生的专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在ERP 软件这一共同管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识，在相关专业互动过程中强化自身的主修专业能力。二、本公司所在模拟市场概况二、本公司所在模拟市场概况此次课程我们进行了沙盘推演和企业行为模拟两类模拟实验。其中沙盘推演中进行了实物沙盘模拟经营和电子沙盘创业经营，之后先进行手工化企业行为模拟，然后是信息化管理企业行为模拟的操作实验，不断深入学习，了解公司的整体运营情况，巩固ERP 系统的操作学习。（一）沙盘模拟市场总体情
4、况概述（一）沙盘模拟市场总体情况概述在 ERP 沙盘模拟经营阶段，我公司是一个生产P 系列产品的制造业企业，生产产品包括 P1、P2 和 P3，面对五个市场：本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。总共有六家企业在一起竞争，对于订单的选择和争取尤为重要，基本上每家企业都会尽能力投放广告费以抢夺订单，让公司更好地持续经营。在推演实验中， 11 小组成绩很不错，有占据部分市场老大，该小组在开始稳健经营，稳固市场后再进行市场扩张。在相同的经营起点和竞争环境条件下，有些小组由于2 2 / 1111企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛决策失误过于冒进，广告费一直投入过
5、多或者贷款方式金额错误导致沉重利息负担，又或者订单选择错误未考虑实际情况而导致公司艰难前行。其实，每一步的决策都很大程度影响公司的发展，需要谨慎为之。（二）企业行为模拟市场总体情况概述（二）企业行为模拟市场总体情况概述在企业行为模拟实验阶段，较之前的实物沙盘与电子沙盘更为详细，复杂。我们模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品可选择I 型全自动洗衣机、 II 型全自动洗衣机、台式计算机和数码相机，可以销售的市场包括本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。同样是六个小组在合作竞争，借助ERP 用友软件，模拟经营企业两年。我们小组由订单决定生产I 型全自动洗衣机和台式计算机，重新建
6、设了四条柔性生产设备，并新租用了一个厂房，尽可能降低各方面成本，选择适合我们生产能力的订单，让公司稳定发展。初始接触企业行为模拟实验便感觉到有一定的难度，与erp 系统的结合更是检验我们对于以往学习的熟稔程度。在实验中，每个小组多多少少都出现问题，对于组员之间很多工作上没有很好地配合，时间上也没有安排好，加上每个人在自己模块的ERP 学习都存在欠缺，和其他模块的衔接总会出现错误，导致课程结束出现报表不平或者工作未按期完成状况，需要不断加班改进，推动公司进程。三、本公司经营情况概述三、本公司经营情况概述（一）本公司沙盘模拟实验经营情况概述（一）本公司沙盘模拟实验经营情况概述在电子沙盘开始之前，实
7、物的沙盘演练中由于筹资工作做得不好，公司持续经营困难，同时对于一些决策过于冒进，公司几乎破产。在正式演练中，我们吸取了教训，学会先求稳健，考虑各方面成本，在盈利后争取权益最大化，扩张市场领域。在与电子沙盘结合实验中，一开始选择购买大厂房，建两条全自动生产线生产P1，两条柔性生产线生产P2，在期初的时候借入了70M 长期贷款，考虑到长期借贷的利息高，我们还选择在第二年的第三季度借入短期贷款让公司资金链不断裂。我们话费大量的资金建设高效的生产线，从而拥有较高的产能以备选取订购量大的订单。我们希望选择订购量大的订单来获取较多的利润，同时也为公司的持续经营弥补资金。但是现实却不如人愿，由于我们不能很好
8、地控制销售财务费用，每一年的经营都是以亏损告终。这也导致了每一年所有者权益在下降，最后由于无法满足借款条件而无法筹集资金，企业不得不因资金链断裂而破产。我们公司失败的原因在于在如何建造生产线，选择开发何种产品，选择哪个市场和借多少长贷短贷等决策方面，部门与部门间没有紧密地参与进去，从而没能做出正确的计划。公司经过6 年的发展，从一开始的厂房设备建设，到产品和市场开发、广告投入等活动队员们的热情都不高涨，工作做得也不好够，各部门更没有过多的沟通交流，使我们的企业每年都经营亏损，最后在第五年破产。3 3 / 1111企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛表表 3 3沙盘模拟
9、市场十九组股份有限公司模拟公司主要指标一览表沙盘模拟市场十九组股份有限公司模拟公司主要指标一览表（单位：百万元）（单位：百万元）指标货币资金原材料厂房价值设备价值资产总额营业收入营业成本综合费用财务费用资产负债率广告效果竞争力综合评分第 0 年8000000000000第 1 年31220701230027056.91%0第 2 年1719079146572635775.34%3.8第 3 年8280621149137272278.95%1517.第 4 年2190451159941241678.26%16.5第 5 年392802817613155271136.93%21.83从上表可以看出
10、我们的综合费用控制得比较好，除了第一年因广告投入过多而导致综合费用过高外，其他年份的综合费用差不多都在一个水平，我觉得这是我们公司做得比较好的一点。但在另一方面，我们也可以看出我们公司的财务费用在逐年上涨，这是我们公司的筹资工作做得不好导致。所以正确地做好现金预算，正确地做出筹资计划对企业的发展是至关重要的。只有做好这两点，才能为公司资金链不断裂提供保障。对于其他小组的经营状况，有些出现财务危机甚至濒临破产，大概是都是决策上的错误，过于冒进，长期贷款过多，或者生产线选择错误跟不上订单需求，又或者选单没注意未考虑产能，很多细节还需要注意。（二）本公司在企业行为模拟阶段经营情况概述（二）本公司在企
11、业行为模拟阶段经营情况概述经过全组讨论决策，我们找到最优的生产方法，决定重新建设两条柔性生产线与两条半柔性装配线，新租用了一个厂房，出售一个A 厂房四条手工生产设备。在接受订单方面都选取了一些中等数量的订单，保证自身企业在市场的一定的竞争力以外，不让公司资金流在扩大生产的初期受到过大影响，新生产的计算机又一定程度增加了公司的盈利，因此公司整年整体经营状况良好。我们在这次企业模拟经营实验中，依然采用了较为高效而成本较低的策略，选取了柔性动生产线与柔性装配线相结合的生产策略，改变了生产线与装配线的搭配，一定程度提高了我公司的产能，以望在市场上也能获取到一定的销售地位。在企业行为模拟实验时，我们的采
12、购、工资、材料成本等 excel表格做的不是很好，没有其他组的excel 表格清晰，还有组员之间协作不够紧密，ERP 系统完成时总会有些失误，对每个系统模块熟悉程度不深，导致总体进程过慢。部分小组整体ERP 完成4 4 / 1111企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛情况比我们组好，需要我们借鉴学习。表表 4 4十九组股份有限公司公司企业行为模拟实验第四年主要指标一览表十九组股份有限公司公司企业行为模拟实验第四年主要指标一览表产品名称洗衣机 I洗衣机 II计算机数码相机合计从上表的数据看出销售洗衣机是亏损的，而销售计算机才能盈利。我们公司由于想处理掉期初库存的洗衣机才
13、做出了生产和销售洗衣机的决策，后来经过计算发现储存洗衣机的仓储成本比销售洗衣机的损失还要小，所以决定销售洗衣机是我们企业做的一个错误的决策，这个决策的制定是我们没有进行预先的成本预测导致。但是还好，我们同时也选择了利润较高的计算机， 计算机的单位成本是4607.4 ， 而两次销售单价分别是6200和 6300。通过这两种产品的销售，我们深刻地认识到了成本预测的重要性。通过对成本的预测和销售单价的预测，我们才能正确地做出生产销售何种产品的计划，从而为企业谋求更高得利润。在固定资产方面，我们企业选择购买柔性生产设备，出售手工设备，租赁一个新的厂房，出售一个旧的厂房，这无疑会使制造费用增加，但这能提
14、高我们的生产能力，从而生产较多的产品以备抢取大订单来获取较高的利润。电子沙盘阶段我们公司都是采取购买高效力生产设备的生产策略，所选的市场是本地、国内和国际市场。重新购置高效的生产设备在期初无疑要有一笔较大的支出，要在多个市场销售产品，广告投入也要花费大量的资金。为了筹集资金，我们不惜向银行借取较高利息率贷款。本希望通过高生产率，抢取大订单来获取较高的利润，没由于没有进行成本的预算，导致每年都是亏损，最终由于现金的不足而导致破产。我们在沙盘演练中失败的原因不是单一的，首先我们经营策略做得不好，我们没有对市场产品的销售价格和销售量进行预测就决定生产哪种产品。其次，我们没有全面地考虑本公司的财务状况
15、就盲目地花费大量的资金去建设高效但有高价格的生产设备。最后，我们的融资工作做得也不好，一开始就接大金额的长期贷款，这无疑增加了财务费用，提高了资产负债率。总的来说，我们沙盘演练中，公司经营的状况不理想。在企业行为模拟实验中，我们仍然采用高效的生产设备，但我们有吸取沙盘演练中失败的经验教训。我们是在完全考虑了公司的财务状况的基础，以及对比运用手工、半自动和柔性生产设备的产品生产成本基础上才决定购买新生产设备。我们决定生产的产品也是在做好市场预测和产品预测的基础才谨慎决定的。但是我们的融资计划仍然做得，在期初，还是借取大金额的高利息率的长期贷款。由于我们各个成员的积极参与以及通5 5 / 1111
16、设备（万元）自有246租赁年产量单位成本（台）（元/台）8242160009614607.4销售数量（台）800016000营业收入（万元）5840000100000000销售毛利率（%）-24.0326.28企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛力合作，我们的企业行为模拟的经营期间，让企业盈利了。三、会计主管述职报告三、会计主管述职报告（一）岗位职责履行情况（一）岗位职责履行情况我在沙盘实验与企业行为模拟ERP 实验中都担任会计主管的工作， 这让我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我学到的知识得到真真正正的操练。在沙盘演练中，我的工作是资金预算和填制财务报表；在
17、ERP 实验中，我负责的是现金预算、半成品和产成品的成本计算、期间费用的计算、制造费用的统计、代记账凭证的填制和财务报表的填写。我的岗位工作相关统计指标如下表所示：表表 5 5会计主管主要工作指标一览表会计主管主要工作指标一览表序号序号实验环节实验环节统计指标或工作事项统计指标或工作事项指标值或工指标值或工作成效作成效12345实物沙盘实物沙盘电子沙盘电子沙盘企业行为模拟（手工）6企业行为模拟（手工）7企业行为模拟（手工）8企业行为模拟（手工）9企业行为模拟（手工）10企业行为模拟（手工）11企业行为模拟（电子）12企业行为模拟（电子）13企业行为模拟（电子）14企业行为模拟生成财务报表6 6
18、 / 1111工作方式工作方式报告页码报告页码现金预算填制报表现金预算填制报表现金预算主要完成协助完成人主要完成独立完成主要完成半成品、产成品成本计算期间费用计算独立完成独立完成制造费用统计独立完成代记账凭证填制独立完成财务报表填写独立完成填制部分凭证独立完成审核凭证独立完成期间损益结转独立完成协助完成企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛（电子）我们的公司不管在沙盘演练还是企业行为模拟实验的经营中都不是班里最好的， 但我们每一个队员为了公司的蓬勃发展从始至终都饱满热情，坚持不懈地做好自己的工作，并且积极地与其他员工协调沟通。首先，CEO 经常关心我们的工作情况，让我们
19、满怀热情地投入到工作中，经常在群上共同探讨我们接下来的决策，对于企业经营过程中的信息，CEO 总会及时通知我，以便我做好财务的工作。其次，我们不同部门之间的员工也能主动积极的进行沟通，为公司的发展一起出谋划策。例如，生产部门的成员主动去了解市场部门的成员的市场预测结果，并根据他们的预测来决定下一年要生产什么产品，生产多少产品；采购部门要根据生产部门的生产计划来做出采购计划；财务部门要为各个部门提供财务数据，以使其他部门做出可行计划，同时根据各部门的计划来做好融资计划，投资计划等。最后，在做公司的总体决策是，我们每个成员不是消极的看客，都是充当积极主动的参与者。每一次的课后会议中，每个成员都会出
20、席，都会为公司的决策提出自己的意见。如，在讨论产品的选择的时候，市场主管会就产品的市场销量来提意见，生成部门会在产品的产量方面说出自己的看法，财务部门就在生成成本方面提建议。（二）会计主管岗位工作主要成果（二）会计主管岗位工作主要成果在会计主管的工作岗位中，我的工作内容有：1、现金预算，为公司的资金链不断裂打下坚定的基础。2、计算计算期间费用，统计制造费用，清楚地反映了公司销售、财务等成本。 3、核算产品成本。4、填制凭证和报表。我的部分工作成果截图如下：填制凭证：审核凭证：7 7 / 1111企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛期间损益结转：生产财务报表：8 8 /
21、 1111企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛9 9 / 1111企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛（三）会计主管岗位工作自评（三）会计主管岗位工作自评在公司中，我担任的是会计主管一职，这能让我所学习的知识得到实实在在的运用，所以我对会计主管这个职位热情饱满，希望能将我所学到的知识运用到工作中去。在任职期间，我对我的工作认真负责，每一份属于我的工作都会尽自己的努力和学识认真地完成。在工作的时候，我出现过错误，但每一次犯错之后我都会认真地找出错误的根源，反省工作，并总结工作经验。令我印象最深刻的是我在电子沙盘演练中我并没有把我所学的现金预算、
22、 投资、 融资等财务知识运用到企业的经营管理中去，最后导致了我们公司由于现金流不足而破产， 这让我认识到了做好现金预算以及融资计划的重要性。同时在工作期间我还积极主动地与公司中的其他部门的成员协调沟通，团结合作，为其他部门提供财务数据，以使他们做出可行的部门计划。对于整个公司，每次在做决策的时候我都会积极地参与到讨论中去，对决策提出财务方面的看法。我的现金预算工作为保证公司的资金充裕打下了坚定基础，记账工作反映了公司的每一笔业务，编制财务报表工作总结了公司一年的经营情况以及反映了公司的财务状况。回顾我的工作情况，我对我的工作完成情况的整体评价是良好。虽然我对我的工作认真负责，但是由于有时候和其
23、他部门的成员缺乏沟通，而使自己的工作停滞不前。对于记账的工作，有时候会由于粗心而少记和记错账。为了改善我工作中的不足，我在往后的工作中要更积极主动的与其他成员进行沟通，每一笔发生的业务要详细的记录。五、认识收获与感想体会五、认识收获与感想体会通过这门课程的学习，我认识到凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在公司模拟的过程中会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划不要差距太大，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，稳中求胜就一定会成功的。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，各个队员怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提
24、供数据报表，接受他人意见和建议，这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。就像有些组员会比较冒险，而我们财务会计的会相对保守。我们经常会因为贷款的多少而争论。同时深刻体会到生产制造型企业的运转流程，营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关，任何一步都不能出差错，熟悉了各个模块的过程，要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现等等。我作为一个会计主管在做好自己的本职工作之外,在营销方面的产品研发、市场开拓、广
25、告费投放 ,ISO9000 和 14000 的体系认证上也有大致了解，甚至对我们公司的生产，销售都能给予一些意见和帮助。其实，很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题，这是我们能很好地完成实验的一重大原因。感谢遇到大家，很开心一起合作学习。这门课程所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。企业的管理是一种综合能力的考察，一个优秀的管理者必须能够抓住重点，统筹兼顾。企业1010 / 1111企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用个人实验报告C19 黄心媛行为模拟课程为我们就业、创业提供了很好的平台，让我们成为一名合格的管理者，我们必将受用不尽！1111 / 1111
